beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

AD INTERIM MANAGER BIJ ACS CLEANING BV IN DE FACILITAIRE DIENSTVERLENING| 2016 - HEDEN
Lokaal opererend

Strategische beslissingen doorgevoerd en verbeteren van de financiële en liquiditeitspositie
Overall kosten reducties bewerkstelligd van 9,8% alsmede interne herstructurering van organisatie doorgevoerd
Overnamekandidaat gezocht; Schoonmaakbedrijf Van den Heuvel BV, Due diligence uitgevoerd en het verdere gehele overname traject begeleid en hands-on afgewikkeld
Overnamekandidaat geïntegreerd in ACS Cleaning BV en synergiën gerealiseerd
Overall autonome omzet met 6,7% groei gerealiseerd

Resultaat:
Het bedrijf is qua KPI’s weer marktconform actief. De komende jaren zullen met nog meer winst worden afgesloten door nieuw afgesloten contracten en verdere synergievoordelen. Het bedrijf staat er nu zeer financieel gezond en stabiel voor.

CEO a.i. IN NEDERLAND BIJ AGRO ON BV IN DE LEVENSMIDDELEN-INDUSTRIE |2016
Internationaal opererend

Herfinanciering gerealiseerd binnen bestaande mogelijkheden en kaders
Strategische beslissingen doorgevoerd en verbeteren van financiële en liquiditeitspositie
Het beheersen van het werkkapitaal
Omzet vergroot met 11%
Productontwikkeling geïnitieerd en de invoering van nieuwe producten in Nederland, Duitsland en België op B2C niveau
Complete herstructurering van organisatie alsmede klanten en product portfolio
Het creëren van inzicht met betrekking tot de markt, performance en sales en marketingactiviteiten
Kosten reducties van tenminste 8% gerealiseerd alsmede interne herstructurering van organisatie en productie doorgevoerd

Resultaat:
Voor het eerst na enkele verliesgevende jaren, zijn er binnen een jaar wederom zwarte cijfers gerealiseerd. De komende jaren zullen met nog meer winst worden afgesloten door nieuw afgesloten contracten met agenten in combinatie met de introductie van nieuwe producten op B2B alsmede B2C niveau.

CEO a.i. IN DUITSLAND BIJ PURE INGREDIENTS GMBH IN DE LEVENSMIDDELEN-INDUSTRIE |2013 – 2015
Internationaal opererend met omzet > € 30 miljoen

Na vijf jaren opeenvolgende verliezen het bedrijf binnen een jaar winstgevend gemaakt
Herstructurering van de sales in Europa
Ontwikkeling en invoering nieuwe consumentenmerken in Nederland, Duitsland en België
Wijziging bedrijfsnaam (Corporate Identity) en de daarmee gepaarde processen alsmede merken-portfolio
Complete herstructurering van online omgeving voor B2C en B2B markt
Het ontwikkelen van nieuwe marketingactiviteiten, strategie, social media en afzetkanalen met daarbij behorende partners
Strategische beslissingen en verbeterde positie met betrekking tot key-accounts
Herpositionering consumentenmerk op basis van extensief marktonderzoek
Interne herstructureringen doorgevoerd
Intensievere productontwikkeling is in gang gezet zodat er in de nabije toekomst uitsluitend volgens ‘clean-label-filosofie’ wordt geproduceerd

Resultaat:
Binnen een jaar, voor het eerst na vijf zwaar verliesgevende jaren wederom zwarte cijfers gerealiseerd. De komende jaren zullen met nog meer winst worden afgesloten door nieuw afgesloten contracten met retailers. Het bedrijf staat er nu financieel gezond voor en staat aan de vooravond van het verder uitbouwen en realiseren van de ambitieuze groeiplannen in Europa.

