beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Sr Management Adviseur/Trainer / Interimmanager

Werkervaring interimmanager

WERK ERVARING

Oktober 2003 - heden Sr Management adviseur/trainer
·Organisatieontwikkeling en changemanagement
·Interim-, programma- en projectmanagement
·Management training, teambuilding & communicatietrainingen
·Businesscases en scenarioplanning

2002 – september 2003 Directeur a.i. E- marketing/internet organisatie The New Corporations BV te Tiel:
·Algemene leiding
·E-marketing /internet projecten en campagnes
·Acquisitie klanten
·Externe contacten en samenwerkingen
·Projectmanager large accounts en projecten
·Detachering ICT professionals
·Management advies en training
·Financiële zaken

1999 – 2001 Sr. Management Organisatie adviseur en managementtrainer bij BV Kortenhoef
·Management Advies en Organisatie verandering
·Management Ontwikkeling en Training
·Programma- en Projectmanagement
·Werving en Selectie midden en hoger kader
·Business Planning/casussen en financiële scenario’s

1997 –1999 Directeur a.i. turn key Systeemhuis Estweeka BV te Best:
Niche player, gericht op realiseren van integrale informatiserings- en automatiseringsprojecten met name voor de autolease en verhuur branche (300 klanten). Omvang ± 50 mensen. Verantwoordelijk voor :
Afdelingen:
.Systeemontwikkeling
.Support- en helpdesk/Opleiding & Training
.Consultants, projectmanagers en functioneel ontwerp
.Systeembeheer/ netwerkservices en technische dienst
.Hardware/netwerk installatie groep
.Centrale inkoop
.Interne dienst (wagenpark,interne huishouding e.d.)
.Financiële//Administratie afdeling
.Strategieontwikkeling en concepten
.Account- en projectmanagementlarge accounts en turn key
projecten
.Jaarplanning, begroting en budgetten
.Financiële en Personele zaken en rapportages
.Externe contracten, samenwerkingsverbanden en AVA
bijeenkomsten
.Vz MT


1992-1997 Sr Management Adviseur bij Octa Management Advies BV ‘s –Graveland . Taakgebieden::
· Management en organisatie advies
· Interim- , Programma- en Projectmanagement
· Management opleidingen en Training
· Teambuilding , communicatie-, presentatie- en
conflicthantering-trainingen
· Organiseren en uitvoeren thema seminars
· Acquisitie en accountmanagement

1988-1992 Manager Training en Development Amro/ABN Bank (50%), standplaats Harderwijk
· Jaarplanning, begrotingen, opleidingstrategie en
conceptontwikkeling.
· Aansturen en begeleiden projectleiders, docenten en
externe gastdocenten en sprekers.
· Management AO en Informatisering trainingen
· Hoger Kader opleidingstrajecten
· Kaderschool (instromende jonge academici)
· Projectmanagement en leiderschap (gebruikerszijde)
· CBT en opleidings-simulatieontwikeling
· Projectplanning en -methodieken
· Communicatie-, presentatie- en rapportagetechnieken
· Systeembeheer en supervisor trainingen
· Datacommunicatie trainingen voor management en
eindgebruikers
· Computer applicatie en PC trainingen voor
eindgebruikers
· Facility management opleidingslokaties, logistiek
en hulpmiddelen, cursisten administratie en
opleidingen planningen en roosters


1988-1992 Programma manager landelijk Informatisering Project ABNAMRO (50%), standplaats Amsterdam (synchroon lopend met Mgr Training en Development):
· Algemeen programmamanagement totale project.
· Aansturing, coördinatie en begeleiding achttal
projectmanagers voor de ontwikkeling, organisatie,
opzet en uitvoering van gedefinieerde
informatiseringsprojecten.
· Werving, aansturing en coördinatie van externe en
interne docenten, begeleiders en projectleiders (30
professionals)
· Uitvoering geven en begeleiden Hoger kader en
middle management m.b.t. Informatiestrategie,
informatievoorziening, projectmanagement en
automatiseringprojecten
· Programma en opleidingsmanagement voor hoofdbank-,
staf- en automatiseringsafdelingen
- Informatiemanagement leergang
- Projectmanagement opzet en invoering
- Projectplannen, planning en methodieken
- Timemanagement
· Jaarplannen, begrotingen opstellen en rapportage
aan gedelegeerde van RvB en stuurgroep
concernautomatisering
· Samenwerkingsverbanden en contracten met
bedrijfsleven, leveranciers, universiteiten en HBO
instellingen

