beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager bedrijfsvoering

Werkervaring interimmanager

Ervaring:

Juli 2011- februari 2012: Projectleider/adviseur VvE beheer ad interim voor Eigen Haard bv te Amsterdam:

- Hoofd afdeling (‘winkel open houden’ tijdens reorganisatie);
- Inwerken van nieuwe manager;
- Adviseur fusietraject voormalig Woongroep Holland en Eigen Haard VvE beheer;
- Adviseur automatisering en organisatieontwikkeling (invoering van automatiseringsprogramma Twinq).

Juli 2007- juli 2011: Manager VvE beheer ad interim voor Eigen Haard bv te Amsterdam. Via Eigen bv opdracht aangenomen op ‘no cure no pay’ voor het schrijven van een plan van aanpak voor Verenigingen van Eigenaren beheer en beleid (koppeling SKW norm aan INK model). Na acceptatie van plan van aanpak de volgende resultaten gehaald:

- Aanstelling als projectleider/hoofd vve beheer (zelf geformuleerde functie);
- VvE beleid ten aanzien van gemengde complexen geformuleerd;
- Implementatieplan en uitrol vanuit een breed draagvlak verzorgd;
- Rollen bij VvE beleid (eigenaar, interne leveranciers, ontwikkelaar en verkoper) neergezet, het op de kaart zetten van de afdeling VvE beheer;
- Organisator en kartrekker van overkoepelende organisatie voor ontwikkeling van Eigen Haard VvE;
- Kwaliteitslag bedrijfsvoering VvE beheer door standaardisering werkmethoden, meetbaar maken van prestaties (intern en extern door klanttevredenheidsonderzoek), procesbeschrijving volgens INK;
- Meetbaar maken van rendement;
- Evenwichtig team: actief sturen op binden en boeien van personeel door sturing op in door en uitstroom en actieve coaching, formulering POP’en;
- Inspelen op groei door neerzetten van groeimodel voor VvE beheer;
- Vastgoedbeheer technisch en administratief over 14.000 eenheden in beheer, groei met 2000 a 2500 eenheden per jaar ;
- Professionalisering en opzetten van afdeling met 11 FTE’s direct en indirect 30 FTE;
- Het op gang brengen van klantbewustzijn van de organisatie: veranderen van stenen naar klantgericht werken.
- Saneren van moeilijke accountst: rechtzetten van scheve verhoudingen.

Mei 2005- juni 2007: Manager Vereniging van Eigenaren (VvE) ad interim voor woningbouwcorporatie Ymere te Diemen eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de business unit VvE beheer, lid van het managementteam vestiging Oost. Resultaten:

- Leiding over groeiende business unit met 12 medewerkers en een omzet van € 850.000,- in 2006 (2005 5 medewerkers en € 400.000,- omzet). In 2007 € 1,2 miljoen;
- Resultaat/rendementsverantwoordelijkheid ( tot en met 2005 niet rendabel in 2006 goed renderend 12%, 2007 verwachting idem 12%);
- Vastgoedbeheer technisch en administratief over 7000 woningen, groeiverwachting in de komende drie jaar: verdubbeling omzet en resultaat;
- Basis gelegd voor groei door ingreep in structuur en cultuur;
- Winstgevendheid vergroot door: kostenbesparing (down sizing van diensten, coaching cultuuromslag om ondernemend te worden) en omzetvergroting (externe acquisitie, produktontwikkeling), slim inkoopbeleid (prefered suppliers en slimme samenwerking), contractenbeheer, uitbouwen van directievoering planmatig onderhoud;
- Kwaliteit van de dienstverlening verbeterd door invoering accountteams, vaste werkmethoden, sla’s en klanttevredenheidsmetingen;
- Samenwerking gestroomlijnd met ontwikkelcombinaties voor nieuwbouw vve’s en samenwerking met Ymere marketing en vastgoed voor verkoop bestaand bezit;
- Samenwerking gestroomlijnd met grootaandeelhouders binnen verenigingen;
- AO/IC verbetertrajecten.
1997- dec. 2004: Hoofd financiën en organisatie voor bouwbedrijf van Norel b.v. te Epe: lid van managementteam voor de bedrijfsvoering. In portefeuille: informatisering en automatisering, financiële administratie, secretariaat, p&o, kwaliteit arbo en milieu, facilitaire zaken. Beleidsmaker, aanjager van verbetertrajecten. Ervaring/realisatie in de afgelopen jaren:

