beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

crisismanager en verandermanager

Werkervaring interimmanager

Bestuurslid enkele stichtingen en adviseur (parttime)
Start-up van kennisorganisatie met als speerpunt de ontwikkeling van betrouwbare meetinstrumenten voor analyse van kwalitatieve prestaties. StichtingHart heeft tot doel om de hulpverlening bij acuut hartfalen te verbeteren door een grotere verspreiding van AED’s.
Klantkwadraat, onderzoeksbureau en ontwikkelaar van online software platform voor het meten en vastleggen van kwalitatieve prestaties en balanced score card toepassingen. Klanten: Wijs en van Oostveen vermogensbeheer; Hermans en Schuttevaer notarissen; Computication IT services; De Alliantie, Woonbron, Vivare, Ymere, Portaal, Vestia, Wonen Limburg en andere woningcorporaties (2005-2007), Icare JGZ, de Bruggen GGZ, Philadelphia OR, Schouten Nelissen. Opdrachten: Prestatiemeting, proces metingen (in samenwerking met TNO QoL), toekomst scenario’s in kaart brengen, strategische positionering, kwaliteitmetingen, medewerker¬ontwikkeling, competentiemeting. Samenwerking met TNO ICT, TNO QoL, Aedes koepelorganisatie van woningcorporaties.
Atos KPMG Interim Management: Solution leader interim management en detachering. Voortzetting Interim-managementopdracht na overname van KPMG Interim Management en KPMG Consulting door Atos Origin.

Samenvatting overige interim-managementopdrachten: 1990-2004
2002 – 2004 KPMG Interim Management: Solution leader en manager operations.
Verantwoordelijk voor: operationele bedrijfsvoering: marketing, inkoop, product management, resource management, HRM, Kwaliteit, IT, Innovatie.
2001-2002 KPMG Interim Group: Programmamanager e-Business projecten.
Aandachtsgebieden: Invloed van internet op traditionele dienstverlening, ontwikkeling van marktplaats voor interim management en implementatie van fully web-based processen in een netwerkorganisatie.
2000-2001 Cosun : CFO financieel directeur Fine Bakery division
Aandachtsgebieden: Finance, Corporate finance , Overnames
Diverse overnames in binnen en buitenland, orde in de chaos scheppen, bouwen aan nieuwe multinationale organisatie.
1999-2000 Polaroid Europa en Polaroid International: CFO Polaroid Europe,
Aandachtsgebieden: General management, Finance (US –GAAP versus IAS), Productie, samenwerking Amerikaanse moedermaatschappij.
1998 – 1999 Holland Railconsult: IT directeur a.i. (CIO)
Aandachtsgebieden: Klanten (intern – extern) en IT performance verbetering,
1997 – 1999 Holland Railconsult: Programmamanager diverse grote projecten
Aandachtsgebieden: Projectmanagement en ERP systemen
1996 – 1997 Farnest Engineering: Strategisch adviseur van directie en RvC
bij de strategie bepaling en samenwerkingsbesprekingen voor gehele of gedeeltelijke overname.
1996 - 1997
Assi Domän: Directeur Nederland en CFO Benelux en Duitsland.
Aandachtsgebieden: Finance, General Management.
Opdracht heeft een vertrouwelijk karakter
1995 – 1996 KLM Cargo: General Manager Accountinghouse Schiphol (Een van de eerste grote shared service centers in Nederland)
Aandachtsgebieden: General Management van internationale organisatie, verantwoordelijk voor 30 landen in 4 tijdzones, Marketing en sales KLM en externe klanten, P&O, Finance.
1994 - 1995 Binair Metaalconstructiebedrijf COO (met internationale vestigingen):
Aandachtgebieden: Finance, IT, P&O, Overnames
1994 Nederlandse Spoorwegen CVI: Projectleider
Opdracht: Financieel klaarstomen voor verzelfstandiging (en verkoop) van het computercentrum van de NS aan EDS.
1993 – 1994 KLM ERA - Helicopters: Financial Controller en Projectleider
Aandachtsgebieden: Finance, IT, Operations, Samenwerking Amerikaanse partner.
1993 – 1994 Ballast Nedam: Milieutechniek, Directie adviseur
Opzet en begeleiding van samenwerkingsverbanden publiek-private samenwerking in afvalstoffen en joint-ventures.
1992 – 1993 Ballast Nedam: Milieutechniek, COO
Aandachtsgebieden: General Management, Marketing& Sales Finance, P&O en IT
1991 – 1992 Ballast Nedam: Wegenbouw, CFO.
Aandachtsgebieden: General Management, organisatie verandering, integratie overnames, Finance, IT
1990 – 1991 Ballast Nedam: Projectontwikkeling, Controller
Aandachtsgebieden: Finance, projectmanagement, IT, Organisatieontwikkeling

Opleiding interimmanager

HBO Economische wetenschappen, Recht en Geografie, Bedrijfseconomie KUB-Tilburg (kopstudie). Diverse opleidingen, trainingen en masterclasses op gebied van: Marketing en Sales, Finance, ICT, (ERP, ITIL, SAP, PeopleSoft, BAAN, Hyperion e.a.); interim-, verander- en projectmanagement (KUN), management-accounting, HRM, Finance, kwaliteit (EFQM), strategie en beleid (EUR).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vernieuwend, leiderschap, initiatiefrijk, klantbewust en resultaatgericht, analytisch, professioneel, motiverend, overtuigend, mensgericht, communicatief, stressbestendig.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels (fluent), Duits (goed), Frans (goed)

Overig

Ervaring in branches:
Not for profit: Woningcorporaties, (thuis)zorginstellingen, JGZ-instellingen
Financiële dienstverlening: Banken, assurantiemakelaars, vermogensbeheer.
Bouw en industrie: Engineering, wegenbouwbedrijven, milieutechniek, projectontwikkeling, food-technologie, chemie, verpakkingsindustrie, procestechniek
Zakelijke dienstverlening:(notariaat, accountants, advocatuur, Interim-managementorganisaties, reclamebureaus.
Shared service centers: ICT, Finance, HRM
Transport: Vrachtluchtvaart, helikopterbedrijf, toerisme (touroperators)
Retail: Diverse adviesfuncties in retailbedrijven.


Overige activiteiten
Actief in maatschappelijke functies en adviseur maatschappelijke organisaties (woningcorporaties, zorginstellingen, JGZ). Adviseur voor ministerie van VROM; als deskundige verbonden aan Syntens, ministerie van EZ; bestuurslid van enkele stichtingen
Publicaties in managementbladen en op management sites, presentaties en workshops voor diverse opdrachtgevers.

 beschikbaar?