beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

diverse management- en directiefuncties

Werkervaring interimmanager

1995 - 1998 Brand / Product Management Unilever. Verantwoordelijk voor alle (Out of Home) marketing activiteiten voor de productgroepen Margarine (Becel, Bona, Zeeuws Meisje, Blue Band, Trio, Phase en Combi Phase), Frituurvetten (Diamant, Goldflex en Calvé), Vlees (Unox rookworst, Unox Hot Dogs, Unox soepverrijkers en BiFi), slagroomvervangers (Touché) en soepen (Unox, Royco kooksoep en Cup-a-Soup). Projectverantwoordelijk voor diverse innovaties binnen bovenstaande merken, waarvan commercieel de meest succesvolle uiteindelijk Unox ‘soep in zak’ is geworden.
1998 - 2000 Marketing Sales Recruiter Unilever. Verantwoordelijk voor de werving en selectie van kandidaten met (minimaal) een academische opleiding en minder dan 4 jaar werkervaring, voor alle startfuncties op management niveau in de disciplines marketing of sales, voor alle werkmaatschappijen van Unilever in Nederland. Verantwoordelijk voor de launch, marketing en positionering van het Unilever Employer brand op de arbeidsmarkt (‘Be Yourself’ campagne). Dit was de eerste keer dat het 'merkenhuis' Unilever niet één van de merken, maar het bedrijf als werkgever in de markt wilde zetten. Reden was dat in de 'War for Talent' Unilever buiten de top 5 van favoriete werkgevers was gevallen. de campagne, waar zeer veel stakeholders bij betrokken waren (anders dan individuele merken heeft in zo'n geval iedereen een mening, tot aan de CEO toe), resulteerde uiteindelijk in de terugkeer van Unilever in de lijst van favoriete werkgevers in de top 3.
2000 - 2001 Senior Brand Manager Cup-a-Soup Unilever. Verantwoordelijk voor marketing activiteiten (in Nederland) voor het merk Cup-a-Soup, zowel retail als Out of Home. Projectleider voor verschillende innovaties en marketing campagnes, waaronder de Cup-a-Soup carroussel, een TV campagne gekoppeld aan een premium-in-pack promotie en de introductie van verschillende nieuwe verpakkingen en smaken.
2001 - 2005 Sales Manager Out of Home. Verantwoordelijk voor alle end-user sales aktiviteiten in het Out of Home kanaal voor Lipton Ice Tea, Cup a Soup, Dextro en Bifi. Kernopdracht hierbij was het opzetten van een klantgerichte verkooporganisatie, onder andere gebruik makend van een bestaande (maar onderbenutte) CRM database. Belangrijke stappen uit deze periode waren het opschonen van de klantgegevens, het wijzigen van de verkoop-aanpak van de vertegenwoordigers van een ‘rondje rond de kerk’ kaartenbaksysteem naar een op doelgroepen gerichte campagnestrategie en het creëren van een duurzame relatie met de belangrijkste klanten. Leidinggevend aan 26 medewerkers.
2005 - 2012 Commercieel Directeur Powers Fasteners Europe B.V. Dit bedrijf specialiseerde zich in kwalitatieve bevestigingsmaterialen voor de professionele bouw. Met op dat moment minder dan 15 medewerkers een ‘dwerg’ ten opzichte van concurrenten zoals Hilti en Fischer. Het werd mijn verantwoordelijkheid om de adhocratische organisatie te professionaliseren op basis van mijn marketing en verkoop ervaring bij Unilever, en zo klaar te stomen voor de toekomst. De belangrijkste pijlers onder het daar behaalde succes waren (1) het wijzigen van de rol van de buitendienst (van demonstreren naar verkopen), (2) het ‘from scratch’ optuigen van een CRM systeem alsmede het commercieel benutten daarvan en (3) het persoonlijk verantwoordelijkheid nemen voor het key account beleid inzake de wederverkopers. Mijn geografische verantwoordelijkheid richtte zich op Nederland, België, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Oder mijn leiding is de omzet verdrievoudigd, en het omzetaandeel van deze markten t.o.v. de totale bedrijfsomzet gestegen van 23% naar 39%. Leidinggevend aan 21 medewerkers. In 2012 is Powers Fasteners, dat in Europa inmiddels uit ruim 60 medewerkers bestond, overgenomen door Stanley Black & Decker
2013-2014 Sales & Recruitment Manager Amsterdam Business School - Universiteit van Amsterdam. De UvA-ABS kampte op dat moment met een sterke terugval aan studenten in de zgn. ‘R-opleidingen’ (accountants, controllers, auditors en actuarissen). Dit werd met name veroorzaakt door de krimpende financiële sector (de werkgevers van deze studenten) en de teruglopende opleidingsbudgetten bij werkgevers. In de voorgaande jaren waren er altijd voldoende ‘spontane’ inschrijvingen geweest, waardoor er nooit de noodzaak bestond om ook maar iets te doen aan acquisitie of klantenbinding. Nu echter waren verschillende opleidingen plotseling verliesgevend. Onder andere door slim gebruik te maken van op diverse plaatsen aanwezige databases (Alumni, studieverenigingen, Registers e.d.) en door het introduceren van verschillende Marketing & Sales technieken is een omslag gemaakt naar een meer markt- en klantgerichte werkwijze (doelgroepen inventarisatie, definiëren USP’s en het inrichten van communicatiemiddelen die daarop aansluiten, procesharmonisaties, aanscherpingen procedures, inrichten van een klantenvolgsysteem etc). Hierdoor is de doelstelling van 30% toename in aanmeldingen voor de gecombineerde R-opleidingen gerealiseerd, en dat in een krimpende markt.

Opleiding interimmanager

1982-1988 Gymnasium
1988-1991 Universiteit Nijenrode (BBA Bedrijfskunde)
1991-1995 Erasmus Universiteit Rotterdam (drs. bedrijfseconomie, afstudeerrichting Marketing)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sterk analytisch en probleemoplossend vermogen, vermogen om kansen en mogelijkheden om te zetten in commercieel resultaat, doorbreken van de status quo zonder voorbij te gaan aan de kerncompetenties van de onderneming, sociaal vaardig, uitstekende people management vaardigheden en ervaren in het manoeuvreren in organisaties met verschillende stakeholders

Talenkennis interimmanager

Nederlands: vloeiend in woord en geschrift
Engels: vloeiend in woord en geschrift
Duits: uitstekend in woord en geschrift
Frans: goed in woord en geschrift

 beschikbaar?