beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

teamleider beheerder bedrijfsleider vestegingsmanager coordi

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

2007 – huidig: vestigingsleider bij een full- service hoveniers- en groenbedrijf

Werkzaamheden:
•Ik heb de directeur door mijn ogen laten inzien dat de huidige organisatievorm en cultuur onvoldoende bestaansrecht heeft. Dit heb ik laten inzien door het voeren van gesprekken en het schrijven van een visie op basis van een analyse van cijfers, kansen en bedreigingen voor de organisatie en de hierbij gewenste communicatie en organisatie cultuur. Op basis hiervan heb ik de eerste veranderingen ingevoerd waarbij er een nauwe samenwerking en communicatie tussen de verschillende afdelingen is ontstaan en hierdoor een kruisbestuiving plaats vond van kennis, techniek en creativiteit. Ik heb de eerste aanzet gegeven tot het oprichten van de business unit klein groen. En voor de hoofdvestiging waar ik voor verantwoordelijk ben een nieuwe planning en control cyclus ingevoerd die momenteel organisatie breed in gebruik is genomen.
•Ik ben verantwoordelijk voor het aansturen en coachen van het stafteam en projectleiders en eindverantwoordelijk voor de coördinatie ± 550 projecten. Bij complexe projecten help ik mee met het organiseren van de werkzaamheden. Het gaat om projecten in aanleg, beheer, renovatie of onderhoud. Enkele projecten waarbij ik nauw betrokken ben geweest:
oBeheer van ESA terrein ESTEC(European Space Research and Technology Centre);
oBeheer Shell hoofdkantoor Den Haag Carel van Bylandtlaan;
oMaaien bermen en sloten heel de Gemeente Leidschendam;
oAanleg en beheer Wijk Oosterheem Zoetermeer;
oAanleg of renovatie van het Nova collage bestrating inclusief herstel en aanpassing van de waterkolken en riolen. Renovatie voetpaden en parkeervakken van vijfwoonblokken in Zandvoort inclusief renovatie groenstroken en grasvelden;
•Ik voer audits en werkplek inspecties in het kader van naleving van het zorgsysteem op Kwaliteit, veiligheid, productie en werkprocessen. Toezicht en controle op het onderhoudsproces van het machine en wagenperk door de eigenwerkplaats.
•Ik ben Verantwoordelijk voor het realiseren van de omzettarget van de vestiging.
•Ik beoordeel offertes en plannen van aanpak welke zijn opgesteld door het bedrijfsbureau en projectleiders naar aanleiding van aanvragen of inschrijvingen RAW systematiek.
•Het aansturen van onderaannemers.

2004 – 2007 Business Unit Manager Groen en Milieu gemeentelijke instelling Randstad

Werkzaamheden:
•Ik heb het directie team door mijn ogen laten inzien dat de business unit groen en milieu niet was ingesteld en ingericht op de vragen en wensen van opdrachtgevers. Ook het kennis niveau van de medewerkers en de werkwijze paste steeds minder bij de klant vraag. Om op deze bedreiging een passend antwoord te vinden heb ik voorgesteld om de unit te gaan professionaliseren door middel van een organisatie aanpassing in de vorm van een bedrijfsbureau en het invoeren van ondersteunende software Info Groen. Op deze wijze kon het uitvoerende proces beter begeleid en ondersteund worden. Dit moest leiden tot een nieuwe en professionele werkwijze bij het opstellen van voor- en nacalculaties, offertes, werkplanningen en ondersteunend uitvoeringsinformatie. Na goedkeuring van de directie heb ik zelf uitvoering geven aan de organisatie wijziging;
•Ik was verantwoordelijk voor de totale of gedeeltelijke operationele aansturing van wijk en parkbeheer van diverse gemeentes in de Randstad. Het ging hierom beheer en onderhoud van plantsoenen, bomen, grasvelden, watergangen, het vegen van de bestrating en het verwijderen van zwerfvuil, onderhoud aan afval bakken, bruggen, meubilair, tunnels het verwijderen van graffiti en het onderhoud aan stadsparken en half verhardingen. Het ging hierbij om de volgende gemeentes: Leidschendam-Voorburg, Rijswijk. Zoetermeer, Nootdorp; Bij enkele van deze gemeentes verzorgde wij de reiniging en groen onderhoud aan de HTM trambanen.
•Ik was Volledig personeel en eindverantwoordelijk over de 140 medewerkers.
•Ik was volledig verantwoordelijk voor het Arbo- en milieu beleid. Ik gaf hieraan invulling door op te treden als interne auditor en als veiligheid gezondheid en milieu coördinator. In dat kader verzorgde ik ook het beschrijven van de diverse processen voor het VCA ** (veiligheid checklist aannemers) en OHSAS handboek; Verder voerde ik audits uit bij de assemblage afdeling waarbij ik onder ander controleerde of de steekproeven ingang en uitgangcontroles volgens de procesbeschrijving waren uitgevoerd.
•Ik trad op bij calamiteiten verzorgde interne trainingen voor het VCA en ontruimingsoefeningen.
•Ik Coachte en begeleide de diverse leidinggevende, projectleiders en een aantal medewerkers in hun persoonlijke groei en ontwikkeling;
•Het aansturen van uitbestede werkzaamheden.

