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Geschäftsführer und Werksleiter

Erfahrungen

1999 - bis heute Selbstständig als Unternehmensberater einer Management-Consulting-Firma für die Möbel und Bauelementeindustrie
• Ganzheitliche Beratung und Konzeption im technischen Bereich Europäischer Möbel- und Bauelementeunternehmen
• Management auf Zeit
Sanierung und Restrukturierung großer Möbelhersteller im Europäischen Ausland (Polen, Portugal, Spanien)
• Firma für Zulieferer-Fronten, 260 MA
Einführung eines einheitlichen und durchgängigen Kalkulationssytems unter Voll- und Grenzkostengesichtspunkten.
Einsatz einer neuen Ergebnisrechnung basierend auf der flexiblen Plankosten- und Deckungsbeitragsrechnung
• Küchenhersteller, 1800 MA
Durchführung und Planung einer neuen Hochschranklinie, vom Betriebslayout über die Ausschreibung von Betriebseinrichtungen bis hin zur endgültigen Investitionsrechnung (dynamisches Verfahren) nach der internen Zinsfuß-Methode.
Nach Genehmigung der Investition erfolgte die Planung des Feinlayouts sowie die anschließende praktische Einführung und Umsetzung vor Ort

1997 - 1999 Badmöbel GmbH
Technischer Geschäftsführer
• verantwortlich für die inländischen als auch ausländischen Produktionsstätten mit Budgetverantwortung bei einem Umsatzvolumen der Werke von 114 Mio DM bei 356 Mitarbeitern im gewerblichen und technischen Bereich
• Leitung und Koordination der betrieblichen als auch logistischen Abläufe der inländischen und ausländischen Tochtergesellschaften sowie deren klare Ergebnisverantwortung
• Umstrukturierung der Endmontage von verfahrensorientierter zur produktorientierten Fertigung unter Berücksichtigung von KAIZEN- und Kanban-Systemen.
Auflösung der Serienfertigung und somit Verkürzung der Durchlaufzeiten mit minimalen Lager- und Umlaufbeständen (Reduzierung der Lagerbestände im Fertigwarenlager um 80%)
• Planung / Aufbau und Inbetriebnahme von zwei Produktions-Betrieben in Polen und Spanien mit zusammen 200 Mitarbeitern.
• Budgetplanung und Verantwortung für alle Produktions-Gesellschaften unter Berücksichtigung des Absatzplanes der einzelnen Vertriebseinheiten im In- und Ausland.
• Auswahl und Einführung von DV-gestützten PPS-Systemen unter Berücksichtigung belastungsorientierter Auftragsfreigaben zur termingerechten Steuerung von Betriebsaufträgen

1995 - 1997 Management Consulting GmbH
Geschäftsführer im Bereich Industrial Engineering
(Tochtergesellschaft der C.H.A. Bauelemente AG für Fenster, Haustüren, Zimmertüren und Fassaden)

Parallel zu der Geschäftsführerfunktion habe ich in der Zeit von 01.1996 - 08.1996 die Geschäftsführung einer Polyesterprodukte GmbH (Bereich: Kunststoff-Haustürfüllungen) übernommen mit 48 Mio DM Umsatz bei 161 Mitarbeitern
• Entwicklung der neuen Produktlinie Aluminium-Haustürfüllungen im unteren Preissegment.
• Aufbau des neuen Vertriebs-Profit-Centers 32+ mit eigenständigen Vertriebsnamen für die Vermarktung der neuen Produktlinie.
• Planung / Aufbau und Inbetriebnahme von einem Neuen Holzfensterwerk (Hamacher) mit 160 Mitarbeitern)
• Ganzheitliche Umstrukturierung von Beteiligungsunternehmen sowohl für den kaufmännischen als auch für den technischen Bereich
• Umstrukturierung von verfahrensorientierter zur produktorientierten Fertigung unter Berücksichtigung von KAIZEN- und Kanban-Systemen.
Auflösung der Serienfertigung, Verkürzung der Durchlaufzeiten mit minimalen Lager- und Umlaufbeständen.
• Auswahl und Einführung von DV-gestützten PPS-Systemen unter Berücksichtigung belastungsorientierter Auftragsfreigaben zur termingerechten Steuerung von Betriebsaufträgen
• Einführung leistungsorientierter Prämiensysteme für gewerbliche als auch angestellte Mitarbeiter in den Bereichen Produktion, Logistik, Verwaltung und Vertrieb


1975 - 1995 Möbelindustrie, eine Möbel GmbH & Co. KG - Gruppe,

01/1991 - 07/1995 Möbelindustrie 823 MA / 165 Mio Umsatz
Technischer Geschäftsführer
• Einführung eines Neuen ERP - Systems
• Umstrukturierung u. Zusammenlegung der Prod -Werke 2 + 3
• Budget - Planung und Verantwortung unter Berücksichtigung des Absatzplanes der einzelnen Vertriebsgesellschaften.
• Einführung einer Neuen Produktkalkulation
• Optimierung der Fertigungsprozesse

