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Geschäftsführer, Plant Manager, Projekt Manager, Abteilungsm

Erfahrungen

Berufstätigkeit als selbstständiger Interim Manager 2008 – heute:

Seit 1. März 2008 bin ich selbstständiger Interim Manager,

Herbst 2009: Unterstützung einer Freundin bei der Gründung von ihrer Firma: Magna Mens, Counselling & Coaching. Aufbau Administration, Entwicklung Marketing, schreiben von Werbung und Website usw.

November 2008 – Juni 2009. Interim Maintenance Manager (MT-Mitglied) bei Leaf Belgium in Turnhout (Belgium). Produktion von Süßwaren für u.a. Redband Winegums, insgesamt 120 Mitarbeiter. Tägliche Leitung über 14 Mitarbeiter in 3 Schichten: Monteure, Koordinatoren, Arbeitsvorbereitung, Automatisierung, Einkauf, und Engineering. Auftrag war Überbrückungsmanagement zwischen dem alten und neuen Manager, Kontinuierung des Prozesses, Stabilisierung der Abteilung, und Verbesserung der Mentalität. Weiterhin Partizipierung in Verbesserungsprojekten um Sicherheit und Qualität der Prozesse und der Produkte zu erhöhen, und die finanziellen Resultaten zu verbessern. Sehr variierte, teilweise sehr alte Maschinen mit den dazu gehörenden technischen Problemen. Während meines Auftrages kam ein neuer Plant Manager mit einem harten Reorganisationsauftrag, wodurch viele menschliche Probleme verursacht wurden. Lean und TPM wurden voll eingesetzt.

April- Juni 2008. Interim Produktionsleider / Operations Manager bei Rood Technology Deutschland GmbH + Co. in Nördlingen (D). Testhouse für Semiconductorindustrie. Auftrag war Überbrückungsmanagement und Planungsverbesserung. Tägliche Leitung 55 Mitarbeiter. Kleine Reorganisation (5 Mitarbeiter) durchgeführt.




Berufstätigkeit als angestellter Mitarbeiter 1986 - 2008 :

2000-2008 Headhunter in den Bereichen Technik, Produktion und Logistik, für Mitarbeiter mit BSc. oder MSc. oder Ph.D., Jahresgehalt € 40.000,= bis
€ 200.000,=. Arbeitgeber YER Young Executive BV in Amsterdam (NL) und Logi-Search BV in `s-Hertogenbosch (NL). (). Sehr selbstständige Projekte in Holland, Belgien, Deutschland, Russland, Spanien und Andorra. Als Ratgeber und hands on Unterstützung bezogen bei der Gründung der deutschen Niederlassung. Sehr erfolgreich, auch in der Rezessionszeit.

1998-2000 Business Unit Manager bei Bammens in Maarssen (NL) . Insgesamt verantwortlich für die Units Feuerverzinkung und Pulverbeschichtung. Zum ersten Mal ISO-9001 zertifiziert. Neue Pulverbeschichtungsvorbehandlung introduziert. Extra Umsatz generiert durch die Annahme von zusätzliche Montagearbeiten für Kunden. 85 Mitarbeiter, Umsatz € 5 M, gewinnbringend.

1993-1998 Geschäftsführer bei Breman Havelland Installationstechnik GmbH in 14542 Derwitz (Deutschland, nahe Berlin) . Heizungs-, Lüftungs- und Sanitär- Installationsbetrieb für Neubauwohnungen in Serienbau im Umfeld von Berlin. Durch mich gegründet im Auftrag einer holländischen Holding. In einem sehr schwierigen Markt mit purzelnden Preisen erfolgreich auf- und ausgebaut bis 40 Mitarbeiter fest + Zeitarbeiter. Umsatz € 20 M, leichter Gewinn.

1990-1993 Betriebsleiter bei Kornelis Caps BV in Steenwijk (NL). Verantwortlich für die Produktion von Kunststoff Deckel (zirka 1 M Stück pro Tag) im Spritzgussverfahren, und Kunststoff Flaschen im Blasverfahren. Dazu noch für eine Montageabteilung mit zirka 10 Spezialmaschinen, und eine Matrizenbau-Abteilung wo wir unsere eigenen Matrizen bauten von Konzept bis Produktion. Kontinuierliche Entwicklung von neuen Produkten, Methoden und Maschinen. In anderthalb Jahren, während Produktion, das alte Produktionsgebäude teils abgerissen und neu gebaut. Insgesamt 70 Mitarbeiter.

1986-1990 im Dienst bei Holec in Hengelo (NL / F):
1990 Manager Abteilung Kunststoffverarbeitung bei Holec in Hengelo (NL). Verantwortlich für 60 Mitarbeiter in der Produktion von Kunststoff Teilen für den elektrotechnischen Bereich wie Schalter. Sowohl Spritzguss als Pressen, handarbeit wie vollautomatisch mit Roboter. Thermoplast und Duroplast. Auch Projektmanager für die Produktionsseite (Testen, Nullserie) für eine völlig neue Produktserie mit ca. 40 neue Matrizen. ISO-9001 zertifiziert.
1987-1990 Projektmanager / Directeur de Production bei Hazemeyer SA in Beautor (Nord Frankreich). Durch mich gegründet im Auftrag von Holec in NL, als Montage- und Hochspannungs-Testbetrieb für Netztransformatoren (10-20 kV, 400kVA-5 MVA) für den französischen Markt. Produktionszahlen waren innerhalb 1 Jahr besser als die gleiche, alte Produktion in Holland. RAQ-3-zertifiziert (französisches militärisches Qualitätszertifikat). Bis 20 Mitarbeiter.
1986-1987 Trainee, u.a. in der Entwicklung von Leistungselektronik, wie z.B. für die größten Schleusetüren von Holland.

Ausbildungen

Dipl.-Ing. Elektrotechnik / Energietechnik (Titel: BSc.) 1986
Gymnasium 1980
Zusätzliche (Betriebs-)Ausbildungen in Management, Betriebswirtschaft, Finanzen, Vertrieb, Technik, EDV, Veränderungsmanagement, Recoverymanagement usw.
Zertifikat VCA-VOL 2010 (= Sicherheit Certifikat Contractoren)

Kernkompetenzen

Managementerfahrung: Gründung eines Betriebes in Frankreich (Montage von Netztransformatoren, 2 ½ Jahre geleitet).
Gründung eines Betriebes in Deutschland (Heizungs-, Lüftungs- und Sanitär-Installationsfirma, 5 Jahre geleitet).
Als Projektmanager, Abteilungsleiter, Business Unit Manager, Geschäftsführer. Bis zu 85 Mitarbeiter geleitet, von ungeschult bis universitär. Auch 2- und 3-Schichtbetrieb und auf Distanz.
Kenntnisse von LEAN und TPM

Technische Kenntnisse: Elektrotechnik, Hochspannungstechnik, Kunststoff-Verarbeitung (Spritzguss, blasen, pressen, Thermoplast und Duroplast), Installationstechnik, Feuerverzinkung, Pulverbeschichtung, Lebensmittelproduktion (HACCP).

Consultancy: 8 Jahre in der Gründung und Begleitung von ausländischen Niederlassungen, in allen Aspekten
8 Jahre als Headhunter für höhere Positionen in den Bereichen Technik, Produktion und Logistik.

Sprachen

Niederländisch ist Muttersprache.
Englisch, Deutsch, Französisch sehr gut.

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