beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interimmanager/Directeur P&O

Werkervaring interimmanager

Werkervaring
2004-heden : Managementcoach/outplacement

1999-2005 :Interimmanager HR&O; ICT,
industrie, nonprofit
1992-2001 (1 juli) :
: directeur/eigenaar
Diverse activiteiten van :
- interim management
- veranderingsprocessen
- (top)management trainingen
- efficiency onderzoek
- individuele coaching
- advisering reorganisaties
- werkgelegenheidsprojecten

1978-1992 : Vendex Food Groep
Functies: - personeelschef
- concernmanager Opleidingen/Management
Development
- concernmanager Personeel & Organisatie

1974-1978 : Philip Morris
Functie: personeelschef

1971-1974 : Artex
Functie: personeelsfunctionaris


Functieinhoud concernhoofd P&O
De ervaring als eindverantwoordelijke voor de afdelingen Personeelszaken, opleidingen, arbeidsvoorwaarden, organisatie en interne communicatie lagen in algemene zin op terreinen als centralisatie en decentralisatie, concentratie of deconcentratie, reorganisatie en integratie en daarmee vragen rond wie, waar, welke werkzaamheden uitvoert en waar welke bevoegdheden en verantwoordelijkheden moeten liggen enerzijds en het doorvoeren van de consequenties tot op individueel niveau anderzijds. Eindverantwoordelijk voor 100 medewerkers/sters en direct leidinggevend aan 8 hoofden pz., en de hoofden van bovengenoemde afdelingen.

Specifieke verantwoordelijkheden (ontwikkeling en uitvoering)
CAO-onderhandelingen (5 verschillende CAO’s, waaronder hoofdonderhandelaar van de branche-CAO)
Vakbondsonderhandelingen inzake o.a. reorganisaties
OR-overleg
Beleid
Organisatieveranderingstrajecten
Sociale plannen
Arbeidsvoorwaardenbeleid
Lid managementteam
Leidinggeven


Interimopdrachten

Functie: Directeur
Organisatie: Stichting Stap te Helmond
Periode: 1993 – 1994 (13 maanden)
Opdracht: integratie van drie non-profit organisaties tot één organisatie op het terrein van arbeidsintegratie.

Werkzaamheden: realisering van eenduidige organisatie, met een duidelijke structuur
(o.a. scheiding van hiërarchische en functionele bevoegdheden).

Functie: Hoofd afdeling sociale dienst
Organisatie: Sociale dienst te
Periode: 1996 (6 maanden)
Opdracht: tijdelijk leidinggeven aan de afdeling en met name het beter laten functioneren van elke individuele medewerker (coaching).

Werkzaamheden: realisatie van de opdracht met als gevolg dat een aantal medewerkers andere, beter passende functies hebben gekregen.




Functie: Manager P&O
Organisatie: ....Supermarkten te ; ( 600 medewerkers).
Periode: 1996 – 1997 (7 maanden)
Opdracht: vervanging van het hoofd PZ

Werkzaamheden: ontwikkelen nieuwe structuur ingevolge snelle groei en integratie
uitvoering alle pz-werkzaamheden; lid managementteam; aansturing afdeling etc.

Funktie: Hoofd P&O
Organisatie: Metaalgieterij te ; 450 medewerkers
Periode: 1999 (8 maanden)
Opdracht: vervanging van het hoofd PZ (7 maanden; 450 medewerkers,
metaalbedrijf).

Werkzaamheden: alle dagelijkse werkzaamheden; beleidsontwikkeling; overleg OR en bonden en werkgeversorganisatie; invoering nieuw personeelsadministratiesysteem.

Functie: Manager HR&O
Organisatie: ...te Nijmegen; 500 medewerkers
Periode: 2000 – 2001 (18 maanden)
Opdracht: vervanging manager HR&O afdeling

Werkzaamheden: leidinggeven aan de afdeling; uitvoering grote herstructurering met alle aspecten dienaangaande, zoals onderhandelingen met de OR over de reorganisatie, uitvoering sociaal plan en outplacement; lid directieteam, integratie arbeidsvoorwaardenbeleid.

Functie: HR-manager
Organisatie: ...te Utrecht; 1600 medewerkers
Periode: oktober 2001 – november 2002
Opdracht: Uitvoering van een reorganisatietraject van de service organisatie

Werkzaamheden: Mede-ontwikkelen en invoeren van een nieuwe structuur; uitvoering geven aan een omvangrijke reorganisatie, her- en overplaatsingen; uitvoering geven aan het sociaal plan en ontwikkelen voorstellen voor nieuw sociaal plan; integratie arbeidsvoorwaarden; OR contacten; ontslagkwesties. Ontwikkeling beleid nieuwe wet Poortwachter.


Bijlage CV: specifieke ervaringsgebieden.

Cultuur:
Zowel tijdens de periode als directeurP&O, als in de rol van organisatie-adviseur uitvoering gegeven aan diverse cultuurintegratie projecten. Integratie van organisatieonderdelen met verschillende culturen, alsook het werken aan de ontwikkeling van een cultuur van interne en externe klantgerichtheid.

