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Interim Management; besonders in leitender kaufmännischer (

Erfahrungen

August 2009 - heute Selbständiger Interim Manager, seit Aug. 2010 in einer Partnergesellschaft:
- Überbrückung von temporären Vakanzen
- Start-up von ausländischen Tochtergesellschaften, Joint-
Ventures, Niederlassungen, etc.
- Implementierung von Wachstumszielen in emerging markets
- Change Management, Restrukturierung, Turnaround
- Besondere Erfahrung in Middle East und Süd-Ost Asien

Juni 2008 - Juli 2009 Leitender Revisor Ost-Asien für die asiatische Tochtergesellschaft eines deutschen Konzerns in der Haushaltswarenbranche.
Aufbau einer regionalen Organisation zur Internen Revision in 6 Ländern:
o Revision der Bilanzpositionen Vorräte, Forderungen, Lieferverbindlichkeiten
o Analyse und Beratung für Wertberichtigungen von Vorräten und Forderungen nach HGB sowie Unternehmensrichtlinien
o Überleitung von lokaler Rechnungslegung zu HGB
o Revision von Auftragsabwicklungsprozessen, Schwerpunkt Verkauf u. Forderungseintreibung
o Spezialrevision zu Reisekosten in Indonesien
o Strukturierung der Prozesse in der betrieblichen Altersversorgung in Indonesien
o Leitung eines Projektes zum activity-based-costing über alle 6 beteiligten Länder
o Konzeption und Unterlagenerstellung für eine kaufmännische Grundaus- und Weiterbildung von Mitarbeitern – inhouse: Kassenführung, Lagerwirtschaft, Buchhaltung
o Fachliche Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter
o Umsatz € 400 Mio., 3000 Mitarbeiter

April 2007 bis Mai 2008 Managing Director in Ho-Chi-Minh-City der vietnamesischen Tochtergesellschaft eines deutschen Konzerns in der Haushaltswarenbranche.
Umsetzung von Wachstumsmassnahmen und Restrukturierung der gesamten Organisation:
o Restrukturierung aller Prozesse in Verkauf, Lager, Lieferung, Rechnungserstellung und Forderungsmanagement/-eintreibung
o Optimierung der Prozesse im After-Sales Bereich, Schliessen von Betriebsteilen, Personalreduzierung um 40 Mitarbeiter, Senkung der Prozesskosten um 27%
o Einführung von Überwachungsmassnahmen im Auftragsabwicklungsbereich: Transparenz und Kontrolle, Schutz der Vermögenswerte, Halbierung der überfälligen Forderungen
o Prozessoptimierungen im Personal- und Buchhaltungsbereich: Einsparung von 15 Mitarbeitern
o Planung und Implementierung von Software für die Auftragsabwicklung (CRM: PRISM), der Finanzbuchhaltung (Exact) sowie des Berichtswesens, intern und Richtung Zentrale.
o Einführung eines optimierten Schemas zur Vergütung für provisionsabhängige Verkäufer
o Implementierung eines stringenten und nachvollziehbaren Budgetierungsprozesses
o Planung und Umsetzung eines Controllings der betrieblichen Kostenstruktur, insbesondere der fixen und variablen Kosten
o Einstellung, Training und Entwicklung von lokalen Managern zur Übernahme von Schlüsselfunktionen im After-Sales- und Personalbereich
o 80 (25) direkt unterstellte Mitarbeiter
o Umsatz € 1 Mio; 160 Mitarbeiter

September 2004 bis April 2007 Executive Search, Partner in einer Personalberatung mit Zentrale in der Schweiz.
Direktansprache und Rekrutierung von Führungskräften für die Telekommunikations- und IT-Branche in Deutschland;Akquisition von Kundenmandaten:
o Abstimmen von Anforderungsprofilen mit den Kunden
o Suchen, Interview und Vorselektieren von geeigneten Kandidaten
o Vorstellen von Führungskräftekandidaten z.B. Kaufmännischer Geschäftsführer, Leiter Controlling, Vertriebsleiter beim Kunden

November 2001 bis August 2004 Leitung weltweites Controlling und Support im Turnaround Projekt eines deutschen Telekommunikationsausrüsters:
Validieren und Überwachen von Produktivitätsverbesserungen in 18 weltweit ausgewählten Auslandsgesellschaften:

o Einsatz im besonders kritischen Projekt der Information- and Communication (ICN)-Sparte eines deutsche Telekommunikationssausrüsters.
o Erzielung von Produktivitätsverbesserungen in Höhe von mehr als € 500 Mio. pro Jahr
o Ergebnisüberleitung und Berechnung der notwendigen Produktivitätsverbesserungen
o Definition der Zielgrößen und Validierung des Maßnahmenkataloges im Personal-, Material- und Gemeinkostenbereich
o Verfolgung und Beurteilung der Umsetzung aller validierten Massnahmen
o Ermittlung von Soll/Ist-Abweichungen sowie Absprache und Überwachung der Ländercommittments für Korrekturmassnahmen
o Bericht über Projektfortschritt an den ICN- Bereichsvorstand
o Konzeption und Pilotanwendung von neuen Controllingabläufen sowie Einweisung und Übergabe an die Linienorganisation
o 2 direkt unterstellte hochqualifizierte Kaufleute
o Umsatz € 9 Milliard., 54000 (35000) Mitarbeiter

