beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project management / lijnmanagement

Werkervaring interimmanager

ERVARING

Baan Development
Korte beschrijving van enkele projecten en programma’s
JANUARI - SEPTEMBER 2003
Project : Migratieprogramma
Rol : Projectmanager (programmamanager)

Situatie
Het migratieprogramma had tot doel een totaaloplossing te definiëren en te realiseren die het mogelijk maakte om klanten een totaal concept aan te bieden voor wat betreft de data- en functionele migratie van een oude BaanERP omgeving naar het laatste BaanERP platvorm.
Dit was een complex programma, omdat BaanERP in verschillende landen wordt gebouwd, en er tijdens het ontwikkelen van Baan software veelal geen rekening gehouden werd met de migratie problematuur bij klanten. Het project werd benaderd als een programma en onderverdeeld in diverse projecten. Als zodanig rapporteerden er zes projectmanagers aan de programmamanager. In verband met de reorganisatie bij Baan werd dit project medio september 2003 overgegeven aan een ander.

Taken, verantwoordelijkheden en activiteiten
·Opzetten programma, inclusief opstellen van requirements
·Het optreden als programmamanager voor de totale oplossing
·Verkrijgen van draagkracht binnen de (Baan development) organisatie


JUNI 2002 – APRIL 2003
Project : CRM-Implementatie bij KPN-EnterCom
Rol : Projectmanager

Situatie
Het CRM-Implementatie programma bij KPN was vastgelopen door onduidelijke requirements en planningen bij KPN en Baan. Na een uitvoerige evaluatie, waarbij met name gekeken werd naar de requirements, technische mogelijkheden in de CRM-oplossing en de wederzijdse verwachtingen van deze implementatie, werd het programma weer vlotgetrokken en succesvol uitgevoerd

Taken, verantwoordelijkheden en activiteiten
·Evalueren requirements, technische mogelijkheden en wederzijdse verwachtingen
·Optreden als projectmanager en communicatie kanaal tussen KPN en BaanNederland
·Na stabilisering betrekkingen uitvoering implementatie overgegeven aan CRM-Projectmanager

SEPTEMBER 2001 – AUGUSTUS 2002
Project : Verbeteren interne processen
Rol : Projectmanager (programmamanager)

Situatie
De afdeling ‘Configuration & Delivery’ (C&D) binnen Baan Development is verantwoordelijk voor alle ondersteunende processen bij het software ontwikkelingstraject (testprogramma’s, documentatie ontwikkeling, configuratie management, performance et cetera). Na een aantal reorganisaties binnen Baan waren de processen bij het software ontwikkeltraject achtergebleven en moesten opnieuw worden gedefinieerd.
Een achttal aandachtsgebieden werd hiervoor gedefinieerd waarvoor steeds één projectmanager verantwoordelijk werd gesteld. Overall werd het programma door een senior projectmanager (de programmamanager) gecoördineerd, die tevens tot taak had het taakgebied projectmanagement te verbeteren. Resultaat van dit programma was dat de procedures en de onderlinge coördinatie van afdelingen sterk verbeterde. Er werden rendementsverbeteringen van 25% behaald op kwaliteit en doorlooptijd.

Taken, verantwoordelijkheden en activiteiten
·Afstemmen processen binnen C&D en de development organisatie
·Als programmamanager de overall coördinatie van dit verbeteringsprogramma.
·Verbeteren taakveld projectmanagement
·Verkrijgen draagvlak voor procesverbetering binnen C&D

SEPTEMBER 2000 – APRIL 2002
Project : Release van Automotive oplossing voor Tier-1 suppliers
Rol : Release Manager (Projectmanager)

Situatie
Op BaanIV waren een drietal automotive oplossingen gebouwd; twee voor de Europese markt, en één voor de Amerikaanse. Deze drie moesten worden samengevoegd, en daarbij moesten een aantal zwakke punten worden verbeterd en nieuwe functionaliteit toegevoegd.
Dit project verwerd tot één van de eerste projecten die op tijd en met de beloofde kwaliteit en functionaliteit werd geleverd. Het teamgericht werken dat in dit project werd geïntroduceerd werd als zeer succesvol ervaren. Naar aanleiding van dit project werd de release manager gevraagd binnen C&D de interne organisatie te komen versterken (zie project ‘verbeteren interne processen’)

Taken, verantwoordelijkheden en activiteiten
·Overall coördinatie tussen ontwikkelgroep (in Duitsland) en C&D-groep (Nederland)
·Afstemmen afdelingen Sales en Support voor tijdige opbouw kennis van deze oplossing
·Begeleiden van de “Release” van deze automotive oplossing naar partners
·Project management over documentatie, testtraject, performancetesten en mediacreatie

JANUARI 1992 – JANUARI 2000
Ministerie van Defensie
Onderdeel :Ministerie van Defensie, afdeling marinevoorlichting
Rol : Persvoorlichter, specialisatie Koninklijke Marine

Situatie
Binnen de Koninklijke Marine gebeuren dagelijks zaken die aandacht vragen van de politiek en de media in zijn volle breedte. Sommige van deze zaken kunnen afbreuk doen aan de politiek verantwoordelijken, andere van commandanten in het veld of operationele missies. Op deze manier werd er vanuit de politiek, en het militaire apparaat regelmatig zware druk uitgeoefend op de directie voorlichting van het ministerie van defensie.
Het Noodhulp verkenningsteam van het Ministerie van Defensie maakt deel uit van het door het ministerie van ontwikkelingssamenwerking en – Buitenlandse zaken in het leven geroepen noodhulp eenheid. Zij staan op 24-uurs notice om bij humanitaire rampen, namens de Nederlandse regering, een verkenning uit te voeren om vervolgens de aangeboden noodhulp in te zetten en te coördineren.

