beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager, projectmanager, organisatieadviseur, coach

Werkervaring interimmanager

Gedurende 5 jaar gewerkt als directielid in een grote onderwijsinstelling. In die periode meegewerkt aan het ontwerp, de voorbereiding en praktische realisatie van een fusie tussen 3 grote onderwijsinstellingen.

Vanuit deze praktijkervaring als directeur van een veranderorganisatie werk ik vanaf 1993 als interim-manager, organisatieadviseur, projectleider, senior trainer en coach in zeer uiteenlopende organisaties op het gebied van persoonlijke en organisatieontwikkeling: o.a.

• Interim-manager bij een groot internationaal advocatenkantoor: operationeel management van support afdeling (80 medewerkers) en verandermanagement m.b.t. diverse verbeterprojecten

• Focus- en implementatietraject voor het voltallige managementteam van een luchtvaartmaatschappij tijdens een omvangrijk verandertraject: De organisatie maakte een grote organisatorische verandering door. Het begrijpen van weerstanden en er als management doelgericht aan werken was in die fase essentieel. Gericht op het maken van een vertaling van de organisatiedoelen van de units binnen de organisatie naar concrete resultaatgebieden voor de managers resp. teamleiders volgens SMART-criteria, uitmondend in een concreet activiteitenplan t.b.v. de te realiseren targets voor de managers resp. de unitmanager.

Via persoonlijke en teamcoaching resp. advisering werden eveneens de overige thema’s onder de loep genomen:

• stijlflexibiliteit en stijleffectiviteit t.o.v. medewerkers, gekoppeld aan taakvolwassenheidsniveaus

• veranderingen implementeren en begeleiden / omgaan met weerstanden

• rolgedragingen en mate van samenwerkingsgerichtheid

• Themadagen voor leidinggevenden, met als doel: eenduidigheid creëren over de invulling van de rol als leidinggevende en (na uitvoerige knelpuntenanalyse m.b.t. het werken in de ‘nieuwe’ organisatie) vaststellen van de nog te zetten stappen om de gewenste situatie te kunnen bereiken.

• Intervisiebijeenkomsten voor de 140 operationeel leidinggevenden, waarbij intervisie als methode werd ingezet om werkvragen systematisch aan te pakken: onderlinge advisering t.a.v. werkvragen in een leergroep bestaande uit gelijken, die binnen een gezamenlijk vastgestelde structuur tot oplossingen tracht te komen in een autonoom, ervaringsgericht leerproces.

• Organisatieontwikkelingen binnen een automatiseringsbedrijf: Effectief omgaan met het ontgroeien van de pioniersfase en de daarbij passende knelpunten. Daarbij de volgende stap helpen zetten in de fase van organisatieontwikkeling.

• In de voedingsindustrie: advisering bij de invoering en adequate vormgeving van Werkoverleg als instrument voor kwaliteitsverbetering.

• Ontwikkeling van effectieve stijl van leidinggeven (o.a. met de inzet van een outdoor-training als instrument om tijdens het leerproces gedrag op een effectieve en praktische manier zichtbaar te maken, t.b.v. verscherpt inzicht en versneld leerproces).

• Analyse van knelpunten binnen 3 afdelingen van een Gemeentelijke Sociale Dienst, resulterend in verbeterpunten met bijbehorende acties op zowel functie- als afdelingsniveau (afdeling P&O, afdeling Invordering, afdeling Bureau Zelfstandigen)

• Verzuimbegeleidingstraject t.b.v. managers van een internationaal electronica concern.

• Efficiëncy-verbeteringstraject voor de voltallige directie van een Dienst Gerechtelijke Organisatie van de Rechtbank(op zowel functie-, afdelings- als organisatieniveau)

• Begeleiding van het managementteam van een grote vervoersmaatschappij gericht op optimale samenwerking binnen het MT.

