beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Verandermanager + kennis decentralisatie AWBZ, WMO

Werkervaring interimmanager

KENNIS MET BETREKKING TOT DECENTRALISATIE AWBZ, WMO:
Tijdens mijn tweejarige opdracht in de zorgsector was ik actief en nauw betrokken bij de transitie AWBZ in WMO-verordening waar gemeenten voor staan. Het betrof de verschillende sessies in een gemeente over sturingsvraagstukken, stimulering van innovatieve ideeën, nieuwe werkwijzen en de praktische vertaling naar de uitvoeringsorganisaties. Daarbij schakelde ik zowel met een zorginstelling, een opleidingsinstituut en het bedrijfsleven.
Daarnaast heb ik onderzoek verricht, binnen de aangekondigde maatregelen van het regeer-en begrotingsakkoord zoals de overheveling van de AWBZ naar gemeentes en de Participatiewet. Vervolgens heb ik daar nieuwe strategieën voor uitgewerkt en deze vertaald naar verschillende subsidietrajecten.
Het Sociale Domein ken ik tevens van binnenuit vanwege twee verschillende opdrachten, waarvan één bij het bedrijfsonderdeel Participatie/Maatschappelijke Ondersteuning, bij een grote welzijnsorganisatie.

OPDRACHT: POSITIONEREN - TRANSFORMATIE BUSINESSMODEL
Voor een landelijk initiatief dat innovatieve hulpmiddelen en voorzieningen ontwikkelt voor mensen met een beperking als directeur a.i. bewerkstelligd dat de stichting transparant is geworden en een zichtbare meerwaarde in het netwerk heeft gekregen. Dit diende als basis om een ander businessmodel in te kunnen voeren, om de continuïteit te kunnen waarborgen. Tijdens deze transformatie is de voortgang van de innovatieprojecten bewaakt en in goede banen geleid.

De details van deze realisatie:
• Inzetten social media kanalen, opstellen en publiceren ANBI-jaarverslagen en meerjarenbeleidsplan, jaarwerkplannen en inrichting projectadministratie;
• Verwerven financiële middelen door sponsoring, crowdfunding, innovatiefondsen en subsidies, zoals een Innovatie Prestatie Contract (IPC)-aanvraag bij Ministerie van EZ;
• Generen van publiciteit middels publicaties in vakbladen, nominerende deelnames NRC Charity Award en Jenneke van Veen-Verbeterprijs, Herman Wijffels Innovatieprijs, MKB-innovatietop 100;
• Uitbreiden en onderhouden van netwerken in de zorgsector, zorgverzekeraars en instellingen, bedrijfsleven, potentiële opdrachtnemers en (semi)overheid;
• Uitwerken van nieuwe business-modellen om productinnovaties in de langdurige (care) zorg te kunnen blijven realiseren.

OPDRACHT: BEDRIJF OMVORMEN NAAR EEN NETWERKSTRUCTUUR
Het bedrijf ontwerpt en implementeert hoogwaardige audiovisuele presentatiesystemen. Vanuit haar rol als adviseur bedrijfsvoering het planmatig en projectmatig werken ingevoerd. De opdrachtgever wilde goed en slagvaardig inspelen op de fluctuerende klantvraag. Door het omvormen van de lijnorganisatie naar een flexibele netwerkstructuur, kon de weerslag die de recessie had op grote klanten van dit bedrijf opgevangen worden. De bedrijfsresultaten kwamen boven het niveau van voor de recessie, met minder mensen en middelen.

OPDRACHT: INTEGREREN BEDRIJFSONDERDELEN
Een grote kinderopvangorganisatie wilde voldoen aan nieuwe overheidseisen en maatschappelijke ontwikkelingen. Daartoe is een organisatie veranderingsaanpak uitgewerkt om de bedrijfsonderdelen Kinderopvang en Vroeg- en voorscholen te integreren. Met aansturingsmodellen om Kindercentra te kunnen vormen, waarbij hun klant centraal staat. Het organisatiebreed gedragen plan van aanpak voor de nieuwe werkwijze en implementatie van Kindercentra is gepresenteerd aan het bestuur en de Raad van Toezicht en is één op één overgenomen.

