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Interim Manager

Erfahrungen

Seit 2004 Interim Manager

• Strategieberatung, Assessments und Interim-Management in Projekten zum Aufbau wirtschaftlicher Unternehmensabläufe durch Einleitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen

• Professionelles Projektmanagement und Projektcontrolling mit Analyse, Benchmarking und Erfolgsnachweis der durchgeführten Veränderungen

• Coaching und Training der verantwortlichen Führungskräfte in multikulturellem Umfeld

• Umsetzen von Optimierungen, wie Migration, Konsolidierung, Outsourcing, Qualitätssicherung nach ITIL und SIX SIGMA

• Erarbeiten einer Strategie und Umsetzungskonzeptes für die bessere Nutzung des Know Hows erfahrener Manager und Einleitung eines Umdenkprozesses in der Wirtschaft





2000 – 2004 SAP AG, Walldorf
Global IT Purchasing Manager (2 Jahre)

• Leitung des internationalen IT-Einkaufs mit der Umsetzung von Einsparungen mehrerer Mio. € durch Neugestaltung der Einkaufsprozesse

• Vertragsverhandlungen mit Lieferanten und Abschluss von globalen Lieferantenverträgen

• Coaching des CPO (Chief Purchasing Officer) und der Procurement Verantwortlichen in den europäischen Regionen

• Leitung der Taskforce „Cost Savings“ mit Einleitung von Change-Prozessen in Europa und mit Vorgaben für die Kollegen in USA und Asien

• Globaler Rollout von SAP Modulen zur Effizienzsteigerung der Einkaufsprozesse und als „Showcase“ für die Kunden mit Erarbeiten und Umsetzen eines B2B-Konzeptes auf Basis der emaro-Lieferantenplattform






Global IT Manager (2 Jahre)

• Leitung von globalen Projekten zu den Themen
e-Learning und Knowledge Warehouse mit Aufbau einer weltweiten IT Infrastruktur zur Schulung des Unternehmens-
Know Hows auf elektronischem Wege

• Globaler Rollout der e-Learning Module als Projektmanager mit Einsatz von MS-Office und MS-Project und dem technischen Rollout von Servern und Netzwerkinfrastruktur

• Sicherstellung des Wissenstransfers zu und von den Kunden für mySAP Module mit dem Ziel der optimalen Kunden-betreuung und Verbesserung des Know Hows der Berater

• Projekt- und Ergebnispräsentation beim Vorstand







1997 – 1999 SPAR Handels AG, Schenefeld bei Hamburg
Leiter Informationsverarbeitung und Organisation (CIO)

• Umstrukturierung und Effizienzsteigerung des Zentralbereichs IT mit disziplinarischer Verantwortung für 200 Mitarbeiter und Kostenreduktion von 60 auf 40 Mio DM p.a.

• Fachliche Leitung der regionalen EDV und der Sparten INTERSPAR/EUROSPAR mit ca. 50 Mitarbeitern

• Strategische Neuausrichtung der Warenwirtschaft im Einkauf, Vertrieb und Logistik mit Entscheidung für SAP R/3-Retail als unternehmensweites Projekt und Aufbau neuer IT-Infrastruktur

• Aufbau und Einführung eines Data Warehouse Systems zur Unterstützung der Fachbereiche mit aktuellen Verkaufsdaten

• Entwurf und Umsetzung eines E-Commerce Konzeptes (B2C) mit
Lieferservice vom Online-Supermarkt direkt an den Verbraucher

• Steigerung des Unternehmensgewinns durch Entwickeln einer Zentralregulierung mit den Lieferanten

• Internationale Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft Intermarche und den SPAR Ländergesellschaften und Einleitung eines Konsolidierungsprozesses

• Integration der PRO und Pfannkuch-Märkte mit gemeinsamer Lieferantenstrategie und Konditionschematas




1993 – 1996 LEKKERLAND Zentrale GmbH, Frechen bei Köln
Mitglied der Geschäftsleitung
für den Bereich Organisation u. Informationsmanagement (CIO) und Geschäftsführer der IT-Tochter sdh GmbH

• Gründung und Aufbau einer zentralen IT-Servicegesellschaft mit ca. 40 Mitarbeitern