Als senior trainer, organisatieadviseur en persoonlijke (management)coach op het gebied van

• Leiderschapsontwikkeling
• Ontwikkeling van managementvaardigheden
• Coachen op competentieontwikkeling
• Omgaan met veranderingen en weerstanden
• Projectmanagement
• Human Resource Management: Integraal Personeelsmanagement
• Personeelswerk in de praktijk
• Competentiegerichte selectie
• Effectief Verzuimmanagement
• Effectief klantgericht communiceren
• Groepsontwikkeling en teamrolmanagement
• Interactiestijlen en teambuilding
• Effectief communiceren
• Adviesvaardigheden
• Onderhandelen en conflicthantering
• Kernkwaliteiten en bijbehorende valkuilen/uitdagingen
• Persoonlijke Effectiviteit
• Persoonlijke Ontwikkelingstrajecten en ontwikkelplannen
• Hoger managementsupport
• Effectief vergaderen
• Timemanagement en de juiste prioriteiten stellen
• Effectief assertief gedrag ontwikkelen
• Officemanagement

Bovenstaande activiteiten heb ik in de periode 1994 tot nu - op projectbasis, zowel incompany als ook voor individuele medewerkers - verricht voor o.a.

• Domo Food Ingredients, Beilen
• United Biscuits, incl. Verkade, Ede
• Friesland Coberco Dairy Foods, Beilen
• KLM Schiphol
Van Melle Corporate Center b.v., Breda
• Red Band Venco, Roosendaal
• Menken van Grieken, Polderland Zuivel, Oldenzaal
• Coöperatieve Groenteveiling Westland
• Mitsubishi Caterpillar Europe, Almere

• Uitgeverij Hazewinkel Pers b.v., Groningen
• Uitgeverij Wolters Noordhof , Groningen
• Drukkerij Noordholland b.v., Hoorn
• Joop v.d. Ende Theater- en TV- producties, Aalsmeer
• Rotterdams Vervoersbedrijf
• Fokker Services BV, Nieuw Vennep
• NS Railinfrabeheer, Assen
• KLM Groundservices, Passenger Services, Schiphol

• Verenigd Streekvervoer, Utrecht
• Polaroid Nederland, Breda
• Kappa Golfkarton, Nieuwe Pekela
• Budelpack Co-packers, Poortvliet
• Ericsson Telecommunicatie, Rijen en Emmen
• ACM Meppel
• Compaq Computer b.v., Gouda
• Exxon Chemical Holland., Rotterdam

• Delaval Stork, Hengelo
• Omron Electronics, Hoofddorp
• Philips Semiconductors / Display Components, Stadskanaal
• Hoofdkantoor KPMG Nederland, Amstelveen
• Bikker CommunicatieGroep, Rotterdam
• Moret Ernst & Young, Rotterdam
• Van Delft/ Geurtsen Accountants, Zeist
• BSO Origin, Arnhem

• GCEI Informatieplanning en Automatisering, Amsterdam
• Automatiseringsbedrijf Amyyon Groningen
• Seceurop Beheer b.v. Amsterdam
• Essent Noord N.V., Groningen
• NUON Friesland, Leeuwarden
• KPN Telecom, Groningen/Den Haag
• PTT Post b.v., Groningen
• PTT Telecom, Den Haag

• Interpay BankGiroCentrale, Amsterdam
• Randstad, Leeuwarden
• Hoofdkantoor Rabobank Nederland, Utrecht
• diverse kantoren van de Rabobank
• Hoofdkantoor ING Bank N.V., Amsterdam
• diverse kantoren van ING Bank (o.a. Heerlen, Groningen, Amsterdam)
• ING Lease, Amsterdam
• diverse kantoren van ABN-Amro

• Delta Lloyd Bank, Amsterdam
• Zwitserleven, Amstelveen
• VSB Bank N.V., Amsterdam
• Nationale Nederlanden, Den Haag
• Verzekeringsmaatschappij Centraal Beheer, Apeldoorn
• Hoofdkantoor SNS Bank, Den Bosch
• Beon Pensioenverzekeringen, Groningen (dochter Interpolis)
• KLM Pensioenfondsenkantoor, Amstelveen

• Delta Lloyd Verzekeringsmaatschappij in Amsterdam
• Ziekenfonds ZAO, Amsterdam
• Postbank Verzekeringen, Amsterdam
• Interpolis, Tilburg
• Interpay Nederland B.V., Utrecht

• Secretariaat van Ministerraad, Ministerie van Algemene Zaken, Den Haag
• Kabinet Minister-President, Ministerie van Algemene Zaken, Den Haag
• Ministerie van Justitie, Den Haag
• Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu, Zoetermeer
• Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Den Haag
• Ministerie van Defensie, Den Haag
• Ministerie van Landbouw, Natuur en Visserij, Roermond

