beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Business consultant

Werkervaring interimmanager

Werkzaamheden:

2007 – heden Zelfstandig adviseur
• Begeleiden reorganisatie / doorstart : adviseur van / interimmanager bij een fysiotherapie-keten
• Business plan Ol-Donyo Sabuk Preparatory School,
Organisatieveranderingstraject bij en schrijven bedrijfsplan voor deze privéschool in een dorpje bij Thika, Kenia, in opdracht van SharePeople (Expertprogramma) (Vrijwilligersproject).
• Bedrijfskundig advies & advisering strategiebepaling
van de directie van een fysiotherapie-keten
• Procesbegeleider/inhoudelijke advisering van MT van Shared Service Center Erasmus Universiteit: begeleiding, advisering en redactie bij opzetten en invullen Meerjarenplan;
• Performance Manager “MicroNed” (Bsik-onderzoeksprogramma, € 58 mln., 50 partijen, 150 projecten):
doel: het MT en de projectleiders van MicroNed dienen te beschikken over een eenvoudig toegankelijk en transparant systeem en procedures voor verantwoording aan de subsidieverstrekker, een managementinformatiesysteem en een subsidie-informatiesysteem,
resultaat: subsidiebeheer- en verantwoordingssysteem en het managementinformatiesysteem worden gebruikt;
• Projectleider lobby- en subsidiemanagement bij (de verplaatsing van) het Dierenpark Emmen, i.s.m. gemeente Emmen (projectkosten € 250 mln.)
doel: binnenhalen financiële middelen (w.o. subsidies) t.b.v. verplaatsing;
resultaat: invulling business case (in besluitvormingsfase) diverse aanvragen ingediend, lobbycircuit richting noordelijke overheden en ministers is in opbouw, toekenning EFRO-bijdrage K€ 500.
• Bezwaarprocedure VWS inz. subsidie-eindafrekening trainingsorganisatie Blooming
resultaat: bezwaar niet ontvankelijk verklaard;
• Projectleider strategische herpositionering bij RegioRegisseur (RR) (Haagse Hogeschool),
doel: grotere bekendheid RR binnen hogeschool, eenduidige positionering en werkpakket voor RR, eenduidige werkafspraken en procedures;
resultaat: afdeling is meer geïntegreerd in staande organisatie.
• Adviseur/coach directie en bestuur bij reorganisatie van een theater, Hilversum.
• Adviseur/coach van directie middelgroot theater bij reorganisatie en verhuizing, Amsterdam.
• Strategische heroriëntatie Demet TV, Den Haag,
doel: verbreding doelgroep;
resultaat: meerjarig bedrijfsplan, financieel beleidsplan.
• Hoofd- en eindredactie en invoering van een handboek voor projecten en subsidies, TU Delft,
doel: uniformering procedures rondom subsidies en subsidieaanvragen binnen de TU;
resultaat: procedurehandboek (oplage 2000), verplicht gebruik door gehele universiteit, verkocht aan diverse andere universiteiten.
• Organisatie Seminar, over de resultaten van de TU Delft bij nationale en Europese subsidieverstrekkers,
doel: verhoging bewustzijn van de mogelijkheden van subsidies voor wetenschappelijk onderzoek;
resultaat: key note speakers: dir.gen. EU (R.J. Smits), alg. dir. NWO (P. Nijkamp), adj. dir. SenterNovem (W. Swalve); 450 deelnemers, toename aantal interne subsidieadvies-gesprekken en subsidieaanvragen met 20%;
• Trainings- en opleidingsprogramma opgezet voor wetenschappelijke onderzoekers,
doel: verbetering wetenschappelijke carrièreperspectief, verhogen van de (subsidie)inkomsten van de universiteit;
resultaat: bezettingsgraad: 75 -100%.
• Subsidieaanvraag i.h.k.v. Leonardo (€ 300.000)

2003 – 2007 TU Delft
• Opzetten afdeling voor ontwikkeling en coördinatie van subsidieprogramma’s bij de TU Delft: betrof de financiële, administratieve, juridische en beleidsmatige aspecten van gesubsidieerde onderzoeksprogramma’s en contacten met EU, subsidieverstrekkers en accountant;
doel: centrale subsidieafdeling, verhoging kwaliteit en kwantiteit in te dienen subsidieaanvragen; verbetering subsidie(afhandelings)traject;
resultaat: centrale subsidiecoördinatie-afdeling; stijging jaarlijkse subsidie-inkomensstroom met 10%; toename aantal subsidieaanvragen met 10 – 50%; bewustwordingsproces m.b.t. subsidies als financieringsbron in gang gezet;
projecten: implementatie Bsik-regeling en KP7; bezwaarprocedures iz.nationale en EU-projecten; bezwaarprocedures iz. Bsik-deelprojecten; projectleider interne kosten- en tarievenberekeningsmethode; aanspreekpunt voor externe accountant; participatie in VSNU-werkgroep “uniformisering tarievenmethodiek” t.b.v. EU (AC / FC model); lid van SenterNovem adviesgroep mbt (financieel-administratieve aspecten van) invoering Bsik-regeling; opzetten frequent aanbod van trainingen, workshops, voorlichtingssessies t.b.v. subsidieaanvragers en ondersteunend personeel; verbetering intern handboek; verbeterde kwaliteit (meer toekenningen) ingediende subsidieaanvragen; schrijven en indienen div. subsidieaanvragen i.h.k.v. EU KP 6&7 (€ 200.000 - € 3.500.000);
rapportage aan: College van Bestuur, directeur Finance & Control.

