beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Facilitair manager/manager Huisvesting

Werkervaring interimmanager

30 jaar ervaring als Projectmanager bouw bij Rijksoverheid, gezondheidszorg en gemeente.
30 jaar ervaring als Facilitair manager bij Rijksoverheid, gezondheidszorg.
Sept ’09 – juni ’10 Gemeente Purmerend, Projectleider Korte Termijn Huisvesting. Uitwerken van de interne verhuizing van 550 medewerkers naar een werkbaar vlekkenplan. Begeleiden van de diverse afdelingen bij de indeling van hun vlekken. Aansturen van verhuizers, aannemer, installateurs, ICT bij interne verbouwingen en de verhuizing.

Mei ’09 – oktober ’09 Ziekenhuis Deventer, Coördinerend Projectleider nieuwbouw 1 OK, Opdekruimte en Sloederfaciliteit. Turn key creëren van extra OK met nevenruimten in going concern. Dagelijkse coördinatie in de bouw van 9 disciplines, bewaken van kwaliteit, geld en tijd. Afstemmen van product op veranderende en verschillende klantwensen.

aug. ’06 – februari ‘09 ZiekenhuisVieCuri Noord Limburg, Hoofd Bouwbureau. Reorganisatie van het Bouwbureau, 10 medewerkers. Begeleiden van de renovatie van de vestiging Venlo (80 mln) bij going concern. Aanpassen van de renovatie aan gewijzigde financiering en wensen van de Zorg. Coördineren van de verhuizingen ten gevolge van de renovatie. Coördineren van zich wijzigende klantenwensen en vertalen van deze wensen naar de renovaties. Projectleider van de volledige renovatie van 5 OK’s in Venray,dagelijkse voortgangscontrole en begeleiding van de bouw. Renovatie van 10 OK’s in Venlo. Operationaliseren van 5 Nood-OK units.

jan ‘05 – juni 06 GGZ Rivierduinen, Projectleider in 2 locaties voor het vervangen van brandmeldcentrales, PBI, PZI, Portofoons, Inbraakcentrales. Randvoorwaarde was het tegelijkertijd sluiten van diverse recepties en de overname door de techniek. Het project heeft een grote impact op de gehele organisatie en de veiligheid van zorgpersoneel. De Raad van Bestuur heeft strikte kaders en deadlines gesteld, de Ondernemingsraad strikte voorwaarden.

jan ’04 - jan ’05 GGZ Rijngeestgroep, Clusterhoofd Huisvesting. Reorganisatie van het Cluster Huisvesting met 35 medewerkers en 50.000 m2. Cultuurverandering van Kostencentrum naar Servicecentrum. Begeleiden van fusie met GGZ instelling. Vertalen van huisvestingswensen naar verbouwingen en verhuizingen. Begeleiden van projectleiders. Onderzoek naar de uitbesteding van Onderhoud. Eindverantwoordelijk voor instandhoudingsprojecten. Implementatie van een FMIS-systeem (beheer en contracten).

sept/okt ‘03 Begeleiden van de verhuizing van een accountantskantoor na een fusie.

maart/april ’03 MCRZ, Integratie/cultuuronderzoek naar twee Technische diensten om
fusie mogelijk te maken.

maart ‘01 - maart ‘02 Ministerie van Justitie, Projectmanager Asbest. Als algemeen projectmanager verantwoordelijk voor het begeleiden van de asbestinventarisatie voor 50.000 m2 en de daarbij behorende verhuisbewegingen. Ontwerpen en uitvoeren van verhuis-bewegingen per Directie van in totaal 500 medewerkers.Het mede initiëren en begeleiden van een variantenstudie naar mogelijkheden tot asbestverwijdering, het geven van voorlichting en het invoeren van een operationeel Asbestbeheersplan. In samenwerking met vastgoedbeheerder Rijksgebouwendienst opstellen van een financieel/economisch/veilig meerjaren-verwijderplan. Begeleiden van proef-verwijderingen van asbest.
okt ‘99 - dec ’00 Academisch Ziekenhuis Rotterdam, Hoofd Bouwbureau ( 14 medewerkers), omzet 50 mln. Reorganisatie van Instandhouding Projectmanagement en eindverantwoordelijk voor de instandhoudings- en bouwprojecten. Deelnemer aan totale reorganisatie Facilitair Beheer.
Verantwoordelijk voor: -het inventariseren van de door de klant gewenste projecten – het in onderlinge context brengen van projecten en vastgoedbeheersing – het financiële/economische proces van budgetwerving bij het College voor ziekenhuisvoorzieningen – het tijdig opleveren en de ingebruikname van projecten. Mede vorm geven aan de aanzet tot nieuwbouw van het ziekenhuis.

