beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Organisatie Adviseur met ICT achtergrond

Werkervaring interimmanager

Periode: 2008
Type opdracht: Teambuilding, teamcoaching, teamontwikkeling
Omgeving: Overheid
Situatie: Een team binnen een provincie voelt zich geen team. Dit team zou de “lead” moeten nemen maar doet dit nog niet. Dit team is wel een team dat opereert tussen en met meerdere afdelingen en zich verantwoordelijk voelt in het stroomlijnen van de processen.
Advies: Gefaseerde aanpak (omgevingsanalyse, vermogensonderzoek team en teamleden, actie en vernieuwing).
Resultaat: Eerste fase is afgerond. Team heeft een goed beeld van zichzelf en kan en wil dat uitdragen naar de rest van de organisatie.

Periode: 2006-2007
Type opdracht: Procesontwerp, procesimplementatie
Omgeving: Financiële instelling
Situatie: Verantwoordelijk voor het, in overleg met de diverse onderdelen (bank), vastleggen en accorderen van de bedrijfsbrede processen en procedures rond autorisatiebeheer. Daarna en daarnaast verantwoordelijk voor het vormgeven, coördineren en begeleiden van de implementatie van deze processen binnen alle organisatieonderdelen.
Advies: Opstellen plan van aanpak. Begeleiden en coachen van de diverse klanten bij de daadwerkelijke implementatie.
Resultaat: Opgeleverde producten (onder andere): beheerorganisatie rond de processen met benoemde vertegenwoordigers bij de klanten, ingerichte en werkende servicedesk, trainingsmateriaal voor de diverse doelgroepen en relevant communicatiemateriaal rond dit onderwerp.

Periode: 2006
Type opdracht: Workshop facilitation
Omgeving: Financiële instelling
Situatie: Het voorbereiden en geven van meerdere workshops binnen diverse onderdelen van de organisatie. De workshops hadden tot doel alle aspecten rond user access rond een applicatie inzichtelijk te krijgen. Tevens moest, per applicatie, een plan van aanpak vastgesteld worden om, voor wat betreft user access, in control te komen en te blijven. Dit zodat de bank kon voldoen aan de voor notatie op de Amerikaanse beurs noodzakelijke SOx compliancy. Daarnaast verantwoordelijk voor het coördineren en aansturen van de plannen van aanpak van 60 applicaties en dossiervorming.
Advies: Workshop voorbereiding en facilitation.
Resultaat: Ruim 20 workshops (3 daagse) gegeven. Applicaties in kaart gebracht.

Periode: 2005-2006
Type opdracht: Organisatieadvies, haalbaarheidsonderzoek
Omgeving: Financiële instelling
Situatie: Onderzoek naar de haalbaarheid en consequenties van het migreren van de bestaande FoxPro applicaties naar een .NET en SQL omgeving.
Advies: Opstellen plan van aanpak, interviews met alle betrokkenen. Presentatie aan management en Directie.
Resultaat: Op basis van dit onderzoek is een eindrapport opgesteld inclusief een plan van aanpak en begroting. Voorop stond een gewenste betrokkenheid van de medewerkers bij de migratie (zelf ook onderdelen mee ontwikkelen) en een gefaseerde ontwikkeling en oplevering (snel een werkbare applicatie).

Periode: 2005-2006
Type opdracht: Organisatieadvies, informatiebeveiliging
Omgeving: Overheid
Situatie: Realisatie van de eerste stap van de interne informatiebeveiliging en de beheersafspraken rond de koppeling met externe partijen. Daarnaast verantwoordelijk voor de begeleiding van het testen van de applicatieonderdelen die een koppeling realiseren met externe partijen.
Advies: Opstellen plan van aanpak, interviews met alle betrokkenen.
Resultaat: Het resultaat is een beschreven set procedures, instructies en afspraken, een voorstel tot het inrichten en opzetten van een beheersorganisatie inclusief bijbehorende procedures welke gefaseerd bedrijfsbreed geïmplementeerd kunnen worden.

Periode: 2005
Type opdracht: Organisatieadvies, proof of concept
Omgeving: Overheid
Situatie: Een grote gemeente wil, voorbereidend op de invoering van de authentieke registraties de interne gegevenshuishouding verbeteren. Onderzocht is welke oplossingsmogelijkheden er zijn en welke financiële, technische en organisatorische consequenties een mogelijke oplossing heeft gebaseerd op twee business cases.
Advies: Vormgeving en voorbereiding van een Proof of Concepts (POC) gegevensmanagement.
Resultaat: Onderzoek is afgerond met een advies, presentatie en een voorstel voor verdere uitwerking van één alternatief.