Januar 1998 bis Oktober 2001 General Director und gleichzeitig CFO-Funktion für das Geschäft in Vietnam eines deutschen Telekommunikationsausrüsters.
Führung einer profitablen Geschäftsexpansion im Bereich des Vertriebes und der Produktion:
o Gesamtleitung des produzierenden Joint Ventures mit der viet¬namesischen Telecom
o In Personalunion General Manager Commercial für Sparte Information & Kommunikation der Siemens AG in Vietnam
o Geschäftsausweitung von USD 30 Mio. auf USD 50 Mio
o Überwachung der Projektdurchführung inkl. proaktives Forderungsmanagement
o Verbesserung des Pay-Back der Investition in die lok. Produktion um ein Jahr ggü. Plan
o Profitabler Auf- und Ausbau der Produkt- und Serviceleistungen: kleine öffentliche Vermittlungen, Aufbau und Einschaltung der Anlagen, Wartung und Reparaturarbeiten, 20% zusätzlicher Ergebnisbeitrag
o Umstellung der Joint-Venture Finanzbuchhaltung auf TRG-Sun Systems
o Übertragung der Vertriebsaktivitäten von Deutschland nach Vietnam, Erzielen von Kosteneinsparungen um 15% sowie klare Beschleunigung der Projektplanung und -abwicklung
o Einstellen, Trainieren und Verantwortungsübergabe der wichtigsten Funktionen an lokale Mitarbeiter
o 80 direkt unterstellte Mitarbeiter
o Projektgeschäft von 50 Mio. US-Dollar; 150 Mitarbeiter

November 1995 bis Dezember 1997 Kaufmännischer Leiter eines Joint-Ventures für Telekommunikationsanlagen in Ho-Chi-Minh-City/Vietnam.
Aufbau eines internationalen produzierenden Joint Venture Unternehmens mit einem vietnamesischen Partner
Führung des Geschäftswachstums in Zusammenarbeit mit dem vietnamesischen Partner:
o Verantwortliche Leitung des gesamten kaufmännischen Bereiches mit Finanz- und Rechnungswesen, Steuern, Cash Management
o Sicherstellen aller kaufmännischen Ressourcen Personal, Finanzierung, Material und Anlagen
o Planen und Durchführen der Investitionen in Gebäude und Maschinen
o Konzeption und Implementierung einer Liquiditätsplanung und –steuerung inkl. eines electronic banking
o Mittel-/langfristige Unternehmensfinanzierung mit Eigentümern und Banken
o Aufbau der Fertigungsmaterialversorgung
o Einführung eines Bestandsmanagements
o Aufbau eines monatlichen payroll-Systems
o Implementierung des Budgetierungsprozesses
o Erstellen einer Plan/Ist-Prozesskostenrechnung
o Einführung der monatl. Bestandsfortschreibung
o Konzipieren und Einführen eines Kennzahlencontrollings für die Fabrik
o Erstellen der Quartals- und Jahresabschlüsse mit Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung nach US-GAAP
o Vorbereitung und Durchführung von jährlichen Wirtschafts- und Steuerprüfungen
o Ausnutzen aller Steuervorteile für neu im Lande investierte Betriebe und Stützpunkte
o Zusammenarbeit mit deutschem Stammhaus zur Optimierung des Cash Flow unter Berücksichtigung relevanter deutscher und vietnamesischer Steuervorschriften
o 20 Mio. US-Dollar Umsatz p.a. ; 80 Mitarbeiter

Dezember 1993 bis Oktober 1995 Kaufmännische Vertriebsleitung in München für das Pakistangeschäft eines deutschen Telekommunikationsausrüsters.
Controlling des Vertriebsgeschäftes sowie der produzierenden Tochtergesellschaften in Pakistan:
o Auftragsabwicklung und Vertragswesen für das Anlagengeschäft
o Überwachung und Finanzierung aller Projekte – KfW-finanziert und Lieferantenkredit
o Organisation des Exports inkl. Akkreditive
o Forderungs- bzw. Zahlungsüberwachung
o Kooperation mit der KfW - Kreditanstalt für Wiederaufbau und Hermes Kreditversicherung
o Sondereinsätze in Pakistan: Nachweis der „Marktpreis Adäquanz“ gegenüber der KfW
o 4 Teammitarbeiter, Umsatz DM 40 Mio