AD INTERIM-MANAGER BIJ HENRA AANHANGWAGENS BV IN DE PRODUCTIE/METAAL-INDUSTRIE| 2012 – 2013
Internationaal opererend

In samenwerking met de directie een turn around bewerkstelligd
Saneringen doorgevoerd en het uitvoeren van een reorganisatie van
Productiefaciliteit in de metaalindustrie
Turn around-situatie en cultuurverandering doorgevoerd
Verregaande kostenreducties onder andere met behulp van productieverbeteringsprogramma gerealiseerd van 13%
Kwaliteits- en kostenbewustzijnsprogramma gestart
Nieuwe organisatiestructuur gedefinieerd met nieuwe taken en verantwoordelijkheden
Implementeren van strategische heroriëntaties en brutomarge van 15% verhoogd naar 27%
Ten uitvoer brengen van financieel, juridische en fiscale herstructureringen
‘Quick wins’ doorgevoerd op het gebied van inkoop en besparingen op inkoop gerealiseerd van > 12%

Resultaat:
Na vijf maanden, voor het eerst na drie zwaar verliesgevende jaren wederom zwarte cijfers gerealiseerd. Het komende jaar zal met nog meer winst worden afgesloten. Het bedrijf staat er nu financieel gezond voor en staat aan de vooravond van het verder uitbouwen en realiseren van de ambitieuze groeiplannen in Europa.

AD INTERIM-MANAGER VAN HAIRWORKXX BV, EUROPEES EXCLUSIEVE DISTRIBUTEUR VAN HAARVERZORGENDE PRODUCTEN |2011 – 2012
Internationaal opererend

In samenwerking met de directie een turn around bewerkstelligd
Administratie nieuw opgestart en ingericht
Lanceren en positioneren van nieuwe internationale producten voor B2C en B2B markt


CEO a.i. IN NEDERLAND BIJ AGRO ON BV IN DE LEVENSMIDDELEN-INDUSTRIE |2016
Internationaal opererend

Herfinanciering gerealiseerd binnen bestaande mogelijkheden en kaders
Strategische beslissingen doorgevoerd en verbeteren van financiële en liquiditeitspositie
Het beheersen van het werkkapitaal
Omzet vergroot met 11%
Productontwikkeling geïnitieerd en de invoering van nieuwe producten in Nederland, Duitsland en België op B2C niveau
Complete herstructurering van organisatie alsmede klanten en product portfolio
Het creëren van inzicht met betrekking tot de markt, performance en sales en marketingactiviteiten
Kosten reducties van tenminste 8% gerealiseerd alsmede interne herstructurering van organisatie en productie doorgevoerd

Resultaat:
Voor het eerst na enkele verliesgevende jaren, zijn er binnen een jaar wederom zwarte cijfers gerealiseerd. De komende jaren zullen met nog meer winst worden afgesloten door nieuw afgesloten contracten met agenten in combinatie met de introductie van nieuwe producten op B2B alsmede B2C niveau.

CEO a.i. IN DUITSLAND BIJ PURE INGREDIENTS GMBH IN DE LEVENSMIDDELEN-INDUSTRIE |2013 – 2015
Internationaal opererend met omzet > € 30 miljoen

Na vijf jaren opeenvolgende verliezen het bedrijf binnen een jaar winstgevend gemaakt
Herstructurering van de sales in Europa
Ontwikkeling en invoering nieuwe consumentenmerken in Nederland, Duitsland en België
Wijziging bedrijfsnaam (Corporate Identity) en de daarmee gepaarde processen alsmede merken-portfolio
Complete herstructurering van online omgeving voor B2C en B2B markt
Het ontwikkelen van nieuwe marketingactiviteiten, strategie, social media en afzetkanalen met daarbij behorende partners
Strategische beslissingen en verbeterde positie met betrekking tot key-accounts
Herpositionering consumentenmerk op basis van extensief marktonderzoek
Interne herstructureringen doorgevoerd
Intensievere productontwikkeling is in gang gezet zodat er in de nabije toekomst uitsluitend volgens ‘clean-label-filosofie’ wordt geproduceerd

Resultaat:
Binnen een jaar, voor het eerst na vijf zwaar verliesgevende jaren wederom zwarte cijfers gerealiseerd. De komende jaren zullen met nog meer winst worden afgesloten door nieuw afgesloten contracten met retailers. Het bedrijf staat er nu financieel gezond voor en staat aan de vooravond van het verder uitbouwen en realiseren van de ambitieuze groeiplannen in Europa.

