beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

managing director, operational director

Werkervaring interimmanager

Ervaring als Interim manager
2012- Aqueduct (acqueduct.biz)
Doel: Opzetten agentschap en distributie centrum incl. Bag in Box vullijn. Ontwikkeling Aerotap, tapsysteem voor o.a. de burgerluchtvaart

2010-2011 Helmers Accommodation & Interior BV (Sappemeer & Roemenië)
Wereld wijde producent/installateur van scheepsaccommodaties & scheepsisolatie. 125 FTE. Functie: Directeur
Doel: cultuuromslag realiseren, het upgraden van het traditioneel informeel geleide familie bedrijf naar een professioneel industrieel geleide organisatie waarbij lean & mean, efficiency en kwaliteit de basis vormen.
• Formaliseren van de bedrijfsorganisatie: introductie van een project management structuur
• Optimalisatie proces Engineering/Productie/Assemblage/Montage: Introductie van Proces Improvement Plans,
best practice analyse & introductie van T-Accounting
• Proces flow & bottle neck analyse, elimineren van dubbele handshakes
• Ontwikkelen & introductie van eenvoudig nieuw planningssysteem: Norming/target setting productie stappen
• Herstructurering van de productie, andere fabrieks layout, oplossen van de bottle necks (deels door investeringen), samenvoegen van logistiek & magazijn. Totale volume output verbetering van 35% gerealiseerd
• Professionalisering van het inkoop management: Inkoopsbesparingen gerealiseerd tot 40%
• Na analyse Key Performance Indicators, Project opgestart ontwikkeling van lichtgewicht meubels. Nieuwe hout soort geselecteerd, gewichtverlaging 33%, inkoopskosten met 14%. Overige gerelateerde besparingenbesparingen: door lager gewicht kan men sneller assembleren & monteren, verlaging van blessure risico monteurs, verlaging van operationele kosten eindgebruiker (energie verbruik)
•
2009-2010 B&C International (Nunspeet), via Boer&Croon
Europese leverancier van Raamdecoratie, toeleverancier van de Doe het Zelf segment. 181 FTE, Omzet € 56 Miel/jr. Functie: Consultant & Managing Director BU Trendiy met bedrijven in Frankrijk, België & Nederland en een inkoopskantoor in Taiwan. Doel: bedrijfsonderdelen integreren, professionaliseren, het financieel verlies mede a.g.v. het verlies van een grote klant omzetten in een positief resultaat. Turn around management, lean & mean programma.
€ 6.5 mil. aan kosten verlagingen geïdentificeerd, de organisatie met 41 FTE ingekrompen.
• Product portfolio analyses, Proces flow & bottle neck analyse, elimineren van dubbele handshakes
• Herstructureren van de productie ( outsouring volume naar China/Korea/Maleisië)
o Centraliseren van 2 logistieke centra in Frankrijk & Nederland
o Integreren van 3 BU’s in Frankrijk, België & Nederland, centraliseren van het ordermanagement
o Logistic workflow analyses => eliminatie van dubbele handshakes, optimaliseren van work flows, order picking procedures & planning
• Nieuw strategisch business plan ontwikkeld op basis van; customer satisfaction survey & bench marking programma European DIY. Europese bus roadshow georganiseerd met internationaal sales & marketing team. Doel: bench marking performance met concurrentie bij verschillende Europese ketens.
• Personeelsontwikkel programma opgestart, training program gebaseerd op Management Drives filosofie

2008 SYTO International (Wormerveer)
Third party logistic services, fulfilment/ repacking met bedrijven in Nederland en Polen, 200FTE, Functie: consultant
• Opzetten project plan nieuwe logistieke centra in Nederland & Polen mede op basis van thuiswerkers.
Plannen niet gerealiseerd i.v.m. financieringseisen.

2008 Noord Nederlandse Ontwikkelings Maatschappij (Groningen)
Functie: consultant, participant
• Due diligence & feasibility studie van AGV (All Green Vehicles): assemblage van elektrische auto’s.
Bedrijf is na mislukte onderhandelingen overgenomen door de BOM en inmiddels failliet (nov. 2011).

