beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Divers

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Periode 6: juni 2002 - heden bedrijf: Sogeti Nederland B.V.
sleutelwoorden: Afdelingshoofd - strategie


Als afdelingsmanager binnen de informatie- en communicatie technologie, verantwoordelijk voor het opzetten, inrichten en managen van een afdeling, vallende direct onder de directie. Deze afdeling heeft 3 aspecten, ondersteuning van het primaire proces, coaching van de acountmanagers, kwaliteitssysteem in zijn volle omvang en strategische beleidslijnen;
Noodzaak was een correcte en verhoogde kwalitatieve opvolging van opdrachten bij de klant. Het kwaliteitssysteem moest in zijn volle omvang opgezet worden t.b.v. de ISO 9002 certificering. Hierbij is gekozen voor een continue (automatische en zelfsturend) procesverbetering.
Strategische beleidslijnen richt zich met name op strategische keuzes en invulling hiervan. Met name HRM kwam hier onder de aandacht en commercie. Voor HRM is een volledig methodiek opgezet van waardering van de medewerkers. Daarnaast zijn beleidsinstrumenten ingevoerd en uitgewerkt. Vervolgens gecoachte en adviseerde ik de betrokkenen in de omgang van de HRM zaken. Op het gebied van commercie is een nieuwe verkoopstrategie ontwikkeld die de klanten een veelzijdigheid gaf aan wijze van inkoop.
Ik stuurde hier 3 teams aan van resp. 4, 2 en 13 medewerkers.


Periode 5: februari 2000 – juni 2002 bedrijf: IQUIP Informatica B.V.
sleutelwoorden: relaties - business

Als accountmanager binnen de informatie- en communicatie technologie, verantwoordelijk voor new business en add on business bij grote klanten binnen de overheid;
Het managen van een kwalitatieve uitvoering van opdrachten bij de klant. Accent hierbij was vooral het onderhouden en uitbouwen van de relaties (totaal 90 man) en leidinggeven op personeelsgebied van de medewerkers;
Het geheel omvatte van het uitbrengen van offertes tot het volgen van de facturering.


Periode 4: maart 1996 –februari 2000 bedrijf: IQUIP Informatica B.V.
sleutelwoorden: coördinatie en advies - organisatieveranderingen

Coördineren van de eenheden (32) zodanig dat het beleid overall geaccepteerd en ingevoerd werd;
Binnen de organisatiestructuur voorgestelde veranderingen opzetten en aansturen;
Een architectuur opgezet voor ICT dienstontwikkeling, voorzien van procesparameters voor beleid, bewaking en besturing;
Functie-, carrière- en opleidingsstructuur ontwikkeld en ingevoerd als beleidsinstrument voor management, als hulpmiddel voor de personeelsmanagers en als toekomstplan voor medewerkers. Tevens de invoering, begeleiding en coaching van de betrokkenen (personeelsmanagement en HRM);
Project Telewerken van A tot Z opgezet en gecoördineerd als onderdeel van mobiliteitsbeleid, met gebruik van satellietkantoren en werkplekken thuis;
Binnen marketing advisering aangaande imago en hoe dit in te passen.


Periode 3: juli 1994 - maart 1996 bedrijf: IP/Informatica Projectgroep B.V.
sleutelwoorden: testmanager en kwaliteitszorg - coaching

Als testmanager verantwoordelijk voor een groot aantal systeem- en acceptatietestprojecten, die voor een groot deel gelijktijdig werden uitgevoerd;
Opzetten van acceptatieprojecten bij gebruikersorganisaties;
Kwaliteitsprojecten opgezet bij grote klanten binnen diverse branches;
Het coachen van testmanagers bij de klant (overheid en financiële instellingen).
Algemeen leidinggevende van grote projecten (20 manjaar).


Periode 2: september 1992 - juli 1994 bedrijf: Interprogram
sleutelwoorden: programmeur, tester

Na een uitgebreide opleidingsprogramma gestart als programmeur;
Na 1 jaar overgestapt naar testen;
Ingezet binnen diverse branches (overheid, financiële instelling).


Periode 1: februari 1989 - september 1992 bedrijf: Ticket Service B.V.
sleutelwoorden: samenwerkingsverbanden, algemene bedrijfsvoering

Als algemeen medewerker werkzaam bij Ticket Service B.V., een klein bedrijf dat zich richt op de zakenwereld en daardoor op de business- en first class tickets;
Vanuit de regels die in Genève werden opgezet de meest optimale (tijd en geld) route berekenen;
Samenwerkingsverbanden met andere landen onderhouden en uitbreiden;
Na pensionering van de eigenaar meegelopen in de bedrijfsvoering, waarna een start gemaakt werd in de Verenigde Staten.

Opleiding interimmanager

 MAVO, HAVO, Psychologie 1A & 2A, Bedrijfskunde (Strategie)
 Vanuit Sogeti Nederland B.V. de volgende trainingen:
Doorlooptijd Nivo
 Commercieel Manager 2 jaar HBO
 commerciële vaardigheden 1 en 2 12 dagdelen HBO
 Stakeholdermanagement 2 weken HBO
 Management refreshment training (jaarlijks) 2 weken
 PersoneelsManagement 2 jaar HBO
 Kwaliteitsmanagement 6 maanden HBO
 Testmanagement 1 jaar HBO
 Organisatie advies 12 dagdelen HBO
 Procesverbetering 20 dagdelen HBO
 Projecten en Projectmanagement 2 jaar HBO
 Vergadertechnieken 3 dagdelen
 Communicatieve vaardigheden 6 dagdelen
 Presentatievaardigheden 14 dagdelen
 Vergadertechnieken 6 dagdelen
 Kwaliteit op maat 3 maanden HBO
 Auditing 3 maanden HBO
 Kwaliteitszorg in projecten 6 maanden HBO
 Interviewen 3 dagdelen
 Effectief beïnvloeden 12 dagdelen HBO
 Beoordelings- en functioneringsgesprekken 6 dagdelen HBO
 Risico analyse 12 dagdelen HBO
 Kwaliteitsplannen 3 dagdelen
 Organisatie verandering HBO
 Situationeel leidinggeven 6 dagdelen HBO
 Slecht nieuws gesprekken 3 dagdelen HBO
 Onderhandelen en conflicthantering 4 dagdelen HBO
 Buying Influences 9 dagdelen HBO
 Integrale Klant Strategie 6 dagdelen
 Diensten Training IQUIP
 Diensten Training GenD
 Diensten Training Sogeti
 Basisopleiding Programmeur, Cobol, SQL, IPSP (Structured Programming), INGRES 4 maanden
 Programma Ontwerp 2 maanden
 Whitebox testen 1 maand
 Black-box testtechnieken 1 maand
 Testtool Autotester 1 maand
 Powerhouse 1 maand
 UNIFACE TM 1 maand
 VAX / VMS 1 maand

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Beperkt Duits

Overig

Gedreven, harde werker, initiatiefnemend en betrouwbaar.

 beschikbaar?