beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Organizatie & ontwikkeling consulent

Werkervaring interimmanager

1.(Interim) Plant Manager - La Lorraine Bakery Group – mei 2006 - april 2007 - 1400 medewerkers.
- Ontwikkeling en implementatie in 4 fabrieken van een management- en communicatiestrategie:
o Management instrumenten zoals KPI (key performance indicators), “Balanced” scorekaart, bepalen van meetbare objectieven (SMART), financiële verslaggeving
o Actieplan om bedrijfscultuur (waardensysteem)te versterken met focus op respect, individuele en groepsverantwoordelijkheid, klantgerichtheid, werktevredenheid en ethisch gedrag
o Communicatiemiddelen voor management en medewerkers, intern nieuwsblad, wekelijkse prestatiestaat afdelingen, …
o Competentie management - alle beroepsvakken binnen de fabriek (productie, onderhoud, …)
o Coaching en vorming van top managers, meeting management,
o Ontwikkeling en implementatie van HR beleid en middelen: aanwerving en selectie, evaluatie van prestatie, vorming- en ontwikkeling van competentie management
o Aanwerving van nieuwe top managers in opdracht van CEO
o Vertrouwd met productieprocessen, kwaliteitszorg en controle.
- Mediatie voor het herbepalen van de relaties tussen de directie en de vakbonden.

2.Interim)Chief HR Director - ABX LOGISTICS Worldwide : Q4 2003 – eind 2005

ABX heeft ca. 10.000 medewerkers in 35 landen in Amerika, Europa, China, Singapore – Hongkong, … .
Als Chief HR Director werd ik aangeworven voor de voorbereiding van de privatisering en de daaropvolgende geplande verkoop. Tot mijn verantwoordelijkheden behoorden wereldwijde HR projecten zoals:
- Wereldwijde audit van de HR praktijken in alle landen
- Invoering van een nieuw administratief statuut naar aanleiding van privatisering van de onderneming.
- Ontwikkeling en implementatie van nieuw HR beleid
o Aanwerving en selectie
o Systeem van prestatiebeoordeling, vorming en ontwikkeling
o Systeem van meetbare objectieven, bonusschema voor Top en Senior management
o Europees Wagenbeleid en –beheer,
o Wereldwijd beleid voor het gebruik van kredietkaarten, beheer van businessreizen, …
o Wereldwijd beleid van “expatriates” ; richtlijnen voor veiligheid en beveiliging
- Dagelijks beheer van personeel van het HK (directeurs, bedienden, consulenten, interim personeel)
- Ontwerp van Europese Ondernemingsraad
- In opdracht van CEO, aanwerving en ontslag van Top managers en Algemene Directeurs; opvolging van 20 tal dossiers met advocaten en rechtbanken,
- Eind 2005 werd de intentieverklaring ondertekend door de investeringsonderneming “3i” uit VK en was mijn taak op HQ voltooid.

3.European HR Director & Re-engineering Manager voor Groep Quick Europa Restaurants NV : met HQ in Antwerpen & Parijs.- 2000-2003 ; Groep Quick telde toen 16.000 medewerkers met operaties in België - Frankrijk – Luxemburg- Nederland- Slovenië - …

- Assessment van management
- Persoonlijke coach van het top management
- Implementatie van nieuw HR beleid, nieuwe structuren, functiebeschrijving nieuwe rollen & profielen,
- Implementatie van een Europees “Expatriate” beleid en beheer
- Vastleggen van HR “key performance indicators”
- Verminderen met 10% van aantal management jobs en sluiten van 15% niet presterende restaurants
- Reorganisatie van de ondersteunende departementen: HR – FIN – IT – Marketing - R&D
- Verantwoordelijk voor 6.250.000,00 euro aan extra administratieve besparingen
- Onderhandelingen met vakbonden (CAO, …. ) .

4. HR Director & Project Re-engineering Manager - Groep HR Belgacom BV : 1996-2000; Belgacom telde 26.000 medewerkers in België;

- Manager van het projectteam van ca. 50 medewerkers (HR & IT)
- Re-engineering van alle 900 HR jobs in onderneming verspreid over 26 divisies
- Bepaling en invoering van nieuw HR beleid en structuren, assessment van medewerkers, nieuwe jobs & nieuwe HR rollen & coaching van het HR Management,…
- Invoering van een “service” gerichte HR organisatie (call center concept)
- Invoering van HR “key performance indicators”
- Reorganisatie van structuren op lokaal en divisie niveau
- Budget management of project team
- Introductie van de SAP – HR modules
- Onderhandelaar met nationale vakbonden in naam van Groep Directie.

5. HR Director Fortis AG 1824 (Bank Insurance) en Project Manager HR: 1993-1996
Fortis heeft activiteiten in Europa en USA;

- Audit van de HR praktijken in Belgium en het HK
- Invoering van een nieuw beleid en beheer voor aanwerving en selectie
- Invoering van een nieuw functieclassificatiesysteem voor de top 120 Managers
- Implementatie van “assessment” & vorming programma’s voor de verkopers
- Ontwikkelen en implementatie van nieuw loopbaanbeleid
- Ontwikkelen en implementatie van nieuw beleid en beheer inzake verloning (pay for performance)
- Ontwikkelen en implementatie van bonus schema voor Managers
- Deelnemer onderhandelingen met de vakbonden inzake “harmonisatie van de administratieve statuten voor kaders en managers”
- ... .

