beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Business Controller

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Organisatie/jobtitel Periode Omschrijving belangrijkste taken/resultaten

Consultancy
Apr 2008-heden
Eigen onderneming met als belangrijkste aandachtsgebieden:

Interim management op business controlling, procesverbetering, bedrijfskundig verandermanagement,

Brede bedrijfkundige vraagstukken


Nedfire&Security BV Zutphen
Bedrijfscoach
(1 dagdeel per maand)
2009-heden
-Integraal bedrijfsplan opgesteld
-Geholpen bij onderhandelingen financieringsvraagstuk met banken
-Adviseren en uitwerken van Liquiditeitsplanning
-Coachen en sparren met directie over bedrijfsvoering, strategie en personele vraagstukken.

Interimopdracht
Essent Local Energy Solutions
Business controller okt2009-sep2010

-Inrichting rapportages aansluitend op eisen moedermij. RWE (beursgenoteerd)
- Screening & conversie IFRS complience van bestaande rapportages
-Coördineren maand en kwartaal rapportages naar moedermij RWE
-Aanspreekpunt finance collega’s Duitsland, externe accountant (PWC)
-Liquiditeitsprognoses geïntegreerde unit opstellen
-Unit score card met KPI’s ontwikkelen en implementeren
-Aansturen/coachen controllers/teammanager Financial Services (5fte HBO+/WO)
-Herstructureren financiële afdeling ELES (8fte)
-Juridische fusie en integratie van verschillende entiteiten (5)
-Herstructureren/integeren businessunit na reorganisatie
-Personeelsreductie meehelpen realiseren
-Voorbereiden verkoop van non-core bedrijfsonderdelen met financiële doorkijk
-Verkoop van twee bedrijven waaronder een MBO


Essent
Manager Finance&Control
sep2008-sep2009

-Review meetings voorzitten met lokaal MT
-Review met managementlaag board-1
-Verzorgen maandrapportages
-Aanspreekpunt externe accountant (PWC)
- Aansturen/coachen financiële kolom (5FTE direct)
-Consolidatie 3 vestigingen/entiteiten
-Business control in brede zin
-Ontwikkelen unit scorecard met KPI’s
-Businesscase building/investeringsvoorstellen (lighting, bespaargarant)
-Asset Impairment toetsen uitvoeren en verwerken uitkomsten
-Inrichten Projectcontrol middels RACI methode om risico’s te managen en taken en bevoegdheden in kaart te brengen
-Organisatiediagnose en behandelplan opgesteld
-Reorganisatie van businessunit energiebesparing
-Financiële paragraaf adviesaanvraag OR

vast dienstverband
NUON retail
Project manager Nov2007-mrt2008
-KPI implementatie dochterbedrijf Feenstra Warmte Totaalzorg
-KPI’s op sales, operations en finance definiëren
-Meetinstrumenten rond grote projecten implementeren
-Afstemming met locatiemanagement (HBO/WO) niveau
-Urgentiebesef vestigen belang van een goede KPI rapportage


Studie opdracht Okt 2006-Jul 2007
Covely Healthcare
Implementeren strategie
Rol: inhoudsdeskundige
-Vertalen strategie naar het integraal bedrijfsplan
-Oriëntatiefase formuleren voorlopige probleemstelling
-Diagnose stellen adhv beschikbare informatie en interviews
-Implementatie voorstel opgesteld (theorie Kotter ivm risico momentum verlies)
-Organiseren van diverse workshops met diversiteit in teams
-Evaluatie en afronden project



vast dienstverband
NUON Beveiligingen
Business controller
nov2002-nov2007

-Verzorging van de maand-/jaarverslaggeving
-Interne rapportages en analyses.
-Implementatie IFRS.
-Aanspreekpunt externe accountant (PWC), verzekeraars en instanties
-KPI implementeren rond sales, operations, projecten, finance
-Review met managementlaag board-1 (divisie)
-Consolidatie financiële cijfers 4 vestigingen
-Procesbeschrijvingen administratieve organisatie
-Beschrijven beheerskaders en interne controle
-Inrichten projectcontrol grote projecten, risicomanagement (RISMAN methode)
-Analyses op projectresultaten (500k -> 2 mio euro)
-Voor- en nacalculaties projecten, toetsen van gerealiseerde marges
-Asset and company (Meldkamer) Impairment toetsen en gevolgen verwerken
-Opstellen liquiditeitsprognoses short- & midterm
-Betrokken en trekker bij een aantal herstructureringen 2004 en 2006 (B2B segment)
- Sluiten tweetal vestigingen
-Businesscase building/verfijning particulier segment en B2B.
-Leidinggeven/coachen van 5 medewerkers financiële administratie en control.


