beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

businessconsultant

Werkervaring interimmanager

directeur/mede-eigenaar (t/m 1994) van een middelgroot managementadviesbureau (25 medewerkers);
- interim- en procesmanagement bij overheden;
- verzelfstandigingonderzoeken;
- bedrijfskundige en bedrijfseconomische advisering bij V&W (nu Infra&Milieu)-Directoraat Generaal Transport en Luchtvaart in het kader van een marktwerkingoperatie van een geprivatiseerde overheidsorganisatie (het Loodswezen);
- bedrijfskundige en bedrijfseconomische consultancy in het kader van omzettingsonderzoek Luchtverkeersleiding Nederland van publieke ZBO naar private ZBO (NV);
- projectleiding en -uitvoering evaluatieonderzoeken m.b.t. reorganisaties bij Rijkswaterstaat;
- ondernemingsplanning in het kader van een te verzelfstandigen maritieme organisatie in Suriname;
- organisatiestructurering sharedserviceorganisatie ministerie van VROM;
- ontvlechting van een gemeentelijke afvalinzamelingorganisatie en onderbrenging in een Gemeenschappelijke Regeling;
- ontwikkeling en uitvoering managementopleidingen voor een groot Nederlands bouwbedrijf;
- begeleiding ISO-certificering van een internationaal transport- en expeditiebedrijf;
- evaluatie van reorganisaties onder meer bij Rijkswaterstaat;
- projectleiding en/of advies bij organisatie-/formatieonderzoeken in non-profit-organisaties:
• vaak in uitvoeringsorganisaties en vaak in financiële en juridische kolommen.
• bekend en zeer veel ervaring met uiteenlopende functiewaarderingsmethoden zoals Fuwasys (gecertificeerd), beredeneerde vergelijkings- en gezichtspuntenmethoden;
- procesmanager en inhoudelijk expert bij productontwikkeling op het terrein van bedrijfsvoering en kostenbeheersing binnen onder meer gemeenten, Rijk en gezondheidszorg.

Opleiding interimmanager

: WO (Technische Universiteit Delft, afgestudeerd als rederijkundige (een bedrijfskundige en bedrijfseconomische richting op maritiem gebied).
: Aanvullende opleidingen en studies betreffende o.m.:
• Beleidsanalyse;
• Planning&Control;
• Ondernemingsplanning;
• Procesmanagement;
• Ken- en stuurgetallen;
• HRM: o.m. strategie- en instrumentontwikkeling, beloningsbeleid.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- stevige persoonlijkheid;
- makkelijk in omgang, maar wel rechtvaardig en streng indien nodig;
- overtuigend en resultaat gericht;
- pragmatisch en creatief;
- hou van de combinatie van sturing en inhoud (“mee de modder in”);
- ruime, zeer uiteenlopende ervaring als manager (processen, projecten, hiërarchisch) en adviseur in onder meer overheidsomgeving en vaak in de periferie tussen non-profit en profitsector en in de zakelijke dienstverlening;

Talenkennis interimmanager

Nederlands

Overig

Ik ben goed in inhoud en management van verschillende bedrijfsvoeringdisciplines. Ik voer graag opdrachten uit, die een combinatie zijn van management en inhoud, dus wel sturing geven maar ook mee “de modder” in en de inhoud uitwerken. Ik doe dat vanuit mijn pragmatische en creatieve houding, evenals met de nodige instrumentele kennis en ervaring en altijd met als doel om de gewenste resultaten te behalen.

Mijn langjarige ervaring, mede gezien mijn bedrijfskundige en bedrijfseconomische achtergrond, heb ik op het terrein van bedrijfsvoering meer in het algemeen, inrichting van P&C, financiële/bedrijfseconomische/bedrijfskundige analyses en de rapportage daarover. Ik ben bijv. in staat om op basis van jaarverslagen (soms aangevuld met gesprekken met relevante actoren), met vaak wat algemenere en soms ‘verstopte’ informatie, een bedrijf te analyseren en een SWOT-analyse uit te voeren.

Dezelfde bovengenoemde langjarige ervaringen in zeer uiteenlopende organisatie hebben me geleerd, dat HRM in organisatie vaak ondergewaardeerd wordt. HRM moet de toegevoegde waarde bewijzen, onder meer op strategisch niveau. Het begint met ambitie en visie van de organisatie, die moet worden vertaald naar een HRM-strategie en -beleid. En deze vertaling ontbreekt zeer vaak. Uit deze ervaringen komt mijn belangrijkste drijfveer om HRM binnen organisatie te ontwikkelen en een positie te geven, beleid te ontwikkelen en te operationaliseren. P&C en KPI’s op HRM-gebied zijn daarbij enkele sleutelbegrippen.

 beschikbaar?