Een resultaat: integratie van een afdeling van een gefuseerde organisatie; het integraal leren van klantgericht functioneren.

Organisatiestructurering en funktieonderzoek:
In de functie van directeur P&O leiding gegeven aan de afdeling organisatie en daarmede verantwoordelijkheid dragen voor organisatiewijzigingen in kwalitatieve en kwantitatieve zin (funktiewaardering en effectiviteitsonderzoeken) en als organisatie-adviseur het ontwikkelen van voorstellen voor organisatieaanpassingen; zowel verbetering van samenwerking tussen mensen en afdelingen, als in organisatorisch- technische zin.

Een resultaat: het realiseren van een nieuw functiewaarderingssysteem; invoering nieuwe organisatiestructuur.

Centralisatie en decentralisatie
Als P&O (interim)manager betrokken geweest bij en uitvoering gegeven aan diverse centralisatie en decentralisatie projecten.

Een resultaat: vaststelling bevoegdheden en verantwoordelijkheden van decentrale P&O afdelingen.

Beloningssystemen:
Het ontwikkelen van beloningssystemen, vast en variabel en via de interimfuncties veel kennis opgedaan van uiteenlopende systemen.

Een resultaat: de invoering van een vast/varabel salaris voor managers op basis van kwantitatieve meetpunten.

CAO-onderhandelingen:
Als directeur P&O verantwoordelijk geweest en uitvoering gegeven aan de CAO onderhandelingen van zowel de bedrijfs CAO’s als de branche-CAO (VGL).
Als interimmanager het voeren van onderhandelingen met vakbonden en Ondernemingsraad over integratie van arbeidsvoorwaarden; primair en secundair.

Een resultaat: integratie van het arbeidsvoorwaardenbeleid in een ICT organisatie; tot standkoming van een marktgerichte Branche-CAO.





Reorganisatie:
Als directeur P&O en als interimmanager uitvoering gegeven aan diverse reorganisaties.

Een resultaat: het reorganiseren van een ICT organisatie en integratie met een ander bedrijfsonderdeel.

Ondernemingsraden:
Zowel als directeur P&O als in de rol van interimmanager het voeren van overleg met Ondernemingsraden over reguliere onderwerpen maar ook over specifieke onderwerpen als reorganisatie, sociale plannen, integratie bedrijfsonderdelen.

Een resultaat: het oplossen van een verstoorde overlegrelatie tussen OR en directie en het bereiken van positieve adviezen inzake reorganisaties.

Arbeidsvoorwaardenbeleid en integratie arbeidsvoorwaarden:
Ruime kennis opgedaan en uitvoering gegeven aan een uiteenlopend aantal regelingen op het terrein van arbeidsvoorwaaarden (à la carte) en integratie van het arbeidsvoorwaardenbeleid van een tweetal organisaties in de rol van interimmanager en als directeur P&O; verantwoordelijk geweest voor marktgericht arbeidsvoorwaarden beleid.

Een resultaat: het integreren van twee ICT CAO’S en invoering van een variabel beloningssysteem.

Outplacement:
Als interimmanager verantwoordelijk geweest voor het uitvoering geven aan de activiteiten rond de outplacementtrajecten van medewerkers en aan het sociaal plan.

Een resultaat: de realisatie van een omvangrijke reorganisatie.

Leidinggeven:
Het leidinggeven aan P&O managers, zowel centraal als decentraal en aan de afdelingen arbeidsvoorwaardenbeleid, organisatie, Management development en interne communicatie.

Een resultaat: laag verloop en open samenwerkingsrelaties.

Management Development:
Ontwikkeling, in- en uitvoering van Management Development beleid.

Een resultaat: ontwikkeling van een MD-beleid voor middle- en hoger management en uitvoering van dee trajecten van het MD-beleid voor high potentials.

Personeelsinformatiesysteem en beheers- en beleidsinstrumenten
Het mede ontwikkelen van personeelsinformatiesystemen; het ontwikkelen van personeelsbeleidsinstrumenten op het terrein van beoordeling, ziekteverzuim, werving en selectie.

Een resultaat: het ontwikkelen en invoeren van beoordelingssystemen en ontwikkeling en invoering beleid ingevolge de nieuwe wet Poortwachter.

Opleiding interimmanager

Opleidingen

LIFO®-licentiaat (MATCH)
Opleidingskunde (CIMIB)
Onderhandelingstechnieken (De Baak)
SIOO Veranderingskunde (SIOO)
HBO Personeelswerk (Leergangen Tilburg)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vaardig op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau. Ruime management-ervaring. Daarnaast: reorganisaties, onderhandelingen, sociaal plannen etc., etc.

Talenkennis interimmanager

Nederlands; Engels schriftelijke en mondeling; Duits schriftelijke en mondeling, Frans voornamelijk mondeling

 beschikbaar?