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Manager / Partner / Unternehmer

Erfahrungen

Consulting AG, Zürich (seit 2000)

Finanz-, Performance und Wertsteigerungsmanagement für kleiner und mittelgrosse Unternehmen aus Industrie und Gewerbe

Eigentümer und Geschäftsführer

Finanzmanagement und Corporate Finance
• Analyse, Planung, Kontrolle und Steuerung der Geld-und Kapitalströme im Unternehmen
o Ermittlung Mittelbedarf, Mittelbeschaffung und Kontrolle der Mittelverwendung
o Liquiditätsmanagement und -steuerung (Cash- und NUV-Management; Treasury, Cash-Pooling)
• Optimieren von Finanzstrukturen
• Finanzielle Unternehmensführung
o MIS/Reporting/Controlling sowie Cockpit- / Frühwarnsysteme
o Investitionsplanung und -Kontrolle
o Finanz- und Betriebsbuchhaltung, Kostenrechnung
o Berichterstattung für interne und externe Zwecke (Banken, etc.)
• Aktive Gestaltung von Unternehmenstransaktionen wie M&A und MBO, Nachfolgeregelungen (operativ und finanziell)
• Bewertung von Unternehmen und Projekten
• Applikation von individuellen Risikomanagement- und IK-Systemen
• Einsatz von Value Rating (Unternehemensrating) Systemen

Performance- und Wertsteigerung
• Management von Performance- und Wertsteigerungsprozessen
o Analyse, Planung, Kontrolle und Steuerung von individuellen Programmen zur Effizienz- und Umsatzsteigerung und zur Kostensenkung
• Überprüfen von Strategien, Strukturen und Prozessen inkl. Umsetzung
• Anwendung eines standardisierten, ganzheitlichen Ansatzes zur wertorientierten Unternehmensführung


Mandate als Verwaltungsrat
• Alcor Chemie AG, Zug, als CH-Tochtergesellschaft von Innospec Inc. Cheshire (UK) (bis 2006)
• Simba-Dickie Schweiz AG als Tochtergesellschaft der Simba-Dickie Gruppe, Fürth (seit 2005)
• Weitere Mandate bei kleineren unternehmergeführten Gesellschaften

Interim Management Mandate
• Als CFO
o vonRoll Isola AG, Breitenbach (Jahresabschluss; Controllingaufgaben)
• als CEO
o vonRoll Isola France SA, Delle (organisatorische Restrukturierung, Refinanzierung)
o Konkordia Druck und Verlags AG, Winterthur (Sanierung, Restrukturierung, MBO)

Exindo AG, Zürich (1999)

Eigentümer und Geschäftsführer

Bereinigen der organisatorischen, rechtlichen und steuerlichen Situation des Familienunternehmens (Dienstleistung, Beratung, Handel).

Züblin Holding AG, Zürich (1994 - 1998)

Chief Financial Officer; Mitglied des Verwaltungsrates

 Aufbau und Führung einer zentralen Dienstleistungseinheit (Corporate Service) für die Bereiche Finanzen, Controlling, Treasury, IT, Einkauf, Personalwesen, Immobilien, Marketing
 Überwachung und Führung der Finanzverantwortlichen der Tochtergesellschaften in fachlichen, finanziellen und administrativen Belangen
 Entwicklung, Betrieb und Unterhalt eines aussagekräftigen Controlling-, Reporting- und Planungsinstrumentariums (u.a. Liquiditätsplanung, Projektcontrolling für ARGE) und Erstellen der konsolidierten Jahresrechnung nach GAAP FER
 Juristische und finanzielle Restrukturierung der Gruppe im Hinblick auf den Ausstieg des Hauptaktionärs (MBO, Stillhalterabkommen, etc)
 Erstellen des Geschäftsberichtes und weiterer Unternehmenspublikationen für interne und externe Zwecke (Aktionäre, Analysten; Medien) und Organisation von Meetings mit diesen Zielgruppen
 De facto Funktion des Sekretärs des Verwaltungsrates und der Gruppenleitung; Organisation, Vorbereitung, Protokollierung der Sitzungen, Generalversammlungen und Pressekonferenzen

Denner AG, Zürich (1993)

CFO/CEO des. Rast Holding AG (Family Office Karl Schweri)

 Erarbeitung einer Aufbau- und Ablauforganisation für den Bereich Finanzen und Controlling
 Administrative und finanzielle Integration der WARO AG (Umsatz MCHF 650.0) in die Denner Gruppe

