beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Managing Director Verder AG Basel (CH)

Werkervaring interimmanager

Als interim MD verantwoordelijk voor het verhuizen van de productie organisatie van Basel (CH) naar Leeds (UK) en uiteindelijk het sluiten van de Zwitserse faciliteit (mensen en gebouw).


Werkervaring
April – September 2014 : Als MD ad interim verantwoordelijk voor de geleidelijke beëindiging van de activiteiten van een productiebedrijf in Bazel (Zwitserland) en verhuizing ervan naar Groot Brittannië. De productie-unit maakte deel uit van Verder BV, een gerenommeerde Nederlandse leverancier op het gebied van pompen.

1991 – Januari 2014 werkzaam bij Van Beek bv in Drunen waarvan het grootste deel als directeur. In die functie eindverantwoordelijk voor de gehele operatie en resultaat. Van Beek is in al die jaren winstgevend geweest en heeft een solide financiële als ook marktpositie opgebouwd.

Van Beek is opgericht in 1936 en sinds 1984 eigendom van van der Lande Beheer. Van Beek houdt zich bezig met verkoop, ontwerp en productie van interne transportsystemen voor de handling van bulkgoed, ingezet in vrijwel alle productiebedrijven.

Directeur Celsius bv, in 2007 ontstaan als businessunit vanuit Van Beek en sinds 2012 actief als zelfstandige bv, verkoopt en ontwerpt procesmachines om bulkgoed te verwarmen of te koelen in een continu proces.

2010 – Jan 2014 Via stabilisatie naar jaarlijkse groei
De markt is uitgedund maar herstelt. Echt grote investeringen duren lang maar de overlevers zijn allemaal weer terug bij van Beek. De tijd is nuttig ingevuld door professionalisering en kwaliteitsverbetering. Begin 2012 procesactiviteiten van de businessunit Celsius ondergebracht in een separate bv. In samenwerking met Chinese partner productie-unit opgezet in Beijing.

2009 – 2010 Roerige tijden
Ongeschonden door de crisis, gebruik makend van flexibiliteit in bezetting.

2004 – 2009 Groeispurt met groeipijnen
Omzet wederom verdubbeld maar nu in 3 jaar (’05-’07) van 5 naar 10 mln. met vrijwel dezelfde bezetting in productie. In deze jaren is een flexibele schil rondom van Beek gebouwd om alert te kunnen reageren op tegenslagen.

1997 – 2004 Gezamenlijke directie
Samen met DGA nieuwe organisatie opgebouwd met twee mans directie. Omzet ten opzichte van 1993 ruim verdubbeld met slechts 50% meer mensen. Afzet van Benelux georiënteerd naar wereldwijd.

1993 – 1996 In het diepe
Zelfstandig directeur van Van Beek. Zonder veel voorbereiding gestapt in leidinggevende rol over toen 25 mensen. DGA vertrok naar zusterbedrijf voor dagelijkse leiding aldaar.

1991 – 1993 Introductie
Afstudeeropdracht in praktijk gebracht en export opgezet.


Portfolio

Verder BV.
De productie-unit in Bazel draaide om verschillende redenen niet meer naar tevredenheid van de groepsdirectie in NL. Dit leidde begin 2014 tot een conflict met de zittende MD die daarop besloot te vertrekken. Mij werd verzocht de positie van MD over te nemen, een analyse te maken van de organisatie en voorstellen te doen ten aanzien van continuering van de productie.

Op basis van mijn bevindingen en de ontstane financiële situatie is besloten de activiteiten in Zwitserland te beëindigen en de productie te verplaatsen naar een zusterbedrijf in Leeds (UK). Deze operatie heeft 5 maanden in beslag genomen inclusief de fysieke verhuizing, afvloeiing van het personeel en de verkoop van het inventaris.

Het project in september 2014 naar tevredenheid van de opdrachtgever èn van de direct betrokkenen (personeel) afgesloten.