Oktober 1992 bis November 1993 Kaufmännischer Betriebsleiter eines Joint-Ventures für Telekommunikationsanlagen in Kairo/Ägypten.
Aufbau eines internationalen produzierenden Joint Venture Unternehmens:
o Unterstützung der Geschäftsausweitung im Lande von Seiten der Produktion und
o Sicherstellung eines einwandfreien Nachweis der Vermögenswerte des Betriebes
o Konzeption und Inbetriebnahme sämtlicher kaufm. Systeme zur Materialversorgung: Lager, Buchungsverfahren, Ein- und Auslagerprozesse
o Implementierung einer Bestandsfortschreibung für Fertigungsmaterial
o Aufbau einer Anlagenbuchhaltung
o Aufbau einer Budgetierung sowie einer Kostenrechnung: Herstellkosten
o Know-how transfer an lokalen counterpart
o 6 unterstellte Mitarbeiter
o Betrieb mit 400 Mitarbeiter, Umsatz DM 60 Mio.

Dezember 1986 bis September 1992 Abteilungsleitung “Material Management” bei einem deutschen Produzent für Computerhardware - München und Durach/Kempten.
München:
o Verantwortlich für Wareneingang, Lager, Versand
o Umzug einer Fabrik unter laufender Produktion
o Planung und Inbetriebnahme einer hoch automatisierten Materiallogistik
o Outsourcing von Lager- und Versandarbeiten an logistische Partner: Kosteneinsparung 15%
o Personalabbau um 65 Mitarbeiter
o Budgetverantwortung DM 1,5 Mio., 140 (75) unterstellte Mitarbeiter
o Fabrik mit 1800 Mitarb., Umsatz DM 250 Mio.
Durach / Kempten:
o Verantwortlich für gesamte Supply chain: Einkauf, Wareneingang, Lager, Versand
o Verbesserung der Materialproduktivität im Einkauf um jährlich 7%
o Internationalisierung (USA, Japan) d. Beschaffung von Schlüsselmaterialien für die Fertigung
o Restrukturierung der operativen Materiallogistik inkl. des Neuaufbaus einer Versandabteilung
o Teamleitung einer Gemeinkostenwertanalyse mit Kosteneinsparung von 17%
o Teamleitung einer Produktwertanalyse mit Kosteneinsparung von 12%
o Budgetverantwortung DM 0,8 Mio., 60 (35) unterstellte Mitarbeiter
o Betrieb mit 400 Mitarbeitern, Umsatz DM 80 Mio.

April 1985 bis November 1986 Trainee und Controller bei einem deutschen Produzent für Computerhardware - München.
Trainee Programm und Einsatz in verschiedenen Projekten:
o Alle kaufm. Abteilungen
o Planung einer automatisierten innerbetrieblichen Logistik für ein neues Werk
o Durchsprache und Abschluss von Qualitätsvereinbarungen mit Schlüssellieferanten für Produktionsmaterial
o Umsetzen und Controlling von Einfuhrzollvergünstigungen

Ausbildungen

Universität der Bundeswehr
Studium der Wirtschafts- und Organisations Wissenschaften
Abschluss: Diplom-Kaufmann

Externe und interne Seminare und Kurse in Fremdsprachen, Rhetorik, EDV, Datenbanken, Menschenführung und General-Mana¬gement, Rechnungslegung nach IFRS, Interne Revision

Teilnahme an verschiedenen Siemens Führungsseminaren

Durchlaufen des Advanced Management Programs mit dem Schwerpunkt : Management of Change: der „Fuqua School of Business“, Duke University, USA

Kernkompetenzen

• Analyse und Konzept
• Businessplan und Budget
• Controlling / Managementinformationssysteme
• Cash-/ Liquiditätsmanagement
• Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse – IFRS, US-GAAP, HGB
• Materialwirtschaft
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• Management von start-up Unternehmen
• Umsetzung von Wachstumsstrategien
• Implementierung von Prozessen und Strukturen in interkulturellem Umfeld
• Prozessoptimierung und Restrukturierung der Aufbauorganisation
• Know-how Transfer an lokale Führungskräfte
• Arbeiten in komplexen Organisationen

Sprachen

Englisch verhandlungssicher
Französisch fliessend
Spanisch fortgeschritten in Wort und Schrift
Italienisch gute Grundkenntnisse
Arabisch gute Grundkenntnisse

Sonstiges

Profil

Internationale kaufmännische Führungskraft aus Produktion, Vertrieb und Service, mit umfangreicher Erfahrung als Geschäftsführer in einem produzierenden Joint-Venture und General Manager Commercial einer vertrieblichen Landesorganisation. Nachweislich erfolgreich im Aufbau von Start-up‘s, in Restrukturierungen sowie im Begleiten von profitablen Geschäftswachstum; all dies vorwiegend in emerging markets (Süd-Ost Asien und Middle East). Besonders stark in der Integration von Menschen, komplexen Aufgabenstrukturen und unterschiedlichen Kulturen.

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