- Leider van organisatieontwikkeling: € 15,- miljoen omzet en 80 medewerkers in 1997 naar € 35,- miljoen en 145 medewerkers in 2004;
- Jaarlijkse strategiebepaling, (marktverkenning, swotanalyse, visie, missie, beleidsbepaling in concept en definitieve uitwerking);
- Beleidsvorming specifiek op financieel-economisch gebied, informatisering en automatisering;
- Financiering;
- Liquiditeitsplanning/cash management;
- Opzetten en verbeteren van planning en control cyclus;
- AO/IC verbetering, vereenvoudiging ten behoeve van rendementsverbetering;
- Opzetten tarievensysteem (kostprijssysteem) uren;
- Beheer van verzekeringsportefeuille;
- Onderhouden van contacten met verzekeringsmaatschappijen, accountants, banken, adviseurs, commissarissen;
- Inkoop van verzekeringen, bankproducten, ict producten, pensioenen en andere arbeidsvoorwaarden;
- Opzetten en implementeren van persnoneelsbeleid (in-door en uitstroom);
- Kostenbewaking personeel;
- Voeren van correspondentie met personeel namens directie;
- Werving en selectie personeel;
- Beoordelen opleidingsaanvragen;
- Opstellen van opleidingsplan;
- Onderzoeken van mogelijkheden ziektebegeleiding, selectie en coördinatie van vervolgacties;
- Preventiebeleid ziekteverzuim: beoordelen en verbeteren van arbeidsomstandigheden waar nodig;
- Opstellen van arbo-jaarverslag en arbo-jaarplan;
- Begeleiden van ontslagprocedure ter assistentie van directie;
- Ontwikkelen van personeelsbeleid;
- Onderhouden van contacten met SFB, Arbo-dienst ten behoeve van personeelsbeleid (verzuim en preventiebeleid);
- Organiseren instructie inleenkrachten;
- Opstellen/aanpassen van functieomschrijvingen;
- zorgdragen voor de totstandkoming en uitvoering van het geformuleerde arbeidsomstandighedenbeleid;
- Zorgdragen voor een contract met een gecertificeerde Arbodienst waarin de verplichtingen conform de Arbowet zijn overeengekomen;
- Zorgdragen voor een betrouwbare RIE, het vertalen van RIE doelstellingen naar het arbojaarplan;
- Beoordelen van faciliteiten ter voorkoming van blessures en ziekte. (Disability management) resultaat ziekteverzuim van 2,5% in de afgelopen 2 jaar;
- Opzetten van materieeldienst;
- Projectleider implementatie ERP systeem CTB, ontwikkelen van aanvullende functies via gebruikersvereniging of zelfstandig;
- Overname bouwbedrijf de Heer te Harderwijk;
- Projectleider opzetten van Citrix-netwerk;
- Plannen automatisering naar de bouwplaats en verregaande digitalisering op kantoor;
- Procesbegeleiding outsourcen netwerkbeheer;
- Leiding over vier afdelingen met achttien personen;
- Verbetering betrouwbaarheid managementrapportage;
- Projectleider certificering Iso 2000 norm: herdefiniëren van processen;
- Projectleider certificering Vca **.

1996: Adviseur informatisering: verantwoordelijk voor de organisatie en begeleiding van de automatisering en verbetering van de informatieverwerking en -verstrekking bij bouwbedrijf van Norel b.v. te Epe. Hierbij gerealiseerd:

- knelpuntenanalyse;
- onderhandelingen softwareleverancier;
- ontwikkelen aanvullende functies in ERP oplossing van Kooijman software en Exact;
- beoordeling en budgettering van uitvoering functionele ontwerpen van applicaties;
- optimaliseren van gebruikersmogelijkheden;
- herdefiniëren van processen i.s.m. gebruikers.

