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General manager, Interimsmanager

Erfahrungen

Profunde Branchenkenntnisse in der Zulieferindustrie für Autombil und Investitionsgüter
Umsetzungsstark und Führungserfahren, ziel-und ergebnisorientiert
analytisch und kreativ
Mehrsprachig, erfahren in multikulturellen Strukturen

05/2008 - heute eigene Unternehmensberatung
selbständiger Unternehmensberater
- Effizenzsteigerung der Sales & Engineeringprozesse
- Consulting und Interimsmanagement für mittelständische Unternehmen
- Einsatz von Expertentools im Bereich Prozessoptimierung und Produkt- und Variantenkonfiguration
12/2000 - 04/2008 CabTec GmbH Alleingeschäftsführer
Automobilzulieferer im Bereich Kabelsysteme und Kunststoffkomponenten, Tochterunternehmen der Schweizer CabTec Holding
- Volle Umsatz-, Ergebnis- und Personalverantwortung für das Unternehmen mit 400 Mitarbeitern und 20 Mio. € Umsatz mit Produktionsstätten in Deutschland, HU und RO
Erfolgreiche Projekte:
- Reorganisation und Sanierung des Unternehmens
- Umsatzausweitung um 20%
- Aufbau des Produktionswerkes in Rumänien für die CabTec Holding Gruppe
- Komplette Neuorganisation von Vertrieb und Projektmanagement.
- Aufbau des Produktbereiches Kunststoff- Technik
- Aufbau Kennzahlensystem (Balanced Scorecard)

01/1996 - 11/2000 Recaro GmbH, Kirchheim/ Teck (Keiper Recaro Group
Internationaler Hersteller von Fahrzeugsitzen für PKW und Nutzfahrzeuge für Erstausrüstung und After Market. 200 Mio. € Umsatz, weltweit 800 Mitarbeiter

02/2000 - 11/2000 Gesamtleitung Marketing und Vertrieb Europa/USA
Geschäftsführung der Vertriebsgesellschaft Recaro UK Ltd
02/1999 - 01/2000 Leitung Business Unit Erstausrüstung
P&L Verantwortung für Vertrieb und Produktion Fahrzeugsitze für OEM
01/1996 - 01/1999 Vertriebsleiter Erstausrüstung (OEM) Europa
Erfolgreiche Projekte:
- Abschluss neuer OEM- Verträge im hohen zweistelligen Mio.- € Bereich
- Steigerung der Markenbekanntheit der Marke Recaro
- Auf- und Ausbau internationale Key Account Organisation
- Produktionslaunch von Sitzneuentwicklung für mehrere Kundenbaureihen
- Straffung der Vertriebs- und Handelsorganisation
- Erarbeitung/Umsetzung Produkt- und Markenstrategie Recaro

02/1986 - 12/1995 Gebr. Happich GmbH, Wuppertal (heute Johnson Controls)
Automobil- Zulieferer mit 6 Divisionen, Produktionsstätten in Deutschland, Frankreich,England, Spanien und Ungarn und Canada(400 Mio. € Umsatz. 4.000 Mitarbeiter)
09/1990 - 12/1995 Vertriebs- und Entwicklungsleiter „Dachhimmelkomponenten“
Betreuung der Produktionsstätten in F,UK, E , Swe und HU.
Projektleiter für die Verlagerung der schwedischen Produktion nach Frankreich.
02/1986 - 08/1990 Assistent der Verkaufs- und Geschäftsleitung in Wuppertal

Ausbildungen

1980 - 1985 Diplom - Betriebswirt, Fachhochschule für Wirtschaft, Aachen
Schwerpunkte: Marketing/ Unternehmensplanung- und Kontrolle

1979 - 1980 Fachhochschulreife, Fachoberschule Aachen

1978 - 1979 Grundwehrdienst Fernmeldeeinheit

1976 - 1978 Ausbildung im Einzelhandel, Aachen
Abschluss: Kaufmannsgehilfenbrief

1975 Mittlere Reife

Kernkompetenzen

General management:
Langjährige und erfolgreiche internationale Managementerfahrung in der Automobilzulieferindustrie
- Turnaroundmanagement
- Personalführung national/international
- Unternehmensrestrukturierung
- Strategie- und Businessplanung
- Krisenmanagement
- Sanierung
- Liquiditätsmanagement
- Sozialplanung
- Verhandlungsführung
- Aufbau Controlling und Reportingstrukturen
- Balanced Scorecard

Personalführung- und entwicklung:
- Zielvereinbarungssysteme und Strukturen
- Personalbeurteilungen
- Personalauswahl-und Rekrutierung
- Personalentwicklung
- Entwicklung von Lohn- und Gehaltssysteme
- Leistungslohnsysteme im gewerblichen Bereich (Akkordlohn,Prämienlohn)

Marketing –und Vertrieb:
- Marketingkonzeption
- Markenführung
- Erarbeitung/Umsetzung Produkt- und Markenstrategie
- Auf-und Ausbau internationale Key Account Organisation
- Straffung der Vertriebs- und Handelsorganisation
- Aufbau und Führung internationaler Vertriebsgesellschaften und Niederlassungen
- Strukturierung Händlernetze
- Aufbau Vertriebs- und Produktmanagementorganisation
- Führung Key Accountvertrieb
- Preisverhandlung auf Top Level
- Kalkulationserstellung- und Strukturierung

Projektleitung:
- Projektleitung für Produktkosten und Prozessoptimierung
- Produktionsverlagerungen in Europa
- Werkverlagerung in Osteuropa
- Steuerung und Koordination von Produktionsanläufen

Sprachen

Deutsch, Muttersprache
Englisch, verhandlungssicher
Französisch, konversationssicher

Sonstiges

sehr gute Kenntnis aller MS Office Anwendungen, incl. MS Project
Anwenderkenntisse SAP R3, ABAS, Bäurer

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