Van Beek BV.
Sales
Het team van 4 verkopers en een sales assistente was in staat de orderportefeuille goed gevuld te houden en te zorgen voor een groot aantal terugkerende klanten. Met deze 5 FTE werd een omzet van circa € 11 mln. gehaald. Vele van deze klanten zijn ambassadeurs geworden van Van Beek en werden zodoende een belangrijk marketing instrument. De 4 verkopers waren allen ervaren mensen die hun vak verstonden al hebben we in het lastige jaar 2009 wel weer even het vizier scherp moeten stellen en om moeten schakelen van een reactieve naar een actieve sales-houding. Mijn rol bestond met name uit het vinden van creatieve oplossingen op het gebied van tactiek, financiering en onderhandeling. Nationaal en internationaal. Het doel was altijd het belang van beide partijen te respecteren; dat van Van Beek en dat van de klant. Dat betekende niet dat de klant altijd gelijk kreeg maar wel met een goed gevoel deal sloot.

Export
Begin jaren negentig was Van Beek een traditioneel bedrijf opererend in Nederland en België. In mijn eerste jaren bij Van Beek heb ik met name de Duitse markt ontgonnen en later uitgebreid met een aantal andere landen waaronder Zweden en China. Vooral dat laatste land is heden ten dage een interessante afzetmarkt. Samen met een Chinese partner worden de machines afgezet in de snel groeiende industrie. Productie vindt deels in Nederland plaats en deels lokaal. Daarvoor is in Beijing een productie unit opgezet samen met de Chinese partner.

Inmiddels gaat ruim 50% van de totale afzet van Van Beek naar het buitenland. België en Duitsland zijn nog steeds de belangrijkste markten maar met name de Celsius toepassingen vinden hun weg naar vele andere landen. Voor Celsius wordt gebouwd aan een wereldwijd netwerk van agenten

Organisatie
Transitie van traditioneel geleid bedrijf waarbij alles leunt op één man (eigenaar), naar een bedrijf waar iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt en onafhankelijk van een DGA kan functioneren. Men opereert vrijwel zonder lijnmanagement en presteert op basis van samen vastgestelde doelen.

Management
Managementstijl is coachend. Mensen werken met een grote mate van vrijheid en vragen om advies, steun en richting. De exacte invulling van de taken wordt door de mensen zelf ingevuld. Dat de mensen hier wel bij varen mag blijken uit een minimaal verloop en een zeer laag ziekteverzuim.

Financiën
Door de jaren is van Beek een financieel zeer gezond bedrijf geweest. In deze jaren was ik verantwoordelijk voor de maandelijkse rapportage aan de aandeelhouder en voor de samenstelling van de jaarrekening in samenwerking met de accountant. De jaarcijfers werden elk jaar in de eerste maand van het jaar gepresenteerd en gedeponeerd. In alle jaren is decharge verleend.


Automatisering
Van Beek loopt al jaren voorop binnen de branche op het gebied van automatisering. Het loopt als rode draad door de geschiedenis en leidde in 2001 tot de Metaalunie ICT award. Automatisering was nooit een doel maar wel altijd een tool, daar waar mogelijk ingezet om het werk efficiënter dan wel effectiever te laten plaatsvinden. De focus op automatisering heeft ertoe geleid dat engineering en uitbesteden dermate gestroomlijnd verlopen dat bij omzetgroei, uitbreiding op personele vlak vaak onnodig bleek.
Door middel van een in huis ontwikkelde productconfigurator en de bijbehorende aanpassingen in de organisatie waren we in staat van engineering to order door te groeien naar configure to order. IT heeft in deze ontwikkeling een zeer belangrijke rol gespeeld

Ook wet en regelgeving bleek vaak eerder een zegen dan een obstakel. Door zaken goed te automatiseren kon snel en efficiënt gereageerd worden en werd de concurrentie op achterstand gezet.

Strategie
Van Beek heeft er altijd naar gestreefd niet alleen de competitie voor te blijven maar ze ook af en toe op achterstand te zetten. In onze optiek was het van vitaal belang ons te onderscheiden op het gebied van innovatie op productniveau als ook op het gebied van marketing en branding.

Mensen
Bij Van Beek als ook bij Celsius is het verloop van de mensen altijd minimaal geweest. De mens en dan vooral de samenwerking tussen de mensen staat centraal. Dat, en een zeer platte organisatie hebben er toe geleid dat mensen zich op hun plek voelen. De zeer open structuur heeft ertoe geleid dat verschillende disciplines zich hebben ontwikkeld tot samenwerkende clusters met zelfstandig opererende mensen.

Opleiding interimmanager

HEAO

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal), Engels, Duits

Overig

Geboren 4 April 1964 te Deventer
Nationaliteit Nederlandse
Burgerlijke staat Ongehuwd samenwonend

 beschikbaar?