• Provincie Friesland, Leeuwarden
• Provincie Drenthe, productgroep Verkeer en Vervoer, Assen
• Provincie Utrecht
• Provincie Gelderland

• Sociale Dienst, Gemeente Arnhem
• Politie Haaglanden, Den Haag
• Rechtbank Amsterdam, Ministerie van Justitie
• Openbaar Ministerie, Groningen
• Arrondissementsparket, Rotterdam
• Gevangenis Norgerhaven, Veenhuizen
• Diverse Directies van Rijkswaterstaat
• Raad voor Cultuur, Den Haag

• Stichting Beeldende Amateurkunst, Utrecht
• Belastingdienst, Apeldoorn
• Rijksluchtvaartdienst, Hoofddorp
• TNO afd. Voertuigdynamica, Delft
• OPTA, Den Haag
• Informatie Beheer Groep, Groningen
• Open Universiteit NL, Heerlen
• Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Bedrijfskunde

• Technische Universiteit Delft, Faculteit Industrieel Ontwerpen
• Hogeschool Windesheim, Zwolle
• Academie Minerva, Groningen
• Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Medische Wetenschappen
• Hanzehogeschool Groningen , Faculteit Techniek
• Examenbureau Vervoer en Logistiek, Alphen a/d Rijn
• diverse woningbouwverenigingen
• Academisch Medisch Centrum, Amsterdam

• GAK Nederland B.V., Amsterdam
• Novadic Netwerk voor Verslavingszorg, St. Oedenrode
• Arbodienst Europoort/ Botlek, Rozenburg
• Thuiszorg Houten, Nieuwegein
• Kruiswerk Rijn en Duin, Katwijk
• Districts Huisartsen Vereniging, Zaandijk
• Nederlandse Rode Kruis, kring Limburg
• Vakbond voor Nederlands Cabinepersoneel, Schiphol
• Hoofdkantoor FNV, Amsterdam
• Algemene Werkgeversvereniging, Haarlem



Overige werkervaring, in de periode van 1974 tot 1994:

1994 In-company training voor het personeel van de Afdeling Bestuurlijke, Economische en Juridische Zaken van het Provinciehuis in Leeuwarden: Mondelinge taalvaardigheidstraining Duits / vergadertechnieken, in het kader van de samenwerkingsverbanden in de Neue Hanse Interregio. (opdrachtgever: Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, Faculteit Techniek, Economie en Management, Centrum voor Bedrijfsadvisering en Training in Leeuwarden.)

1994 Werkgroepbegeleider bij nascholingsproject “Taal en Beroep”, voor docenten Nederlands en moderne vreemde talen in het Middelbaar Beroepsonderwijs. (opdrachtgever: Vrije Universiteit Amsterdam, Instituut voor Didactiek en Onderwijspraktijk, i.s.m. Noordelijke Hogeschool Leeuwarden)

1993/94 Adviseur projectmanagement, bij het Project voor binationale samenwerking tussen scholen voor MBO in Nederland en scholen voor beroepsonderwijs in de Duitsland. (opdrachtgever: Noordelijke Hogeschool Leeuwarden en Educatief Centrum Noord en Oost in Groningen (ECNO), in samenwerking met Kompas in Groningen)

1993/94 Docent/projectleider aan de Faculteit Onderwijs van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden

1992/94 Docent/trainer in het kader van zeer uiteenlopende managementcursussen Instituut voor Sociale en Bedrijfskundige Wetenschappen in Houten (ISBW)

1990/92 Directeur MEAO (Bedrijfsadministratieve -, bestuurlijke -, secretariaats -, vrije - en commerciële richtingen, directiesecretaresse-opleiding en de studierichting Europese Specialisatie.)

Eindverantwoordelijk voor de totstandkoming, coördinatie en uitvoering van het te voeren afdelingsbeleid binnen het instituut, alsmede voor o.a.
• onderwijsontwikkeling, onderwijsuitvoering, het beheer en de kwaliteitsbewaking van het onderwijs;
• opstellen van afdelingswerkplannen;
• bijhouden van ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, teneinde de behoefte aan nieuwe opleidingen te peilen c.q. het analyseren van ontwikkelingen die noodzakelijk leiden tot wijziging van bestaande opleidingen.
• uitvoering van het afdelingsplan : o.a. aannamebeleid van studenten, doorstoomcriteria naar andere studierichtingen, functioneren van stage, het optimaal ontwikkelen van praktijkcomponent in de opleiding, organisatie van examens, vaststellen van de lesroosters.
• vaststelling van en de controle op de studierichtingbudgetten.
• coördinatie van werkzaamheden van o.a. studierichtingsleiders, vakgroepcoördinatoren en onderwijsondersteunend personeel.
• deelname aan diverse interne- en externe overlegorganen Afdeling MEAO, Woudhoven College, School voor Algemeen MBO in Heerenveen en Drachten.
(Nu: gefuseerd tot Regionaal Opleidingencentrum Friesland College).

