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Freiberufler

Erfahrungen

Berufs- & Projekterfahrung seit 1999 (Auszug)

11/2007 – heute Mercedes Benz (Böblingen)
Selbstständiger Berater
- Anlaufunterstützung der neuen E-Klasse
- Umsetzung des Kosteneinsparungsprogramms "GO FOR TEN" im Bereich LOG/PE
- Kapazitätsmanagement
- Lieferantenauditierung
- Logistikplanung und Umsetzung der JIS-Prozesse
- Ansprechpartner für die Lieferanten

12/2008 – 04/2009 VW/Audi/Sycon
Selbstständiger Berater für das insolvente Unternehmen Henniges in (CZ)
- Treuhandkontenverwaltung (VW/Audi/Skoda)
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit
- Steuerung> Lieferanten-/ Zahlungsmanagement

02/2009 – 04/2009 VW/Audi/Sycon
Selbstständiger Berater für das insolvente Unternehmen Fersint in Spanien
- Treuhandkontenverwaltung (VW/Audi/Skoda)

02/2008 – 04/2008 VW/Audi/Sycon
Selbstständiger Berater für das insolvente Unternehmen Schmitter (FR)
- Treuhandkontenverwaltung (VW/Audi/Skoda)
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit
- Steuerung> Lieferanten-/ Zahlungsmanagement
- Produktionsplanung & -steuerung

03/2007 – 10/2007 Fa. Kessel S.A. (Zaragoza)
Selbstständiger Berater
- Coaching/Abwicklung des insolventen Automobilzulieferers Kessel in Spanien
- Steuerung> Lieferanten-/ Zahlungsmanagement
- Produktionsplanung & -steuerung
- Aufbau von Automotive-Strukturen
- Planung einer Restrukturierung sowie einer Werksschließung
- Planung und Umsetzung der Produktverlagerung fürVW (Maschinen, WZG, Vorrichtungen)

06/2006 – 03/2007 Decoma
Logistik/ Supply Chain Manager
- Sozialplanumsetzung Bereich Logistik
- Budgetverantwortlich (6 Mio€ p.a.)
- Personalverantwortlich (57 Mitarbeiter)
- Optimierung der gesamten Supply Chain
- Planung & Umsetzung der Beschaffungslogistik
- Ansprechpartner für die Großkunden Daimler, BMW Renault, VW, Porsche, PSA, Ford, Opel, Audi
- Zusammenführung der Werkslogistiken
Decoform & Decorate
- Projektkalkulation, -umsetzung und –betreuung

Erfolge:
1. Werkszusammenlegung der operativen und IT Prozesse ohne Produktions- & Kundengefährdung
2. Umsetzung des Sozialplans ohne Qualitätsverlust der Aufgaben und Mitarbeiter
3. Recourcing der wertschöpfenden Tätigkeiten
4. Optimierung der Supply Chain und Reduzierung der Logistikkosten

08/2005 – 05/2006 Decoma Decotrim
Projektleiter
- Planung & Umsetzung der Werksschließung
- Projekt- und Budgetverantwortlich (10 Mio€)
- Sozialplanverhandlung mit den Gewerkschaften
- Kundenbetreuung in der Verlagerungsphase
- Sicherstellung der Kundenbelieferung
- Koordination der benötigten Ressourcen
Projektdaten:
- 30 Mio€ Jahresumsatz
- 211 Mitarbeiter
- 8 aufnehmende Werke
- 150 Werkzeuge mit ca. 1000 Teilenummern - 17 Spritzgußmaschinen (80 to – 1500 to) - 5 Extrusionsanlagen
- 1 Flachbett-Lackieranlage sowie alle Betriebs¬und Unternehmenseinrichtungen
Erfolge:
1. Einhaltung des Projektbudgets
2. Kein Versorgungsabriss bei den 12 verschiedenen Kunden in der Planungs- und Umsetzungsphase
3. Umsetzung der Werksschließung und Produktverlagerung in 19 Wochen

