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Bereichsleiter Produktion & Logistik

Erfahrungen

10.2006 - heute Dittel Messtechnik GmbH
Bereichsleiter Produktion & Logistik
DITTEL bedient die Geschäftsfelder Messtechnik, Funk und Leistungselektronik.
Im Geschäftsfeld Messtechnik werden Systeme und Komponenten, zur
Prozessüberwachung und -steuerung von Schleif- und Kombimaschinen entwickelt
und hergestellt. Vorrangig handelt es sich hierbei um Elektroniken,
Wuchtsysteme und AE-Sensoren.
Die Position beinhaltet die Verantwortung für die komplette Wertschöpfung
vom Einkauf über die Produktionsplanung, der Montage, das Lager bis zum
Versand. In der Position bin ich für ca. 70 Mitarbeiter verantwortlich und bin
mit entsprechender Handlungsvollmacht ausgestattet.
Die Produktion besteht aus einer mechanischen Fertigung mit CNC-Dreh- und
Fräsmaschinen, Leiterplattenbestückung, Trafo-Wickelei, Kabelkonfektion und
der Montage elektromechanischer Baugruppen (Mechatronik).
Im letzten Jahr hatte ich ein Budget von 4 Mio. € für das Einkaufsmaterial und
verfügte über ein Investitionsbudget von über 250 T€, ohne Maschinen.
DITTEL hat im Jahr 2008 einen Umsatz von ca. 17,5 Mio. € Umsatz generiert.
Im letzten Jahr konnte ich durch die Einführung und den Einsatz von Lean
Management Methoden die Warte-, Liege- und Transportzeiten im Materialfluss
erheblich verringern. Durch kontinuierliches Qualitätsmanagement, Optimierung
der Montageflexibilität, Optimierung der Flächenplanung (Fabrikplanung)
und der Neuausrichtung an der Wertschöpfung konnte ich den Umsatzzuwachs
von ca.15 Prozent mit der gleichen Anzahl der Mitarbeiter erzielen.
Die Herstellkosten und die Durchlaufzeiten konnten durch die Umsetzung von
Wertstromdesign-Projekten, bei gleichzeitiger Reduzierung der Rüstkosten
verringert werden. Konkret:
· Fließgraderhöhung von 0,3% auf 6%
· Durchlaufzeitreduzierung um 20%
· Herstellkostenreduzierung um 7,7%
· Produktivitätseffizienzerhöhung um 10%

08.2003 - 10.2006 Dittel Messtechnik GmbH
Bereichsleiter IT / Einkauf
Zur Aufgabe des IT-Leiters kamen folgende Aufgaben hinzu:
Analyse der Einkaufsprozesse mit anschließender Rationalisierung und Optimierung
der Disposition und der Logistik.
Erhöhung der Lieferfähigkeit ohne Aufbau von Lagerbeständen durch die klare
Trennung von strategischem und operativem Einkauf.
Reduzierung der Beschaffungskosten bis zu ca. 50 %.
Einführung eines PDM-Systems mit entsprechender Einbindung in die Geschäftsprozesse
und Integration mit CAD und PPS.

05.1998 - 08.2003 Dittel Messtechnik GmbH
IT-Leiter
Projektleitung und Systembetreuung des ERP - Systems inforCOM.
Geschäftsprozessentwicklung und Organisationsberatung für die Geschäftsführung.
Aufbau der IT-Funktion zu einer Dienstleistungszentrale.

11.1997 - 05.1998 infor business solution AG
Projektleiter und Consultant
Infor ist weltweit der drittgrößte Softwareanbieter. Angeboten wird die vollständige
Palette von Unternehmenssoftware: Customer Relationship Management,
Enterprise Asset Management, Enterprise Resource Planning, Financial
Management, Performance Management, Product Lifecycle Management,
Supplier Relationship Management und Supply Chain Management.
Vom Standort München-Puchheim aus habe ich erfolgreich drei mittelständische
Firmen bei der Einführung des ERP-Systems VPPS/NT 5.3 unterstützt
und beraten.
Meine Tätigkeit bestand darin die Geschäftsprozesse der jeweiligen Firmen zu
analysieren, Nutzenpotentiale zu ermitteln, ein Prototyping als Machbarkeitsanalyse
zu erstellen und die Geschäftsprozesse anhand der Software neu zu
modellieren.

