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Geschäftsführer, Supply Chain Manager

Erfahrungen

04.2005 – 08.2006 Alloga AG, Burgdorf


Geschäftsführer ad interim (und anschliessend Leiter Verkauf)
Kurzfristig angesetzte Übernahme der Verantwortung für ein Dienstleistungsunternehmen in der Pharmadistribution (PWS). Etablieren einer Führungsstruktur mit Sitzungsrhythmus, Zielvereinbarungsprozess und Kaderrekrutierung. Überprüfung der Abläufe in Betrieb und laufendem ERP Projekt hinsichtlich Qualität, Effektivität und Effizienz und letztlich auch der Glaubwürdigkeit nach aussen. Analyse der Finanzsituation.
Finanzen: Neuverhandlung von Verträgen mit grossen Auftraggebern sowie Umsetzung von Re-Kapitalisierung und Debitorenmanagement.
Betrieb und Beschaffung: Umsetzung von Massnahmen Richtung Kostenführerschaft bei angemessener Qualität. Neuaufnahme von zwei Auftraggebern.
Organisation: Vorbereitung der Übernahme durch den designierten neuen Geschäftsführer zum 01.01.2006 und danach Umsetzung der Neugliederung des Fachbereichs Verkauf.


04.2002 – 06.2002 Q-MED, Uppsala


Unternehmensberater und Projektleiter
Momentaufnahme und Kurzanalyse der Versorgungslogistik (Supply Chain) eines Herstellers von innovativen Medizinalprodukten in Schweden. Die Firma liefert in die ganze Welt und plant in naher Zukunft eine Reihe von Produkteinführungen in grossen Märkten.
Ermittlung von Schwachstellen und aufzeigen von Lösungsansätzen zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit im Hinblick auf das erwartete rasante Wachstum. Damit dürfte dann auch ein Übergang von der Struktur einer Pionierfirma zu einer Organisation mit industrieller Produktion einhergehen.


01.2002 – 03.2005 Group Logistics – Panalpina AG, Zürich
01.2000 – 12.2001 AVALOG – Panalpina AG, Zürich
02.1999 – 12.1999 AVALOG – SAirLogistics AG, Zürich


10.2002 – 03.2005 Unternehmensberater und Projektleiter
Entwicklung einer standardisierten und online-fähigen Struktur der individuellen Betriebsanleitungen (Standard Operating Procedures: SOPs) für die Zu-sammenarbeit mit Panalpinas globalen Grosskunden.
Mit Hilfe eines „Information Mapping“ - Prozesses wurde auf Grund schon bestehender SOPs die Zielstruktur erarbeitet. Hier sind ebenfalls Panalpinas Basis- Prozesse (Abläufe), welche landesspezifisch standardisiert sind, eingeflossen. In einem nächsten Schritt wurde die geeignete Online (html) Darstellung ermittelt. Danach sind die bestehenden SOPs in die neue Form übergeführt worden. Neue SOPs werden kontinuierlich auf dieser Basis erstellt.
Vorteile sind schneller Zugriff auf dem Intranet, erleichterte Orientierung / Navigation, Vermeidung von Doppelspurigkeiten, sowie eine Struktur, die sich sowohl an den Prozessen wie auch an der Aufbauorganisation orientiert.

12.2002 – 04.2003 Unternehmensberater
Überprüfung der Kostenstruktur eines Lagerhauses für Import- / Export - Umschlag, das Panalpina im Rahmen einer Allianz exklusiv für einen führenden Computer – Hersteller in Luxemburg betreibt.
Auf Grund einer verursachergerechten Abrechnungsmethode konnte der Allianzpartner in einem wesentlichen Punkt zufriedengestellt werden. Ferner wur-den Möglichkeiten zu kurz-, mittel- und langfristigen Kostensenkungen aufgezeigt.

08.2002 – 09.2002 Unternehmensberater
Analyse eines Übernahmeprojektes für eine auf (interne) Logistikdienstleistungen spezialisierte japanische Tochtergesellschaft eines globalen Computerher-stellers durch den Logistik-Dienstleister Panalpina.
Beurteilung der grundsätzlichen Machbarkeit und der allenfalls dafür notwendigen Voraussetzungen.

06.2001 – 12.2001 Unternehmensberater
Beurteilung der Übernahme des europäischen Distributionszentrums einschliesslich Prüf- und Reparaturservice eines globalen Herstellers von Computer-Festplatten/Laufwerken durch den Logistik-Dienstleister Panalpina. Die Übernahme umfasst auch Personal und Gebäude.
Definition der dafür erforderlichen Rahmenbedingungen sowie Entwicklung von preislichen Szenarien für den Kauf durch Panalpina einerseits und für die später seitens Panalpina zu verrechnenden Dienstleistungen andererseits.

