beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

financieel manager

Werkervaring interimmanager

Financieel manager
Aansturen afdelingen administratie,automatisering, facility, inkoop, beheer onroerend goed
Verzorgen van de periodieke rapportage (dagelijks, wekelijks en maandelijks)
Monitoren van de cash flow
Verbeteringen in de administratieve organisatie
Opzet kostprijs, IFRS compliance
Verantwoordelijk voor het budget en forecast proces
Jaarrekening

Manager Bedrijfsvoering gemeente (2006- 2007)
Middels een quickscan het opzetten van de knelpunten van de gemeente (100.000 inwoners) op het gebied van Bedrijfsvoering.Het aangeven van verbeterpunten, het stellen van prioriteiten. Ontwikkeling managementinformatie. Presentatie bevindingen en eindrapportge.Expertise omtrent structuur, cultuur, informatiesystemen, planning en control, BBV, Deloitte Handboek jaarrekening gemeenten.

Rijks Waterstaat(2005 - 2006).
Manager managementcyclus met 12 senior adviseurs binnen afdeling Bedrijfsvoering.Agentschapsvorming.
Ontwikkeling en invoering besturingsinstrumenten als begroting, rapportages, managementinformatie, Balanced scorecard, rapportering, managementcontracten, implementatie SAP R3.

Interne Controle ziekenhuis 2004-2005.
Gesitueerd binnen de afdeling Zorgadministratie is door middel van een Plan van Aanpak de opzet en realisatie van een handboek Interne Controle DBC gerealiseerd. Bijzondere aandachtspunten oa de positionering van de nieuwe afdeling Intern Controle, CTG Kaderregeling, nulmeting administratieve organisatie, matrix risico- en prestatiebeoordeling, aansturing administratieve organisatie, opzet programma's interne controle, rapportage Zorgmanagement en Raad van Bestuur.

Financieel directeur bij een touroperator (2002-2003)Reorganisatie waarbij een uitrol heeft plaatsgevonden van de bevindingen van een quick scan. Up-grading van de kwaliteit van de medewerkers, personeelsvermindering,invoering managementinformatie.Projectleider implementatie van een nieuwe ICT-structuur.

Controller Universiteit van Tilburg ( jan 2002- april 2002)
Organisatorische en financiele verzelfstandiging van een commerciele afdeling en inbedding in een nieuwe structuur.
Beschrijving en documentatie van de administratieve processen. Invoering business performance.

General management Applicom (2000-2001)
Opzet business plan met een fors hogere omzet. Aansturen externe projecten.Invoering Planning en Control en kpi's, genereren managementinformatie. Kwaliteitsmanagement ISO.
Herstructurering administratieve organisatie.

Financieel manager Nederlands Bureau voor Toerisme (1998-2000)
Day-to-day controller met als doel invoering Planning en Control. Genereren managementinformatie, introductie van de kostprijs, procesmanagement, creditmanagement.
Invoering private-virtual network en migratie financieel systeem Omnivers, herinrichting administraties.

Financieel directeur Energiebedrijf.
Ontwikkeling Besturingsvisie en invoering besturingsinstrumenten als Balanced score card en kpi's.
Begeleiding fusies en verkoop bedrijfsonderdelen. Due diligence. Projectleider procesmanagement. Invoering Activity Based Costing.

Financieel directeur voorraad-houdende-groothandel in doe-het-zelf producten.Invoering Planning en Control bij de vier werkmaatschapppijen. Wijziging financieringsstructuur.
Implementatie van een nieuw logistiek systeem.

Directeur Bedrijfsvoering van een Aangesloten Rabobank (1988-1990)
Invoering van een nieuwe klantgerichte en beheersmatige organisatie.
Nieuwbouw en herinrichting hoofdkantoor en bijkantoren.
Invoering automatisering en gelduitgifteapparatuur.Commerciele- en procesgerichte invoering van nieuwe producten.Facilitaire taken, waaronder beveiliging kantoren, automatisering, opleiding medewekers, personele zaken.

Opleiding interimmanager

drs. bedrijfseconomie.Aanvullende Controllers opleiding aan de UVA. Managementopleiding Erasmus Universiteit.
Projectmanagement. Kwaliteitsmanagement ISO en INK.Automatiseringscursussen.
Kennisontwikkeling Zorgsector, kostprijs, AWBZ en WMO.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verandermanager met als doel ondernemingen in Control te brengen door aanpassing van de organisatie, het ontwikkelen en invoeren van besturingsinstrumenten en het genereren van managementinformatie.

Talenkennis interimmanager

Engels en Duits.

Overig

Specialisme in bedrijfsvoering, optimalisatie administratiee organisatie, treasury, kostprijs, Business Performance.

 beschikbaar?