04.1990 - 11.1997 Carl Baasel Lasertechnik GmbH
IT-Leiter
BAASEL LASERTECH entwickelt und fertigt sowohl Laser als auch Lasersysteme
für die Materialbearbeitung. Die Carl Baasel Lasertechnik GmbH gehört
zur Rofin-Gruppe und ist in den Kernbereichen Beschriften, Schneiden,
Schweißen, Mikrostrukturieren und Perforieren weltweit führend.
Eingestellt als Mitarbeiter in der Stabsstelle „Controlling, Organisation und
EDV“ übernahm ich später die Funktion des IT-Leiters und hatte folgende
Aufgaben:
Definition und Steuerung von Daten- und Informationsflüssen
Systematischer Aufbau von Organisationsstrukturen
Projektleitung für das PPS-, dann für das Betriebsinformations- und Steuerungssystem
Effizienzuntersuchungen verschiedener betrieblicher Funktionen
Ausbau des PC-Netzes

Ausbildungen

03.1986 - 02.1990 Studium Wirtschaftsingenieurwesen
Abschluss Dipl.-Wirtsch.-Ing.
Fachhochschule München mit Schwerpunkt: Marketing, Projektmanagement,
und Psychologie
Diplomarbeit: „Aufbau eines integrierten Managementinformationssystems“

02.1988 - 07.1988 Praktikum bei der Firma Carl Baasel Lasertechnik GmbH
09.1986 - 02.1987 Praktikum bei der Firma Kolben-Seeger & Co. GmbH
05.1985 - 03.1986 Praktikum bei der Firma Bayerngrund GmbH

10.1983 - 07.1985 Studium „Physikalische Technik“ an der Fachhochschule München

01.1982 – 12.1983 Wehrdienst
Bundeswehr in München im 4. PiBtl. 210, Reserveoffizierslaufbahn

08.1974 – 07.1981 Abitur am Diesterweg-Gymnasium in Berlin

Kernkompetenzen

Erfolgreicher Produktionsleiter eines international tätigen Unternehmens mit innovativen und technisch komplexen Produkten in der Messtechnik, Sensorik, Luftfahrt- und Leistungselektronik.
· Umfangreiche Erfahrung im Management mit Personalführung
· Sehr gutes strategisches und teamorientiertes Denken und Handeln
· Ausgeprägte Problemlösungsorientierung
· Kooperativer Managementstil und soziale Kompetenz
· Schnelles Erfassen, Analysieren und Visualisierung komplexer Prozesse
· Sicherheit in der Verhandlungsführung
· Hohe Identifikation mit den Unternehmenszielen
· Loyalität, Stabilität und Verlässlichkeit bei hoher Selbstmotivation und Ausdauer
· Gewissenhafte und selbstständige Arbeitsweise
· Hoch belastbar und engagiert
· Begeisterungsfähigkeit und Lernbereitschaft

Sprachen

Englisch kommunikationssicher

Sonstiges

Fach- und Führungsexpertisen
07.2009 Workshop: Leanmanagement (Wertstrom, 5S, Kanban, Flow, etc.)
09.2008 Kongress: Cluster-Forum Schlanker Materialfluss, Bayern innovativ
04.2008 Kongress: VDMA Production Excellence 2008
04.2008 Seminar: Arbeitsrecht für Führungskräfte
03.2008 Seminar: VDMA Workshop Prozesskettenverkürzung
03.2008 Seminar: Der Umgang mit schwierigen Zeitgenossen
03.2007 Kongress: Die Fabrik des Jahres 2006
02.2005 Seminar: Efficient Supplier Relationship Management
03.2003 Seminar: Disposition für Fortgeschrittene
05.2001 Seminar: Optimale Prozesse in der Produktion
03.1998 Seminar: Projektleiter
09.1997 Seminar: Präsentationstechnik und Rhetorik
05.1996 Seminar: Prozesskostenmanagement
05.1995 Seminar: Perspektivgespräch/Beurteilung
06.1994 Seminar: Aufbau und Konzeption eines Benutzerservice
10.1992 Seminar: Produktkostencontrolling
04.1991 Seminar: Projektcontrolling und Projektreporting
04.2005 1. Platz im Wettbewerb PDM produktiv. Veranstalter: VDMA, Microsoft u.a.

05.2000 Mitarbeit als Autor des WEKA - Praxishandbuchs: „Ermittlung und Reduzierung
qualitätsbezogener Kosten mit Q-Kennzahlen

IT-Kenntnisse MS-Office, Oracle, Cognos, PDM Compass, ERP InforCOM, SQL

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