beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project Manager Proces Optimalisatie

Werkervaring interimmanager

Carrière : 1980 - 1990 VCC Volvo Car Born ( Nu NEDCAR)

Functie : Project Coördinator

Functie inhoud :

Tijdens mijn dienst verband bij Volvo was ik verantwoordelijk om wijzigingen die aan het
voertuig doorgevoerd dienden te worden af te stemmen tussen alle betrokkenen
afdelingen ( ontwikkeling, productie, inkoop, logistiek, manufacturing).
Opzetten van project planning en deze opvolgen was hierbij een van de taken.
Bij de opstart van de nieuwe Volvo 400 ben ik 5 jaar lid geweest van de project orga-
nisatie de belast was bij de totale implementatie van dit voertuig.
Gedurende die periode ben ik 6 maanden werkzaam geweest in Engeland om de aldaar
lopende ontwikkelingszaken te coördineren en over te hevelen naar de moeder
organisatie in Nederland.
De laatste 2 jaar ben ik groepsleider ( 4 personen) geweest binnen de afdeling en als
zodanig eerste aanspreekpunt van de groep.

1991-HEDEN ARVIN MERITOR BV ROERMOND HOLLAND

Functie : Project Manager / Manufacturing Engineer Manager

Functie inhoud :

Als Management lid ben ik mede verantwoordelijk voor het bepalen van het bedrijfsbeleid
voor de Nederlandse vestiging. In onze visie streven we teamwork na tot op de werk-
vloer. Stimuleren van de betrokkenheid van alle medewerkers is een van mijn sterkste
punten.

Als ik me zelf zou mogen omschrijven :
Ik ben een sociaal ingesteld persoon die oor heeft voor de problemen van iedere werk-
nemer. Ik kan me inleven in de problemen op de werkvloer, omdat ik vaak op de vloer
tussen de medewerkers aanwezig ben.

Daarnaast kan ik rationele besluiten nemen als de bedrijfssituatie dit vereist.
Plannen, corrigeren, analyseren,motiveren,delegeren,resultaatgericht,flexibiliteit,
people managerment zijn begrippen die me op het lijf geschreven zijn.
Door de jarenlange ervaring en de contacten die ik heb met alle disciplines van een
bedrijf ( marketing, verkoop, inkoop, ontwikkeling,productie,kwaliteit,logistiek,
personeelszaken) kan ik stelling zeggen dat ik een zeer allround Manager ben.

Als Project Manager ben ik eindverantwoordelijk voor het implementeren van alle nieuwe
producten van onze klanten.
Opzetten van planning, plannen van de benodigde resources is een van de hoofdtaken.
In deze functie draag ik de verantwoordelijkheid over de volgende taken.
Het beoordelen en accorderen van maakbaarheidstudies van ontwikkeling opdrachten
Het opzetten van kost effectieve productie processen.
Het bepalen van investeringsbudgetten en deze laten accorderen door de directie in US.
Opzetten van Business Plannen en bewaking van de uitvoering hiervan.
In samenspraak met de afdeling inkoop leveranciers selectie van de materiaal leverancier
Bepalen van de kost prijs van de producten.
Opzetten van de kwaliteit procedures cq processen die voort vloeien uit de projecten.
( ISO9000 en QS9000 audits heb ik diverse malen succesvol begeleid).
Afstemmen van de proefseries in productie en beoordeling op kwaliteit en kwantiteit.
Afname met klanten beleggen en coördineren. Deze afname hebben betrekking op
de kwaliteits als kwantiteitseisen. De belangrijkste klanten voor ons bedrijf zijn Ford Genk,
Nedcar Born, Chrysler Oosterrijk. De voor elk van deze klanten geldende kwaliteitsproces-
sen beheers ik in de puntjes.

Als Manufacturing Engineer Manager draag ik binnen de projecten tevens de eind-
verantwoordelijkheid over de aanschaf van nieuwe machines en gereedschappen.
Hierbij spelen de navolgende aspecten een belangrijke rol :
Offerte bespreking met leveranciers.
Leveranciers selectie en ordering.
Opzetten van de contract condities ( Turn Key, Afname bij Leveranciers, Installatie
binnen ons bedrijf, training en opleiding, garantie bepalingen en service contracten, CE
markering en Nederlandse milieu eisen).

Voor het uitvoeren van al deze taken geef ik direct leiding aan de afdeling manufacturing
engineering van 11 personen. Deze afdeling is verantwoordelijk voor het opzetten van de
processen, aanschaf van de machines cq gereedschappen, opzetten van de kwaliteit
processen ( FMEA,Controlplan,Capability studies enz) als kostprijs bepaling.

Tevens ben ik binnen dit bedrif 8 jaar verantwoordelijk geweest voor de maintenance
( onderhoud) afdeling. Deze afdeling is vrij recent organisatorisch ondergebracht binnen
de productie organisatie. Tijdens de periode dat de maintenance afdeling onder mijn
mijn verantwoordelijkheid heeft behoort heb ik de volgende items geïmplementeerd
Preventief, predicatief onderhoud.
Service contracten met de machine leveranciers
TPM binnen de gehele organisatie
Machine werkinstructies ( Operator Manual, Ombouw methodes en veiligheidsinstructie
( Lock Out Tack Out))
Tevens hebben we FMEA gebruikt als tool om de risico spreiding van ons machine park
vast te stellen.
De laatste jaren is de Maintenance methode geautomatiseerd door het invoeren van
een onderhoud programma ( MP2 pakket).

In mijn functie heb ik veel contact met zuster bedrijven in onze organisatie als klanten en
toeleveranciers.
Internationale reizen zijn voor mij geen onbekende zaken. Ik heb leveranciers, klanten
bezocht in haast alle Europese landen als Zuid Afrika, USA en Mexico.

Opleiding interimmanager

Opleiding H.T.S. Werktuigbouw

Management Training , Project Management , Coach Training
Bedrijfskunde cursus ( Commerciel, organisatie, inkoop, logistiek, sales)
ISO 9000 Kwaliteitscursussen : SPC,FMEA,APQP,DFM

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Een van de meest interessante uitdagingen zijn voor mij het omgaan en
motiveren van mijn medewerkers alsmede klanten en toeleveranciers.
Het stimuleren en team spirit creëren zijn elementen die ik goed beheers.
Gedurende mijn loopbaan heb ik diverse trainingen gevolgd op het gebied
van Management ( vrij recent " Coach training").

Talenkennis interimmanager

Talen : Nederlands, Engels en Duits in woord en geschrift.

 beschikbaar?