Vast dienstverband
Yacht Finance
Interim Professional
mrt1999– nov2002

Interim opdracht
Essent netwerkbedrijf (heet nu Enexis)
Manager planning en organisatie (lid MT)
apr2002– nov2002

-Financial control, rapportages, budgetten
-Inrichten projectcontrol framework grote infrastructurele
projecten (1 tot en met > 10mln euro) (RISMAN methode)
-Calculaties projecten volgens CROW toetsen
-Review meetings lokaal en hoger management
-Trekker bij herstructureren afdelingen
-Inrichting rapportage systemen
-Optimaliseren AO/IC,
-Creëren van kostenbewustzijn in de organisatie
-Ontwikkelen management control cyclus
-Leidinggeven/coachen 20 medewerkers


Interim opdracht
Alysis Zorggroep
Interim business controller
okt2001– apr2002

-Integratie management rapportage structuur
-Herinrichten financiële kolom
-Opzet en inrichting rapportages in Cognos
-Conversie grootboek en kostenplaatsen structuur
-Consolidatie 5 entiteiten
-Opstellen jaarrekening ziekenhuis Zevenaar
-Aanspreekpunt externe accountants (E&Y)
-Coördinatie jaarrekening Rijnstate Arnhem ziekenhuis Velp en verpleeghuis Martinushof,
-Leidinggeven/coachen 5 medewerkers (4,5fte).

Interim opdracht
NUON Gamog
Consolidatie specialist
febr2000 – aug2001
-Management rapportage
-Consolidatie 12 deelnemingen
-Commerciële en fiscale jaarrekeningen opstellen
-Afbouwen administratie
-Integratie financiele rapportages en administratie
-Integreren personeel binnen structuur NUON
-Fusie GAMOG entiteiten binnen divisies NUON
-Schrijven van conversietabellen t.b.v. SapR3

Interim opdracht
UWV
Interim administrateur
(lid OPMT)

jun1999– jan2000

-Leidinggeven aan afdeling (5 fte)
-Management rapportages
-Optimaliseren maandafsluiting
-Budget beheer wet REA, Veegwet
-Uitvoeren van controles op boekingsgangen
-Verbeteren administratieve processen
-Optimaliseren financieel inzicht
operationele afdelingen



Interim opdracht
CMS Derks Star
Busmann
Advocaten/notarissen
Jaarrekening specialist
mrt1999– mei1999

-Opstellen jaarrekening
-Winstverdeling overzichten bijwerken
-Ontwikkeling rekening courantverhoudingen
-Kapitaal van partners bijwerken
-Financiële verwerking diverse fusies/overnames
-Voorstel verbetering administratieve processen
Vast dienstverband
De Woningstichting
Dec1990– febr1999
-Opstellen begrotingen en meerjarenramingen
-Opstellen jaarrekening
-Uitvoeren interne controles
-Ontwikkelen en opstellen procedures AO(bwise)
-Verzorgen interne en externe informatie
(o.a. WSW, ASW)
-Uitvoeren van bedrijfswaarde berekeningen
-Coördineren bedrijfsadministratie
-Leidinggeven aan afdeling (6fte)
-Treasury activiteiten (m.n. leningensfeer)

Vast dienstverband
St.Volkshuisvesting
Arnhem
AdministratiefMedewerker
1988 – 1990
-Voeren dagelijkse administratie
-Opstellen kwartaal rapportages
-Verzorgen van aansluitingen subadministraties
met grootboekadministratie
-(mede) Opstellen jaarrekening

Vast dienstverband
ALVO/CVOA
(Adm. Kantoor
10 scholen Arnhem)
Adm. medewerker
1986 – 1988
-Voeren dagelijkse administratie
-Verwerven subsidieaanvragen
-Debiteuren/crediteuren administratie
-Administratief proces optimaliseren

Tijdelijk dienstverband
Bruhamij Kunststoffen
Verkoop administrateur
Jun1986-dec1986
-Verwerken en controleren
order– en verkoopadministratie
-Verwerken special orders
-Bewaken logistieke verzendingen

Tijdelijk dienstverband
Sareco Nijmegen
aug 1985 – jun1986
-Verwerken order– en verkoopadministratie
-Verwerken en controleren verkoopadministratie
-Verwerken productie- en zaagorders
-Controles uitvoeren op voorraden


Tijdelijk dienstverband
Defensie
1984–1985
Vervullen militaire dienstplicht

Opleiding interimmanager

Opleidingen

Open Universiteit Nederland
2009-2010I
mplementation and Change Management
Opleiding tot Certified Management Consultant (CMC) via Open Universiteit Nederland. Inschrijving bij Orde van Organisatiekundigen en Adviseurs (OOA)

Open Universiteit Nederland
2003–2008
Doctoraalstudie Bedrijfskunde
afstudeerrichting Strategie en Organisatie
scriptie: Intern ondernemen, de randen van het speelveld

Post HBO leergang
Financial Controller ®
2000-2002
Hogeschool Arnhem/Nijmegen (HAN)
ism Open Universiteit Nederland

HBO
1991-1993
1998-1999
SPD
SPD I Bedrijfsadministratie
SPD II Bedrijfsadministratie

MBO 1989
1980-1983
1976-1980 MBA
MEAO
MAVO

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

flexibel
resultaatgericht
enthousiast
doortastend
communicatief vaardig
Organisatie sensitief

Talenkennis interimmanager

Nederlands (Moedertaal)
Engels (zeer goed)
Duits (zeer goed)

Overig

Hardlopen, badminton
2010 September opstarten intervisie via OOA

2004-2007 Deelnemer Learning community voor sturingsvraagstukken
fiNext faciliteert deze Learning Community, waarin financiële managers uit verschillende branches sparren met elkaar en met experts uit het netwerk. De leergroep heeft tot doel eindverantwoordelijke managers en controllers een omgeving te bieden waarin zij elkaar met een min of meer vaste frequentie kunnen ontmoeten om in gelijkwaardigheid van elkaar te leren.

 beschikbaar?