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interim human resources management

Erfahrungen

Seit August 1999: selbstständig tätig auf dem Gebiet HRM mit den folgenden Leistungen: Interim Management, Consultancy, Training und Coaching.

Aufträge von kurzer Dauer
•2006: Unternehmensanalyse Stout Verlichting, Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung
•2005: Vermittlungsaufgaben zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung bei einem Produktionsbetrieb der Metallbranche
•2005: Training, Anwerbung und Auswahl für das mittlere Management, Astellas
•2005: Evaluation und Beratung bezüglich eines Beurteilungssystems, Astellas
• 2004: On-the-Job Coaching erste Managementschicht, Zwitserleven
•2004: Training, Anwerbung und Auswahl für das mittlere Management, Yamanouchi
•2004: Erstellung und Einführung eines Leistungsfeststellungs- und Beurteilungssystems, Studio Bassa
• 2003: Training, Anwerbung und Auswahl für P&O Mitarbeiter, DSM Gist
•2003: Training beruflicher Qualifikationen von Verkaufsmitarbeitern, Tomey&Verstegen
•2002: Teambildungskurse für das Salesteam, Polyplastic
•2002: Anwerbungsprojekt, ICL
•2000: Anwerbungsprojekt, Bos & Van der List

•1997 - heute Praxis auf dem Gebiet von Coaching und Betreuung (bis einschließlich Dez. 2007 +/- 40 Projekte)
•2004 - heute Coach im Young Management Program von Nijenrode Business Universiteit.

Aufträge von längerer Dauer
Jan. ’07 – Okt. ’07 ASML (Entwicklung, Produktion und Verkauf von IC-Produktionsmaschinen) (4-5 Tage pro Woche)
Aufgaben: Interim HR Management für die Abteilung Customer Support. Business Partner der Abteilung, Mitglied des Managementteams Customer Support Engineering, von HR aus Beiträge zur Entwicklung eines neuen weltweiten Servicekonzepts liefern (Smart Services), Teilnahme an diversen weiteren Projekten, Recruitment, Staffing und allgemeine HR-Tätigkeiten.

Jan. ’06 – Dez. ’06 Astellas (pharmazeutischer Betrieb, Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Arzneimitteln) (3-4 Tage pro Woche)
Aufgaben: Interim Management- und Consultancyaktivitäten. Unter anderem: Betriebliche Einführung einer speziellen niederländischen Rentenart (Levensloopregeling) sowie Evaluation und Anpassungen in einem Bewertungs- und Belohnungssystem in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und Branchenvereinigungen. Unterstützung und Beratung des Leiters HR bei Tarifverhandlungen und Managementaufgaben. HR-Managementaufgaben für die Abteilung Research & Development. Internationales Recruitment Projekt.

Juli ’05 – heute SMC (Consultancy/Anwerbungs- und Auswahlagentur) (1 Tag pro Woche)
Aufgaben: Unterstützung der Geschäftsführung bei allgemeinen Managementaufgaben im Bereich Personalmanagement.

Jan. ’05 – Aug. ’05 Astellas (Fusion von Yamanouchi & Fujisawa, pharmazeutischer Betrieb, Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Arzneimitteln) (4 Tage pro Woche).
Aufgaben: Umsetzung einer Reorganisation in der HR-Abteilung infolge des Firmenzusammenschlusses: Sozialplan, Ankündigungsgespräche, Abwicklung der Verfahren mit dem niederländischen Arbeitsamt (CWI), Vergabe und Betreuung von Outplacementaktivitäten. Aufgaben im Zusammenhang mit dem Zusammenschluss, vornehmlich der R&D-Bereiche in München und Leiderdorp. Darüber hinaus ein großes internationales Rekrutierungsprojekt (65 hauptsächlich hochwissenschaftliche pharmazeutische Stellen), Coaching des Junior HR-Managers sowie diverse HR-Projekte wie z.B.: Aktualisierung des HR-Intranets und Empfehlungen im Bereich HR.

Jun. ’04 – Dez. ’04 Loders Croklaan (600 Mitarbeiter, Hersteller von Speiseölen und -fetten, Teil des IOI-Konzerns, Malaysia) (4-5 Tage pro Woche).
Aufgaben: Interim HR-Manager des Bereichs Supply Chain, Reorganisation innerhalb eines Produktionsbereichs. Projektleiter von Projekten auf dem Gebiet SAP HR, Zugangs- und Arbeitszeitregistrierung, Implementierung eines neuen POP-Systems, alle Personalfragen (darunter Anwerbung) im Zusammenhang mit dem Neubau einer Palmölraffinerie.

