beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim- / Projectmanager / Consultant

Werkervaring interimmanager

Ongeveer 15 jaar in diverse opdrachten en funkties.

UWV - (maart 2004- heden)
funktie: Regio coördinator Huisvesting/Connectiviteit en Technische infrastructuren.
Als regiocoördinator (Noord Nederland) verantwoordelijk voor de communicatie en afstemming (het stroomlijnen en consolideren van huisvesting en connectiviteitsvraagstukken) vanuit interne huisvesting programma’-s met de regionale beleidsmedewerkers (management) en facilitaire trekkers. Uiteindelijk monden vraagstukken uit in herhuisvestingplannen en consolideren van Front en Backoffice afdelingen naar centrale locaties. Daarnaast verantwoordelijk voor de uitvoering van deze plannen door het bewaken van budget en planningen en de aansturing van een aantal projectleiders. Door de specifieke organisatie bestaat een aanzienlijk deel van de werkzaamheden uit crisismanagement. Tevens zelf projectleiding voor grotere projecten
Effectenbank Stroeve, Amsterdam.
(projectduur 5 maanden) Het ontsluiten van het centrale bancaire systeem naar remisiers via Thin Client en Extranet platform op basis van Windows 2003, terminalserver en RSA security tokens. Het adviseren, motiveren en aansturen van een projectteam van 6 medewerkers om te komen tot een ontwerp, een test/acceptatie plan en een implementatie strategie. Het ontwerp diende aan zeer strenge beveiligingseisen te voldoen. Aansluitend projectmanagement over implementatie, rapporterend aan de directie.
ONVZ, Houten
(projectduur 1 jaar) Vervanging van een bestaand en veroudert centraal informatie systeem (databasefarm) voor een modern en schaalbaar alternatief op basis van Linux, Oracle 9i CLuster en een Storage Area Network. In het project stonden een hogere beschikbaarheid en uitwijkvoorzieningen centraal. Naast de vervanging van de oude systemen diende hiervoor de totale technische infrastructuur gemoderniseerd te worden. (Computerruimtes, netwerk, beheeromgeving, etc.) Voor de opdrachtgever (raad van bestuur) het maken van een Definitiestudie/Concept techniek studie, en het opstellen van een Request For Proposal met als doelstelling een leveranciersselectie te kunnen uitvoeren. Onderhandelingen namens opdrachtgever met leveranciers. Daarna algemeen projectmanagement (projectteam 12 medewerkers) over implementatie. Naast de implementatiewerkzaamheden door verschillende leveranciers het afstemmen tussen en adviseren in verschillende interne deelprojecten.
Effectenbank Stroeve, Amsterdam
(projectduur 6 maanden) Verhuizing Effectenbank Stroeve naar een nieuwe locatie waarin tevens een nieuwe Dealingroom betrokken is. Daarnaast het migreren naar een totaal vernieuwde logische infrastructuur (van Novell 5 NDS naar Windows 2000 Active Directory) (QA) Kwaliteitsbewaking en Technologiemanager in het totale verhuistraject en de verschillende deelprojecten van Effectenbank Stroeve. Mijn rol bestond voornamelijk uit het adviseren bij de verschillende deelprojecten en het goedkeuren van ontwerpen en documenten uit de verschillende deelprojecten.
IMC, Amsterdam
(projectduur 6 maanden) Verhuizing van IMC vanuit de binnenstad naar een nieuwe locatie in het WTC te Amsterdam. In deze locatie diende tevens een nieuwe dealingroom opgezet te worden. Namens opdrachtgever (directie IMC) het algemeen projectmanagement over alle ICT gerelateerde zaken m.b.t verhuizing naar en inrichting van een nieuwe locatie. Inclusief dealingroom van 35 posities. Advies/ontwerp, selectie van leveranciers en het onderhandelen met hen t.a.v. gebouwbekabeling, Data en telecommunicatievoorzieningen, computerruimten. Daarnaast aansturen ICT afdeling t.a.v. het verhuizen en inrichten van de nieuwe locatie.
Dexia Bank, Amsterdam