07.1999 – 06.2002 Unternehmensberater und Projektleiter
Aufbau einer 4PL Distributionslogistik nach Lateinamerika und Afrika für einen globalen Hersteller von Telekommunikationsanlagen.
Erarbeitung von Lösungen für Direktlieferungen von Gesamtpaketen aus unterschiedlichen globalen Bezugsquellen auf die Baustellen und Installationsstand-orte in Lateinamerika, Afrika und China.

11.1999 – 04.2000 Unternehmensberater
Pilotprojekt mit einem neuartigen pro-aktiven Einkaufs-Auftragsverfolgungssystem vom Lieferanten über alle Stufen des Transportes bis zum Industriekunden, wobei die unterschiedlichen IT/IS-Umfelder von Industrie und Transportbranche zusammengeschlossen werden.
Umsetzung der notwendigen Anpassungen der Abläufe auf der Lieferantenseite.


02.1999 – 11.2000 Unternehmensberater und Projektleiter
Verantwortlich für ein Beratungsprojekt mit Ueberprüfung von Rohmaterialbeschaffung und -logistik auf dem Gebiet des Catering von Fluggesellschaften und Eisenbahnzügen.
Erarbeitung von Kostensenkungsprojekten im Einkauf, in den eingehenden Transporten und in der Lagerbewirtschaftung.

03.2000 – 12.2000 Anschlussprojekt zur Ueberprüfung der globalen Materialbewirtschaftung der „Inflight Materials“ einer Fluggesellschaft (Trolleys, Geschirr, Besteck, Decken etc.).
Aufzeigen von Möglichkeiten zur Reduktion von Materialverlusten, zur Senkung von Beständen und von Reparaturkosten.


08.1998 - 12.1999 SWISSLOG / DIGITRON-OWL AG, Buchs AG


08.1998 - 12.1999 Key Account Manager
Betreuung von Schlüsselkunden dieses Herstellers von Lagerhaus- und Materialförderanlagen im Rahmen der \"Industry Practice Group\" Pharma/Chemie.
Entwicklung von Kontakten mit neuen Kunden und Aufbau von langfristgen Partnerschaften mit bisherigen Kunden.


08 - 12.1998 CGZ – CONSULTING GRUPPE ZURICH, Zürich


08 - 12.1998 Unternehmensberater
Re-Engineering-Projekt für einen Hersteller von Eisenbahn-Rollmaterial in der Schweiz.
Entwicklung einer Lösung für die Auslagerung eines nicht zu den strategischen Kernkompetenzen zählenden Produktionsbereiches. Dieses Vorhaben schloss auch die Versetzung von Mitarbeitern und die Verlegung von Teilen des Ma-schinenparks mit ein.

06 - 07.1997 BMS - BESWICK MARKETING SERVICES, Zug

06 - 07.1997 Berater
Industriegütermarktforschung für einen Hersteller in der chemischen Industrie.
Beurteilung des Marktpotentials für die Anwendung neuartiger Wärmedämmstoffe im Bereich von Lagerung und Transport gekühlter Güter (\"Kühlkette\") und den Fernheizleitungen in Deutschland, Italien und Benelux.

1986 - 1996 HOFFMANN-LA ROCHE AG, Basel


10.1995 -1996 Leiter der globalen Einkaufskoordination Pharma
Vorsitz der „Global Purchasing Task Force“ im Rahmen des „Manufacturing 2000“ Kostenreduktionsprojektes im Bereich Technik.
Erarbeitung der globalen Einkaufsstrategie und -politik für die Pharmadivision nach der Integration von Syntex.

1991 - 09.1995 Leiter Einkauf Pharma

Erfolge:
Beschaffung in der Volksrepublik China: Aufbau eines Lieferantennetzes für pharmazeutische Zwischenprodukte (Kostenreduktion 30%).
Vorsitzender des neu etablierten Global Purchasing Board Pharma: Verhandlung und Abschluss von multinationalen Vereinbarungen mit Lieferanten.
Formulierung der Einkaufs- und Logistikanforderungen für die neue Produktionsstrategie für Aktivsubstanzen. Einführung von Lieferantenzertifizierungen (TQM, GMP).
Ausbau der Lohnverarbeitungsaktivitäten (grössere Kostentransparenz)

1987 - 1990 Leiter Materialwesen
Master Scheduling und Kundenauftragsabwicklung für Vitamine/Pharma-Aktivsubstanzen/Zwischenstufen, Rohstoffeinkauf Basel, Lagerbetriebe Basel, Transportabteilung Basel. Fachtechnische Koordination dieser Funktionen in der Roche-Gruppe.
Direkt unterstellte Mitarbeiter: 240 Personen

Erfolge:
Verbesserung der Durchlaufzeiten und der Zuverlässigkeit in Kundenauftragsabwicklung / Lager / Transport.
Erweiterung der Lieferantenbasis mit Einführung des Beschaffungsmarketings im Einkauf.
Einführung eines informatikgestützten MRP II-Systems (AMAPS).
Definition eines Projekts für die globale Distributionslogistik Vitamine mit der Zielsetzung der Eliminierung der Lagerstufe.