Mär. ’04 – Jun. ‘04 Dienst Landelijk Gebied (1200 Mitarbeiter, dem niederländischen Landwirtschaftsministerium unterstellt)
(2-3 Tage pro Woche).
Aufgaben:
1) Projektmanagement einer großen landesweiten Anwerbungskampagne, Leitung der Projektgruppe Mobilität, Koordination aller Aktivitäten in Bezug auf Anwerbungs- und Auswahlverfahren sowie Stellenbesetzung.
2) Unterstützung des Leiters der Abteilung P&O im Zusammenhang mit einer großen Umstrukturierung innerhalb des Unternehmens sowie in anderen speziellen Bereichen.

Apr. ’02 – Mai ’03 Yamanouchi Europe (Europäische Hauptverwaltung eines pharmazeutischen Betriebs in den Niederlanden mit R&D, Produktion, Marketing und Vertrieb) (5 Tage pro Woche).
Aufgaben:
1) Interim HR Manager des Bereichs R&D (240 Mitarbeiter), innerhalb dieser Sparte Leitung eines Stellenbewertungs-/Qualitätsprojekts, Rekrutierungsprojekt und Reorganisation einer klinischen Forschungsabteilung. Operative HR-Aufgaben.
2) Darüber hinaus: Reorganisation der Stellen im europäischen Hauptsitz, Umzug des Hauptsitzes nach London, vorschriftsmäßige Abwicklung der Entlassung von 57 Mitarbeitern gemäß niederländischer Gesetzte (Wet Melding Collectief Ontslag), Sozialplan (Umsetzung), Outplacement, Planung und Kommunikation im Zusammenhang mit der Reorganisation.

Apr ’01 – Feb. ‘02 Polyplastic (Hersteller diverser Acrylatprodukte) (3-4 Tage pro Woche).
Aufgaben: Aufbau der P&O Abteilung. Umfangreiches Projekt im Bereich krankheitsbedingter Arbeitsausfälle. Einführung diverser Personalsinstrumentarien. Beiträge für das Management aus der P&O-Disziplin. Coaching des Managements im Bereich Peoplemanagement. Lösung verschiedener individueller Problemfälle. Aufbau der Beziehungen zum Betriebsrat. Reorganisation der Managementstruktur innerhalb des Produktionsbereichs. Unterstützung/Beratung des Geschäftsführers (DGA).

Apr. ’01 – Dez. ‘01 Walraven (Hersteller von Befestigungsmaterialien) (1 Tag pro Woche).
Aufgaben: Ausbau der bestehenden P&O-Abteilung Coaching und Unterstützung neuer P&O-Mitarbeiter, Einführung diverser Personalinstrumentarien. Erstellung der Managementberichterstattung. Beiträge für das Management aus der P&O-Disziplin.

Mär. ’01 – Sep. ’01 Collexis (Internet Development Company) (auf Projektstundenbasis).
Aufgaben: Anwerbung und Auswahl, Erstellung von Managementvereinbarungen und Leistungspaketen, Erstellen einer Kommunikationsstruktur, Relocationprojekt, Entwicklung einer HR-Strategie.

Jun. ’00 – Apr. ’01 DSM Anti Infectives (früher Gist Brocades, Hersteller von Grundstoffen für die Pharmaindustrie) (4-5 Tage pro Woche).
Aufgaben: Mitarbeit an umfangreichem Reorganisationsprojekt, Kürzung um 450 FTE, Teilnahme an Projektgruppen mit Bezug auf die neue Organisation. Teilnahme an der Implementierung der Projektgruppen. Teilnahme an Projektgruppen im Hinblick auf das Outsourcen von drei Abteilungen. Umsetzung eines Sozialplans innerhalb eines Bereichs. Projektleitung bei der Einführung eines neuen Schichtdienstplans in der Abteilung Innovation. Leitung einer Projektgruppe im Zusammenhang mit der Einführung neuer Verfahrensweisen bei Schulungs- und Organisationsentwicklungsfunktionen innerhalb der Abteilung P&O. Individuelles Coaching einer Reihe von Mitarbeitern.

Jan. ’00 – Mär. ’00 Innovam (Ausbildungsinstitut für die Automobilbranche) (4 Tage pro Woche).
Aufgaben: Interim Manager P&O: Operative Aufgaben, Implementierung eines Personalinformationssystems (SAP HR), Vergleich von Arbeitsbedingungen.

Sep. ‘99 – Jan. ‘00 Tridion B.V. (Internet Start-up Firma) (5 Tage pro Woche).
Aufgaben: Erarbeitung der gesamten HR-Struktur: Verwaltung, Prozesse, Verträge, Arbeitsbedingungen, Personalfürsorge, Besetzung der Abteilung, etc. (Tridion wurde am 1. August 1999 offiziell gegründet). Recruitmentprojekt für die Benelux-Länder, Skandinavien, das Vereinigte Königreich und Deutschland. Aktivitäten innerhalb des Venture Capital Projekts.