1982 –1987 Hoofd Operations & Facilitymgt Amro Bank district ‘t Gooi
Aansturing 3 afdelingsmanagers, 6 groepsleiders en ± 65 FTE’s met diverse werkgebieden:
· Personele zaken
· Financiële administratie
· Ondersteuning zakelijke adviseurs, kantoren en
balie particulieren
· Betalingsverkeer en binnenlands chequeverkeer
· Automatisering (front- mid en backoffice),
datacomminicatie inrichting
· Systeem en applicatiebeheer, interne automatisering
· Centraal Rente Rekenen afdeling
· Spaarbeheer en administraties
· Deposito beheer en administratie
· Interne Diensten en taken
· Centrale regionale Geldtelcentrale
· Balie Zakelijke klanten
· Centrale Fiat afdeling
· Beheer en mutaties CCDB (cliënten database)
· Financiële Rapportages (intern en extern)
· Reclamering/klachten afdeling

1978-1981 Hoofd management team Regionaal Automatisering
Centrale provincie Utrecht e.o,. Amro Bank
Aansturing en begeleiding 3 MT leden, 5 groepsleiders en 50 FTE’s
· Algemene leiding
· Personele zaken
· Jaarplan en budgettering
· Overleg kantorenmanagement
· Kwaliteitscontrole
· Werving en selectie
· Opleiding
· Externe contacten en contracten

1976-1977 MT lid Regionale automatiseringscentrale AMRO Bank regio Twente
40 FTE’s

1974-1976 Management trainee in opleiding bij unit O&I (Harderwijk en Amsterdam)
Stageplaatsen: Emmeloord, Hengelo, Rotterdam, Amsterdam, Zeist


MANAGEMENT EN PROJECT ERVARING BINNEN BRANCHES ALS:
· Bank en verzekeringswezen
· MKB (w.o winkelfiliaalbedrijven,
dienstverleningsbedrijven, kleinindustrie etc)
· Media support bedrijven
· ICT organisaties
· Semi-overheid met name binnen grote
regiopolitiekorpsen
· Autolease en verhuurbranche
· Training and development
· Marketing Internetorganisaties
· Intermediairs financiële dienstverlening

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN HISTORIE
Instituut-inhoud-Diploma afgerond

OU-Organisatiepsychologie modules-bezig
University of Bradford-Business Administration-MBA Dec.1992
St Leergang Bedrijfskunde-Post HBO bedrijfskunde-(BA)Juni 1990
Nederlands Instituut voor Bank- en Effectenbedrijf
*Nibe Basisopleiding-Maart 1982
*Nibe Betalingsverkeer Binnenland-Juli 1982
*Nibe Betalingsverkeer Buitenland-Juli 1983
*Nibe Zakelijke Kredietverlening I-December 1983
*Nibe Zakelijke Kredietverlening II April 1986
Praehep - Moderne Bedrijfs Administratie-(MBA)Dec.1980
IBM - Automatiseringsmodules (diversen)-December 1977
Praehep - Praktijk Diploma Boekhouden-(PDB)Juni 1977
RSG Lochem - Diploma HAVO B-Juni 1972

Bedrijfsopleidingen intern en extern: 1981 -2003
Activity Based Costing
Senior Management Programma
Leiderschapsontwikkeling
Coaching en teambuilding (train the trainer)
Assesment technieken/Psychologisch testen
Organisatie psychologie modules
Counselling technieken
Comm. & Pres.techn (train the trainer)
Reddin management effectiviteit
Onderhandelingtechnieken en conflicthantering
Conflictbemiddeling
Lesmateriaal en casusontwikkeling.
Trainingsimulatie ontwikkeling
Didactische vaardigheden
Groepsdynamica
Interventietechnieken en werkvormen
Netwerkplanning & Time-management
Projectmanagement methodieken
Projectleiderschap
Organisatiekunde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

KERNKWALITEITEN

· Generalist, overzicht hebben en houden
· Leiderschap en coaching –( bruggen slaan,
inspireren, samenwerken, stimuleren en motiveren)
· Strategisch denken, bevattingsvermogen en
operationele vertaling
· Organisatie in beweging krijgen en veranderingen
realiseren (organisatie en gedrag)
· Comuniceren, presenteren, onderhandelen en omgaan
met conflicten
· Energie, dynamisch en flexibel