Periode 2003-2004
Sabbatical

Periode: 2001-2002
Type opdracht: Teamcoaching, DSDM
Omgeving: Overheid
Situatie: Bij de overgang naar / opgang in het CWI in het kader van de SUWI-wet is gekozen voor een nieuwe manier van sturen. Hiertoe is adequate management informatie noodzakelijk. Om dit beschikbaar te stellen is een omvangrijk datawarehouse project gestart met behulp van de DSDM ontwikkelmethode. Omdat deze organisatie nog geen ervaring had met deze methode is begeleiding en coaching gezocht in het toepassen van deze methode en moest DSDM in de organisatie geïntroduceerd worden.
Advies: Meerdere presentaties en cursussen gegeven aan zowel directie als projectleden en on the job training en coaching van projectleden.
Resultaat: De projectgroep verantwoordelijk voor het datawarehouse project is vertrouwd met de DSDM ontwikkelmethode. Er is binnen de organisatie draagvlak ontstaan voor verdere implementatie van DSDM. De eerste versie van het management informatie portaal is met enthousiasme ontvangen.

Periode: 2000-2001
Type opdracht: Projectmanagement
Omgeving: Overheid
Situatie: De organisatie werd, vooruitlopend op de vorming van het CWI, opgesplitst in 5 bedrijven. Het primaire systeem van deze organisatie moest vóór de juridische verzelfstandiging van deze 5 bedrijven ontvlecht worden (lees: ieder bedrijf moest zijn eigen versie krijgen) waarbij de bedrijfsvoering niet in gevaar mocht worden gebracht en rekening gehouden moest worden met alle nog lopende en toekomstige ontwikkelingen rond het primaire systeem. Daarnaast moest worden voldaan aan de eisen die het ministerie van SZW stelt (privacy wetgeving, voorkoming van concurrentievoordeel etc.).
Advies: Opstellen projectplan (geaccordeerd door alle 5 de betrokken partijen).
Resultaat: Het primaire systeem is op tijd en binnen budget gekloond. Daarnaast is inzichtelijk geworden welke activiteiten uitgevoerd moesten worden om de gekloonde systemen verder te schonen.

Periode: 2000
Type opdracht: Begeleiden RFI
Omgeving: Financiële instelling
Situatie: Om in een vroeg stadium potentiële klanten aan zich te kunnen binden is besloten een e-commerce en e-banking omgeving in te richten. Omdat niet alle benodigde expertise in huis aanwezig was moest met behulp van een RFI (single point of contact) gezocht worden naar een partij of combinatie van partijen die deze omgeving konden realiseren.
Advies: Om de inzendingen te kunnen controleren moest een e-commerce framework opgesteld worden toegespitst op de bij deze bank heersende problematiek.
Resultaat: Succesvol RFI (groot aantal inzendingen) en opgeleverd rapport.

Opleiding interimmanager

Opleiding
2008 - heden, In de Wind, opleiding voor Organisatieprofessionals. SIOO (universitair centrum voor organisatie- en veranderkunde).
1993 - 1995, Basisopleiding voor Organisatieadviseurs (BO). Post doctorale opleiding, Stichting interacademiale opleiding organisatiekunde en bestuurskunde (PAO/SIOO). Diploma april 1995.
1986 - 1990, Studie Psychologie, Rijksuniversiteit Leiden. Differentiatie: Arbeids- en organisatiepsychologie met als specialisaties Sociaal Wetenschappelijke Informatica en Groepsdynamica. Doctoraal 1990.

Trainingen
1998, Certified practitioner Dynamic Systems Development Method, ISEB: Information Systems Examinations Board
1998, Cliëntmanagement en mentorschap training, Krauthammer International
1998, DSDM practitioner course, version 3 with techniques, ICL Peritas
1997, Communicatietraining voor consultants, Krauthammer International
1995, Customer service training “het imago van de onderneming”, Mansal Nederland B.V.
1995, Training report writing, Baak
1994, Leergang intelligent management “ integratie van filosofie en management”, Chardon Management ABC
1991, Training “het sturen en leiden van kwaliteitsverbetering”, Organisatie Adviesgroep Challik
1986, Advanced Operation Course. Bachelor of Hamburgerology, Hamburger University, Oak Brook, Illinois (USA)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

In zijn werk speelt de brugfunctie tussen organisatie- en procesinrichting enerzijds, en de bijpassende informatievoorziening anderzijds, een belangrijke rol. Zijn kennis en ervaring op deze gebieden stelt hem in staat om klanten over dergelijke processen te adviseren en hen te begeleiden vanaf het ontwerp tot en met de implementatie. Hij heeft tevens leiding gegeven aan multidisciplinaire teams van informatieanalisten, gebruikers, systeemontwerpers en programmeurs, verantwoordelijk voor de volledige of gedeeltelijke realisatie van complexe informatiesystemen. Hij heeft daarnaast ervaring met het organiseren, faciliteren en geven van workshops.

Talenkennis interimmanager

Engels uitstekend in woord en geschrift
Duits matig in woord en geschrift
Frans matig in woord en geschrift
Spaans matig in woord en geschrift

 beschikbaar?