In Festanstellung
Jul. ‘95 – Sep. ‘99 Fujitsu Siemens (ICT-Firma, vormals ICL) (5 Tage pro Woche).
Position: Leiter der Personalabteilung
Aufgaben: MT-Mitglied, Leitung der Abteilung (7 Mitarbeiter), alle Facetten des Personalmanagements, vornehmlich in bestimmten Einheiten betraut mit den Bereichen Consultancy, Vertrieb, Softwareentwicklung, ERP, Networks und HQ/Belegschaftsangelegenheiten, Mitwirkung bei zwei Übernahmen und dem Verkauf einer ICL-B.V. (~ GmbH) mit 75 Mitarbeitern, Reorganisation Business Stream Logistics, Verhandlungen mit dem Betriebsrat (u.a. Harmonisierung der Arbeitsbedingungen aus vier verschiedenen Paketen, Rahmengestaltung des Tarifmodells, Projektleiter eines umfangreichen Heimarbeitsprojekts, Managementcoach eines zugeteilten Firmenbereichs, Mitglied einer internationalen Arbeitsgruppe zur Implementierung eines globalen Personalinformationssystems, Mitglied der Qualitätssteuerungsgruppe (Auditor), Sparringspartner für Manager, Coach für Mitarbeiter.

Interimanstellungen, nicht-selbständig, über verschiedene Agenturen 1992-1995

1995 Cadans (Firmenvereinigung) (6 Monate, 4 Tage pro Woche).
Position: Consultant
Aufgaben:
1) Vorbereitung und Umsetzung der Reorganisation eines Firmenbereichs.
2) Erstellung von Personalplänen im Hinblick auf Fusion.
3) Ausführende Aufgaben im Personalwesen.

1993 - 1994 Stichting Thuiszorg Veluwe (regionaler Dienstleister in der häuslichen Pflege, Stiftung) (24 Monate, 5 Tage pro Woche).
Position: Leiter der Personalabteilung/ausführender Personalchef
Aufgaben:
1) Alle ausführenden Aufgaben im Personalwesen, darunter Anwerbung und Auswahl, Regelung von Krankheitsausfällen, Entlassungen, interne Kommunikation, Führung von drei Mitarbeitern, Teilnahme am MT.
2) Mitglied des für die Personalaspekte der Fusion (mit drei anderen Betrieben) verantwortlichen Projektteams, u.a. Aufbau einer neuen Personalabteilung, Angleichung der Arbeitsbedingungen, strukturelle Vorbereitung und Übergangsmaßnahmen.
Genau 2 Jahre, während der Dauer der Fusion mit den drei anderen Stiftungen.

1992 - 1993 Wang Nederland B.V (ICT-Unternehmen) (12 Monate, 5 Tage pro Woche).
Position: Human Resource Berater
Aufgaben: Unterstützung bei einem umfangreichen Reorganisationsprozess, Information der von Entlassung betroffenen Mitarbeiter, Vermittler zwischen Outplacementgruppe und Betrieb, Erstellung von Managementinformationen zur Unterstützung der Reorganisation.

In Festanstellung
1990 - 1992 Start Uitzendbureau
Position: Projektleiter
Aufgaben: Verantwortlich für ein Arbeitsförderungsprogramm in der Region Utrecht: Verhandlungen mit Arbeitgebern und dem früheren niederländischen „Arbeitsamt“, Förderungsberechtigte, Aufklärungsarbeit, Berichterstattung, Arbeitsstellenakquisition, Anwerbung, Vorstellung und Betreuung der Teilnehmer.

Ausbildungen

•1998, Universität Nyenrode, Young Management Program
•1996, Leader Academy, Businesswise International NV, Belgien
•1989, Fachhochschulausbildung Personalmanagement, Hogeschool Utrecht (FH)
- Mitglied des Vorstands der Studierendenvertretung
- Praktikumsjahr: KNMI, Abteilung P&O
- Abschlussarbeit: Fitness in Business
•1985, Voorbereidend Hoger Beroepsonderwijs (~Fachabitur) Sozialpädagogik

•CSA, The Basic, persönliche Effizienz
•RET Training, Schouten en Nelissen
•Projektmanagement-Methodika, Kernconsult
•Assessment Instrumente, SHL
•Karrierecoaching, I&O/JobConsultancy
•Business English, Babel
•Verschiedene kaufmännische Trainings
•PC Kenntnisse: MS Office, Word, Excel, PowerPoint, Internet, SAP HR und andere P.I.-Systeme
•Freizeit-/Sportführerausbildung A
•Führerscheine: Klasse B, C, D, E (+ Güter- und Personenbeförderungsschein)
•Befähigung Restaurantkoch, Niveau 2

Kernkompetenzen

Kommunizieren
Unterhandlen
Coachen/betreuen
Vertrauen erregen
Schnelle Enscheidungsfertigkeiten
Projectmanagement
Vollblut Human Resources specialist
Cool in the heat (kaltblütig)

Sprachen

•Niederländisch, Muttersprache
•Englisch, gut in Wort und Schrift
•Deutsch, erweiterte Grundkenntnisse – z.Zt. in Fortbildung

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