OPDRACHT: UITBOUWEN TOT LANDELIJK INITIATIEF
Een 'goed doel' koppelt welzijnsprojecten aan maatschappelijk verantwoorde ondernemers. De Raad van Bestuur benaderde de verandermanager om als initiator/ projectmanager lopende regionale participatieprojecten uit te bouwen tot een landelijk initiatief. Zij creëerde draagvlak door de samenwerking met de drie andere bedrijfsonderdelen te bevorderen. De basis om het initiatief landelijk te lanceren en te positioneren in verschillende netwerken. Om de continuïteit te borgen realiseerde zij samenwerkingsverbanden met de zakelijke markt en andere stakeholders.

Opleiding interimmanager

Zij heeft een bedrijfseconomische achtergrond en volgde aan de universiteit onder andere filosofische vakken. Vijf jaar geleden begon zij met het aannemen van verandermanagementopdrachten. Daarvoor werkte ze bij verschillende bedrijven en maatschappelijke organisaties in directiefuncties.

2011 Projectmanagement
MOVISIE - Kennis en advies maatschappelijke ontwikkeling
2-daagse training met projectcyclus als sturingsinstrument, stijlen van leidinggeven, bevoegdheden, kernkwaliteiten, gesprekstechnieken en teamrolmanagement kwamen aan de orde. Bij technisch en financieel managen is ingegaan op kwaliteitsfactoren en beheersingsinstrumenten.

2011 Verkooptraining
Kenneth Smit Training
5-daagse in-company training voor aanboren nieuwe markten met bestaande en nieuwe producten, zoeken andere financieringsbronnen, verlagen afhankelijkheid, behouden en vergroten marktaandeel.

2008-2010 (pre)master Filosofie in Bedrijf
Vrije Universiteit, Amsterdam
Cursussen: Logica, Kenleer, Ethiek, Sociale en Culturele wijsbegeerte, Moderne stromingen, domeincollege Oswald Spengler en tekstcollege Plato’s Sofist.

2004-2006 Creatieve (levens)loopbaan Counseling
Academie Integrale Menswetenschappen/SPSO
Postacademiale Opleiding.

1994-1995 Culturele Antropologie/Niet Westerse Sociologie
Universiteit van Amsterdam
verkorte bachelor opleiding.

1990-1994 Technisch Commerciële Confectiekunde
Hogeschool van Amsterdam
Bedrijfseconomische managementopleiding.
Diploma (ing.), afstudeeropdracht bekroond met prijs voor beste technische scriptie.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zij brengt energie en inspireert mensen met haar ‘buiten de gebaande paden’-mentaliteit om te ondernemen en te groeien. Heeft een scherp oog voor verhoudingen en weet op innemende wijze tot breed draagvlak te komen, ook als er moeilijke maatregelen noodzakelijk zijn.

Competenties:
- snelle oriëntatie, snel verwerven van overzicht
- scherp analytisch vermogen
- creëren van structuur
- transparante werkwijze, heldere communicatie
- kritisch en bewerkstelligen breed gedragen oplossingen
- bruggenbouwer in- en extern (netwerker)
- creatief, enthousiast en betrokken
- resultaatgericht en hands-on

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (vloeiend)

Overig

Zij wordt meer dan eens ingeschakeld vanwege stagnerende resultaten, veranderende wet- en regelgeving en maatschappelijke trends. Zij werkt voor organisaties nieuwe mogelijkheden uit, laat de structuur, werkwijze en ambities hierop aansluiten en begeleidt de implementatie. Daarbij gaat zij uit van de kracht van samenwerken. Heeft een scherp oog voor interne verhoudingen en de focus ver, sectoroverstijgend, naar buiten gericht. Haar uitgebreide en brede netwerk zet zij voor haar opdrachtgevers actief in voor nieuwe business mogelijkheden.

 beschikbaar?