beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directie en management

Werkervaring interimmanager

Functie: Plant manager - projectmanager, ad interim
Periode: Oktober 2006 - september 2008
Opdrachtgever: Twinny Load BV i.o. te Epe
Branche: Industrie, metaalproducten, productie van transportmiddelen.
Opdracht: Reorganiseren (van 200 naar 65 medewerkers) en doorstarten Twinny Load fietsendragerfabriek, re-design assortiment en uitbreiding afzetmarkt in Europa. Voorbereiding tot verzelfstandiging in BV.

Functie: Bedrijfsmanager Industrie, ad interim
Periode: Februari 2005 - oktober 2006
Opdrachtgever: Felua-groep te Apeldoorn
Branche: Overheid, industrie, sociale werkvoorziening, metaalproducten, drukkerij, grafische bedrijven en uitzendwezen.
Opdracht: Leiding over de afdelingen Montage, Metaal, Grafische bedrijven en Detacheringen (totaal 850 medewerkers). Uitbreiding detachering van 40 naar 200 medewerkers. Introduceren van tweeploegendienst binnen de sociale werkvoorziening. Stilleggen van de metaalafdeling en verkoopgereed maken, of “stekker eruit”

Functie: Organisatieadviseur, zelfstandig
Periode: April 2004 - februari 2005
Opdrachtgever: Diverse opdrachtgevers
Branche: Zakelijke dienstverlening.
Opdracht o.a.: Marktonderzoek en marketingplan relatiegeschenken. Werving en selectie. Advisering en coachen van interim-managementbureau.

Functie: Bedrijfsmanager Metaal en Montage, ad interim
Periode: Januari 2003 - april 2004
Opdrachtgever: CombiServices B.V. te Delft
Branche: Overheid, industrie, sociale werkvoorziening, metaal- en kunststofproducten.
Opdracht: Het leidinggeven aan de bedrijven Kunststof en Metaal (totaal 90 medewerkers). Het samenvoegen en reorganiseren van de bedrijven Kunststof en Metaal tot een rendabele onderneming. Het acquireren van nieuwe klanten.

Functie: Divisiemanager Productie, ad interim
Periode: April 2001 - december 2002
Opdrachtgever: CombiWerk te Delft
Branche: Overheid, industrie, sociale werkvoorziening, metaal- en kunststofproducten, verpakking, drukkerij, grafische bedrijven, uitzendwezen en bouw.
Opdracht: Het leiding geven aan de divisie Productie, bestaande uit de bedrijven Metaal, Kunststof, Verpakken, Grafisch, Stalenboeken en Karwei (klussenbedrijf), totaal 350 medewerkers. Het herstellen van het vertrouwen in management en middenkader na een mislukte verzelfstandiging. Het beoordelen van de levensvatbaarheid (en later sluiten) van de bedrijven Stalenboeken en Karwei. Het reorganiseren van het Grafisch bedrijf. Het verbeteren van het resultaat van het Verpakkingsbedrijf. Het oplossen van een jarenlange fraude.

Functie: New Business Developer, ad interim
Periode: April 2000 - april 2001
Opdrachtgever: Berenschot B.V. te Utrecht. Organisatie adviesbureau, afdeling Berenschot International Solutions
Branche: Zakelijke dienstverlening, advies.
Opdracht: Het bedenken, invoeren en verbreden van een nieuwe adviesdienst voor de ondersteuning van Nederlandse bedrijven in Centraal- en Oost Europa. Het acquireren van nieuwe business.

Functie: Bemiddelaar, ad interim
Periode: Augustus 2000 - april 2001
Opdrachtgever: Bison International te Goes. Producent van diverse lijmen, kitten en aanverwante artikelen.
Branche: Chemie, kunststof.
Opdracht: Conflictbemiddeling en advisering om een ontspoorde uitbesteding van de opslag en distributie van gereedproduct aan een professionele logistieke dienstverlener, weer binnen goede banen te krijgen.

Functie: Counsellor, ad interim
Periode: Juni 2000 - september 2000
Opdrachtgever: Rijnmanagement te Velp. Organisatieadvies- en interim-managementbureau, onderdeel van Rijnconsult/Ordina
Branche: Zakelijke dienstverlening.
Opdracht: Tijdelijke versterking van de leiding van het interim-managementbureau om het aantal interim-managementopdrachten weer op peil te brengen.

