beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directie thuiszorgorganisatie

Werkervaring interimmanager

In 1982 verantwoordelijke voor het opzetten van het dagziekenhuis in perifeer ziekenhuis. Nadat dit na 4 jaar een succesvol concept was de overstap gemaakt naar het onderwijs in de Gezondheidszorg(1986). Naast lesgeeftaken een aantal vernieuwingen ontwikkeld en ingevoerd zoals vernieuwingen in het aanleren van medisch technische vaardigheden(1988), het opzetten van scholingen voor externe relaties(1990) en het ontwikkelen en introduceren van Probleem Gestuurd Onderwijs(1997).
Om mogelijkheden en kansen beter en effectiever te kunnen benutten en het aangaan van uitdagingen me boeit ben ik gestart met het opzetten van een thuiszorgorganisatie( 2001-2013). Deze organisatie is uitgegroeid tot een organisatie met een omzet tussen de 4 à 4,5 miljoen euro per jaar. Binnen deze organisatie verantwoordelijk voor; visie,strategie,veranderingsprocessen, communicatie, marketing, scholing en financien.
Projecten: positionering organisatie in de markt, zelfsturende teams, transitieproces AWBZ diensten naar WMO, automatisering zorgprocessen gekoppeld aan recuceren overheadkosten, proces van naamsverandering organisatie, bedenken en implementeren van nieuwe dienstverleningsproducten.

Opleiding interimmanager

Opleidingen
Havo afgerond 1977
Verpleegkundige afgerond 1981
HBO management ISBW afgerond 1985
Pedagogiek differentiatie Onderwijskunde afgerond 1989
Diverse masterclasses betreffende
ondernemen in de zorg 2005 tot heden
Executive Master Tias Nimbas gestart 2013

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

•Organisaties adviseren in veranderingen of verbeteringen uitgaande van de kracht en mogelijkheden van een organisatie.
.Verbindingen aanbrengen en overbruggingen maken van en tussen mensen en organisaties
•Op effectieve wijze, binnen de doelen van een organisatie, prioriteiten bepalen. Daarop acties, tijd en middelen aangeven om deze doelen te kunnen bereiken en de voortgang bewaken.
•Belangentegenstellingen met een grote emotionele lading op een tactvolle wijze hanteren en oplossen met respect voor de mens en organisatie
•Stimuleren en begeleiden van het bereiken van persoonlijke- functie- en organisatie doelen door het ontwikkelen van kennis, competenties en talenten
•Voortdurend evalueren en inspelen op marktveranderingen, wensen en behoeften van klanten en positie van concurrenten. Vervolgens deze inzichten gebruiken om de meegroeikracht van een organisatie te verhogen
•Mensen kunnen motiveren voor een doel of verandering. Door inzicht in eventuele weerstand van mensen deze om vormen tot een positief standpunt
•Richting en sturing geven aan een groep. Samenwerkingsverbanden tot stand brengen en handhaven
•Medewerkers op een stimulerende wijze richting en begeleiding geven. De mogelijkheid om de wijze waarop aan te passen aan betrokken medewerkers en samenwerking stimuleren
•Signaleren van kansen in de markt, zowel voor bestaande als nieuwe producten of diensten. Deze kansen onderzoeken, uitwerken en inplementeren, daar waar het uiteindelijk een voordeel oplevert voor het geheel.
•Vertalen van lange termijn visie in helderen en operationele doelen en deze samen met de organisatie realiseren door richting en sturing te geven.
•Kansen zien in nieuwe ontwikkelingen en inzicht hebben in de toekomstige wensen en behoeften van anderen.
•Inzicht in eigen sterktes en zwaktes, competenties en ambities

Talenkennis interimmanager

Nederalds en Engels

Overig

Diensten
•(tijdelijk) eindverantwoordelijkheid dragen voor kleine tot middelgrote zorgorganisaties
•Begeleiden van een traditionele organisatie naar een ondernemende organisatie
•Opzetten van een businessplan en ondersteuning/begeleiding bieden bij het implementeren.
•Begeleiding bieden bij de veranderende rol van thuiszorgorganisaties in relatie tot de WMO
•Begeleiding bieden bij het implementeren van zelfsturende teams
•Gemeenten begeleiden/ondersteunen bij transitie AWBZ-WMO
•Opzetten van een communicatie- en marketingbeleid
•Coaching van directies en teams bij invoering van zelfsturende teams of andere veranderingen

 beschikbaar?