beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CFO auf Zeit

Erfahrungen

1979 - 1990 Standard Elektrik Lorenz AG Stuttgart (ITT / Alcatel)
Kaufmännischer Angestellter
1979 - 1981
Sachbearbeiter Controlling im Bereich Kabelanlagenbau
1981 - 1985
Kreditreferent Export im Zentralbereich Finanzierung und Steuern
1985 - 1990
Gruppenleiter Investitionscontrolling SEL AG im Bereich Hauptverwaltung

1990 - 1990 Flo-Pak GmbH, Herbrechtingen (US-Konzern, Verpackungsmittel, 10 Mio € Umsatz, 30 Beschäftigte)
Financial Controller
Aufbau Auftragsbearbeitung, Buchhaltung, Controlling und Lohnabrechnung auf PC-Netzwerk-Basis (US-GAAP), Straffung der Logistik

1990 - 1994 Hummel GmbH u. Co., Magstadt (Druckerei, 350 Mitarb., 50 Mio. € Umsatz)
Leiter Controlling, EDV und Personal
Durchgeführte Projekte:
- Ersatz der veralteten Datenverarbeitung durch AS/400-System mit 80 Bildschirmplätzen, - Umstellung aller Unternehmensbereiche auf DV durch Einführung einer vollintegrierten ERP-Software
- Konzeption und Einführung eines vollintegrierten Controllingsystems für alle Erzeugnisbereiche
- Schließung eines unprofitablen Fertigungsstandorts und Konzentration der Fertigung am Firmenhauptsitz mit jährlicher Kosteneinsparung von ca. 2 Mio €.
- Durchführung von Personalabbaumaßnahmen u.a. durch Frühpensionierungen und betriebsbedingte Kündigungsaktionen
- Senkung des Rohwarenbestands um 50 % durch Einführung Asset Management mit jährlicher Kosteneinsparung von T€ 130

1994 – 2000 Fachverlagsgruppe
(700 Mitarbeiter, 100 Mio. € Umsatz)
Kaufmännischer Verlagsleiter
Zuständigkeitsbereich:
Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Informationssysteme, Techn. Herstellung und Einkauf, Auftragsabwicklung, Vertriebsverwaltung und Allgemeine Dienste
Durchgeführte Projekte:
- Einführung eines hochintegrierten Buchführungssystems für alle Konzernfirmen; - Konzeption und Einführung eines hochpräzisen vollintegrierten Controllingsystems mit PC-basierter Planungsrechnung
- Umstellung der Datenverarbeitung auf Client-Server-Architektur mit Oracle-Datenbank und Aufbau eines PC-Netzwerks mit ca. 400 PCs einschließlich Außenstellen, Home Offices und Messen
- Zusammenführung der verteilten Adressbearbeitung durch Konzeption und Einführung eines integrierten Adressverwaltungs- und Kundeninformationssystems für unterschiedliche Anwendungsbereiche und sehr große Adressmengen
- Einführung eines web-basierten Medienverwaltungssystems mit umfassender Volltextrecherche für Redaktionen und als Online-Angebot
- Kaufmännische und technische Realisierung der E-Commerce- und Event-Aktivitäten
- Aufbau des Intranet
- Neuorganisation des Bereichs Beschaffung und technische Herstellung mit erheblicher Kostenreduzierung und Qualitätsverbesserung
- Neuregelung des Versicherungswesens der Verlagsgruppe mit optimierter Risikoabdeckung und Senkung des Prämienaufkommens um 40 % entspr. T€ 130 p.a.
- Umfangreiche Sanierungsmaßnahmen betreffend Gebäude, Infrastruktur und Arbeitsplatzgestaltung
- Euro-Umstellung, Jahr-2000-Fähigkeit

2000 - 2000 Erneuerbare Energie (AG)
(Windenergie, 70 Mitarbeiter, 75 Mio. € Umsatz)
Chief Financial Officer

2000 – 2001 Internationale Automobillogistik, 1400 Mitarbeiter, 150 Mio. € Umsatz)
Kaufmännischer Leiter
Zuständigkeitsbereich:
Finanz- und Rechnungswesen, Konsolidierung, Bilanzen, Steuern, Controlling, Personal, Auftragsabrechnung, Vertragswesen, Auslandsgesellschaften

2001 – 2004 Internationale Automobillogistik
1.) Kaufmännischer Leiter der Joint Venture Italien (75 Mio € Umsatz)
Zuständigkeitsbereich:
Finanz- und Rechnungswesen, Bilanzen, Steuern, Controlling, Personal, Auftragsabrechnung, Vertragswesen, EDV, Preisverhandlungen

2.) Kaufmännischer Geschäftsführer der Italien-Tochtergesellschaft Turin (10 Mio € Umsatz)
Zuständigkeitsbereich:
Finanz- und Rechnungswesen, Bilanzen, Steuern, Controlling, Personal, Auftragsabrechnung, Vertragswesen, Geschäftsentwicklung

3.) Geschäftsführer der kroatischen Niederlassung
Durchgeführte Projekte:
- Aufbau eines seehafengestützten Logistikterminals in Kroatien für intermodale Autotransporte (See-Schiene-Straße)
- Aufbau einer LKW-Flotte für PKW-Transporte mit CEMT-Genehmigung
- Einführung eines internetbasierten Auftragsbearbeitungs- und Abrechnungssystems mit Online-Ankoppelung der Kunden
- Einführung eines internetbasierten Track and Trace-Systems
- Aufbau Rechnungswesen und Controlling (IFRS)

2004 – 2008 Fahrzeugbau-Firma
Herstellung von PKW-Anhängern und LKW-Anhängern und –Aufbauten in Serien-, Kleinserien- und Einzelfertigung (50 Mitarbeiter, 5 Mio € Umsatz)
Geschäftsführender Gesellschafter
Durchgeführte Projekte:
- Übernahme des Geschäftsbetriebs der Vorgängerfirma als MBI
- Restrukturierung von Fertigung, Materialwirtschaft und Vertrieb
- Neuausrichtung des Vertriebskonzepts
- Straffung der Produktpalette, Entwicklung neuer Typen

seit 2008 Selbständigkeit als Consultant und Interim Manager

Ausbildungen

1960 - 1964 Grundschule Bad Cannstatt

1964 - 1972 Gottlieb-Daimler-Gymnasium Bad Cannstatt

1972 - 1973 Daimler-Benz AG Stuttgart-Untertürkheim
Technisches Praktikum

1973 - 1976 Universität Stuttgart
Maschinenbaustudium

1976 -1979 Berufsakademie Stuttgart
Studium zum Diplom-Betriebswirt
Fachrichtung Industrie,
Hauptfach Finanz- und Rechnungswesen/EDV mit Ausbildungsvertrag bei Standard Elektrik Lorenz AG Stuttgart

Kernkompetenzen

kaufmännische Leitung - Geschäftsführung auf Zeit
Restrukturierung - Reorganisation
Implementierung Controlling
Sanierung
Schließung - Liquidation

Sprachen

deutsch
englisch
italienisch

 beschikbaar?