6. Human Resources Manager at North Sea Petrochemicals : 1989-1993; NSP is een Joint Venture tussen Himont & Statoil, heden eigendom van Borealis.

- HR “Start-up manager” voor 2 fabrieken (polipropyleen)
- Implementatie van het HR beleid en beheer in volgende domeinen:
o Aanwerving en selectie van 220 medewerkers vanuit de competitie in Antwerpen in 1,5 jaar
o Training & Ontwikkeling (6 weken voor operatoren , crisis management , communicatie,…)
o Loopbaanontwikkeling
o Verloning en voordelen met 1 statuut, all-in-1 shift premies, 6 weken ploegensysteem, bonus systeem voor kaderleden
o Dagelijkse administratie van het personeel
o Als HR Manager organisatie van locale Ondernemingsraad en Comité Veiligheid en gezondheid
o Organisatie van een “Open deur” gebeurtenis
- Onderhandelen met vakbonden
- Verzorgen van PR met lokale overheid en organisatie van nationale en internationale persconferenties.

7. Field Human Resources Manager - Digital Equipment Belgium NV en HR Project Leader voor Digital Europe (HQ) – 1983 – 1989

- Introductie & implementatie van instrumenten zoals assessment van profielen, loopbaanontwikkeling, waardensyteem analyse, …
- Implementatie van vorming en training programma’s in groeiende IT markt
- Aanwerving en selectie van managers and IT en Verkoopconsulenten
- Organisatie van een “Open deur” gebeurtenis
- Organisatie van “ train the trainer” sessies voor HR Management in Europa.

8. Hoofd Programma’s & Studies bij het HK van de Belgische Luchtmacht in Brussel en hoofdtrainer in leermethodologie – Ministerie van Defensie - 1976-1983;

- Inspecteur van de scholen inzake toepassing van de leerprogramma’s
- Evaluatie en aanpassing van training programma’s voor onderofficieren en officieren
- Validatie van het jaarlijks budget aan didactische middelen voor de 4 scholen van de Luchtmacht.

Opleiding interimmanager

Opleiding en kwalificaties:

1. Moderne wetenschappen, Ath. Etterbeek - Middelbare School, Brussel - België, 1972
2. Kon. Militaire School - Licentiaat in Sociale & Militaire Luchtvaartwetenschappen, Brussel, 1976
3. Master in Training communicatie, Alabama Air Force University, 1978
4. Master of Business Administration (MBA), KU Leuven, 1980
5. Young Manager Program - INSEAD France, 1985
6. Diverse internationale training programma’s in Business, Human Resources, Marketing Management gevolgd in Brussel – Nice – Barcelona – Lisbon – Frankfurt - Paris - Londen , 1990-2006
7. Gastspreker in Europa bij internationale training programma’s.
8. CEPINA vorming : Mediatie - opleiding tot bemiddelaar in handelszaken, 2006

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Als manager combineer ik de pragmatische aanpak van een business leader, met de discipline aangeleerd bij de Luchtmacht en mijn empatisch persoonlijke benadering om de mensen te begrijpen, de belangen en behoeften te identificeren en te vertalen in actieplannen.

Mijn hoofdrol bestaat hierin om het Top Management te ondersteunen en te helpen in het behouden van een fair evenwicht tussen business en menselijke problemen in onze constant veranderende wereld in beweging. Hierdoor kunnen mensen en ondernemingen zich aanpassen aan nieuwe uitdagingen, nieuwe technologieën en nieuwe maatschappelijke veranderingen.
Tot mijn voornaamste realisaties kunnen we vernoemen: definitie en implementatie van bedrijfsstrategieën die waarde creëren, nauwgezette opvolging van financiële budgetten in samenwerking met externe en interne financiële auditor, de ontwikkeling en implementatie van veranderingsprocessen, het management van projecten, integratie projecten, implementatie van Sleutel-Prestatie-Indicatoren (KPI) en vooruitgangsrapportering, coaching van Top en Senior Management Teams en ten slotte bijdrage tot de opstart van nieuwe bedrijven en re-engineering van bedrijven in moeilijkheden.

Talenkennis interimmanager

1. Nederlands (moedertaal)
2. Frans (officieel tweetalig)
3. Engels (uitstekend)
4. Duits (passief lezen en conversatie)
5. Arabisch : eerste lessen gevolgd

Office tools: Microsoft Office -zeer vlotte gebruiker van e-mail, Word, Excel, PowerPoint.

Overig

1. “Reserve Commandant” in Belgische Luchtmacht
2. “Ere -Luitenant-Kolonel" bij de Alabama Air Force - USA.

Officeel mediator in B2B en sociale zaken.

 beschikbaar?