EurEmalco AG, Wallisellen (1991 - 1993)

Chief Financial Officer

 Administrative und finanzielle Führung der europaweit tätigen Unternehmensgruppe (4 Gesellschaften, Umsatz MCHF 35.0)
 Einführung von International Accounting Standards (IAS), Bearbeiten von Steuerfragen (z.B. Transfer pricing), Identifikation und Bewertung von möglichen Übernahmen
 Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung der Gruppenstrategie
 Entwicklung und Einführung von operativen und strategischen Controllinginstrumenten (z.B. Forschung und Entwicklung)
 Nach Abgang des Unternehmensleiters: Leitung a.i. für 6 Monate

Konkordia Druck und Verlags AG, Winterthur (1989 - 1991)

Chief Exekutive Officer; Mitglied des Verwaltungsrates

 Verantwortlich für alle strategischen und operativen Fragen und Massnahmen zur Sicherung der Fortführung des Unternehmens (Umsatz MCHF 10.0)
 Verantwortlich für Übernahme- und Verkaufverhandlungen
 Verkauf der betriebseigenen Liegenschaft (Volumen MCHF 12.0)
 Verantwortlich für die erfolgreiche finanzielle und organisatorische Restrukturierung (inkl. Strukturierung und Umsetzung eines MBO)

Treuhand und Revisionsgesellschaft Zürich (TRZ) AG, Zürich (1989 - 1990)

Audit Manager

 Verantwortlich für die Organisation, die sach- und fristgerechte Durchführung der Jahresrevisionen von Pensionskassen Versicherungsgesellschaften, Krankenkassen
 Erarbeiten der Voraussetzungen für den Aufbau einer eigenen Beratungsabteilung

Peat, Marwick, Mitchell & Co., Zürich / KPMG (1983-1989)

Supervising Senior

Mitverantwortlich für die Organisation, die sach- und fristgerechte Durchführung der Jahresrevisionen von Unternehmen in den Bereichen int. Rohstoffhandel, Chemische Industrie, Maschinen- und Werkzeugindustrie, ausländische Banken und Finanzgesellschaftends

BBC AG, Baden (1983)

Junior Group Controller

 Bearbeitung von Fragen der Kosten- und Betriebsrechnung
 Unterstützung bei der Erstellung der konsolid. Konzernrechnung

Ausbildungen

Universitätsabschlüsse:
 lic.oec.HSG (82), Hochschule St. Gallen
 Executive MBA (98), Simon Business School, Rochester NY

Andere Abschlüsse:
 Dipl. Wirtschaftsprüfer (90), Treuhand Kammer

Kernkompetenzen

Fachlich Kompetenzen

• Internationale Industrierfahrung
• Finanzmanagement und Corporate Finance
• Interim Management (Turnaround/Sanierungen/Restrukturierungen)
• Management-von Service Einheiten (Finanzen, HR, IT, Beschaffung)
• Operative und strategische Planung, Kontrolle und Steuerung
• Performance- und Wertsteigerungs-Management
• Value-Rating und RiskManagement

Persönlich Kompetenzen / „soft skills“

• Führungskompetenz / Durchsetzungsfähigkeit
• Flexibilität / Anpassungsfähigkeit / Reaktionsfähigkeit
• Teamfähigkeit / Integrationsfigur / Kommunikationsfähigkeit
• Engagement und Zuverlässigkeit
• hohe Lernfähigkeit / schnelle Auffassungsgabe
• Lösungs- und wirkungsorientiert / hohe Effizienz
• Ich stehe für: Verantwortung / Verbindlichkeit / Vertrauen / Vorbild

Grosses Beziehungsnetz

Sprachen

 Deutsch (Muttersprache)
 Englisch (mündlich und schriftlich; fliessend)
Französisch (mündlich fliessend; schriftlich ausbaufähig)

Sonstiges

Diverse Kurse im Bereich Konsolidierung, Controlling, Steuern, M&A, Corporate Finance, Organisation, Projektmanagement, Unternehmensführung, Coaching, Strategisches Management etc.

Dozententätigkeit 2006-2008
Institut für Finanzplanung IfFP, Zürich
Lehrgang: eidg. dipl. KMU Finanz-Experte
Module: Unternehmensplanung und Finanzierung

Informationstechnologie

 Spezielle Applikationen BPCS, SAP R/3
 Allgemeine MS-Office und Fibu Applikationen

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