1999 – 2003 projectleider buitenruimte gemeentelijke instelling Randstad

Werkzaamheden:
•Ik stuurde namens de organisatie een aantal onderhoudsprogramma, en cultuurtechnische projecten binnen het wijkbeheer voor verschillende gemeentes. De projecten hadden een waarde tussen de € 150.000 en € 1.500.000. Voor de werkzaamheden die waren uitbesteed voerde ik directie en toezicht uit. De zwaartepunten in de functie lachen buiten het vakinhoudelijke en het begeleiden en coachen van de medewerkers, organiseren van de door mij geplande werken en zorg te dragen dat werkzaamheden binnen budget en begroting werden uitgevoerd.

1998 – 1999 bedrijfsleider buurt beheerbedrijf.

Werkzaamheden:
•Het professionaliseren. Van het beheer en onderhoud van het openbaar groen en woningbouwtuinen, vegen bestrating en verwijderen zwerf- en grofvuil.
•Uitvoeren van audits en inspecties op kwaliteit en veiligheid.
•Ik coachte en begeleide medewerkers met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt, medewerkers met een taakstraf of resocialisatie trajecten.

1991 - 1998 wijkbeheerder bij een gemeente

Werkzaamheden:
•Ik was Operationeel verantwoordelijk vooralle voorkomende werkzaamheden van enkele wijken binnen het wijkbeheer. De belangrijkste projecten waarin ik een wezenlijke bijdrage heb geleverd zijn:
oHet schrijven van een bomenstructuurplan voor de gemeente Naaldwijk;
oHet coördineren van civieltechnische werkzaamheden zoals aanleg bestrating of het slaan van beschoeiingen en damwanden samen met de groenwerkzaamheden bij de aanleg van de nieuwbouwwijk pijlentuinen.

1990 - 1991 Terreinbeheer en onderhoud bij beursgenoteerd Grond Weg en Waterbouw bedrijf

Werkzaamheden:
•Ik heb op eigen wijze een uitvoering geven aaneen beheersvisie op het TNO bedrijventerrein in de Plaspoelpolder. Een belangrijk project op het terrein welke ik begeleid heb is plaatsen van nieuwe beschoeiingen over een afstand van ± 2 kilometer en het uitdiepen van de watergangen. Het aansturen van de renovatie van de bestrating.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:

HBO Management: Bachelor of Business Administration

Ik heb de opleiding HBO Management gevold. Deze opleiding leidt manager op die in de meest uiteenlopende branches aan de slag kan. Door het volgen van deze opleiding heb ik kennis en vaardigheden opgebouwd in het uitzetten van een koers voor een organisatie of afdeling. Op basis van bijvoorbeeld zelfstandig onderzoek en analyse kunnen gegevens gebruikt worden voor het verbeteren of aanpassen van de inrichting van de organisatie en het model. Dit heb ik geleerd door middel van rapporten onderbouwde voorspellingen, programma’s en beleidsnota’s te schrijven. Door het opstellen van verschillende rapporten en beleidsnota's ben ik getraind om beleid succesvol in te voeren binnen de organisatie. Hiervoor heb ik dan ook trainingen gehad en het leren beheersen van diverse communicatie- en vergader- technieken.

