beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim/projectmanager

Werkervaring interimmanager

Directeur a.i. (Mazzo Video Vennootschappen, Amsterdam) April ’04 – Heden
Verhuur en verkoop van technische kennis en apparatuur voor grootbeeld videoprojectie, Led-scjhermen ten behoeve van evene-menten. Doorstart opgezet, reorganisatie doorgevoerd, nieuwe markten aangeboord:
- Inventarisatie crisis, financiële situatie ‘bevroren’, vorderingen geïnd, quick win omzet gerealiseerd
- Tactisch operationeel plan geschreven, staf uitgebreid, nieuwe business unit opgezet
- Omzetgroei ingezet, na 5 jaar verlieslatend in 2005 break-even
- Nieuwe markten: narrow casting, retail media, content ontwikkeling
- Opvolger ingewerkt, blijf gedeeltelijk aandeelhouder
Project manager Concessie a.i. (IC Companys B.V., ‘s Hertogenbosch) November ’03 – Maart ‘04
Retail-, franchise- en groothandelsorganisatie in mode (o.a. Inwear, Matinique, Jackpot, Cottonfield), beursgenoteerd in Denemar-ken, Europees hoofdkantoor in Den Bosch, verantwoordelijk voor het ontwikkeling en de implementatie van nieuwe franchisemetho-de (concessie)
- Ontwikkeling financiële benaderingswijze en franchisecontract
- Organisatieontwikkeling, creëren van testomgeving
Directeur Verkoop a.i. (La Ligna B.V., Leek) Oktober ’03 – Februari ‘04
Detailhandelsorganisatie in damesmode, 34 filialen, 115 FTE, verantwoordelijk voor visual merchandising, verkoop en organisatie-ontwikkeling
- Ontwikkeling verkoop/rayonafdeling, structuur, communicatie, resultaatgerichtheid
- Analyse en beschrijven marktpositie, marketing en organisatie-structuur
- Dagelijkse leiding kantoororganisatie
Adviseur a.i. (diverse opdrachtgevers) April ’03 – Juni ‘03
- Mediation bij conflict tussen belegger en gemeente Amstelveen
- Organisatorische en commerciële advisering & begeleiding van bedrijfsovername in entertainment industrie
- Commerciële advisering bedrijfsovername in marketing & reclame
Coordinator Overdracht a.i. (Stichting Centrum Vakopleiding, Utrecht) Augustus ’02 – Maart ‘03
Semi-overheid, privatisering geëindigd in liquidatie organisatie, verantwoordelijk voor personele overdracht van 50 vestigingen naar 36 ROC’s (1200 FTE)
- Ontwerp en aansturing regionaal overdrachtsproces (6 regio’s)
Onderzoeker Project Personeelsdossiers a.i. (Stichting Centrum Vakopleiding, Utrecht) April ’02 – Augustus ‘02
Semi-overheid, privatisering geëindigd in liquidatie organisatie, vestigingen afgestoten naar ROC’s
- Onderzoek naar kwaliteit, rechtmatigheid van personeelsdossiers (voorbereiding overdracht)
- Proces ter completering dossiers aangestuurd
Manager Back Office Fixed Income a.i. (ABN-Amro, BU Wholesale Clients) November ’01 – April ’02
Afdeling verwerkt de obligatietransacties van de frontdesk Amsterdam.
- Verhuizing afdeling Fixed Income naar New York afgerond
- Cao uitgevoerd (20 FTE afgevloeid), organisatorisch en administratief schoon opgeleverd
Manager Back Office Equity a.i. (ABN-Amro, BU Wholesale Clients) Juni ’01 – November ‘01
Afdeling verwerkt administratief de aandelentransacties van de frontdesk Amsterdam.
- Equity Trading & Sales en Equity Primary (emissies en IPO’s) verhuisd naar London.
- Cao uitgevoerd (35 FTE afgevloeid), organisatorisch en administratief schoon opgeleverd
Statutair directeur (Patervandervelde Holding B.V.) December ’98 – December ’00
Holdingmaatschappij van Duncan Jeans B.V.
- Management buy out uitgevoerd (organisatie juridisch/organisatorisch gesplitst), joint-venture met Turkse fabrikant
- Lerende organisatie geïmplementeerd: verantwoordelijkheden lager in organisatie
- Groothandel en export opgestart (na 1 jaar 110 dealers), nieuwe merken aangekocht
Commercieel directeur (Duncan Jeans B.V.) November ’96 – December ’98
Commerciële leiding franchise en detailhandelsorganisatie; 22 filialen en 38 filialen (team 11 FTE, totaal 200 FTE)
- Werkmaatschappij verzelfstandigd
- Assortiment gewijzigd: lagere voorraden, grote doorlooptijd, herkenbare positionering, verbreding doelgroep
- Bouwactiviteiten gecoördineerd van 18 filialen: aanpassing winkelinterieurs, nieuwe filialen
- Samenwerking met franchisenemers geprofessionaliseerd (8 gesloten, 5 geopend), franchisecontracten -raad
- Project verhoging personeelstevredenheid uitgevoerd: functiewaardering, beloning, werving, selectie, opleiding.

Opleiding interimmanager

HTS voor de confectie-industrie “Mr. Koetsier”, Amsterdam ’85 – ’90
Productmanagement (Nima B), diploma behaald
Erasum Rotterdam School of Management September ’02 – December ‘02 Interim Management Essentials
Diverse trainingen ’90 – heden
-NLP Practioner, ITH, Amsterdam
-Marketing en Styling; De Bock en Dekker, Driebergen
-NLP Master, ITH, Amsterdam
-Actief in Overnames, Alex van Groningen, Amsterdam
-SMART, Abn-AMRO, Amsterdam
-Functionerings/werkgesprekken, leiderschapsstijlen, Pieter van Vree, Hillegom

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Commercieel
- Operationeel/tactisch management
- Conceptontwikkeling & implementatie - Merk- en productontwikkeling
- Marketing & visual merchandising - Interne & externe communicatie

Bedrijfseconomisch
- Analyse financiële gegevens - Budgetten/begrotingen
- Financiële rapportage - Investeringstrajecten

Organisatie
- Reorganisatie & opbouw interne samenwerking - Ontwikkeling HRM
- Logistiek & distributie - Automatisering (Organisatie-eisen tot implementatie)

Talenkennis interimmanager

Nederlands; vloeiend
Engels: vloeiend
Duits: matig
Frans: matig

Overig

Mijn kracht ligt in het benoemen en realiseren van tactische doelen (< 5jr.). Deze bereik ik door het creatief, inventief en intuïtief ma-nagen van mensen en middelen. De (bij voorkeur) gezamenlijk ontwikkelde doelen leiden tot betrokkenheid, verantwoordelijkheid en tot de veranderingen van gedrag, processen en/of structuren.
Bij veranderingsprocessen is de noodzakelijke kennis meestal beschikbaar in de organisatie. Het opnieuw rangschikken van deze kennis en richten op het (nieuwe) doel moet daarbij het resultaat zijn. Tijdens mijn opdrachten is gebleken dat gezond verstand en empathie voor de organisatie (als een verzameling van een groep individuen) daarbij uiterst effectief is.
Ik gebruik vooral mijn analytisch vermogen, sterke communicatieve vaardigheden en visuele denkkracht als instrumenten. Hierbij horen ook woorden zoals ‘doen’, ‘doorzetten’ en ‘uitdaging’.

 beschikbaar?