Functie: Operations Manager, ad interim
Periode: April 1999 - juni 2000
Opdrachtgever: Delta Dailyfood International Foodservices B.V. te Nieuw Vennep. Producent van kant en klare koelverse maaltijden voor Albert Heijn en diepvriesmaaltijden voor Unilever/Iglo/Mora alsmede business-class maaltijden voor luchtvaartmaatschappijen. Onderdeel van Delta Dailyfood Holding/Cebeco Handelsraad.
Branche: Voedingsmiddelen
Opdracht: Reorganiseren en winstgevend maken van de onderneming. Afstoten van de productie van koelverse maaltijden. Aanbrengen van een rauw-gaarscheiding en het op HACCP-standaard brengen van de productieafdelingen. Implementatie van Baan IV ERP-pakket (vanuit Triton)Cultuuromslag en terugdringen van ziekteverzuim en personeelsverloop (totaal 95 medewerkers).

Functie: Algemeen Directeur, ad interim
Periode: Oktober 1998 - juli 1999
Opdrachtgever: Strukton Staalbouw B.V. te Maarssen. Aannemer renovatie en nieuwbouw van stalen (spoor)bruggen, stationsoverkappingen en hulpconstructies voor onder andere tunnelbouw. Onderdeel van de Strukton Groep.
Branche: Bouw, infrastructuur, metaalindustrie.
Opdracht: Advisering Strukton Groep bij het besluit om de staalbouwactiviteiten af te stoten. Begeleiden van de verkoop van de onderneming. Het operationeel houden van de onderneming tijdens het verkoopproces. Totaal 85 medewerkers.

Functie: Algemeen Statutair Directeur, ad interim
Periode: Oktober 1997 - juli 1998
Opdrachtgever: Comm-Line B.V. te Lelystad. Installateur van telefooncentrales, bedrijfsbeveiliging, portofoons en mobilofooninstallaties. Onderdeel van Lasaulec Holding.
Branche: Installatie, telecom.
Opdracht: Turnaround van een technisch failliet bedrijf. Implementeren van een nieuw marktconcept. Zeven vestigingen terugbrengen naar één hoofdvestiging. Reduceren van kosten en personeel (van 83 naar 54 personen). Invoering belonen naar prestatie.

Functie: Algemeen Statutair Directeur, ad interim
Periode: November 1996 - september 1997
Opdrachtgever: Lebon & Gimbrair B.V. te Bunschoten. Ontwerp- en installatiebedrijf voor garage inrichtingen alsmede van industriële filter- en afzuiginstallaties.
Branche: Installatie, automotive, milieu.
Opdracht: Door de raad van commissarissen en afdeling Bijzonder Kredietbeheer van de huisbankier als crisismanager aangesteld om de situatie zes jaar na mislukte fusie van gemiddeld 1 à 1,5 miljoen gulden verlies per jaar ten goede te keren. Diepgaande reorganisatie en kostenreductie. Verlieslatende situatie binnen één jaar omgebogen tot 1,4 miljoen gulden winst. In opdracht van de aandeelhouders (eerst als interim-manager en later als lid van de raad van commissarissen) een koper voor de onderneming gezocht en gevonden.

Functie: Projectleider, ad interim
Periode: Februari 1996 - augustus 1996
Opdrachtgever: Jaco draad- en kabelkonfektie B.V. te Venlo. Fabrikant van kabelbomen voor vrachtauto's en kopieermachines.
Branche: Elektrotechnische industrie.
Opdracht: Inkrimping van het personeelsbestand van 150 naar 90 medewerkers. Overbrengen van productie naar productiebedrijf in Tsjechië.

Functie: Directeur, ad interim
Periode: Augustus 1994 - januari 1996
Opdrachtgever: Electro-Staal B.V. te Huizen. Importeur van Bosch elektrisch handgereedschap.
Branche: Groothandel, importeur elektrische apparaten.
Opdracht: Gedurende opzegtermijn van één jaar operationeel houden van het bedrijf nadat de 40-jarige distributie overeenkomst éénzijdig door Robert Bosch GmbH (98% van de business) was ontbonden. Onderhandelen over schadeloosstelling met Robert Bosch GmbH. Afvloeien van voltallig personeel (85 personen). Sluiting van het bedrijf.

Functie: Mededirecteur, ad interim
Periode: Mei 1993 - juli 1994
Opdrachtgever: Duthler Intermode B.V. te Doetinchem. 27 dames- heren- en kinderkledingwinkels (circa 500 personeelsleden).
Branche: Detailhandel mode.
Opdracht: Revitalisering van de slecht renderende detailhandel.