2007-2008 HAL Investments
Mercurius Group / Flora Media (Colchester, UK)
Productie & verkoop van plant labels, TO >100 mil. Functie: Managing Director/Co-Director 53 FTE in UK, TO 14 mil./jr
Doel: volt trekken van fout gelopen fusie van 2 Engelse bedrijven: Turn around management met interne & externe conflicthantering & inzetten van cultuur veranderingsproces
• Herstructurering van sales & logistiek (-/-18 FTE)
o Process flow, bottle neck analyses, Lean & mean implementatie
o Formalisering & professionalisering van de organisatie
o Implementatie & optimalisatie van work flows; eliminatie van dubbele handshakes
• Logistiek concept verandert, introductie Direct Delivery Concept
• Product portfolio analyse hebben geleid tot een forse standaardisatie slag: halvering van de product referenties doorgevoerd (van 18000 tot ~ 9000 referenties), tesamen met het veranderen van het logistieke concept de voorraad handelingen met 55% verlaagd.
• Product development: Op basis van de product analyse en gesprekken met de klant een nieuw te patenteren label concept ontwikkeld waarmee de materiaal kosten konden worden verlaagd met ~30%, de productie kosten konden worden verlaagd door het elimineren van productie stappen, de kosten bij de klant konden worden verlaagd door het automatiseren van het aanbrengen van labels in plantpotten
• Outsourcings programma opgezet met leveranciersselectie in Engeland & Polen
Trespa (Weert)
Functie: consultant met intentie na overname MD te worden van Depron (verpakkingsbedrijf).
Depron werd uiteindelijk niet gekocht
• Due diligence programma uitgevoerd & feasibility study
• Product portfolio analyses

Ervaring op basis van volledig arbeidscontract
2001-2007 SmurfitKappa Packaging
2007 Business Unit Liquid Packaging (Oude Pekela). Functie: Managing Director
Doel: ontwikkelen van nieuwe producten/marktsegmenten voor de massief karton industrie
• Ontwikkelde een nieuw te patenteren liquid Bag in Box concept voor de BtB markt, inclusief gerobotiseerde opzet- en vullijn
• Ontwikkelde een nieuw innovatief te patenteren liquid Bag in Box product voor de luchtvaartindustrie. Innovatie reduceert verpakkings- & product afval, tegen lagere productie kosten (van verpakking & product unit kosten), & verlaagt de logistieke en energie kosten bij luchtvaartmaatschappijen
• Markt scans uitgevoerd en verkopen gerealiseerd in Bulgarije, Chili & India
2001- 2007 SmurfitKappa-GSF (Oude Pekela). 187 FTE, TO 64 mil./jr. Functie: Managing Director
Doel: het verliesgevende GSF te herstructureren & cultuur veranderingsprogramma door te voeren
• Turn around management, full matching programme (-/-50 FTE)
• Sales development
o Met bestaande producten nieuwe markten ontwikkeld in Chili & Bulgarije
o Nieuwe producten ontwikkeld voor nieuwe product/markt marksegmenten (Bag in Box, Retail packaging concepts, Hydro-cooling)
• Production efficiency improvement programma doorgevoerd
o Robotisering van verwerking
o Intern transport geautomatiseerd
o Investeringsprogramma uitgevoerd flexo => offset
o ISO geïntroduceerd & HACCP normering incl. betreffende certificeringen
• Cultuur veranderingsprogramma doorgevoerd: Introductie Team Based management concept & team trainingen/train de trainer concept
• GSF is na uitvoering van bovenstaande programma’s cost leader geworden binnen de groep & heeft onder mijn leiding de innovatie award gewonnen van het NVI “de zilveren noot” voor een innovatieve Modified Atmosphere verpakking

1999-2001 Bramson Papierindustrie (Amersfoort)
125 FTE, TO 40 mil./jr. Functie: Managing Director. Bramson maakte deel uit van het Stronghold concern, enveloppen bedrijf.
Doel: CEO (voormalig CEO van de Berghuizer, Henri van Eeghen) had mij gevraagd het MT te versterken en de BU Bramson te herstructureren i.v.m. de slechte financiële resultaten.
• Turn around management, herstructurering van de organisatie, full matching programma, train de trainer programma geleid voor ondersteuning cultuurveranderingsproces
• Bedrijf gesplitst in 3 BU met markt focus: Grafische drukkerij, Prepress & Direct Mail Enveloppen
• Na een mislukte fusie met Bong Lungdahls en een management buy-out initiatief heb ik het bedrijf verlaten. De Stronghold groep is in 2006 failliet gegaan, Bramson is als enige bedrijf binnen de groep in onderdelen succesvol doorgestart