1996: Financieel economisch medewerker voor Randstad uitzendbureau: jaarrekening opstellen, aanleggen en verbeteren van financieel economisch structuur, ondersteuning bij reorganisatie van verschillende organisaties.

1993-1994: Algemeen bestuurslid van de congrescommissie voor de organisatie van het congres Think Global, Act local aan de VU te Amsterdam.

1993: Assistent-accountant bij de gemeente Amsterdam: subsidieaanvragen controleren, jaarrekeningcontrole, het geven van administratief organisatorisch advies aan- en bij verschillende gemeentelijke instanties te Amsterdam.

1991-1992: Afstudeerstage bij NMB Postbank, administratief organisatorisch adviseur bij de afdeling Beheer en Beurzen ressorterend onder de divisie Particulieren en Effecten: betrokken bij de ontwikkeling van een geïntegreerd (klanten) kennissysteem te Amsterdam Zuid-Oost.

1990: Stage bij makelaardij o.g. Wouters en Hessels Lelystad b.v.. Marktonderzoek opgezet en uitgevoerd naar de kwaliteit van het servicebeleid.

1989: Parttimer bij de ABN-AMRO bank: afhandeling van bankzaken particulieren te Utrecht.

1989: Secretaris van het organisatieteam \'89 van de bedrijfseconomische richting aan de Hogeschool voor economie en management (verantwoordelijk voor de introductie en begeleiding van eerstejaars studenten).

Opleiding interimmanager

1981-1985: MAVO-D
1985-1988: MEAO-BA
1988-1992 HEAO-BE te Utrecht
1992-1994: Doctoraalstudie bedrijfseconomie te Amsterdam (VU)*
1993-1996: Doctoraalstudie organisatieantropologie te Amsterdam (VU)
Specialisatievakken:

- Human resource management:
- Organisatie en leiding.

1998 Auditeren iso 9001
2000 VCA 1
2001 VCA 2
2002 Auditeren iso 2000/ doorvoeren procesverbetering
2005 Training effectief communiceren

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

professionaliteit: situaties creëren waarin procedures en persoonlijke verhoudingen de inhoud niet in de weg staan zodat doelen gerealiseerd kunnen worden. Ik ben een bouwer die een missie realiseert, meer dan iemand die op ‘de winkel’ past.

Talenkennis interimmanager

Duits (goed in spreken, matig in schrijven), Engels (goed in spreken en schrijven).

Overig

2011 Adviseren over en meelezen met afstudeerscriptie MBA van opdrachtgever (Eigen Haard).

2003- 2005 Lid consultatiecommissie bedrijfseconomie Windesheim te Zwolle: toetsing en adviesfunctie voor beleid van de bedrijfseconomische en accountancyafdeling van de HEAO.

2005 Oprichting holding b.v.

2006 Oprichting werkmaatschappij: organisatieadviesbureau. Activiteiten tot nu toe detachtering via de Uniforce formuleadvisering en onderzoeken van samenwerkingsvormen. Vanaf juli 2006 gedetacheerd bij Ymere, gedetacheerd vanaf juni 2007 tot en met feb 2012 bij Eigen Haard bv.

- Scripties: \'Van conventioneel effectenadministratie tot geïntegreerd front-backoffice systeem\' . Naar aanleiding van afstudeerstage bij de NMB-postbank geschreven.

\'Dansen op de vulkaan, de opkomst en ondergang van leidende wereldbeelden in organisaties; een reflectie op verstarde organisatiestructuren en culturen\'. Naar aanleiding van afstuderen organisatieantropologie aan de VU geschreven. Bij de scriptiewedstrijd van Randstad in 1996 goed voor een top 10 notering.

- Talen: Duits (goed in spreken, matig in schrijven), Engels (goed in spreken en schrijven).

- Software: MS- office , verschillende flowchart programma\'s, Exact, bouwblokkenlijn voor de bouw van Kooijman, BMS-CTB, Citrix, Windows, Twinq, SG Tobias, Wocas.

 beschikbaar?