1989 - 1995 Möbel GmbH & Co. KG
Niederlassungsleitung für die Werke 1, 2, 3, 4 und 90
Die Position wurde mit Prokura ausgestattet.
Das Umsatzvolumen der Werke betrug 296 Mio DM bei 823 Mitarbeitern.
• Umstrukturierung und Zusammenlegung der Produktionswerke 2 und 3 um die negativen Betriebsergebnisse kurzfristig auszugleichen und anschließend in die Gewinnzone zu überführen. Durch verschiedenste Maßnahmen gelang es uns, nach nur 5 Monaten das Ergebnis auszugleichen und ab dem 7. Monat ein kontinuierliches positives Ergebnis zu erwirtschaften.
• Budgetplanung und Verantwortung unter Berücksichtigung des Absatzplanes der einzelnen Vertriebsgesellschaften.
• Einführung einer neuen Produktkalkulation unter Voll- und Grenzkostengesichtspunkten.
• Ablösung des Akkordentlohnungssystems durch eine flächendeckende Mengen- und Qualitätsprämie nach dem AQL 4.0-Verfahren.
• Aufbau und Verrechnung eines Profit-Centers für rückläufige Ware (Retouren).
• Auflösung der dezentralen Tourenplanung und Zusammenlegung bzw. Zentralisierung der einzelnen Fuhrparkeinheiten sowie Aufbau eines Profitcenters Werk: 90 für die zentrale Fuhrparkabwicklung der Werke 1, 2, 3 und 7.

1985 - 1989 Möbel GmbH & Co. KG
Hauptabteilungsleiter - Arbeitsvorbereitung,
• Leitung der Abteilungen Beschaffung, Disposition, Kalkulation, Konstruktion u. Fertigungsplanung - Steuerung für die Hauptwerke 1, 2, 3 und 4 mit 34 Mitarbeitern.
• Aufbau und Leitung der Inhouse-Consulting-Abteilung.
Die Hauptaufgabe bestand darin das technische Know-how in die ausländischen Werke der Firmengruppe übertragen.
• Übernahme, Umstrukturierung und Integration des Kastenmöbel-Herstellers MAT in den Neuen Bundesländern
• Aufbau und Inbetriebnahme des Massivholz-Werkes für die Schlafzimmerproduktion in Portugal (Porto) mit 350 Mitarbeitern
• Planung / Aufbau und Inbetriebnahme von vier polnischen Produktionsbetrieben im Rahmen des Joint - Ventures.

1980 - 1985 Möbel GmbH & Co. KG
Aufbau und Leitung einer REFA-Abteilung, für die Produktionswerke 1, 2 und 3
• Einführung von Leistungsentlohnungssystemen in den diversen Betriebsabteilungen um somit den Verdienst abhängig von der erbrachten Leistung zu gestalten.
• Als zusätzliche Aufgabe hat diese Abteilung die gesamte Betriebsstättenplanung, Investitionsrechnung und Einführung eines PPS-Systems vorzunehmen.

1975 – 1980 Möbel GmbH & Co.KG
Maschinenführer der Transferstraße Soft mit 8 Mitarbeitern.

Ausbildungen

Dip - Ing . Produktionstechnik
REFA - Ing.

1995 Kaizen-Seminar in Zusammenarbeit mit der Fa. Porsche Consulting GmbH

1985 - 1986 Abgeschlossene Kosten - Controlling - Ausbildung (2-jähriges Zusatzstudium)

1978 - 1982 berufsbegleitende REFA-Betriebstechniker Ausbildung in Detmold
REFA – Industrial - Engineering Ausbildung in Darmstadt

1974 - 1975 Wehrdienst in der Flugbetriebsstaffel als Bodenfunkmechaniker.

1970 - 1974 Ausbildung als Elektroinstallateur bei Elektro Schlingmann in Blomberg

1960 - 1970 Realschule Blomberg,
Abschluss Fachoberschulreife

Kernkompetenzen

Übernahme technische Gesamtverantwortung als Zeitmanager.
Hohe Kompetenz und Umsetzung in Produktionsoptimierung, Restrukturierung, Produktionsverlagerungen.
Ganzheitliche Sanierung von Produktionsunternehmen.
Methodenkompetenz:
Unternehmensbewertung und Technikbewertung, Bewertung von Investitionsprojekten. Entwicklung von neuen Produktlinien.
Implementierung und Einführung von neuen Vermarktungskonzepten.
Aufbau und Einführung einer Profitcenter Organisation.
Budget-Planung für alle Geschäftsbereiche, Einführung neuer Kalkulationssysteme, Prozessanalyse und Planung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik, Produktionslogistik, Einführung von ERP und PPs Systemen, Zeitwirtschaft, Arbeitszeit- und Entgeltsysteme,
Qualitätsmanagement.

Sprachen

Deutsch
Englisch
Polnisch begrenzt

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