beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen Manager/Directeur/Logistiek/Customer Service/Supply

Werkervaring interimmanager

Ervaring en verantwoordelijkheden:
Periode Maart ‘03 tot en met Mei ‘03
Bedrijf O.P.G. Groothandel B.V., Tilburg (eigen acquisitie)
Branche Medicinale
Positie Interim Operationeel manager
Leiding/Aansturing Leiding aan 54personen

De verantwoordelijkheden bestonden uit:
· Eindverantwoordelijk voor filiaal Tilburg waaronder vielen afdelingen Customer service, distributieve dienstverlening, Expeditie, Techniek en autopark.
· Doorvoeren van het concern beleid met name gericht op HRM
· Het draaiend houden van het filiaal Tilburg t.b.v. reorganisatie welke eind mei 2004 zal voltooien
· Personeel ontslag aanzeggen en motiveren te blijven tot eind mei 2004
· Reorganiseren van de operatie vanwege een dalende omzet
· Budget verantwoordelijk van ca € 20 miljoen
· Bezuinigen binnen de doelstellingen van customer service beleid voorstellen en doorvoeren

Bereikt
· Voorstel en eerste aanzet tot bezuiniging van ca € 350.000
· Diverse voorzetten aangedragen tot optimalisering van het order proces zowel klantgericht als logistiek

Ervaring en verantwoordelijkheden:
Periode Sept ‘02 tot en met begin Jan ‘03
Bedrijf Branderhorst Freshfood B.V., Giessen (NB) (eigen acquisitie)
Branche Levensmiddelen
Positie Interim Operations manager
Leiding/Aansturing directe leiding aan 120personen, lid van het MT

De project verantwoordelijkheden bestonden uit:
· Begeleiden van de DGA met betrekking tot het bepalen van de Missie en doelstellingen van Branderhorst Freshfood en de algemene bedrijfsprocessen
· Opstellen marketing plan voor het verliesgevende onderdeel in België
· Reorganiseren van de operatie vanwege een halvering van de omzet
· Totaal leiding van de operatie in afwachting op een aan te stellen Operation Manager
· Budget verantwoordelijk van ca € 10 miljoen
· Invoeren van nieuwe logistiek concept, tracebility, order logistiek
· Inzichtelijk maken van de product profitability en ABC analyse
· Proces automatisering zowel procedureel, materieel en techniek als HRM

Bereikt
· Opgestelde Missie en doelstellingen
· Marketing plan België
· Personeelskosten reductie met 25%
· Totale herstructurering en herindeling van productie en logistieke werkzaamheden over de drie productie units van een totaal afzet van 8300 Ton

Periode Juli 2001 – Maart 2002
Bedrijf Beiersdorf N.V., Almere via YER interim
Positie Interim Supply Chain manager
Leiding/Aansturing geen directe leiding indirect aan een 10tal personen

Project verantwoordelijkheden:
· Optimalisering van het logistieke (Supply Chain) Proces
· Opleiden van afdelingen Customer Service, Productie planning en Supply Chain Management in SAP/R3 en de onderlinge samenhang van deze afdelingen binnen SAP/R3.
· Het implementeren van de module SAP/R3 MM, JIT leveranties alsmede invoeren van goede materiaal checks.
· Opzetten en implementeren van een left-over tool.
Hiermee werd € 150.000 bespaard
· Verbeteren van de forecasting en de Supply Chain.
· Verbeteren van communicatie tussen vervoerders, leveranciers en Beiersdorf. Beschrijven en opgang brengen van proces uitbesteed werk.
· Begeleiding van diverse product transfers van en naar Beiersdorf - Almere.

Deze projecten werden allen afgerond in deze periode en de productie tijd verliezen werden teruggebracht tot 1 à 2 maal maximaal vier uur per maand.


Periode Juli 2000 – Maart 2001
Bedrijf Beiersdorf N.V., Almere via YER interim
Positie Interim Manager Productie Centrum Planbureau.
Leiding/Aansturing over staf van 5 personen direct en meerder 10tallen indirect


Bij Beiersdorf was er gedurende de zwangerschap van de manager planbureau een directe behoefte aan zowel een productie planner als een manager Productie Centrum Planbureau voor de duur van het zwangerschapsverlof.
· Proces- en organisatorische advisering om te komen tot optimalisering van logistieke en productie processen.
· In deze periode heb ik de communicatie tussen logistiek, productie en planbureau weer ‘draaiende’ gekregen.
· In de hektiek van de groeiende omzet droeg ik eind verantwoording over personeels planning, het strategisch capaciteitsplan, het middellang productie plan en operationele elementen zoals dag bij dag productieplanning, voorraad niveaus alsmede de totale aanvoer van componenten voor de productie en de aflevering wereldwijd van geproduceerde goederen aan Distributie Centra en distributeurs.
· Project ter verbetering van de service graad naar 90% wilde trekken. De service graad verbeterde in vier maanden van 45 naar 90%.
· Andere projecten:
o Productie uitbesteding
o (Re)launch management
o Herindelen van de afdeling
o SAP/R3 implementatie van de modulen MM, PP en SD.

