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Turnaround, Sanierung, Reengineering, Krisenmanagement, Int

Erfahrungen

- 17 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer / Vorstand in
Mittelstand und Konzern, dabei:

- Unternehmensgrößen: DM 20 Mio. bis 2,5 Mrd.
- Mitarbeiter: 80 bis 10.000

- 6 Jahre Erfahrung als Interim- / Krisenmanager, Changemanager

Ausbildungen

Studium BWL und Maschinenbau (TU Berlin)
Abschluß: Diplom-Ingenieur


Weiterbildung:
Controller Akademie Gauting
Berliner Seminar f. Steuerrecht, Prüfungs- und Treuhandwesen
etc.

Kernkompetenzen

- mehrere erfolgreiche Turnarounds

- Verhandlung mit (Pool-)Banken und anderen Gläubigern

- gute Kontakte zu Banken, spezialisierten Rechtsanwälten,
Wagnisfinanzierern, privaten und institutionellen Investoren

- Vergleichsverhandlungen

- Interessenausgleiche, Sozialpläne

- Beispiel: Sanierung von Konzern-Beteiligungen durch
Zusammenlegung bzw. Outsourcing von Fertigung,
Verschmelzung und Konzentration von 5 auf 2 Standorte

- viele erfolgreiche Reengineering Projekte

- Optimierung Materialfluss, sowie Rationalisierung der
vorhandenen Fertigung durch Einsatz neuer Fertigungs-
verfahren, sowie Modularisierung

- Zentralisierung des Einkaufs für Gruppenunternehmen ,
Global Sourcing

- Einführung von Jahresarbeitszeit, Gruppenarbeit

- Aufbau Controlling, Kostenrechnung

- Beispiel: Aufbau Konzernberichtswesen, Umstrukturierung
eines Konzernberichtswesens, Vereinheitlichung der
Kostenrechnung, Kalkulation, und sonstiger Methoden

- Einführung Projekt-Management, Claims-Management, Projekt-
Finanzierung, Cash- Management

- Einführung Produkt-Ergebnis-Rechnung, Prozess-Kosten-
Rechnung

- Um- und Ausgründungen, sowie gesellschaftsrechtliche
Neuorganisation zur operativen / steuerlichen Optimierung
von Tochterunternehmen in Spanien, Belgien, Italien,
Holland, Brasilien, USA, Südafrika, Neuseeland

- Kauf und Verkauf sowie Gründung von Beteiligungen im In-
und Ausland, Durchführung der Due Diligence,
Wertermittlung, z.B. in England, Norwegen, Spanien,
Saudi-Arabien, Malaysia, Indonesien, Singapur, China,
Brasilien, USA

- Einführung neuer EDV Systeme, z.B. Nixdorf TopComet,
SAP ( 1x R1, 2x R2 ), NAVISION, Ersteinführung
kommerzielle EDV auf IBM 34 mit eigener Software,
Aufbau eines integrierten PC Netzwerkes für 3 Standorte
mit Lotus Notes

- umfangreiche Erfahrung im deutschen und internationalen
Vertrags-, Steuer-, Gesellschafts-, Handels- und
Arbeitsrecht

- Bilanzierung nach deutschem und amerikanischem Recht
( US GAAP ),Konsolidierung

- Aufbau eines Vertriebsnetzes in den USA, Vertriebs-
verantwortung für mehrere Tochterunternehmen, laufende
kaufmännische Unterstützung des Vertriebes,
insbesondere bei Großaufträgen im internationalen
Geschäft

- Vorbereitung und Durchführung eines Private Placement in
den USA zur Finanzierung eines Tochterunternehmens inkl.
Road Show , Vorbereitung going public

- Verhandlungsführung und Gründung von Joint Ventures in
China, Malaysia, Saudi-Arabien, Brasilien, USA

- Abnehmerfinanzierung von Großaufträgen, Barter, Cross-
Border-Laesing, Hermes, AKA, KfW, etc.

- Termingeschäfte, Swaps, Caps, Forfaitierung, Factoring
etc.

- Wirtschaftlichkeitsanalyse zum Neubau einer neuen
Fertigungsstätte, sowie deren Planung und
Finanzierung ( Investvolumen DM 100 Mio. )

- lange Arbeitsaufenthalte in China und Rußland

- sicherer Umgang mit fremden Nationalitäten, Mentalitäten
und Kulturen

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungssicher)

Sonstiges

Branchenerfahrungen:

- seriengeprägter Maschinenbau - Schwermaschinenbau, Sondermaschinenbau
- Großanlagenbau
- Kleinserien-, Serien-, Massenfertigung
- Apparatebau
- Technische Dienstleistungen
- Healthcare - Orthopädietechnik, Prothetik, Reha
(Fertigung und Groß- / Einzelhandel)
- Bau
- Consulting
- Interim-, Krisen-, Changemanagement

Übernehme ggf. auch in Krisensituationen Organstellung (Geschäftsführer / Vorstand).

Mein Credo:
Niemand weiß mehr über ein Unternehmen, als dessen eigene Mitarbeiter. Man muss es ihnen nur bewusst machen!!
Deshalb arbeite ich grundsätzlich nur mit einem Team des jeweiligen Unternehmens. Das spart Einarbeitungszeit, bringt Tansparenz, nimmt die Angst vor der Veränderung, erhöht die Motivation und führt damit sehr schnell zu messbaren Ergebnissen. Und spart Kosten in Zeiten ohnehin knapper Kassen.
Bei mir gibt´s wenig Papier, keine Lehrbuchweisheiten, dafür aber schnelle Resultate!

Meine Erfahrung:
Mindestens 75% der Probleme sind in allen Unternehmen die gleichen.
Der Rest ist u.U. branchenspezifisch, wird jedoch durch die unternehmensinternen Teammitglieder regelmäßig abgedeckt. Deshalb fragen Sie bitte auch bei mir an, wenn Sie Ihre Branche oben nicht finden. Auch die oben Genannten waren vorher neu für mich.

ZIELGRUPPE:

mittelständische Unternehmen, Familienbetriebe, Konzern-
Tochterunternehmen in Krisensituationen jeglicher Art.
Übernahme von Organfunktionen auch in schwierigen Fällen

EINSATZ: ...überregional, international






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