beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim- en procesmanager

Werkervaring interimmanager

vanaf 1994 zelfstandig gevestigd interim & procesmanager
1992 – 1994 Van de Bunt, adviseurs voor organisatie en beleid
functie: partner
1985 – 1991 Bakkenist management consultants
functies: senior organisatie-adviseur, partner/hoofd adviesgroep binnenlands bestuur

Uitgevoerde opdrachten:

Interim- en projectmanagement opdrachten
ROC Horizon College Heiloo (april 2004 – augustus 2004)
Functie: Bestuurssecretaris / hoofd staf BMO
Accenten: Verantwoordelijk voor (het verbeteren van) de sturing en beheersing van de strategische en bedrijfsvoeringprocessen binnen de organisatie (1000 fte). Ontwikkelen van voorstellen gericht op het verbeteren van de kwaliteit en kwantiteit van de centrale diensten.

Gemeente Amsterdam, stadsdeel Oud Zuid (september 2003 -april 2004)
Functie: Sectorhoofd Concernstaf
Accenten: Leiding geven aan de sector Concerstaf (120 fte) en aan de organisatie van het stadsdeel(680 fte) als lid van het concernteam. Ambtelijk opdrachtgever voor een aantal stedebouwkundige en renovatieprojecten en de verzelfstandiging van het openbaar basisonderwijs per 1 januari 2004. Initiator van een kerntakendiscussie binnen het stadsdeel.

ROC Nova College Haarlem (december 2003 – maart 2004)
Functie: Projectmanager
Accenten: Doorlichten van de centrale diensten van het Nova College. Ontwikkelen van voorstellen gericht op het verbeteren van de kwaliteit en kwantiteit van de centrale diensten.

Regionaal opleidingen Centrum (ROC) Utrecht (oktober 2002 - juli 2003)
Functie: Concerncontroller
Accenten: Verantwoordelijk voor (het verbeteren van) de sturing en beheersing van de strategische en bedrijfsvoeringprocessen binnen de organisatie (1400 fte. Trekker van een ombuigingsoperatie gericht op het in evenwicht brengen van de begroting 2003. Kwartiermaker voor de toekomstige concerncontroller.

Ministerie van Justitie, Raad voor de Kinderbescherming (april - oktober 2002)
Functie: Directeur Bedrijfsvoering
Accenten: Leiding geven aan de directie Bedrijfsvoering, bestaande uit de afdelingen Financiën, Planning en Control en Personeel en Organisatie (30 fte) en als lid van het landelijk managementteam aan de Raad (1800 fte). Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de Raad, waaronder de planning en controlcyclus, het begrotingsproces en het personeelsbeleid. Lid van het departementale bedrijfsvoeringsoverleg. Veelvuldig overleg met de DG JPS over de financiering en budgettering van de Raad. Verantwoordelijk voor de voorbereiding van de verzelfstandiging van de Raad tot baten-lasten dienst.

Gemeente Amsterdam, stadsdeel Zuideramstel (nov 2001 t/m jan 2002)
Functie: Manager sector Middelen (70 fte)
Accenten: Leiding geven aan de sector Middelen en aan de organisatie van het stadsdeel als lid van het concernteam.
Ontwikkelen van een resultaatgerichte werkwijze binnen het stadsdeel (ca 500 fte) door concretisering van het gekozen besturingsmodel, door invoering van een jaarplancyclus en door uitwerking van een productbegroting.
Heeft geresulteerd in een uitgewerkt besturingsmodel, met bijbehorend instrumentarium.
Nb. Opdracht is bekroond met de juryprijs voor de sprekerscompetitie 2001, onder het motto' de kunst van het veranderen'

Immigratie- en Naturalisatie Dienst van het Ministerie van Justitie in Den Haag (2000)
Functie: Interimmanager stafdirectie Financiën, Planning & Control
Accenten: Management van de stafdirectie, bestaande uit de afdelingen planning & control, managementinformatie, financieel beheer, facility management en bedrijfsvoering hoofdkantoor (totaal ca. 80 medewerkers)
Lid controllersplatform Ministerie van Justitie, lid managementberaad en managementteam IND, voorzitter van diverse projectgroepen.

Provincie Utrecht (1998-1999)
Functie: Interimmanager van de dienst Water & Milieu (140 fte)
Accenten: Leiding geven aan afdelingen Bodem, Vergunningen en Handhaving (120 fte). Ontwikkelen procesgericht organisatiemodel W&M. Lid managementteam. Heeft geresulteerd in een nieuw organisatie- en besturingsmodel en profielen voor de nieuw aan te trekken leidinggevenden.

Gemeente Sliedrecht (1998)
Functie: Voorzitter gemeentelijke klankbordgroep/projectleider
Accenten: Herinrichting van de dienst Ruimte en Groen en het grondbedrijf.

Regionale Brandweerkorpsen Flevoland, Noordwest Veluwe, Zeeland, Eemland, Stedendriehoek en Zuid-en Midden Kennemerland (1994 -1998)
Functie: Projectmanager versterking brandweer
Accenten: Ontwikkelen van een organisatieplan voor de brandweer in de regio en management van het veranderingsproces.



Minsterie van Landbouw, natuurbeheer en visserij (1994)
Functie: Projectleider financiële functie
Accenten: Ontwikkelen financiële functie beleidsdirectie (opzet raambegroting, introductie controllersfunctie, p&c instrumentarium, cultuuraspecten, positie afdeling bedrijfsvoering) en management invoeringsproces.