Talenkennis interimmanager

TALENKENNIS
Nederlands uitstekend in woord en geschrift
Engels goed in woord en geschrift
Duits redelijk in woord, voldoende in geschrift
Frans matig in woord en geschrift

Overig

HOBBIES
· Trainer/coach volleybal team
· Badminton recreant
· Guitaar en Piano
· Video en audiobewerking via PC



VOOBEELDEN UITGEVOERDE PROJECTEN

· Landelijk ICT project Informatisering (ABNAMRO). Omslag bewerkstelligen voor alle organisatielagen in het voorbereiden, omgaan en implementeren van besturingsinformatie en Automatisering projecten. Doelgroepen: alle lagen van de organisatie.

· ICT project Amro Assurantiën
Informatieplan Assurantie dossiervorming, ontsluiting en rapportage via LAN/WAN technologie

· ICT project Utilisation Installed Base (tevens afstudeer scriptie). Hoe ligt het effectieve gebruik en inzet van de voorhanden informatiesystemen, applicaties, netwerken en centrale/decentrale computerapparatuur.

· Project Implementatie Data Communicatie Netwerk en Applicaties. (ICT implementatie regio ’t Gooi Amro bank m.b.t. implementatie van de FO en BO informatiesystemen, Organisatie, AO procesen, werkorganisatie en processen, applicaties en systeembeheer

· Project reorganisatie Opleiding en Training unit Amsterdam, ABNAMRO bank.
Samenvoegen gedecentraliseerde opleidingsafdeling (diverse doelgroepen en diensten).

· Project Integraal Lease Informatie Systeem., Bij dochtermaatschappijen van Hagemeijer als projectmanager een nieuw integraal informatiesysteem opgezet en doorgevoerd. Initiatie, organisatie, procesinrichting, systeembouw en ontwikkeling, applicatie training en managementinformatie/besturing

· Integraal project Autolease Informatie Systeem, Hiltermann Autolease en Verhuur, onderdeel van de Athlon groep

· Programmamanager Integraaal veranderings traject Regiopolitie Amsterdam/Amstelland o.l.v. HC Drs E. Nordholt. Organisatie, vertaling en implementatie van de strategische veranderingen/doelstellingen naar District-, HB Staf- wijkteam- en projectleiders/buurtregisseur niveau. De dagelijkse praktijk en problematiek vormde de kern van de projecten. Periodieke thema- en intervisie bijeenkomsten m.b.t. de voortgang, ontwikkeling en dagelijkse problematiek i.r.t. het beleid , vormden een onderdeel m.b.t. communicatie, bijsturing en onderlinge leereffect.

· Programmamanager Integrale Management Programma Regiopolitie Haaglanden o.l.v. HC J. Brand. Op basis van nieuwe strategie diende het middenkader als draaipunt van de gewenste verandering getraind en begeleid te worden in het ontwikkelen van integraal management, persoonlijke effectiviteit en implementatie van de projecten.

· Interim management en Projectmanagement ontwikkeling en implementatie Strategie, Marketing en Filiaalconcept voor een winkelketen (Bruingoed/Witgoed) met 19 filialen. Aspecten zoals; SWOT, productsamenstelling en assortiment, marketing, reclame en sales, opzet bedrijfsvoering structuur, managementsturing en informatie, planning en control, klantgerichtheid en verkoopperformance, opleiding en training management en salesteams, werving en selectie, inkoopstrategie e.d.

· Interinmanagement en projectmanagement nieuwe opzet en inrichting Financial Services businessunit bij Achmea Pensioenen, opdrachtgever H. ten Hove directeur Achmea Financial Services. Visie, missie, strategie en implementatie t.a.v. structuur, AO werkprocesinrichting en informatievoorziening en systemen.

· Project Visie. Missie en Strategie en implementatie Rabo Bank regio Oss t.b.v. meerjarenplan. Meerjarenplannen, Management ontwikkeling, persoonlijke Counselling, businessplan vertaling per businessunit, teambuildingstrajecten en projectenplannen.

· Project Performance Optimalisatie MeesPierson ICT businessunits. Opdrachtgever de heer Schoenmaker. Hfd ICT unit. Begeleiding managementteams en individuele leidinggevenden inzake opzet, omvang en kwaliteit ICT projecten, ICT dienstverlening, opstellen performanceindicatoren, managementteam, proces structurering/inrichting en methodieken.

