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Interims-Geschäftsführung: Neuausrichtung / M&A / Sanierung

Erfahrungen

Mai 2006 – heute Freiberuflicher Unternehmensberater & Coach
Beratungsmandate:
• Strategische Neuausrichtung der Geschäftsfelder eines mittelständischen Lackherstellers (600MA; 700 Mio € Umsatz);
• Anpassungen in der Gesellschafterstruktur und Beirat (Mediation zwischen Familienstämmen);
• Mittelständischer Compoundierbetrieb von Spezialkunststoffen (100 MA; 150 Mio € Umsatz): Aufbau einer Finanzierung zur Umsetzung eines Patents
• Konzepterstellung für den Aufbau eines Modellprojektes „Sozialfirma“ im ersten Arbeitsmarkt (Schweiz): Ziel ist die Rehabilitation von Qualifizierten nach psychosomatischen Langzeiterkrankungen
Mitglied in mehreren Coach-Pools großer Konzernunternehmen; Führungskräft-Assessments; Begleitung von Outplacement-Kandidaten;
Entwicklung und Durchführung von Workshops zu „Personal Growth“ als Basis der Leadership-Qualifizierung

Jan – April 2006 Sabbatical
Aufbau eines Business-Netzwerks in Indien, Arbeit an zwei ayurvedischen Kliniken (Strukturierung der Prozessabläufe, Unterstützung des Ärzte-Teams)

Im Angestelltenverhältnis: 22 Jahre Industrieerfahrung - Chemie, Biotechnologie, IT; (internationales Konzernunternehmen, börsennotiert)

Okt/2002 - Dez/2005 Leitung IT
Focus : Strategie / Controlling - IT-Leistungsverrechnung / Vertragsmanagement
Globalisierung der IT-Funktion zusammen mit den Standorten in Europa, US, Singapore, Shanghai mittels konzernweiten Konsolidierungsprojekten zu
• technischen Ausstattungs- und Prozessstandards, Einführung von Asset-Management
• globalem Sourcing und Off-shore development in Indien
mit dem Ziel der Kostensenkung um 10% bei gleichzeitigem Ausbau des Risiko-Managements

Jan/1997 – Sept/2002 Leitung der Konzernorganisation, Stv. der Leitung Konzernentwicklung:
• Strategieentwicklung / Portfolio-Management;
• Einführung des Shareholder Value Ansatzes mit Kennzahlensystem und entsprechenden Berichtsstrukturen;
• Projektleitung (Steuerung, Verhandlungsführung, Unternehmensbewertung) bei Akquisitionen (EU) / / Bildung von zwei Joint Ventures (US); mit anschließenden Post-Merger-Integration-Programmen; Verkauf von Teilbetrieben an eine englische Investorengruppe
• Organisationsentwicklung zur Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation an strategische und operative Anforderungen
• Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Assessments, Mentor für internationale Trainees

Zugleich:
Jul/2000 – Okt/2002 Initiator und Projektleitung „Einführung konzernweites Wissensmanagement“: Ein interdisziplinäres / internationales Projektteam baute auf Basis einer neu zu implementierenden IT-Infrastruktur die drei Säulen Intranet, „Competence Networks“ und „Communities of Interest“ auf. Ein Teil-Projekt „Cultural Change“ förderte die Bereitschaft zur Wissensteilung und Zusammenarbeit. Zu Koordinationszwecken: Mitglied im Steering Committee der Projekte E:learning, E:business und Innovationsmanagement.