Taken, verantwoordelijkheden en activiteiten
·Dagelijkse contacten met de media
·Persvoorlichting voor wat betreft marine gerelateerde zaken
·Public Relations voor de Koninklijke Marine
·Eindredacteur marinebladen (“Alle Hens” en “Marinenieuws”)
·Persvoorlichter en externe betrekkingen tijdens noodhulp operaties (Honduras 1998)

Koninklijke Marine
Twee rollen uit de periode bij de Koninklijke Marine zullen worden toegelicht
JULI 1994 – MEI 1997

Onderdeel : Groep Escorteschepen van de Koninklijke Marine
Rol : Navigatie officier (Navo)
Commandocentrale officier (CCO)

Situatie
Fregatten van de Koninklijke Marine worden wereldwijd ingezet. Dit kan zijn in internationaal verband (bijvoorbeeld bij wapenembargo’s), of in nationaal verband (bijvoorbeeld kustwachttaken en counterdrugs operaties). De coördinatie en inzet van het schip en zijn boordhelikopter is de primaire verantwoordelijkheid van de CCO. De Navo is daarnaast verantwoordelijk voor de algehele coördinatie van de reis en zijn voorbereidingen. Beide functies zijn verantwoording schuldig aan de commandant van het schip.

Taken, verantwoordelijkheden en activiteiten
·Coördinatie reis en inzet van het schip
·Plannen en uitvoering van operationele inzet en oefeningen
·Opleiden van jonge officieren

JANUARI 1994 – JUNI 1994

Onderdeel : Mijnendienst van de Koninklijke Marine
Rol : Oudste officier mijnenveger

Situatie
Mijnenvegers worden steeds in groepen (squadrons) ingezet. Het werk is zwaar, door het type werk en het type schepen. Toch is de saamhorigheid aan boord van deze schepen bijzonder groot te noemen!


Taken, verantwoordelijkheden en activiteiten
·“Second in command”
·Verantwoordelijk voor personeelszaken (HRM)
·Opleidingsprogramma van het schip
·Plannen en uitvoeren van operationele inzet en oefeningen

Opleiding interimmanager

OPLEIDING EN TRAININGEN
Diploma
Hogere Zeevaartschool Amsterdam 1991
Staatsexamen HAVO 1987
Chr. Mavo ’t Anker 1982

Cursussen Instituut Diploma
PR & Communicatie SRM
Change Management TRI-Anagram 2002
IPMA (projectmanagement) CITO 2003 (certificering)

Toelichting Hogere Zeevaartschool:
AUGUSTUS 1987 – SEPTEMBER 1991

Onderdeel : Hogere Zeevaartschool

Situatie
Alex begon zijn carrière als matroos van de nautische dienst. Tijdens deze periode wist hij het Havo-staatsexamen te behalen. Zijn persoonlijkheid en instelling vielen op en hij werd gevraagd om zich beschikbaar te stellen voor een officiersopleiding. Alex werd geselecteerd voor deze opleiding en in augustus 1987 begon hij aan de Hogere Zeevaartschool te Amsterdam. Dit was zeer uitzonderlijk, omdat uit een bestand van 13.000 schepelingen er jaarlijks slechts één persoon werd geselecteerd om deze opleiding te volgen.
In deze periode wist Alex een eerste prijs te behalen voor beste afstudeerscriptie op het gebied van Navigatie. Hij ontwikkelde een nieuwe wijze van positiebepaling aan de hand van de sterren en maakte hier tevens een programma van.


Naast voorgaande heb ik ook ervaring met de volgende specifieke zaken:

·Didactiek (Ervaring met kennisoverdracht in praktijk en theorie)
·Informatie- en Communicatietechnologie
·Werktuigbouw (Opgeleid HTS-Werktuigbouw)
·Elektrotechniek (Opgeleid HTS-Elektrotechniek)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

KERNCOMPETENTIE
Alex is een teamspeler met gevoel voor humor en uitstekende communicatieve en diplomatieke vaardigheden. Hij weet teamgeest te bevorderen en zo mensen tot elkaar te brengen. Hij is creatief, maar ook pragmatisch ingesteld, en kan goed prioriteiten stellen, waarbij hij de grote lijnen overziet en bewaakt.

COMPETENTIEPROFIEL

Branche: ERVAREN ZEER ERVAREN
·Overheid X
·Maritieme sector X
·Diensten X
·PR & Communicatie X
·Media X

Talenkennis interimmanager

TALEN
·Nederlands
Lezen : Uitstekend
Spreken : Uitstekend
Presenteren : Uitstekend
Schrijven : Uitstekend
·Engels
Lezen : Uitstekend
Spreken : Uitstekend
Presenteren : Uitstekend
Schrijven : Goed
·Duits
Lezen : Uitstekend
Spreken : Goed
Presenteren : Goed
Schrijven : Redelijk

Overig

ATTITUDETYPERING
·Teamgericht
·Communicatief
·Sterk verantwoordelijkheidsgevoel
·Creatief
·Aanpassingsvermogen
·Snel lerend
·Houdt overzicht

THEMA's
·Crisismanagement & -communicatie
·Changemanagement
·Bijzondere opdrachten
·Programma management
·Internationaal georiënteerd (o.a. India, China, VS, GB, Duitsland)

Ervaring met de volgende computertools:
·MS-Office 2000
·MS Vision
·MS Project 2000
·MindManager 2002 / X5 (tool voor mindmappen)

 beschikbaar?