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Werkscontroller, Controller, CFO, CEO

Erfahrungen

Sachbearbeiter Projektcontrolling Daimler AG im Geschäftsfeld Nutzfahrzeuge (8/1989 – 11/1991)

Werkscontrolling
(Produkt-, Projekt-, Bereichscontrolling)
Benchmarking,
Strategische Planung,
Balanced Scorecard

Wesentliche Projekte:
- Verkauf einer Baureihe an einen Konkurrenten
Verantwortlich für die kaufmännische Begleitung des Verkaufsprozesses;
Ermittlung der vorhandenen Lager- und Produktionsbestände (Gleichteileproblematik), Anlagevermögen, F&E-Kosten, Bereitstellung Einkaufsabschlüsse, Ermittlung Produktkosten für ausgewählte, repräsentative Varianten;
erwarteter Verkaufspreis wurde erzielt und Verkauf erfolgte termingerecht

- Einführung von SAP im Rechnungswesen (FI / CO)
Verantwortlich für die reibungslose Einführung zum gesetzten Termin;
spezifisch relevante Testfälle erstellt, Testdurchführung, Kommunikation und Verfolgung Fehlerbeseitigung, Dokumentation der Prozessabläufe für Schulungen sowie aus Gründen der Revisionssicherheit;
Abnahme der einwandfreien Abläufe durch die Wirtschaftsprüfer zum geplanten Zeitpunkt;

- Auslauf alter Baureihen einschließlich Management der verbliebenen Lagerbestände
Verantwortlich für den kostengünstigsten Auslauf der Baureihen;
Ermittlung des kostengünstigsten Auslaufs der Baureihen unter Berücksichtigung der Marktnachfrage, Lager- und Produktionsbestände, Wirtschaftlichkeit der Umarbeitung bestehender Bestände sowie Abgabe von Beständen an das Ersatzteilwesen; Minimierung der Verschrottungskosten;
Das Projektziel wurde termingerecht und unter Einhaltung des Verschrottungsbudgets erfüllt;

- Integration einer neuen Baureihe in das Werk
Verantwortlich für den kompletten kaufmännischen Teil; bestmögliches Gegensteuern bei den zu erwartenden Problemen (insbesonder hinsichtlich dem insolventen Fahrerhaus-Zulieferer (mangelnde Kooperationsbereitschaft, abweichende, lückenhafte Dokumentation, fehlende Kalkulationen, unzureichende Bestandsinformationen Fertigungsmaterial (Lager und Produktion));
Projektschwerpunkte waren unter anderem die Übernahme der Fahrerhausfertigung vom insolventen Zulieferer (Anlagevermögen, Entwicklungs-Know-How, Bestände) bei gleichzeitiger Verlagerung der anderen Fahrzeugumfänge von einem anderen Fertigungsstandort bei einem sehr eng gesetzten Zeitfenster;
Termingerechter Projektabschluss

- Im Rahmen der Produktionsstandortverlagerung, Anpassung und Neugestaltung der Prozessabläufe an die bestehenden buchhalterischen Systeme des neuen Standorts
Verantwortlich für die reibungslose Datenübergabe der kaufmännisch relevanten Informationen an die Buchhaltungsschnittstellen;
Abgleich der Geschäftsbereichsprozesse mit den Prozessen am neuen Produktionsstandort und den Buchhaltungsschnittstellen; Anpassung der Outputdaten bzw. Neugestaltung der Datenübergabe; Durchführung von Tests; Dokumentation der Prozesse;
Termingerechte, einwandfreie Anpassung bzw. Neugestaltung der Abläufe

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Weitere Highlights:

- Ermittlung der Relativen Kostenposition einer Baureihe gegenüber Hauptwettbewerbern
Praxiskonforme Gestaltung der Wertschöpfungskettenbetrachtung nach Porter sowie Ermittlung der Relativen Kostenposition gegenüber Wettbewerbern und Präsentation vor dem Vorstand

- Benchmarking
Erarbeitung eines Konzepts zur konzernweiten Koordination der BM-Aktivitäten
Umsetzung des erarbeiteten Konzepts (Lotus Notes und Intranet)
Bedarfsorientierte Beratung von BM-Projektteams
Interne und externe Vorträge zum BM
Konzernweiter Ansprechpartner bei unternehmensexternen Anfragen zur Durchführung von BM mit den betroffenen Bereichen unseres Hauses
Kontaktpflege zu BM-Partnerunternehmen

Förderung und Einsatz der Mitarbeiter unter dem Fokus ihrer Stärken

Ausbildungen

Diplom-Kaufmann

Kernkompetenzen

Schnelle Auffassungsgabe
Prozessorientierter Umsetzer
Reorganisator
Vermittler zwischen Bereichen, um tragfähige Lösungen zu finden und zu realisieren, verbunden mit der erforderlichen Durchsetzungs- / Umsetzungsstärke
Hohe Belastbarkeit und Leistungsbereitschaft
Sehr breites Erfahrungswissen und dadurch vielfältige Einsatzmöglichkeiten in unterschiedlichen Funktional-bereichen sowie auch außerhalb der Automobilbranche

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (Konversation; Geschäftssprachenniveau lässt sich bei Bedarf kurzfristig realisieren)

Sonstiges

Sowohl als Generalist als auch als Spezialist einsetzbar

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