1987/90 Adjunct-directeur (met deels nog lesgevende taken)Gemeentelijke School voor Middelbaar Economisch en Administratief Onderwijs (MEAO) en MMO in Heerenveen, een school voor MBO met ongeveer 1100 leerlingen in de leeftijd van 16 tot 20 jaar.

1984/90 Docente Duits, Maatschappijleer en projectleider van het nieuwe vak Toerisme:

• vakinhoudelijke ontwikkeling, vormgeving, uitvoering en evaluatie van de destijds nieuwe opleiding Middelbaar Middenstandsonderwijs (MMO-C) voor de vakken Duits en Toerisme, voor het eerste tot en met het derde (=examen) jaar.
• contactpersoon in het kader van de stagebegeleiding binnen o.a. de sectoren Overheid, Zakelijke Dienstverlening, Kennis & Kunde, Industrie.
(Gemeentelijke School voor MEAO en Middelbaar Middenstands Onderwijs in Heerenveen)

1988/90 Vertaalster van diverse kunstcatalogi, o.a. Ger Dekkers Uitgeverij ‘De drijvende dobber’ i.o.v. Thom Mercuur

1984 Freelance-vertaalster van informaticaboeken.
Uitgeverij Bruna in Utrecht

1978/84 Zeilinstructrice en cursusleidster.
Bovendien betrokken bij de selectie en opleiding resp. coaching van aspirant-zeilinstructeurs. (Jeugdherberg / zeilschool “It Beaken” in Heeg. Ieder jaar een aantal weken in de zomervakantie en in collegevrije perioden in voor-/najaar)

1974/78 Receptioniste en administratief-medewerkster, Rabobank Joure (vakantiewerk,ieder jaar 4 weken tijdens de zomervakantie).


Nevenactiviteiten / vrijwilligerswerk in de periode van 1995 tot heden:

sept.2003/ jan. 2004
Adviseur bij de voorbereiding van en dagvoorzitter/procesbegeleider tijdens de Projecthulpdag van een professionele vrijwilligersorganisatie Vereniging Wereldkinderen, Den Haag

mei / okt. 2002
Adviseur bij de voorbereiding van en dagvoorzitter/procesbegeleider tijdens de Projecthulpdag van een professionele vrijwilligersorganisatie Vereniging Wereldkinderen, Den Haag

1999/ nu
Sponsorcontactpersoon voor het Sponsorproject Goa in India: Door financiële adoptie geven we kinderen in India langdurig financiële hulp die gericht is op de verzorging en opleiding van een kind of een groep kinderen. Hiervoor heb ik contact met een lokale organisatie, die de kinderen met onze hulp op weg helpt naar een zelfstandig bestaan.

1995/ nu
Bestuurslid van Vereniging Wereldkinderen, regio Friesland, voor Projecthulp en sponsoring in India.

Opleiding interimmanager

2003
Workshop “Werken met ‘Opstellingen’ over vraagstukken in werk en organisatie” : Met de methodiek ‘organisatieopstellingen’ kan nieuw inzicht worden verkregen over bijvoorbeeld loopbaan, conflicten, leiderschap, strategie.

maart 2003
Workshop Kamer van Koophandel ‘Start een eigen bedrijf’

2001/nu
Intervisie met vakgenoten en zelfstudie m.b.t. vakliteratuur inz. actuele ontwikkelingen

1994 /2001
Diverse interne studiedagen en workshops bij Jansse en Koekkoek b.v. Groningen.

1992 /93
Bedrijfskundige opleiding van de Leidse Onderwijsinstellingen "Strategisch management" over strategie en beleid in een veranderende organisatie: ontwikkelingen en inzichten op het gebied van organisatie, communicatie, marketing, financiën en logistiek .