Okt/1990 – Jun/1996 Gruppenleitung Konzerncontrolling:
Über das klassische Tagesgeschäft des Controllers hinaus verdienen folgende Projekte besondere Erwähnung:
• Einführung der konsolidierten Konzern-Ergebnisrechnung mit Überleitung zur Konzernbilanz;
• Einführung einer konzernweiten internen Leistungsverrechnung zwischen „dienstleistendenden Zentralbereichen“ an Geschäftsbereiche über Service-Produkte, Leitung der Verhandlungen zu „Service-Level-Agreements“
• Ausgründung eines Geschäftsbereichs als Vorbereitung für einen IPO;
• betriebswirtschaftliche Begleitung von Reengineering-Projekten;
• Einführung Balanced Scorecards;
• Aufbau Vertriebscontrolling, Konzeption eines Marktinformationssystems;
• betriebswirtschaftliche Seminare für Naturwissenschaftler.

Juni/1984 - Sept/1990 Geschäftsbereichs-Controlling:
verantwortlich für wechselnde Geschäftseinheiten zwischen 100 und 250 MIO € Umsatz: Ergebnisrechnungen, Durchführung von 1-Jahres- und Mehrjahres-planungen; Investitionsrechnungen, Stilllegungsbetrachtungen, Prozess-optimierungen, betriebswirtschaftliche Betreuung von interdisziplinären Forschungsprojekten und Einführung eines Screening-Modells für Projekte im Bereich Grundlagenforschung.

Ausbildungen

1979 - 1984 Studium der Wirtschaft- und Sozialwissenschaften an der Universität Augsburg
Abschluss: Diplom-Ökonomin
Schwerpunkte: Wirtschaftsprüfung / Controlling, Finanz- und Bankwirtschaft, Personalwesen / Wirtschaftspsychologie;

Zusatzausbildungen:
Akkreditierung als Berater von Human Synergistics International (US / Australia)
um die Analyse-Tools LSITM (Life Style Inventory), LITM (Leadership / Impact), LWSTM (Leadership Workstyles), GSITM (Group Styles Inventory) und OCITM (Organizational Culture and Effectiveness Inventory) anzuwenden.

Zertifizierung als Leiter / Facilitator von “Personal Growth Labs”, indian business academy, Prof. Dr. Subash Sharma (Bangalore / Indien)
Ziel:
Gruppendynamische Arbeit zur Bewusstmachung und Auflösung individueller, biographisch bedingter Blockademuster, um Führungskräfte in ihr volles Potential zu begleiten. „Das Personal Growth Lab“ ist das Kernstück von Leadership-Trainings und unterstützt die Entwicklung einer "lernenden Organisation".

Zertifzierung als Systemischer Berater; Syst-Institut, Prof. Dr. M. Varga von Kibed (München / Deutschland und Vitznau / Schweiz)
Ziel:
Kennenlernen und Anwendung der ganzen Bandbreite Systemischer Methoden im Business Kontext.

Training und Zertifzierung in Change Management, Gruppendynamik und Supervision;
Klaus Doppler, – OE-Consultant / Change Management Experte (München)
Zusatzqualifikation nach Teilnahme an einem internen Führungskräfteentwicklungsprogramm

Ausbildung, Hospitation, Praxis in Familientherapie
Ernst-Robert Langlotz, M.D. (München / Deutschland)
Motivation:
Um Familienunternehmen ganzheitlich beraten zu können, erfordert das ein tiefes Verständnis der Psychodynamik von Unternehmerfamilien.

Zertifizierte Ayurveda-Therapeutin, SEVA-Academy (Bangalore / Indien und München / Deutschland)
Motivation:
Erlernung und Anwendung eines ganzheitlichen Medizinsystems zur eigenen Anwendung und im Führungskräfte-Coaching sowie zur Beratung von Unternehmen im Bereich Healthcare / Wellness.

Kernkompetenzen

Krisenintervention / Neuausrichtung von Unternehmen im globalen Kontext: Analyse, Strategie und Umsetzung mit Zahlen / Daten / Fakten und Menschen-orientierter Führung

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch fließend (in Wort und Schrift)
Französisch gut

Sonstiges

Lehraufträge in der Schweiz und Indien: Modul Leadership im Rahmen von MBA-Lehrgängen für technische und naturwissenschaftliche Berufe

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