Functie: General Manager, ad interim
Periode: April 1992 - mei 1993
Opdrachtgever: Amsterdamse Groothandels Combinatie te Amsterdam. Afhaalgroothandel voor kruidenierswaren en dagverse melkproducten. Onderdeel van de Kweker B.V.
Branche: Groothandel levensmiddelen.
Opdracht: Reorganisatie van de verlieslatende groothandel. Ontwikkelen en implementeren van een thuisbezorgformule.

Functie: Projectleider Logistiek, ad interim
Periode: Oktober 1991 - januari 1992
Opdrachtgever: Koninklijke Mosa te Maastricht. Producent van vloer- en wandtegels alsmede aardewerk en porseleinen serviezen.
Branche: Keramische industrie.
Opdracht: Advisering met betrekking tot reorganisatie en reductie van 83 magazijnen.

Functie: Executive Manager, dienstverband
Periode: 1989 - 1991
Werkgever: KPMG Klynveld Interim Management te Utrecht. Interim-managementbureau.
Branche: Zakelijke dienstverlening.
Opdracht: Opstarten van een interim-management afdeling voor productie en logistiek naast de reeds bestaande financiële interim-management afdeling. Werven en selecteren van interim-managers. Acquisitie van interim-managementopdrachten. Begeleiden van interim-managers gedurende hun opdracht. Begeleiden en trainen van jonge adviseurs van KPMG Klynveld Management Consultants in koude acquisitie.

Functie: Senior Organisatie Adviseur, dienstverband
Periode: 1988 - 1989
Werkgever: KPMG Klynveld Management Consultants te Utrecht. Organisatie Adviesbureau.
Branche: Zakelijke dienstverlening.
Opdracht: Het geven van organisatie adviezen voor bedrijfsleven en overheid. Projectmanagement voor pakketselectie en implementatie van logistieke softwarepakketten.

Functie: Materials Manager, dienstverband
Periode: 1981 - 1988
Werkgever: Schick Nederland B.V. te Amsterdam, fabrikant van scheermesjes en B.V. Substantia te Amsterdam, distributeur van medicijnen, zoetwaren en scheermesjes (beide onderdeel van Warner Lambert).
Branche: Metaalindustrie, groothandel food en medische producten
Opdracht: Verantwoordelijk voor de gehele goederenstroom van inkoop grondstoffen tot en met export van gereedproduct. Implementatie van Just in Time productie, Kanban en Quality Circles.

Functie: Hoofd Logistiek, dienstverband
Periode: 1979 - 1981
Werkgever: Curver Verpakkingen te Ede. Producent van plastic verpakkingen (onderdeel van DSM).
Branche: Kunststofindustrie.
Opdracht: Verantwoordelijk voor totale goederenstroom.

Functie: Productiecoördinator, dienstverband
Periode: 1977 - 1979
Werkgever: C.N. Rood te Rijswijk. Handel in en productie van elektronische apparatuur.
Branche: Elektrische apparaten.
Opdracht: Verantwoordelijk voor productie, kostprijscalculatie en logistiek van kleine productieafdeling.

Functie: Chef Voorraadbeheer en Magazijnen, dienstverband
Periode: 1974 - 1977
Werkgever: Smit Slikkerveer te Slikkerveer. Producent van (hoogspanning)schakelaars, zware motoren en turbogeneratoren (onderdeel van Holec).
Branche: Industrie, machines en elektrische apparaten.
Opdracht: Dagelijkse leiding over magazijnen, intern transport en afdeling voorraadbeheer.

Functie: Bedrijfsleider, dienstverband
Periode: 1974 - 1974
Werkgever: Beuger Kaarsenfabriek te Rijswijk.
Branche: Chemische industrie.
Opdracht: Dagelijkse leiding over één van de twee kaarsenfabrieken.

Opleiding interimmanager

HTS Elektrotechniek, Haarlem
Integrale Goederenstroombeheersing, Nevem
Leadership training for managers, Dale Carnegie
Fusies, overnames, waardebepaling, Alex van Groningen
Value Analysis and Engineering, Intern
Financieel Management, Alex van Groningen
Projectmanagement, Intern
Papi-score, PA Consulting Group
Logistiek: o.a. JIT, Kanban en Quality Circles, Intern
Kwaliteit: o.a. HACCP, ISO en VCA, Intern

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verandermanagement, crisismanagement, overbruggingsmanagement, peolple manager, breed inzetbaar

Talenkennis interimmanager

Nederlands, spreken/schrijven - uitstekend/uitstekend
Enels, spreken/schrijven - uitstekend/uitstekend
Duits, spreken/schrijven - goed/goed

 beschikbaar?