1995-1999 Enso & StoraEnso (Wapenveld)
1999 Stora/Enso BU Sheeting & Logistics, Functie: Directeur
1995-1999 Enso Berghuizer Kraft Papers & Logistics, Functie Directeur
1995 BU Enso Sheeting, Functie Directeur
Doel: Al vroeg in 1995 ben ik als enig MT lid door Henri van Eeghen, CEO van de groep, benoemd als lid van het Process Improvement Team. Het PIT team werd samengesteld door Enso na overname van de Berghuizer Papierfabriek en geleid door ATKearney met het doel: strategische heroriëntatie & kosten optimalisatie. De organisatie werd als gevolg hiervan opgesplitst in 3 BU’s. Na een volledige matching en opheffing van mijn BU Sheeting, ben ik benoemd tot directeur van de BU Kraft Paper & Logistics. Na de fusie met Stora in 1999, werd het proces herhaald, non core business werd afgestoten (waaronder mijn BU Kraft). De Berghuizer Papierfabriek heeft uiteindelijk in 2008 al zijn activiteiten in Nederland gestaakt hoewel de fabriek in de basis winstgevend was.
• Formulering & uitvoering van nieuw business plan & herstructurering dat resulteerde in het upgraden van de BU Kraft, het realiseren van nieuw markt volume in Europa (nieuwe papier kwaliteiten ontwikkeld). Binnen 1 jaar na start heeft de BU zijn targets gehaald & geüpgrade van 3 naar 5 ploegen continue dienstrooster
• Introductie van Team based werken, introductie van Business Balanced Score Cards per team
• Cultuur veranderingsbeleid ingezet d.m.v. een train de trainer programma

1993-1995 Flexible Packaging Industry Burgers (Apeldoorn)
Productiebedrijf van papieren & flexibele verpakkingsmaterialen. Een voormalig SCA Directeur had mij geworven. Functie: Bedrijfsleider
Doel: bedrijfsoptimalisatie & ontwikkelen van nieuwe marktsegmenten. Realisering van MBO niet gelukt.

1989-1993 Reedpack-DeHoop (overgenomen door SCA in 1993)
1993 SCA Packaging(FIBOR) Zutphen. Functie: General Manager
Doel: Bedrijf gereedmaken voor verkoop, na realisatie van verkoop aan BPB bedrijf verlaten.
1991-1992 Reedpack de Hoop Brussel (België), Functie: Production Manager
Doel: Bedrijf na overname uit faillissement herstructureren, Na invoering van destijds zeer revolutionair intern transport system productiviteit met ~ 20% verhoogd
1990 Reedpack-DeHoop Tilburg, Functie: Assistent Bedrijfsleider
Doel: project management: o.a. een nieuw planningssysteem ontwikkeld in samenwerking met de Universiteit in Tilburg & Beijers&Partners in België. Dit system is bij alle Benelux bedrijven geïntroduceerd
1989 Management trainee (SCA) Reedpack-deHoop , Aylesfort (Engeland)

1986-1989 Philips, Hollandse Signaalapparaten B.V. (Hengelo & Apeldoorn).
Functie: Commercial Sales Assistant & Assistant Project Manager of Civil Air en Vessel Control systems
1986 Chamber of Commerce Indonesian Netherlands Association (Jakarta, Indonesië)
Functie: Staf medewerker. Doel: project management & marktonderzoek

Side jobs
• Bestuurslid Kartoflex Branche organisatie (werkgeversorganisatie voor de papier en folie verwerkende industrie), lid van de CAO onderhandelingscommissie (7.500 medewerkers) & lid van het convenants onderhandelingsteam (health and safety issues, aanpak ziekte verzuim)
• Member of Governors of AIESEC, student organisation promoting international student exchange programmes
• Lid Raad van Commissarissen van VanEeghen International Paper BV te Amsterdam

Opleiding interimmanager

Opleidingen
1997-1998 Enso Executive Programme, Helsinki, Helsinki School of Economics and Business Administration
1984-1986 MBA, Webster University, Leiden (MBA-degree)
1980-1984 HEAO-Commercial Economics, Groningen , (BA-degree)
1973-1975 Montessori Lyceum, Rotterdam, 1975-1980 Stedelijk Lyceum, Zutphen (GCSE’s and A levels)
Various management courses, like Marketing (Kellogg University), 6 sigma

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Opzetten en leiden van herstructureringsprocessen, team building, coaching, innovatie processen opzetten & managen, lean & mean projectmanagement, proces & product development

Talenkennis interimmanager

Nederlnds, Engels (goed), Duits, Frans

Overig

Management filosofie/levenswijze
Mijn vader was een echte havenman en heeft de haven mentaliteit mij met de paplepel ingegoten: niet teveel praten maar poetsen, het resultaat telt, wees oprecht en rechtvaardig. En dit is overgoten met een Twens sausje, zorg voor het familie gevoel, dat medewerkers erbij willen horen! Het familie motto: Als je het leven verlaat, dan dienen de achterblijvers verder te kunnen bouwen op dat wat je hebt neergezet. En dat doe ik met mijn kerncompetenties door producten en organisaties continue te willen verbeteren en te ontwikkelen maar niet zonder doel.

 beschikbaar?