beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HRM Directeur / Hoofd / Adviseur

Werkervaring interimmanager

Opdrachten als ad interim:

15-7-2009 – 1-9-2011 : Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost
- Begeleiden Reorganisatie de totale stadsdeel organisatie ( 650 fte)
o Organisatie plan opzetten voor 2 van de 5 nieuwe directies
o Missie , visie, cultuur, structuur, functies vastgesteld
o Sollicitatie proces alle leidinggevenden begeleid
o Plaatsingen / boventalligheid overige medewerkers begeleid conform Amsterdams Sociaal Plan.
- Ondersteuning HR projecten vanuit Centrale Stad Amsterdam ; o.a. Beoordeling systematiek en competentie management
- Coachen en advisering Management
- Coachen HR collega’s

1-10-2010 – maart 2011: Veris Bouwmaterialengroep Bv (part-time)
- Begeleiden reorganisatie Veris organisatie (100 fte)
- Missie , visie, cultuur, structuur, functies vastgesteld

1-1-2009 – 1-7-2009 : Diverse kleine projecten voor MKB bedrijfjes:
- Implementatie beoordelingssystematiek.
- Teambuilding sessies.
- Coaching gesprekken.
- Ontslagzaken.

15-6-2008 - 1-1-2009 : Jacobs Engineering :
HR Manager NL (1700 fte)
- Verantwoordelijk voor de dagelijkse business v.d. HR afdeling:
- Coach HR consultants / HR adm. / Salaris adm./ HR Staff.
- Aansturen verander proces HR afdeling.
- HR business partner in de lijn.

1-4-2007 - 1-4-2008 : GVB A’dam (Gemeentelijk Vervoer Bedrijf)
HR Manager Sector Techniek (850 fte)
- Door vertrek Directeur P&O en hoofd P&O per 1-7 coach P&O personeel.
- Beleid HRM i.s.m. ad interim Hoofd P&O geherdefinieerd.
- MT lid sector Techniek en aansturen van 3 HR adviseurs.
- HRM werkzaamheden voor divisie Instandhouding Railsystemen (250 fte).
- 2 reorganisaties van sub afdelingen ( 119 fte en 66 fte) doorgevoerd.
- MT lid en als zodanig aanspreekpunt / coach.
- W&S proces voortgang realiseren.
- Ziekteverzuim beleid opnieuw activeren.
- Implementeren training Preventie ziekteverzuimbeleid.

06-2005 - 31-1-2007 : Duna Incentives & Events b.v. te Zoeterwoude en Budapest Hongarije
(+ 20 werknemers, 80 freelance instructeurs)
Verander manager / organisatie adviseur
- Begeleiden van de herpositionering van het bedrijf. Focus op missie, visie, structuur, processen, cultuur en individueel HR begeleiding.
- Verkoop afdeling stroomlijnen en monitor systeem opgezet.
- Projectmanagement ; structuur en financiële modellen geïmplementeerd.
- Adviseur voor management van drietal bv.’s.
- Alle voorkomende HR werkzaamheden uitvoeren.;
o Opstellen / implementeren functie omschrijvingen
o Opstellen / implementeren beoordelingssystematiek
o Opstellen / implementeren salarisschalen
o Mediator conflicthantering

Opleiding interimmanager

Opleidingen

1975 - 1981 : HAVO : Agnes College Leiden (diploma)
1981 - 1983 : HBO : Nieuwe Leraren Opleiding Economie (geen diploma)
1988 - 1992 : HBO : Personeel & Arbeid (diploma: deeltijdstudie)
1992 - heden : Cursussen :
Kwaliteit ISO normering (incompany)
MS Office ( incompany)
Commerciële communicatie ( Centraal Q)
Coaching (Centraal Q)
Finance for non financials ( incompany)
CAO onderhandelen (AWV-N)
Reorganiseren (AWV-N)
Highpotential training University Cranfield
Persoonlijkheidsmodel C. Jung (Insights Discovery)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Enthousiaste, resultaatgerichte, pragmatische, sociaal vaardige, ervaren HRM professional met kennis van alle HR gerelateerde onderwerpen.

Planmatig, besluitvaardig, recht door zee, gevoel voor humor, goede mensenkennis, inspirator / people-manager. Een goede luisteraar.

Realiseren van optimale bedrijfsresultaten door stimuleren empowerment en intrinsieke motivatie.
HR moet een meetbare bijdrage leveren aan de organisatiedoelstellingen (geen vrijblijvende bezigheid).

Talenkennis interimmanager

ned ; uitstekend
engels ; goed

Overig

WERKWIJZE; Resultaat halen door ervaring en het luisteren naar klant wensen en HR collega’s en medewerkers, planmatige aanpak, initiatieven nemen, monitoren, coachen/leidinggeven.

ALGEMEEN; Professioneel gesprekspartner op alle niveaus, een frisse blik door uw bedrijf, snel met opties ter optimalisering komen, door creëren interne betrokkenheid borging garanderen, gemaakte planning strak monitoren en rapporteren.

 beschikbaar?