AD INTERIM-MANAGER BIJ HENRA AANHANGWAGENS BV IN DE PRODUCTIE/METAAL-INDUSTRIE| 2012 – 2013
Internationaal opererend

In samenwerking met de directie een turn around bewerkstelligd
Saneringen doorgevoerd en het uitvoeren van een reorganisatie van
Productiefaciliteit in de metaalindustrie
Turn around-situatie en cultuurverandering doorgevoerd
Verregaande kostenreducties onder andere met behulp van productieverbeteringsprogramma gerealiseerd van 13%
Kwaliteits- en kostenbewustzijnsprogramma gestart
Nieuwe organisatiestructuur gedefinieerd met nieuwe taken en verantwoordelijkheden
Implementeren van strategische heroriëntaties en brutomarge van 15% verhoogd naar 27%
Ten uitvoer brengen van financieel, juridische en fiscale herstructureringen
‘Quick wins’ doorgevoerd op het gebied van inkoop en besparingen op inkoop gerealiseerd van > 12%

Resultaat:
Na vijf maanden, voor het eerst na drie zwaar verliesgevende jaren wederom zwarte cijfers gerealiseerd. Het komende jaar zal met nog meer winst worden afgesloten. Het bedrijf staat er nu financieel gezond voor en staat aan de vooravond van het verder uitbouwen en realiseren van de ambitieuze groeiplannen in Europa.

AD INTERIM-MANAGER VAN HAIRWORKXX BV, EUROPEES EXCLUSIEVE DISTRIBUTEUR VAN HAARVERZORGENDE PRODUCTEN |2011 – 2012
Internationaal opererend

In samenwerking met de directie een turn around bewerkstelligd
Administratie nieuw opgestart en ingericht
Lanceren en positioneren van nieuwe internationale producten voor B2C en B2B markt













Bruto winstmarge van +/- 0% naar 24% gebracht en daardoor financiële en liquiditeitspositie verbeterd
Waarde creëren voor de groep, merk van de holding gepositioneerd en vercommercialiseerd
Nieuwe organisatiestructuur gedefinieerd met nieuwe taken en verantwoordelijkheden
Strategisch businessplan geschreven alsmede alternatieve inkoopkanalen gerealiseerd
Nieuwe distributie en inkoop contracten afgesloten
Processen gedefinieerd en onderhandelingen gevoerd met stakeholders
Nieuwe strategie vastgelegd op basis van social media en internet in plaats van distributie via groothandels

Resultaat:
Voor einde jaar weer winstgevend (bruto) gegroeid naar 24% en positieve kasstroom
Geen extra funding meer noodzakelijk
Budget verdrievoudigd

CONSULTANT FUSIE EN OVERNAME SEACON LOGISTICS NV |2011 – 2012
Internationaal opererend met omzet > € 200 miljoen

Internationale overnamekandidaat gezocht in Duitsland, longlist opgesteld en field survey uitgevoerd
Shortlist opgesteld en in overleg met grootaandeelhouder, directie en commissarissen de eerste verkennende gesprekken gevoerd
Short list teruggebracht naar een prospect, verkennende gesprekken gevoerd
Onderhandelingen traject opgestart tot realisering van confidentiality agreement/NDA
Due diligence uitgevoerd en het verdere gehele overname traject begeleid en hands-on afgewikkeld

Resultaat:
Seacon Logistics heeft door deze overname van haar nieuwe Duitse partner (Internationale Container Transport GmbH) op expeditie gebied een footprint in Duitsland gerealiseerd alsmede een marktpotentie voor Oost-Europa geopend.

