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HR-Manager, Personalleitung, Leitung Personalentwicklung

Erfahrungen

Seit 2007 selbstständige Personal- und Unternehmensberaterin für die Bereiche:
- Personalmanagement
- Personalentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Change Management
- Outplacement-und Karriereberatung
- Interimsmanagement
- Coaching

Über 20 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmen als:
- Personalleiterin
- HR Business Partnerin
- Leiterin Personalentwicklung
- Ausbildungsleiterin
- Bereichsleiterin eines Fachbereichs und seit 2007 zusätzlich als externe Beraterin und Coach

u.a. folgenden Aufgaben- und Verantwortungsgebieten:
· Verantwortung für das komplette Personalmanagement eines Unternehmens mit bis zu 350 Mitarbeitern, für Teilbereiche des Personalwesen in Unternehmen bis zu 2200 Mitarbeitern
· Führungsverantwortung für bis zu 90 Mitarbeiter
· Begleitung der Strategieentwicklung sowie Umsetzung der Personalstrategie
· Beratung des Managements in allen HR-relevanten Fragestellungen
· Coaching von Fach- und Führungskräften
· Personalauswahl und Einstellung, inkl. Assessment-Center
· Personalentwicklung, Entwicklungsberatung, Talentmanagement, Seminarleitungen
· Organisationsentwicklung und Gestaltung und Begleitung verschiedener Veränderungsprozesse
· Leitung von Projekten, Entwicklung und Einführung von Konzepten (z.B. Zielvereinbarung, Beurteilung, leistungsorientierte Bonuskonzepte u.v.m.)
· Verhandlungen mit Betriebsräten, Leitung von Mitarbeiterversammlungen
· Gestaltung und Begleitung von Personalaufbau – und Personalabbauprozessen (Interessenausgleiche, Sozialpläne, Betriebsübergänge etc.)

Branchenerfahrung:
überwiegend der Finanzdienstleistungsbranche, aber auch z.B. Telekommunikation, Dienstleistungsunternehmen, Werkzeugbau, Automobilbau, Maschinenbau, Öffentlicher Dienst, Stadtwerke, Krankenkassen, Konsumgüterindustrie, Nahrungsmittelindustrie

Im Detail:

10/2004 – 2008 Dienstleistungsunternehmen für Banken und Sparkassen
Stellvertretende Personalleiterin und Leiterin der Personalentwicklung
750 Mitarbeiter an drei Standorten in Deutschland
- allg. PE, OE und Weiterbildung
- Beratung zur strategischen Personalentwicklung
- Konzeption und Einführung Zielvereinbarung, Beurteilung, leistungsorientierte Bonussysteme
- Outsourcing von Aufgabenfeldern an externe Dienstleister

2002 – 9/2004 Spezialkreditinstitut
Personalleiterin
bis zu 350 Mitarbeiter, direkte Führungsverantwortung für bis zu acht Mitarbeiter
- von Auswahl bis Zeugnis, von Aufbau von Mitarbeiterkapazitäten bis Abbau inkl. Interessenausgleich- und Sozialplanverhandlungen mit den Interessenvertretungen

2001 – 2002 neu zu gründendes Tochterunternehmen
- Leitung des Projektes „Aufbau des Personalwesens“
- Vorbereitung und Begleitung des Mitarbeiterüberganges nach § 613a BGB

2000 – 2001 Universalbank
Leitung eines Fachbereiches zur Vorbereitung auf die Ausgliederung
7 Führungskräfte, rund 95 Mitarbeiter
- strategische Weiterentwicklung und operative Führung des Fachbereichs

1988 - 2000 Universalbank
Führungskraft im Personalwesen mit bis zu 2200 Mitarbeitern,
· Auf- und Ausbau der Personalentwicklung, Führungsverantwortung für bis zu 13 Mitarbeiter, diverse Konzeptentwicklungen und –einführungen
· Ausbildungsleitung, 100 Auszubildende, 3 verschiedene Ausbildungsberufe, Führungsverantwortung für 5 Mitarbeiter
- div. Projektleitungen, z.B Zielvereinbarung, beurteilung, leistungsorientierte Vergütungssysteme, Talentmanagement, Führungs (nachwuchs-)kräfteentwicklung, Gleichstellungskonzepte etc.

Ausbildungen

Bankkauffrau, Deutsche Bank AG (1982)

Diplom-Ökonomin, Schwerpunkt: Personal- und Ausbildungswesen (1988), Universität Oldenburg

Diplom-Handelslehrerin, Zweitfach: Sozialkunde/Politik (1988), Universität Oldenburg

Berufsspezifische Aus- und Weiterbildungen:

Coach (02-04/08),

Change Managerin (03-07/08),

Outplacement- und Karriereberaterin (01-03/08), alle bei 2coach Personal- und Unternehmensberatung, Hamburg,

Transaktionsanalyse, Gruppendynamik, Themenzentrierte Interaktion bei verschiedenen Veranstaltern

Kernkompetenzen

Führung
Personalaufbau
Personalabbau
Personal- u. Organisationsentwicklung
Fusionen, Teilbetriebsauslagerungen,Betriebsübergang §613a BGB, Verkauf
Outplacement
Karriereberatung
Coaching und Managementberatung
Konzeptentwicklungen und -einführungen
Zielvereinbarungen
Beurteilungssysteme

Sprachen

Deutsch, Englisch

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