Aufbau der eigenen Beratungsfirma im Oktober 2005

07/2003 – 07/2005 Decoma
Logistik/ Supply Chain Manager
- Sozialplanumsetzung Bereich Logistik
- Budgetverantwortlich (6 Mio€ p.a.)
- Personalverantwortlich (35 Mitarbeiter)
- Optimierung der gesamten Supply Chain
- Planung & Umsetzung der Beschaffungslogistik
- Ansprechpartner für die Großkunden Daimler, Audi VW, Porsche
- Pojektkalkulation, -umsetzung und –betreuung
- Projektverantwortlich für die Verlagerung der Stoßfängerprodukte in andere Decoma-Werke
Erfolge:
1. Produktverlagerung in andere Decoma-Werke
2. Belieferungsunterstützung in der Verlagerungsphase
3. Umsetzung des Sozialplans ohne Qualitätsverlust der Aufgaben und Mitarbeiter
4. Prozessoptimierung in den Bereichen Spritzguß, Lackiererei, Schäumen & Trimmen, Montage

08/2002 – 06/2003 Spedition EXEL
Niederlassungsleiter
- Interimsmanager und kurzfristige Übernahme der Geschäftsaktivitäten
- Ergebnisverantwortlich (16 Mio€ p.a.)
- Personalverantwortlich (100 Mitarbeiter)
- Verantwortlich für die speditionelle Abwicklung
- Fuhrpark von 100 LKWs
- Sozialplanplanung, -umsetzung für Meinerzhagen
- Verantwortlich für die Geschäftsaktivitäten der Ford-Meldestelle in Saarlouis
Erfolge:
1. Kurzfristige Übernahme der Geschäftsaktivitäten in der Ausschreibungsphase des Kerngeschäfts
2. Umsetzung des Sozialplans
3. Akquirierung neuer Kunden in Stückgut und Teilladungsbereich
4. Optimierung der Supply Chain und Reduzierung der Logistikkosten

12/2000 – 07/2002 EXEL
Niederlassungsleiter
- Direkter Ansprechpartner für Ford (LLP & Meldestelle)
- Budget- und Personalverantwortlich für 35 MA
- Verantwortlich für die Beschaffungslogistik (Planung & Überwachung von 10.000 m³/ AT)
- Verantwortlich für die Aufnahme, Steuerung sowie die reibungslose Abwicklung aller eingehenden LKWs ins Werk Saarlouis
- Verantwortlich für die Prozessoptimierung (Transportvolumen, Frequenzen, Lagerflächen ...)
- Einsparung in Höhe von 3 MioUS$
- Verantwortlich für den reibungslosen
Betriebsübergang von TNT zu EXEL
Erfolge:
1. Optimierung der Logistikkosten Ford Saarlouis
2. Umsetzung der verschiedenen Systeme: Ford-Produktions-System, Synchroner-Material-Fluss
3. Steuerung aller eingehenden (320 LKWs/Tag) LKWs und Standgeldreduzierung in Mio US$ Höhe
4. Planung der eingehenden Produktionsmaterialien nach Pickup-Sheet und Check-Call System

09/1 999 – 12/2000
Stellv. TNT
- Stellv. Niederlassungsleiter / Logistik- Controller
Niederlassungsleiter
- Projektleitung> Effizienzverbesserung der
(LLP & Meldestelle) Abläufe und Materialtransporte und Umsetzung
von FPS, SMF, TPM
- Aufbau eines vernetzten Controlling-Systems für die Werke Saarlouis, Köln und Genk Erstellung von Management-Information Systemen für das FORD & TNT- Management Erstellung von Halbjahres- und Jahresberichten
Erfolge:
1. Erstellung eines Management-Informations-Reports für die Werksleitung Ford und TNT
2. Visualisierung der Einsparungspotentiale im Ford-Netzwerk
3. Weiterentwicklung des Pickup-Sheet-Prozesses
4. Koordination des Betriebsübergangs von TNT zu EXEL ohne Qualitäts- und Informationsverlust

Ausbildungen

Berufsausbildung
Maschinenbautechniker - Fachrichtung Fertigungstechnik

REFA - Techniker im Arbeitsstudium und in der Betriebsorganisation Betriebswirt

REFA – Controller

Kernkompetenzen

Insolvenzabwicklung, Risk-Management, Anlaufmanagement, Logistikoptimierungen, Supply Chain Konzepte

Sprachen

Deutsch - Muttersprache, Englisch - Wort & Schrift

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