AD INTERIM-MANAGING DIRECTOR IN DUITSLAND SEACON LOGISTICS GMBH, |2010 – 2011
Internationaal opererend

Saneringen en uitvoeren van reorganisaties van meer dan vijf jaar verliesgevend dochterbedrijf in Duitsland
Turn around-situatie gerealiseerd
Verregaande kostenreducties onder andere met behulp van outsourcing
De basis voor de uitbouw van de activiteiten is gelegd in het laatste half jaar
Kwaliteits- en kostenbewustzijnsprogramma gestart
Totale cultuurverandering doorgevoerd
Nieuwe organisatiestructuur gedefinieerd met nieuwe taken en verantwoordelijkheden
Implementeren van strategische heroriëntaties
Ten uitvoer brengen van financieel, juridische en fiscale herstructureringen

Resultaat:
Na zeven maanden, break-even situatie gerealiseerd onder andere door nieuwe klanten en verbeterde afgesloten contracten. Het komende jaar zal met nog meer winst worden afgesloten. Het bedrijf staat er nu financieel gezond voor en staat aan de vooravond van het verder uitbouwen van haar externe naar buiten gerichte cultuur en mentaliteit.





AD INTERIM-MANAGER IN NEDERLAND TAXI GEERETS EN TAXI DE LEEUW |2010
Lokaal opererend

In samenwerking met DGA en het managementteam een turn around bewerkstelligd
Saneringen en uitvoeren van reorganisaties van meer dan 3 jaar zwaar verliesgevend dochterbedrijf in Nederland
Vanuit een verliessituatie 24/7 naar een winstgevende operatie van ‘7 tot 7’ veranderd
Het dochterbedrijf diende opnieuw op de rails gezet te worden, implementatie van een nieuw ERP-systeem
Reduceren interne organisatie met 54% en haar algemene kostenstructuur met 32%
Nieuwe organisatiestructuur ontwikkeld en structuren en processen nieuw gedefinieerd en vastgelegd
Verregaande kostenreducties onder andere met behulp van outsourcing
Opzetten van de interne managementrapportage en het implementeren van strategische heroriëntaties
Initiëren van een nieuwe commerciële activiteiten en nieuwe partners binden

Resultaat:
Na drie jaar, voor het eerst sinds de overname van Taxi de Leeuw, zijn er zwarte cijfers gerealiseerd voor beide bedrijven, door nieuwe klanten en contracten alsmede outsourcing trajecten. Het komende jaar zal met nog meer winst worden afgesloten. Het bedrijf staat er nu financieel gezond voor mede door haar doorgevoerde cultuurverandering: meten = weten

Opleiding interimmanager

1989-1995
Erasmus Universiteit in Rotterdam
Drs., Master in Technical Business
Administration (MScBA)
BBA in Management van Technologie en Innovatie
1992-1993

University of Western Ontario in London, CanadaGeselecteerd om de Rotterdam School of Management te vertegenwoordigen bij Western Business Schoolinternationale uitwisselingsprogramma1990-1992

Technische Universiteit Delft
Participeerde in milieu en veiligheidskunde management programma

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

¥ Ervaren, sterk commercieel en internationaal georiënteerde verandermanager, gespecialiseerd in bedrijven naar de volgende fase te brengen van blijvende stabiele groei, op C-niveau acterend
¥ Gespecialiseerd in herstructurering, herfinanciering en het uitvoeren van noodzakelijke turn around situaties in verschillende industrieën
¥ Beslisser met hands-on mentaliteit, ‘out of the box’ ontdekkingsreiziger naar grenzen en mogelijkheden, business development georiënteerd op zowel B2B als B2C niveau
¥ Taak- en resultaatgericht, financieel onderlegd, analytisch, innovatief en sterk procesgericht
¥ Aantoonbaar leiderschap, verbinder, visie, vertrouwenwekkend, daadkracht, sensitiviteit, stijlflexibiliteit, motivator en voorbeeldgedrag

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans, Indonesisch

 beschikbaar?