dec ‘97 - juli ‘99 Rijksgebouwendienst Noord, Hoofd Project Management (9 projectmanagers), omzet 100 mln en Hoofd Technisch Advies ( ongeveer 15 medewerkers). Eindverantwoordelijk voor alle nieuw- en verbouwprojecten in Groningen, Friesland en Drenthe. Als lid van het Directie Team tevens belast met de gewenste cultuurverandering van de gehele Directie naar een Agentschap. De vastgoed- eigenaarsrol veranderde naar de beheerdersrol waarbij, weliswaar met gedwongen winkelnering, marktconform gebouwonderhoud, verbouwingen maar ook nieuwbouw werden verzorgd. Tevens eindverantwoordelijk voor de financiële consequenties.

maart ‘97 - dec ‘97 De Stromen (Gezondheidszorg): Organisatieadviseur: analyse reorganisatie Facilitair Management Onderzoek naar en advisering over mogelijkheden tot uitbesteding. Reorganisatie processen Civiele Dienst bij een verpleeghuis met 300 bedden.

Mei ‘95 - maart ‘97 KVV (Gezondheidszorg): Reorganisatie Facilitair Management als adviseur en als Interim Facilitair Manager van een Verpleeghuis (300 bedden). Samenvoegen van Civiele Dienst met Technische Dienst. Dynamisch inrichten van de nieuwe Facilitaire organisatie met de cultuursprong van Service Center via Cost Center naar uiteindelijk Profit Center filosofie.
Onderzoek naar uitbesteding van magazijn en maaltijden. Expliciet maken van de toegevoegde waarde van FM als bijdrage aan het bedrijfsresultaat.
Ongeveer 60 medewerkers.

1994 - april \'95 Nozema. Facilitair Manager. Leiding geven aan en vernieuwen van Facilitair proces. Tevens verhuizing van 30 beleidsmedewerkers en culturele inpassing van twee Facilitaire Diensten in één Facilitaire Dienst.
Afstoten van onrendabele panden en een herwaardering van de vastgoedportefeuille van Nozema. Creëren van een optimale mix van zendmasten op radio en gsm-gebied.

1993 -1994 Rotterdamse Containerhaven. Projectleider Chip Card. Inhoudelijk ontwikkelen van de toepassing van chipkaarttechnologie in de vervoerswereld en de procesmatige begeleiding daarvan. Deelnemers: Gemeentelijk Haven Bedrijf, ECT, NS, Binnenvaart, SHV.

1991 - 1993 Rotterdams Interne Logistiek Algemeen projectmanager. Cultuurveranderingen in een logistiek getinte omgeving. In Rotterdam werd in 3 jaar een samenwerkings-verband ontwikkeld tussen alle bedrijfstakken op containergebied om de verwachte verdubbeling van de doorvoer in 10 jaar mogelijk te maken. Dit resulteerde o.a. in de oprichting van de Stichting Rotterdams Interne Logistiek.
Als algemeen projectmanager verantwoordelijk voor het opnemen van vernieuwende
projecten en het verwerven van fondsen. Tevens het aansturen van ongeveer 13
kleine en grote projecten.

Opleiding interimmanager

Opleiding tot Interim Manager bij Rijksoverheid
Opleiding tot Organisatieadviseur bij Rijksoverheid
Propaedeuse Economie
HBS-B
Allerlei cursussen op gebied van interim management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Pragmatisch, peoplemanager, communicatief naar opdrachtgever en techniek.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits (redelijk)

 beschikbaar?