beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

project manager

Werkervaring interimmanager

2008 QNH INTEGRATION CONSULTING, Zeist
- heden Middelgrote ICT dienstverlener met focus op business integratie (ca. 450 medewerkers)
Sr. Consultant/projectleider
-Structin, Den Haag, (Combi-organisatie): Structin is een samenwerkingsverband tussen
netbeheerders en richt zich op het gelijktijdig (in combi) voorbereiden en aanleggen van
ondergrondse infrastructuur (gas, water, elektra, CAI, telefoon) tijdens woningnieuwbouw
projecten. Projectleider m.b.t. implementatie van de nog conceptuele processen van de in 2010
officieel opgerichte combi-organisatie m.b.v. een BPM oplossing: Ontwerpen en implementeren van
een praktische en gedetailleerde workflow met taken, formulieren en KPI rapportages, waarmee de
combi-deelnemers effectief worden ondersteund. Daarnaast aansturen van BPMS leverancier en
Bussiness Intelligence en infrastructuur specialisten en inregelen van beheer.
-Essent, Den Bosch, afdeling Integration (ontwikkeling en beheer services): Uitbreiding Wiki met
informatie over de TIBCO berichten, vooronderzoek m.b.t. invoeren Canonical Data Model.
-SBS, Amsterdam (media): Projectleider implementatie Non-Spot Advertentie module: afstemmen
NSA project binnen SBS, aansturen software leverancier, selecteren van een Escrow agent en
opzetten Escrow regeling. Daarnaast opzetten SLA voor het project TOM2.
-Enexis, Rosmalen (nutsbedrijf ; voorheen Essent Netwerk): Herontwerpen, modeleren en
opstellen business requirements voor 75 bedrijfsprocessen. In samenwerking met senior
gebruikers en proces specialisten zijn proces verbeteringen vastgesteld (besparing van 20 fte).
-QNH, Zeist (ICT dienstverlener): Opstellen programma van eisen en leverancierselectie
personeelinformatiesysteem.
-Telesur, Paramaribo (telecom): Opzetten Business Process Management / Service
Oriented Architecture Proof of Concept voor de ADSL klantprocessen m.b.v. AuraPortal BPMS.
-Evides, Rotterdam (waterbedrijf): Beschrijven To Be processen en transitieplan migratie
Evides klantcontacten naar centraal Klant Contact Centrum. Opstellen functionele
specificaties t.b.v. vervanging primaire applicaties.

2005 – 2008 SCHENKER NEDERLAND, Tilburg (hoofdkantoor)
DB Schenker is een internationale logistiek dienstverlener (91k werknemers, omzet €19b)
Consultant/projectleider voor het Center of Excellence
- Opzetten projectplan implementatie Balanced Scorecard
- Selecteren van software ter ondersteuning van de Balanced Score Card
- Selecteren en ontwerpen new business projects BU Contract Logistiek
- Scenario analyse toekomstig global sourcing netwerk Fokker Elmo
- Scenario- en haalbaarheidsstudie nieuw logistiek centrum Amsterdam (8.000 m2)
- Ontwerpen en calculeren Europese Distributie Centra (€ 0,4 – 15m): logistiek proces, inrichting,
personeelsbezetting, investeringen en operationele kosten
- Auditen en herdefiniëren processen en tarieven bestaande klanten
- LEAN project dedicated magazijn Océ met als resultaat 21 gedefinieerde efficiency verbeteringen
- Haalbaarheidsstudie investeringen in logistieke systemen
- Projectleider opzet nieuwe overslag loods (45 fte) voor klant HP
- Implementeren nieuwe klanten in publiek magazijn: integratie van processen en systemen
- Selectie board computer systeem
- Selectie en implementatie urenregistratie software (1.100 gebruikers)

2002 - 2004 GROENEWOUT CONSULTANTS & INGENIEURS, Breda
Internationaal logistiek adviesbureau ( 50 adviseurs)
Consultant
-DHL Solutions, Brussel (logistiek dienstverlener): Ontwerpen concept Europese Distributie
Centra: goederenstroomschema, lay-out, procesbeschrijving, fte berekening, investeringsraming en
implementatie planning.
-Polpharma, Starograd, (farmacie): Mappen van functionele eisen, opzetten testplan en
werkprocedures ten behoeve van implementatie Warehouse Management Systeem (WMS).
-Celesio AG, Stuttgart (farmaceutische groothandel): Begeleiden klant bij selectie WMS/Enterprise
Resource Planning (ERP) systeem voor Celesio bedrijven in zeven Europese landen.
-Amgen, Breda (biotechnologie): Coördineren stand-alone testen WMS, mini-load en lopende banden
en managen integratie test t.b.v. implementatie gevalideerd en geïntegreerd logistiek systeem.
-Eimskip, Reykjavik (logistiek dienstverlener): Opzetten stand-alone en integratietesten, coördineren
test team (5-10 fte) en aansturen WMS leverancier t.b.v. WMS implementatie in publiek magazijn
van 15.000 m2.


1999 - 2002 Logica, Amsterdam
Internationale ICT-dienstverlener (40k medewerkers, omzet € 4,5b)
Consultant
-DHL, Driebergen (logistiek dienstverlener): Verantwoordelijk voor implementatie nieuw
verzendlabel met 2D barcode bij 100 grote klanten. Adviseren over specificaties, coördineren testen
en managen voortgang. Daarnaast coördinatie overall project voortgang (8 collega adviseurs).
-KPN Telecom, Voorburg (telecom): Introduceren software configuratie management processen en
tools en opzetten intranet Distributed Transaction Processes Competence Centre (DTPCC).

Opleiding interimmanager

2007- 2008 Rotterdam School of Management
Executive Master of Business Administration in General Management (MBA)
1993 - 1998 Technische Universiteit Eindhoven
Technische Bedrijfskunde (MSc)
Afstudeeronderzoek naar het verbeteren van de logistieke customer service bij C1000/Schuitema
1995 - 1996 Universität Karlsruhe
School of Economics and Business Engineering; Zeven maanden Erasmus uitwisseling

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Business Analyse / Business Consultancy
Informatie analyse
Project management
Software selectie en implementatie

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels vloeiend, Duits en Frans goed, Spaans basis

 beschikbaar?