beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur HRM/ Verandermanager

Werkervaring interimmanager

PERSOONLIJK PROFIEL
• Ervaren HR manager en adviseur van operationeel tot strategisch niveau. Ruime ervaring in het HR- vak en uitgegroeid vanuit operationeel niveau tot het niveau van algemeen manager/ business partner.
• Conceptueel en strategisch sterk in combinatie met een stevige ‘hands on’ mentaliteit.
• Combineer analytisch vermogen met een aangeboren gevoel voor innovatie en creativiteit. Out of the box denker.
• Werk het liefste op het raakvlak van mens en organisatie (HR-Bedrijfskundig).
• Typische generalist die steeds op zoek is naar verbindingen tussen verschillende disciplines.
• Beschik over humor en zelfreflectie. Weet daardoor ook in lastige trajecten steeds de ‘menselijke maat’ te vinden en op die manier makkelijk contact te maken met alle geledingen binnen een organisatie.
• Empirisch en pragmatisch ingesteld :“het moet werken”. Sterk invoelend vermogen/ organisatiesensitiviteit.
• Communicatief, flexibel en oplossingsgericht. Samenwerkingsgericht, open en collegiaal. Combineer daadkracht met oog voor verhoudingen.
• Als manager werk ik vanuit een voorwaardenscheppende en coachende stijl van leidinggeven en vanuit een sterke persoonlijke verbinding met mensen en de ontwikkeling van mensen.
Zet vanuit een heldere visie grote lijnen uit van waaruit iedereen zelfstandig z’n eigen werk kan doen
 


WERKERVARING
Juli 2008 – heden Zelfstandig adviseur
Diverse opdrachten, o.a.:
• Ontwikkelaar van lesstof en toetsen bij het NCOI (2011- …).
• Opbouwen van de HRM functie bij een Welzijnsinstelling in Rotterdam en het implementeren van een organisatie-ontwikkelingstraject, inclusief het opzetten van een MD-traject (2010-2011).
• Ontwikkeling en uitvoering Workshop “AccountantPLUS” tbv Symbiosenet (2010).
• Docentschap Hogeschool Arnhem Nijmegen (p.t.) (2010).
• Doorlichten van een technisch bedrijf, doorvoeren reorganisatie, ontwikkelen HR-beleid en implementeren diverse HR-instrumenten (2009-2010).
• Adviseren van twee advocatenkantoren mbt klantgerichtheid en efficiency werkprocessen. Invoeren HR-beleid (2008-2009).

2006 – 2008 Fusieadviseur, BrabantZorg, Oss.
• Adviseren RvB mbt fusieproces, managementconcept en cultuur nieuwe organisatie.
• Begeleiden fusieproces en implementatie besluiten.

Resultaat: fusie binnen 1,5 jaar gerealiseerd met volledig commitment organisatie

2002 – 2006 Directeur Centrale Stafdiensten/ Manager HR, Zorg voor Ouderen Maasland (ZVOM), Oss.
• Adviseur RvB m.b.t. cultuurverandering en reorganisatie (inclusief opstellen Sociaal Plan, opzetten en uitvoeren interne herplaatsingen, contacten medezeggenschapsorganen etc).
• Direct leiding geven aan alle centrale stafdiensten van de organisatie (Financiën, HRM, Automatisering, I&A, Cliëntenadministratie, Beleidsmedewerkers).
• Verzorgen van Managementtrainingen t.b.v. de reorganisatie via de “ZVOM-Academy”.

Resultaten: Nieuw strategisch beleid, nieuwe en gedragen cultuur, Nieuwe en gedragen structuur, sterk verbeterde relatie OR-RvB,sterk verbeterde samenwerking binnen de stafdiensten, verbeterde relatie staf-uitvoering.

1995 – 2002 BU-manager/ sr. Managementconsultant, Schouten & Nelissen, Zaltbommel.
• Cultuurverandering, reorganisaties, teamontwikkeling, individuele coaching (Training, Advies en Implementatie).
• Aansturing van 24 (sr.) adviseurs m.b.t. HR-aspecten.
• Accountmanagement zware accounts (concreet: Fortis Nederland)

O.a. gewerkt voor:
• Overheden (Ministerie van Onderwijs, Provincie Overijssel, Provincie Utrecht, Gemeente Rijswijk, gemeente Nunspeet),
• Financiële dienstverleners/ banken (FMN Finance House, Fortis Nederland, MeesPierson, ING),
• Schiphol,
• diverse landelijke en regionale Woningbouw Corporaties (o.a. Woonzorg Nederland, Portaal),
• productieorganisaties (GTI, Geveke)

Resultaten: Binnen Schouten en Nelissen: Nieuwe Business Unit Organisatieontwikkeling met substantieel marktaandeel, goed functionerende adviseurs, goed functionerend relatiebeheer.
Resultaten bij de klanten: afhankelijk opdracht.