Gemeente Zoetermeer (1993)
Functie: Interim management hoofdafdeling Stadsontwikkeling
Leiding geven aan de hoofdafdeling (300 fte). Deelname aan het managementteam, implementeren nieuwe besturingsmodel.

Gemeente Zoetermeer (1992)
Functies: Projectleider reorganisatie Stadsontwikkeling en Gemeentewerken
Accenten: Herstructureren hoofdafdelingen Stadsontwikkeling en Gemeentewerken, management invoeringsproces. Ontwikkelen bestuursinstrumentarium, invoering via conferenties met B&W en managementteam

Integrale veranderingsopdrachten en beleidsstudies
Gemeenten Heemstede, Hillegom, Prinsenbeek en Strijen (1986-1996)
Functie: Projectleider reorganisatie
Accenten: Herstructureren gemeentelijke organisatie, ontwikkelen nieuw model, management invoering

Gemeente Haarlem (1993)
Functie: Projectleider reorganisatie
Accenten: Aandragen bouwstenen voor een bestuurlijke visie op de reorganisatie. Ontwikkelen van nieuw besturingsmodel.

Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (1993)
Functie: Projectleider reorganisatie
Accenten: Onderzoek draagvlak landelijk steunpunt natuur & milieu-educatie, opstellen sociaal statuut, uitwerken ondersteuningsstructuur en management invoering.

Gemeente Breda (1992)
Functie: Projectleider reorganisatie
Accenten: Omvorming van de secretarie tot een moderne bestuursdienst, met een controlfunctie nieuwe stijl en een nieuw besturingsinstrumentarium.

Ministerie van Binnenlandse Zaken (1991)
Functie: Projectleider Herstructurering
Accenten: Ontwikkelen en opzetten werkgelegenheidsfonds voor langdurig werklozen in de vier grote steden, voortvloeiend uit aanbevelingen commissie Montijn

Provincie Zuid-Holland (1991)
Functie: Projectleider privatisering
Accenten: Analyseren privatiseringsmogelijkheden dienst Verkeer & Vervoer. Ontwikkelen strategische visie op de dienst, invoering via werkconferenties



Provincie Noord-Brabant (1990)
Functie: Projectleider doelmatigheidsonderzoek
Accenten: Beoordelen hoofdstructuur (inclusief de 'harde' sector) op doelmatigheid. Ontwikkelen van ca.160 voorstellen ter verbetering van de efficiency.

Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen (1989)
Functie: Projectleider
Accenten: Evaluatie van de organisatie van het Informaticastimuleringsplan INSP ten behoeve van de scholen uit het middelbaar beroepsonderwijs

Openbaar lichaam Zuidelijke IJsselmeerpolders / gemeente Almere (1980-1985)
Functie : Projectleider organisatie gemeentewording
Accenten: Ontwikkelen model gemeente, integratie medewerkers Rijksdienst IJsselmeerpolders en openbaar lichaam Zuidelijke IJsselmeerpolders in Almere. Leiding geven aan de afdeling Organisatie.

Non profitsector
NV Energiebedrijf Haarlem (1992)
Functie: Projectleider reorganisatie
Accenten: Ontwikkelen van een procesgerichte organisatie en management van het invoeringsproces. Ontwikkelen van een bedrijfsplan met behulp van metaplan.

Stichting Algemene Fiom hulpverlening Regio Amsterdam (1992)
Functie: Projectleider fusie
Accenten: Ontwikkelen fusiemodel voor drie instellingen op het gebied van de jeugdhulpverlening, opstellen sociaal statuut en management invoering

Stichting Gezondheidszorg voor Dieren Den Haag (1991)
Functie: Projectleider herstructurering
Accenten: Herstructurering tweedelijns pluimveegezondheidszorg en ontwikkelen van een besturingsmodel

Utrechtse Bestuursacademie (1990)
Functie: Projectleider reorganisatie
Accenten: Herstructureren van een functionele organisatie naar een marktgerichte organisatie en management invoering. Lid managementteam.

1980 – 1985 O.L. Zuidelijke IJsselmeerpolders / gemeente Almere
functies: hoofd afdeling planning & control directie stadsontwikkeling, volkshuisvesting en gemeentewerken, lid van het managementteam
1978 – 1980 Gemeente Zaanstad
functie: organisatie-adviseur

Opleiding interimmanager

Vrije Universiteit Amsterdam, doctoraal Bedrijfseconomie, diploma behaald in 1977
PAO VU Amsterdam, beleidsontwikkeling en besluitvorming, diploma behaald in 1984
SIOO Utrecht, organisatiekunde, diploma behaald in 1985

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Interimmanager, gericht op het verbeteren van de besturing en bedrijfsvoering.
Procesmanager voor integrale doorlichting en beleidsstudies.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans

Overig

Winnaar van de juryprijs 2001 van de door Ernst & Young georganiseerde sprekerscompetitie ' de kunst van het veranderen' voor het verbeteren van de bedrijfsvoering in stadsdeel ZuiderAmstel van de gemeente Amsterdam.
Gecertificeerd management consultant en lid van de Orde van Organisatiekundigen- en Adviseurs Ooa.

 beschikbaar?