· Project Sales Performance Optimalisatie Raet IT Services. Performace indicatoren, training en begeleiding salesteams, persoonlijke effectiviteit en targetbepaling.

· Project Strategische heropzet en structurering Radio Steenweg (5 filialen) electronica. Utrecht. Opdrachtgever Directeur Kees van Mourik. Visie, missie, strategie, organisatiestructurering, hoger management recruitment en coaching, middenkader (sales en backoffice) training en begeleiding.

· Diverse projecten met diverse invalshoeken en diepgang voor diverse profit organisaties variërend van 3 – 12 maanden, waaronder:

· ABNAMRO bank. Onderzoek t.b.v. werkprocesoptimalisatie stafafdeling Training & Development

· Chain BV , Televisie support services. Oprichting, businessplan, managementbegeleiding en advies

· Janssen Fashion BV, Rendementverbetering, managementteambegeleiding

· TV Support BV, Licht en geluid en floormanagement voor TV productiebedrijven. Management effectiviteit, structuur en performance
· Erasmus verzekeringen Rotterdam. Optimalisatie projectmanagement, voortgang projectprocessen en risicoanalyse (technisch, procesmatig en managerial) inzake in ontwikkeling zijnde dan wel nog te bouwen informatiesystemen

· The Media Kitchen. Oprichting, businessplan en financiële onderbouwing t.b.v. potentiële aandeelhouders

· Marelko Benelux BV, leverancier hulpmiddelen en materialen veiligheidsindustrie en politiekorpsen. Systeemaanpassingen tbv aansturing snelheidmeting apparatuur

· Topscorer BV, infotainment. Businessplan opstellen

· Accountantsbedrijf Roza Accountants, Strategie, managementeambegeleiding, Managementinformatie en besturing

· 12 Star benelux. Het schrijven van het businesplan en scenario’s t.b.v. direct en indirect betrokken mediabedrijven (KPN, Vodaphone (destijds Libertel), EndeMol etc)

· Diverse projecten met diverse invalshoeken en diepgang voor non for profit organisaties zoals:

. Regiopolitie District Groningen, opdrachtgever Cp M. Sitalsing. Visie, missie strategie traject, Managementteamontwikkeling, Leiderschapontwikkeling, teambuildingsessies en individuele counselling

. Regiopolitie Haaglanden district Westland/Rijswijk, opdrachtgever S. Bloemsma MBA. Visie, missie strategie traject, Managementteamontwikkeling, Leiderschapontwikkeling, teambuildingsessies en individuele counselling

. Regiopolitie Zaanstreek/Waterland, opdrachtgever HC G. Huyser van Reenen MBA. Strategie ontwikkeling, Managementteamsessies, intervisie met respresentanten uit de gehele organisatie

. Wijkteam de Pijp Amsterdam, Management en communicatie, leiderschap en teambuilding.

.
Regio politie Brabant Noord, opdrachtgever HC E. Hoorn/Cp A. v.d. Wetering. Extern projectleider Cultuuromslag en leiderschapontwikkeling voor het korps

. Regiopolitie Kennemerland opdrachtgever HC B. Visser MBA/ Cp Mr Drs. F. Westerbeke. MD activiteiten.

. Regiopolitie Amsterdam/Amstelland “Dienst vreemdelingenpolitie”, opdrachtgever Cp P. Slort MBA. Reorganisatie en herinrichting, Managementbegeleiding, projectplannen. Intervisiebijeenkomsten en implementatie

. Regiopolitie Amsterdam/Amstelland district 6, opdrachtgever Cp P.Mars. Managementteam begeleiding en ontwikkeling.

. Regiopolitie Amsterdam/Amstelland unit DMO, opdrachtgever Cp P. Slort MBA. Cultuuromslag. Interne communicatie en samenwerking.

. Regiopolitie Amsterdam/Amstelland unit DAO, opdrachtgever Cp A. Sijtsma. Strategie, Jaarplanning, Managementteam begeleiding, Individuele coaching, Conflictbemiddeling en performanceindicatoren.

. Regiopolitie Amsterdam/Amstelland district Ijtunnel, Opdrachtgever Cp G. Huijser van Reenen MBA. Managementteambegeleiding, counselling en leiderschapontwikkeling.

. Regiopolitie Amsterdam/Amstelland District 8, Opdrachtgever Cp T. Koenders. Management advies en counsellling en begeleiding middenkader.

 beschikbaar?