1992 – 1995 Manager HRM, Atlantgroep, Helmond.
• Lid MT.
• Dagelijkse leiding afdeling HRM .
• Herpositionering afdeling van traditionele P&O-functionarissen naar adviseurs/ businesspartners voor het management van de organisatie.

Resultaten: Decentralisatie P&O-functionarissen, verbetering dienstverlening P&O, P&O-ers als ondersteunende en meedenkende adviseurs i.p.v. als “remmende CAO-politie”.

1984 – 1992

(1990 – 1992) Belastingdienst:

Coördinerend Beleidsmedewerker HRM, Automatiseringscentrum, Apeldoorn.
• Ontwikkelen, initiëren en implementeren integraal HRM beleid.
• MD-beleid hogere ambtenaren (inspecteurs/ accountants).

Resultaten: Geactualiseerd HRM-beleid, geïmplementeerd MD-beleid.

(1987 – 1990) Hoofd P&O/ intern Organisatieadviseur, Belastingdienst Grote Ondernemingen, Utrecht.
• Opbouwproces en ontwikkeling van de pilot-eenheid.
• Begeleiden cultuurverandering.
• Opzetten en implementeren MD-taject hogere ambtenaren .

Resultaten: Nieuwe eenheid succesvol opgebouwd in procesmatig opzicht, nieuwe cultuur succesvol geïmplementeerd, succesvolle pilot die als voorbeeld diende voor de verdere uitrol van de reorganisatie, lokale personeelsfunctie (nieuw) succesvol opgebouwd.

(1984 – 1987) Hoofd afdeling Managementdocenten, Belastingdienst Regionaal Opleidingscentrum Utrecht.
• Ontwikkeling organisatie en uitvoering regionale managementopleidingen.
• Dagelijkse leiding afdeling.
• Lid MT Opleidingsinstituut.

Resultaten: Verbetering Sociale Vaardigheids-opleidingen en managementopleidingen, verbeterde samenwerking binnen MT (synergie in werken).

1976 – 1984
Staffunctionaris Training en Vorming, Scouting Nederland, Leusden.
• Opleiding en begeleiding diverse vrijwilligersteams.
• Ontwikkeling en uitvoering diverse (zware) vormingscursussen en 0ntwikkeling en schrijven van schriftelijk cursusmateriaal (inclusief docentenhandleidingen).

Resultaten: Goed functionerende teams, innovatie m.b.t. het trainingsaanbod, ontwikkeling nieuwe, structurele functie (groepsbegeleiding/ coachingsrol) binnen de organisatie.

OPLEIDING
• College van het H. Kruis, Uden: Gymnasium bêta*(1972),
• Radbout Universiteit Nijmegen: Duitse Taal- en letterkunde (1977);
• Hogeschool de Horst, Driebergen: SCW/ Volwasseneducatie *(1982);
• VNG: Leergang Organisatieadviseur* (1984);
• Hogeschool Amsterdam: (interne) Leergang Personeelsfunctionaris Belastingdienst (1987)*;
• GITP Nijmegen: Assessorenopleiding* (1993);
• Business School Nederland: MBA Bedrijfskunde* (2000);
• Nijenrode, Breukelen: Leergang Veranderkunde* (2007);
• Diverse instellingen: Diverse cursussen en workshops op het gebied van HRM, assesments (o.a.: GITP, Moeurs, Lagerwey en Partners),competentiemanagement, e.d.*

OVERIG
Persoonlijk • Lezen
• Zeilen
• Wandelen
• Jongerencoach
Publicaties/ Innovaties • Diverse Cursusmappen (en docentenhandleidingen Scouting Nederland)
• Diverse nieuwe werkvormen/ cursusvormen Scouting Nederland
• Columns op “Managementsite.nl“
• (Co-)auteur diverse publicaties Schouten & Nelissen
• Workshop AccountantPlus
• Artikel “Twee Geloven op één Kussen…” (waarin een brug wordt geslagen tussen de vakdisciplines ‘Finance’ en ‘HRM’)

Opleiding interimmanager

Niet van toepassing

Talenkennis interimmanager

Nederlands (native speaker)
Duits en Engels (actief en passief)

 beschikbaar?