September ‘99
Oprichting eenmanszaak met als doelstelling adviseren en managent ondersteuning van ondernemingen op logistiek gebied.

Periode Medio ‘94 - voorjaar ‘00
Bedrijf Valvoline Nederland B.V., Dordrecht
Positie Supervisor Export
Leiding/Aansturing over staf van 4 personen direct en meerder 10tallen indirect


· Proces- en organisatorische advisering om te komen tot optimalisering van logistieke en productie processen.
· magazijn aansturing, transport planning en gehele export documentatie incl. L/C’s, EUR-1 en CvO’s
· contacten met transporteur / expediteurs, douane / EVD / ECD / advocaten / EVO
· klanten contact – order entry, bevestigingen, prijsafspraken, levertijdafspraken, lever- en betalingsconditie afspraken

Periode April ‘91 - Medio ‘094
Bedrijf Valvoline Nederland B.V., Dordrecht
Positie Supervisor productie administratie
Leiding/Aansturing over staf van 6 personen direct en meerder 10tallen indirect
· Proces- en organisatorische advisering om te komen tot optimalisering van logistieke, administratieve en productie processen. Mede coördinatie bij de aanschaf en ingebruikname van een semi-automatische afvulunit van NLG 2 miljoen.
· Opzetten van complete productieadministratie

Periode Janauri ‘78– Maart ‘91
Bedrijf Kemira Color B.V., Dordrecht
Positie Logistiek Manager
Leiding/Aansturing geen directe leiding, indirect meerder personen
· Inrichten magazijn waaronder selectie alle interne transport middelen en stellingen materiaal
· logistiek – implementatie software t.b.v. productieplanning en administratie
· automatisering voorraad administratie
· etikettering gevaarlijke stoffen volgens BAGS en
· etikettering & documentatie gevaarlijke stoffen transport.
· verhuizing 3 bedrijven en integreren in Kemira.

Positie Supervisor Expeditie
Leiding/Aansturing directe leiding aan 6 personen
· opzetten van expeditie afd.
· transporten zowel binnen Nederland als door Europa inclusief douane documentatie
· welke ten doel had om geproduceerde goederen, in Nederland, binnen 24 uur bij de klant te krijgen. Daarbij moest het bedrijf worden voorbereid en ingericht op export.

Positie Diversen
Leiding/Aansturing geen directe leiding
· binnendienst verkoop
· debiteuren bewaking
· opbergwerkzaamheden

Periode Augustus - december ‘77
Bedrijf Verzekeringsmaatschappij de Holland - Dordrecht
Leiding/Aansturing geen directe noch indirecte leiding.


Lid van de EVO kring Zuid Holland Zuid – adviesorgaan binnen EVO m.b.t. logistieke en infrastructurele vraagstukken, transportprijs beheersing etc.

Opleiding interimmanager

2002 Zelfstudie Projectmanagement
2001 - 2003 Bedrijfskundig Management aan de Hogeschool van Amsterdam/Brabant - Breda
1979 - heden Diverse vakgerichte opleidingen op gebied van transport, logistiek en management
1977 MEAO
1976 MAVO-4

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Goede communicatieve en contactuele eigenschappen, people manager, pragmaticus

Talenkennis interimmanager

Nederlands Moedertaal
Engels Vloeiend
Duits Vloeiend

Overig

Ambitie en typering:
Mijn interesse ligt in algemeen management, het opzetten van structuren, opgang brengen van communicatie tussen afdelingen en bewustmaking van belang van goede communicatie tussen bedrijf en leverancier en tussen bedrijf en afnemer.
Ik ben in de praktijk gevormd tot een pragmatische teamplayer/manager zonder de analyse te schuwen en geef op een coachende/motiverende wijze leiding.
Expertise
Algemeen Management
· Meer dan 20 jaar ervaring op het gebied van leidinggeven aan zowel commerciële als operationele afdelingen
· Coachen en motiveren van personeel
· Opzetten van open overleg- en communicatiestructuren
· Werving en selectie van personeel
· Onderhandelen met vervoerders, leveranciers en dienstverleners
· Opstellen van investerings- en kostenbudgetten
· Omgaan met weerstanden in organisaties

Projectmanagement
· Leiding geven aan en bewaking van voortgang van projectteams, tevens vormgevend en inhoudelijk adviserend op diverse bedrijfskundige gebieden
· Uitwerken van nieuwe magazijnconcepten, transporttenders

Logistiek / Supply Chain Management
· Kennis van logistieke processen in de supply chain
· Bekend met logistieke wensen en eisen van verladers / branches (o.a. chemie, voeding en farmacie)
· Uitwerken van nieuwe magazijnconcepten, transporttenders en JIT leveranties.
· Kennis van omgang met eisen en wensen van nationale en internationale klanten
· Kennis van o.a. douane- en transportwetgeving
· Bekend met diverse productie processen

 beschikbaar?