• Kompetenzverlagerung von Eigenentwicklung zu einer Beratungsfirma mit Einführung und Betrieb von Standard-Software und Entwicklung eines Schulungskonzeptes für die Mitarbeiter

• Auswahl und Einführung eines neuen Warenwirtschafts-systems für Einkauf und Vertrieb (SAP R/3 MM, SD) in Verbindung mit Finanzbuchhaltung (FI), Controlling (CO) und Personalverwaltung (HR)

• Umsetzung von Kostenoptimierung durch

o erhebliche Reduktion der unterschiedlichen Lieferantenkonditionen
o Entwicklung eines Zentralregulierungsprozesses mit den Lieferanten
o Zusammenführung von 5 dezentralen IT-Bereichen und Outsourcing des zentralisierten RZ-Betriebs

• Aufbau wirtschaftlicher bundesweiter neuer Cient-/Server Infrastrukturen mit einem Budgetvolumen von ca. 20 Mio DM




1991 – 1993 Steinbeis Temming Papier GmbH, Gemmrigheim
Leiter Zentralbereich Organisation und DV (CIO)

• Aufbauen und Führen der ORG/DV-Abteilungen an
3 Standorten mit ca. 20 Mitarbeitern

• Neudesign von Unternehmensabläufen im Einkauf, Verkauf und Produktion mit den dazu erforderlichen Prozess-beschreibungen

• Umsetzung dieser Prozesse durch Beauftragung von externen Software Entwicklungen

• Einführen von SAP R/3 für Finanzbuchhaltung und Controlling als Pilotkunde

• Erarbeiten eines Methodenkonzeptes zur Entwicklung und Dokumentation der Prozessketten mit dem Ergebnis der Effizienzsteigerung der gesamten Unternehmensabläufe




1978 – 1990 Alcatel SEL AG, Stuttgart
Systemanalytiker, Projektleiter, Leiter Software-Entwicklung und Qualitätssicherung

• Angebotsbearbeitung und Projektmanagement in Telco-Projekten

• Leitung der Software-Entwicklung und Realisierung von
DV-Großprojekten vom Angebot bis Inbetriebnahme beim Kunden innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens

• Ausarbeiten und Einführen eines Qualitätssicherungssystems für alle Unternehmensbereiche im Inland und europäischen Ausland

• Qualitätssicherung bei RZ Konsolidierung mit 7 Standorten in Frankreich und Deutschland

• Leitung von internationalen Arbeitsgruppen und Beratung der Fachbereiche zum Thema Qualitätssicherung

• Delegierter des DIN im ISO 9000 Gremium

• Ausarbeiten und Durchführen von Seminaren, Vorträgen und Veröffentlichungen




1977 - 1978 Universität Karlsruhe
Wissenschaftlicher Mitarbeiter

• Realisierung eines BMFT-Projektes „Verwägung von Gütern im rollenden Betrieb“ mit Einführung neuer Logistik-Prozesse bei der Deutschen Bundesbahn




Weitere Q u a l i f i k a t i o n e n

• Zweijährige multikulturelle Coaching Ausbildung

• Fünfjährige Teilnahme an fortlaufendem Kommunikations- und Change-Management Training

• mehrjährige Dozententätigkeit bei der Berufsakademie Stuttgart und bei der Deutschen Gesellschaft für Qualität in Frankfurt



V e r ö f f e n t l i c h u n g e n
• Co-Autor des Leitfadens für Software-Qualitätssicherung, DGQ-Schrift Nr. 12-51 (1986)
• Mitverfasser der ISO 9000 „Guideline for Software Quality Assurance“
• Diverse Vorträge und Konferenzen im In- und Ausland
• Artikel in Fachzeitschriften

Ausbildungen

1957 - 1961 Grundschule Kirchberg an der Murr

1961 - 1969 Gymnasium Marbach am Neckar

1969 - 1976 Informatik - Studium an der Universität Karlsruhe
mehrjährige Hilfsassistententätigkeit
mit Aufbau "Prozeßrechner-Praktikum"
Abschluß: Diplom-Informatiker

Kernkompetenzen

Coaching, Change Management, Qualitätssicherung, Informationstechnologie

Sprachen

Englisch, Französisch, Italienisch

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