1986 Leiter Logistik Vitamine
Master Scheduling (Primärbedarfsdisposition) zur Sicherstellung der Produkteverfügbarkeit in den Konzernversorgungszentren für die Division Vitamine/ Feinchemikalien (Umsatz 2.2 Mia. Sfr./a) unter Beachtung optimaler Lagerbestände. Kundenauftragsabwicklung für Vitamine aus/via Roche Schweiz, mit dem Ziel eines zuverlässigen und schnellen Services.
Direkt unterstellte Mitarbeiter: 2 Sektionen mit 30 Personen

1973 - 1986 DOW CHEMICAL

1982 - 1986 Product Flow Manager Functional Products
DOW CHEMICAL EUROPE S.A., Horgen (CH)

Sicherstellung von Service und Lieferbereitschaft im Rahmen der Geschäfts- und Produktepolitik der Geschäftseinheit (Schaumstoffe/Folien/Polyurethan).
Minimierung von Warenlager- und Distributionskosten, bei optimaler Ausnützung von Produktions- und anderen Versorgungskapazitäten. Warenlagerumlaufvermögen US$ 55 MM und Distributionskosten US$ 45 MM.
Funktionell unterstelle Mitarbeiter: 8 Supply Chain Planning Engineers.

Erfolge:
Im Bereich Produktionsplanung Schaumstoffe: Absenkung des Warenlagers um 25% durch Bestellgrössenoptimierung nach Reduktion der Umrüstkosten.
Integration einer Firma im Bereich Polyurethan: Einsparung von 20% bei den Distributionskosten. Umstrukturierung durch gezielte Delegation von operationellen und taktischen Elementen.

1979 - 1982 Regional Product Flow Manager
DOW CHEMICAL EASTERN EUROPE, Wien (A)

Entwicklung alternativer Distributionsmöglichkeiten, speziell von Seiten des Bestimmungsortes. Totale Transportkosten pro Jahr: US$ 20 MM.
Aufbau von service-orientierten Kundenkontakten (vor allem mit Aussenhandels-Organisationen in Osteuropa).
Direkt unterstellte Mitarbeiter: 2 Field Service Representatives und 1 Assistent

Erfolge:
Absenkung der Gesamtrechnung um 6% durch gezielte Massnahmen im Bereich verpackte Güter, Strassentanktransporte und Eisenbahnkesselwagen.

1975 - 1979 Field Salesman Fabricated Products
DOW CHEMICAL HANDELS- UND VERWALTUNGSGESELLSCHAFT GMBH, München (D)

Verkauf von Wärmedämmstoffen in der Bauindustrie.
Funktionell unterstellte Mitarbeiter: 2 Personen im Verkaufs-Innendienst.

Erfolge:
Erschliessen von zusätzlichen Marktsegmenten durch Spezifikation von neuen Anwendungsmöglichkeiten bei Architekten und Bauingenieuren (Ausschreibungen). Nettoumsatz US$ 6 Mio. pro Jahr.

1973 - 1975 Product Flow Planning Engineer
DOW CHEMICAL WERK STADE GMBH, Stade (D)

Produktionsplanung im Werk Stade. Gesamteuropäische „Supply Chain“-Verantwortung für Natronlauge-Epichlorohydrin-Glyzerin.


1969 - 1972 Assistent/wissenschaftlicher Mitarbeiter, ETH Zürich, Institut für Thermodynamik und Verbrennungsmotoren

Unterricht, Mitarbeit bei folgenden Projekten: Comprex-Aufladung von Dieselmotoren (BBC), Standlaufschalldämpfer Flughafen Zürich (Swissair)

Ausbildungen

1972 - 1973 Studium in Betriebswirtschaft (MBA) am INSEAD, Fontainebleau (F)

1963 - 1969 Maschinenbaustudium an der ETH

Vertiefungsgebiete
- Mess- und Regelungstechnik
- Verfahrenstechnik
- Thermische Turbomaschinen

Werkstattpraxis
- Von Roll, Bern (Giesserei, Schlosserei)
- Howaldt, Kiel (Schiffsbau)
- GRD, Bern

1955 - 1963 Städtisches Gymnasium Bern, Matura Typus C

1951 - 1955 Primarschule, Muri/BE

Kernkompetenzen

Suppy Chain Management (Beschaffung und Logistik) in der Pharmazeutischen und Chemischen Industrie.

Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch

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