(projectduur 1 jaar) Verhuizen en fuseren totale ICT infrastructuur verspreid over meerdere locatie in Amsterdam (IJ-Oever, WTC, en Zuid-oost). Daarnaast het ontwerpen en inrichten van een totale nieuwe Dealingroom (150 posities) op het WTC (zie foto). Naast het adviseren en goedkeuren van ontwerpen en plannen in verschillende deelprojecten (Huisvesting, Netwerk/Servers, Desktop inrichting, telecommunicatie, verhuizing) voerde ik het projectmanagement over de ICT inrichting van het nieuwe pand en het deelproject ontwerp en inrichting Dealingroom.
Standaard handelswerkplek, Netwerkbekabeling en actieve componenten, Backoffice systemen, integratie van alle handelssystemen (Reuters, Bloomberg, GL-Trade), telecommunicatie voorzieningen (PABX/Arbi).Tevens migratie NT naar Windows 2000 active directory en Exchange 2000, en de implementatie van een standaard werkplek ontwerp en roll-out methodiek. .
Kempen & Co, Amsterdam
(projectduur 6 maanden) Ontwerp nieuwe ICT infrastructuur voor nieuwbouw WTC E-toren (500 werkplekken). Dealingroom (80 posities), Netwerk, Backoffice systemen en handels systemen. Het maken van definitiestudies en ontwerp (ICT gerelateerde inrichting) voor een nieuwe locatie voor Kempen &Co. Opdrachtgever was raad van bestuur. Daarnaast het voorzitten van verschillende projectgroepen t.a.v. de verschillende deelontwerpen.
Sem van Berkel securities, Amsterdam
(projectduur 3 maanden) Verzelfstandiging (afsplitsing van Kempen&Co.) van de bank in een eigen locatie. Het ontwerpen van een zelfstandig opererende ICT infrastructuur(netwerk/beveiliging en systemen) en beheerorganisatie. Daarna het onderhandelen met de organisatie en haar verschillende leveranciers t.a.v. de uitvoering van verschillende deelprojecten.
Kempen&Co, Amsterdam
(projectduur 2 jaar) Redesign en implementatie totale nieuwe netwerk infrastructuur, Windows NT, Exchange en integratie met Legacy systemen. Algemene doelstelling was het verminderen van beheerkosten door een uniform ontwerp, het verhogen van beschikbaarheid en het consolideren van verschillende systemen. Het maken van een algemeen en uniform ontwerp voor een nieuwe infrastructuur, netwerk voorzieningen, servers, werkplekken en beveiliging.
Daarnaast het opzetten van een beheerconcept op basis van Itil / interim-management / ICT adviseur, ontwerp implementatie corporate-mail platform (Exchange).
Hoogehuys verzekeringen, Alkmaar
(projectduur 2 maanden) Integratie van verschillende small-business applicaties en de koppeling met legacysystemen. Projectmanagement over ontwerp en implementatie (het maken van een plan van aanpak en het afstemmen tussen leverancier, organisatie en ICT medewerkers.
Eureffect, Amsterdam
(projectduur 3 maanden) Vernieuwing en uitbreiding ICT architectuur en netwerk. Het maken van een definitie studie en basis ontwerp re-engineering totale ICT infrastructuur. (2 kleine Dealingrooms, netwerk, backoffice etc...)
CCS b.v. (Vendex-KBB)
(projectduur 2 maanden) SMS 2.0 implementatie Het maken van een concept test ontwerp voor alle klanten van CCS (Vendex kbb), daarna het begeleiden van een pilot.
NV WML, Maastricht
(projectduur 6 maanden) Migratie van Novell 4.x naar Windows NT servers op 26 vestigingen binnen Limburg. (totaal zo’n 35 servers) Voorbereidend onderzoek/definitie studie Novell>NT migratie.
Projectmanagement en kwaliteitsbewaking over het migratie traject.

Opleiding interimmanager

MTS Electronica, KHO Informatica (HBO)
ISI (AMBI I1, I2, B1, B2, T2, T6, ETI COBOL)
ITIL Foundation, Prince2
TrainerSchouten & Nelissen (Advies Vaardigheden, Acceptatie strategieën, Klantvriendelijk corresponderen)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Het begeleiden van en adviseren in ICT projecten en het motiveren van project en/of lijn medewerkers.

Talenkennis interimmanager

Nederlands - vloeiend
Engels - goed
Duits - goed

 beschikbaar?