Ook het uitvoeren van personeelsbeleid en het optimaal houden van de sfeer en motivatie binnen de afdeling is een onderdeel van de opleiding. In de hoofdfase van de studie heeft er een specialisatie plaatsgevonden waarbij onder ander projectmanagement, leidingeven en managementvaardigheden centraal stonden.

o MBO-Tuinbouwschool (1990)
o MAVO-Lagere tuinbouwschool (1985)

Cursussen:

• Voortgezet Management Praktijkdiploma, Nemas (2007)
• Voortgezet Management, Nemas (2007)
• Kwaliteitsmanagement Praktijkdiploma, Nemas (2006)
• Kwaliteitsmanagement, Nemas (2006)
• Middle Management, Nemas (2004)
• Training telefonische acquisitie
• Certificaat bedrijfshulpverlener (2002)
• Certificaat RAW - systematiek voor aannemers (2000)
• Gespecialiseerd Beroepsbeoefenaar Groenbeheer 1998)
• Deelnamecertificaat tekenen, ontwerpen en beheren van tuinen en openbaar groen (1992)
• VCA voor leidinggevende

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Strategisch denken
• Analytisch denkvermogen
• Plannen en organiseren
• Omgeving bewust
• Delegeren
• Flexibel
• Communicatief vaardig
• mensgericht
• Samenwerken
• Coachen

• Processen beschrijven
• Financieel inzicht
• Resultaat gericht

Talenkennis interimmanager

• Nederlands: goed in woord en geschrift
• Engels: redelijk mondeling en matig in geschrift

Overig

Introductie

Ik ben een communicatief sterke manager met inzicht in en overzicht op techniek, financiën en processen binnen zowel het bedrijfsleven als de overheid. Ik ben in staat een brug te creëren tussen de organisatie doelstellingen en de praktische uitvoering van beheer en onderhoud. Daarnaast beschikt hij over een sterk ontwikkeld gevoel voor de diverse belangen in een bestuurlijke omgeving. Mijn manier van leidinggeven kenmerkt zich door een zeer resultaatgerichte aanpak. Door middel van mensgericht en coachend leiderschap haal ik het maximale uit de mensen.

Ik heb een aantal passies welke ik graag tijdens mijn werkzaamheden een invulling wil geven. De eerste passie richt zich op het vakgebied management waarin ik mij heb verdiept en met mijn talent snel in staat ben om verbeterpunten en kansen voor de organisatie te herkenen. Dit gekoppeld aan mijn kennis en ervaring kan ik de organisatie ondersteunen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. De werkgebieden waarin ik ervaring heb zijn: Directie en Management, HRM en Beheer Buitenruimte. Binnen deze werkgebieden was er meestal een relatie met beheer en inrichting van de buitenruimte in de breedste zin van het wordt. Dit is dan ook mijn tweede passie. Ik ben een persoonlijkheid die gedrevenheid, enthousiasme en positivisme meebrengt en uitstraalt. Door gebruik te maken van mijn persoonlijkheid krijg ik mensen in beweging en win ik ze voor mijn ideeën. Ik hierin door anderen gekenmerkt als een “people Manager”
Ik hecht er waarde aan dat werkgevers er altijd op kunnen vertrouwen dat ik integer en verantwoord omgaat met de belangen en middelen van de opdrachtgever en haar medewerkers. Betrouwbaarheid vind ik belangrijk en afspraak is afspraak.

Ik heb de overtuiging dat de 21e eeuw zal staan voor duurzaam ondernemen waarbij duurzaam innoveren zal leiden tot voortbestaan van organisaties. Ik heb hierin kennis en expertise opgebouwd en kan dit vertalen en toepassen naar de meeste organisaties.
Ik tracht binnen mijn werk te streven naar oplossingen die kwalitatief hoogwaardig en duurzaam zijn en zoveel mogelijk liggen in het midden van de driehoek: people, planet, en profit.

 beschikbaar?