2003 – 2004 zelfstandig subsidieadviseur
• Aanvraag i.h.k.v. “Medefinanciering” t.b.v. SOS Kinderdorpen
doel: verkrijging van € 500.000 subsidie,
resultaat: volwaardig projectplan, ingediende subsidieaanvraag, toekenning van € 1.200.000 subsidie om een kinderdorp in het Vier-Merengebied in zuidelijk Afrika op te zetten.
• Diverse subsidiescans.

1999 – 2003 Deloitte & Touche
• Manager grootschalige subsidieprogramma’s,
subsidieaanvragen: o.a. ESF, WBSO, Asialink, SenterNovem (€ 500.000)
• Programmasecretaris bij het opstellen en invoeren van het economische stimuleringsprogramma (EFRO Doelstelling 2) van de gemeente Utrecht;
doel: opzetten en implementeren van het stimuleringsprogramma;
resultaten: programmeringdocument, uitvoeringsorganisatie;
projecten: voorlichtingsessies voor lokale ondernemers en burgers; opzetten AO/IC; opzetten PR/communicatieprogramma; vertegenwoordiger bij landelijke overleggen in het kader van D2; overleg met en rapportages aan Min. van BZK en de EU; zoeken, advisering en beoordeling van te subsidiëren projecten.
• Evaluatie subsidiebeleid en opzetten invoeringsprogramma na grootschalige fusie bij welzijnsinstelling in deelgemeente Charlois (Rotterdam);
rapportage aan: directeur Welzijn.

1995 – 1999 provincie Flevoland
• Opzetten afdeling (financieel-economisch) voor het EU-programma van de provincie Flevoland; Projectleider MKB, Projectleider ICT-innovatie;
doel: verkrijgen bedrijfseconomisch verantwoorde besteding van Europese middelen;
resultaten: gestructureerd financieel-economische beoordelingsmethodiek binnen de provincie, onderdeel vormend van het bestuurlijke besluitvormingsproces,
vernieuwde EU aanvraag t.b.v. Arbeidsplaatsenpremieregeling: € 5 mln.;
opzetten en beheer provinciaal Technostartersfonds en MKB-fonds (i.s.m. vier commerciële banken), w.o. introductie Informal Investorsnetwerk (Nebib); regionale invoering van (nationaal) ondersteuningsprogramma om kennis en gebruik van informatietechnologie bij het MKB te stimuleren;
lid bezwarencommissie (voor gesubsidieerde projecten);
rapportage aan: Directeur Ontwikkeling, College van Gedeputeerde Staten.

1993 – 1995 interim-adviseur
• assistent-accountant (Bröring & De Jong): opstellen jaarrekeningen
• directeur a.i. VSB Bank Hoofddorp

1991 – 1992 Zandstra – De Leeuw (groothandel)
• directiesecretaris
• hoofd Boekhouding

1988 – 1991 Postbank - NMB bank
• accountmanagement zakelijke markt, groot MKB
• opstellen en beoordelen kredietaanvragen,
• advisering betalingsverkeer.
• krediet- en financieringsconstructies voor MKB: tot ca. € 1.000.000.

Ervaring met subsidieregelingen
• EU: EFRO (doelstelling 1 & 2), Kaderprogramma’s 6&7, ESF, Asialink, Regions of Knowledge;
• NL.: technologie/innovatie/milieu/energie subsidies (Min. EZ, VROM, SenterNovem), SNN-programma, Medefinanciering (Min. van Ontw.samenwerking), NWO, WBSO, provinciale regelingen.

Opleiding interimmanager

2011 Prince2 - F. Master It
2010 PCM Group advanced training Logical Framework Analysis
(o.a. t.b.v. EU subsidieaanvragen)
2008 PCM Group moderator Logical Framework Analysis / Goal Oriented Project Planning
2004 - 2005 SIOO Sturen van Veranderingen in Organisaties (verandermanagement)
2002 - 2003 Deloitte & Touche Programmamanagement,
Changemanagement,
Projectmanagement
1994 - 1995 Vrije Universiteit (A’dam) Doctoraalvakken Economie:
* Kosten & Winst
* Ondernemingsrecht
1982 - 1987 Rijks Universiteit Groningen Doctoraal Bedrijfskunde
(afstudeerrichting: financieel & commercieel)
1981- 1982 Rijks Universiteit Groningen Propedeuse Economie
1980 Nivra Propedeuse Nivra

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Analytisch
• Beschouwend
• Projectmatig gericht
• Resultaatgericht
• Teamspeler, coachend
• Onderzoekend, nieuwsgierig
• Generalist
• Toegankelijk
• Betrokkenheid, verantwoordelijkheidsgevoel
• Goede communicatieve vaardigheden
• Financieel-cijfermatig sterk

Talenkennis interimmanager

• Engels: goed
• Duits: goed
• Frans: redelijk
• Spaans: basis

Overig

NEVENACTIVITEITEN
• Adviseur culturele sector, namens Stichting Cultuur - Ondernemen (v/h Stg.Kunst & Zaken)
• Penningmeester Ned. Senaat Junior Kamer Nederland (2006/2010)
• Nationaal Vicevoorzitter Projecten Junior Kamer Nederland (JKN)(2001)
• Nationaal Projectleider BOV-ondernemersprijs (JKN) (1999/2000)
• Trainer Coachingsvaardigheden (JKN)
• Voorzitter Junior Kamer Amstelland (1998)
• Secretaris Junior Kamer Amstelland (1997)
• Voorzitter deelafdeling politieke partij (1993-1996)
• Bestuurslid hockeyclub GCHC, Groningen
• Lid van studentenvereniging Vindicat atque Polit
• Kamp-/Reisleider

INTERESSES

• Sporten (w.o. golfen, roeien, skiën, zeilen)
• Reizen
• Lezen
• Koken

 beschikbaar?