1992
Studiedag NMB-Postbankgroep in Amsterdam : Fusie, integratie en cultuur. Kern: veranderingen in de organisatiestructuur leiden vaak tot een andere cultuur. Bij fusies lijkt dit aspect nogal eens onderbelicht: de beoogde meerwaarde blijft uit…

1990/91
Studiedagen voor leden van de Economische Sectorgroep (ESG) in De Bildt met als thema's :
• Onderwijsvernieuwingen in het Middelbaar Beroepsonderwijs.
• Het nieuwe examenbesluit MBO gerelateerd aan de omgevingseisen.
• Implementatie van vernieuwingen in een organisatie.

1990
Studiedagen Organisatieontwikkeling en organisatieprincipes bij het Centrum voor Innovatie Beroepsonderwijs en Bedrijfsleven in 's Hertogenbosch, in mijn functie als directielid, ter voorbereiding op de fusies in het middelbaar beroepsonderwijs.

1990
Seminar Effectief Leidinggeven van het Seminar Center Europe in Utrecht.

1990
Werkgroep 'Organisatie' in het kader van de fusie per 1-8-1990 van scholen voor MBO : Ontwikkeling van het nieuwe organogram en een structuurregeling.

1989/91
Studiedagen van de Nederlandse Vereniging voor Leerlingbegeleiders (NVvL) in Zeist :
• Opzet van een systeem van leerlingbegeleiding;
• Opzet van een 'sociale kaart' wat betreft contacten met de instanties voor jeugdhulpverlening;
• 'Slecht-nieuws-gesprekken'
• Faalangstbegeleiding.

1989
Cursus Fusiemanagement van de Pedagogische Technische Hogeschool in Eindhoven: Fasering van fusieprocessen. De veranderorganisatie als beheersinstrument om een nieuwe organisatie te realiseren. Onderhandelen als beheersingsinstrument.

1984/ 90
Studiedagen/Examenbesprekingen voor docenten MEAO en MMO.

1981/84
Rijksuniversiteit in Groningen, Doctoraalstudie Duitse Taal- en Letterkunde met de bijvakken Sociale Geografie en Onderwijskunde. Tevens 1e graads onderwijsbevoegdheid.

1980/81
Carl von Ossietzky-Universität in Oldenburg / Duitsland

1976/81
Lerarenopleiding Ubbo Emmius in Leeuwarden (2de graads onderwijsbevoegdheid): Duits en Aardrijkskunde.

1971/76
Rijksscholengemeenschap in Heerenveen, HAVO

1965/1971
Openbare Basisschool in Joure

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

sterk inlevingsvermogen
analytisch
motiverend
respect voor de ander
goed kunnen organiseren
verantwoordelijk
duidelijk
diplomatiek
snel contact makend
kan goed luisteren
zelfstandig
anderen eigen verantwoordelijkheid gevend
praktisch
goed kunnen inspelen op gedrag van anderen
gericht op ontwikkeling
planmatig werken
betrouwbaar (afspraak = afspraak)
overzicht houden
gericht op kwaliteit

Talenkennis interimmanager

Op niveau van nativespeaker:
Nederlands, Fries en Duits.

Op niveau van 5 jaar HAVO:
Engels en Frans.

Overig

Door mijn jarenlange werkervaring in zeer uiteenlopende organisaties ben ik in staat snel een analyse te maken van knelpunten die in een organisatie spelen en kan daardoor betrokkenen begeleiden in het probleemoplossend denken en handelen.

Dit gekoppeld aan mijn praktijkervaring als directeur kan ik zelf als interim-manager, projectmanager, coach of organisatieadviseur ook snel in een nieuwe situatie 'instappen'.

Als interim-manager help ik graag om een tijdelijk managementprobleem op te lossen wanneer het gaat om:

verandermanagement met verantwoordelijkheid voor het veranderingsproces en
overbruggingsmanagement teneinde de organisatie of afdeling draaiende te houden.

Interim-management kan ik daarbij vanuit bijvoorbeeld de volgende rollen invullen:

een procesrol om een bijdrage te leveren aan het structureren van een veranderingsproces;
een sociaal-emotionele rol in de begeleiding van een team of individuele medewerkers bij de analyse en verbetering van de samenwerkingsrelaties;
een expertrol, teneinde oplossingen te bieden voor organisatieproblemen;
een politieke rol om daarmee proberen steun te verwerven voor een veranderingsproces.

 beschikbaar?