beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager

Werkervaring interimmanager

2010-2011 Coachingtrajecten managers en diverse
Trainingen professionele Identiteit in de Jeugdzorg.

01-04-2010 tot
01-10-2010


01.08.2009 tot 15.03.2010 Manager a.i. ALTRA Onderwijs en Jeugdzorg Zuidoost Amsterdam, Herplaatsen medewerkers
reorganiseren, cultuurverandering inzetten werkeenheid Zuidoost en overbruggingopdracht School Maatschappelijk Werk Zuid.
(Altra is zorgaanbieder jeugdhulpverlening werkend binnen onderwijs en toegang via BJZ)

Manager a.i Willem Schrikker Stichting. Jeugdbescherming
Regio midden, Thema verbindend werken. Regionale samenwerking operationeel Succesvol afgerond.

03.01.2009 tot
01.07..2009
Manager a.i. BJAA ( Amsterdam BJZ )
Reorganisatie opdracht: Reorganisatie van afdeling Jeugdbescherming regio Adam Noord. Teamleiders en GZ-ers sturen. Amsterdam Verbinding leggen met de hoofdorganisatie leggen en andere afdelingen.

Resultaatgebieden:
• Delta methodiek invoeren,
• bedrijfsvoering herstellen frontoffice- secretariaat,
• van inspannings-gericht naar resultaat en doelgericht werken.
• sanering personeel realiseren en herstel formatie (zonder juridische kosten gerealiseerd )

01.06.2008
15.12.2009
Manager a.i. BJZ in de Randstad
Opdracht: management Jeugdbescherming en Toegang (45 fte) samenvoegen en bedrijfsmatig herinrichten.
Schaalvergroting operationeel management realiseren.
Bedrijfsvoering doel- en resultaatgericht inrichten.
Positief resultaat, referentie beschikbaar.

2008-2009
Manager a.i. automobielbedrijf. Ondernemersplan realiseren. Samenwerkingverband startende bedrijfjes en vakgenoten opzetten enz.


01.12.07-01.06.2008





01.08.2007
01.12.2007
Manager a.i. Zorgverlener Jeugdhulpverlening
Aansturing gedragskundigen en afdelingen.
Overbrugging management pleegzorg, analyse werkprocessen, koppeling administratief werkproces met inhoudelijk- bedrijfsmatig werkproces 500 bedden (37fte). “ Wachtlijst aanval”

Manager a.i. Bureau Jeugdzorg Toegang
Manager BJZ Toegang en Jeugdbescherming (35 fte)
Protocolisering inzetten, kerntaken implementeren en doel- en resultaatgericht werken bevorderen. Regio WMO ontwikkeling en implementatie WMO BJZ Toegang. Operationele ketenontwikkeling en voorwaarden scheppend werken.







01.10.2006-08.07. 2007





Manager a.i. Jeugdhulp Friesland
Werkveld: ambulant IAG, medisch orthopedagogisch dagverblijf en residentieel verblijf (totaal 60 fte).
implementeren van methodiek en vernieuwde organisatiestructuur (cliëntstroom)
invoeren ontwikkeling visie, methodiek en uitvoering verankeren
operationeel managers en werkers sturen op inhoudelijk en oplossingsgericht werken en bedrijfsresultaat
ontwikkelen beleid primair proces, ordening en inrichting methodisch werken
scheppen van voorwaarden voor een optimaal arbeidsklimaat
bevorderen taakvolwassenheid werkers
cultuurverandering t.o.v. arbeidsmoraal


2006

Manager a.i. Jeugdzorg Voorziening (33fte )
Residentiële en ambulante hulp.
herinrichten en implementeren doel- en resultaatgericht werken
vraaggerichte module ingericht; “Transparantie en verantwoording afleggen is vanzelfsprekend”.






2006




Verpleeg- en Verzorgingshuis (95 bedden)
cultuurverandering t.a.v. werkhouding
implementeren werkprocessen op “PG Kleinschalig Wonen Dementerende Ouderen”.


2005
Projectmanager a.i. Humanitas Noord & Oostelijk
Humanitas-DMH (licht verstandelijk gehandicapten)
uitvoeren van bijzondere projecten; complex gedrag en doorstarten “autisten” project (te Zwolle- Deventer)
bedrijfsmatig inhoudelijk in de organisatie en regio
aansturen van de 7 locatiehoofden en 5 coördinatoren
2 gedragswetenschappers en backoffice (6 fte)
implementeren bedrijfsstructuur

2005
Locatiemanager a.i. W.A.C. Barendrecht
Werk en Activiteitencentrum Accent te Barendrecht
met verschillende afdelingen en twee projecten dagbesteding boerderij.
professionaliseren en verdieping in het methodisch werken van begeleiders en coördinatoren LVG en MVG (moeilijk verstaanbaar gedrag) afdelingen
sturen op werkprocessen
grondhouding en werkattitude
uitbreiden capaciteit werkcentrum







2004-2005





Bedrijfsmanager a.i. Grondverzet en Loonbedrijf
Agrarisch Loonbedrijf en Zandwinning en Transport BV
verantwoordelijk voor reorganisatie personeelsinzet en interne organisatie (52 fte) en aansturing.
acquisitie opdrachten buitenland
conflictbemiddeling tijdens faillissement
herinrichten bedrijfscultuur

2003-2009
Interim management en coaching ZZP
Het leveren van management op tactisch en operationeel niveau binnen zorginstellingen, de jeugdzorg en bedrijven.
Als persoonlijk coach aanbod in verwerven van gewenst (werk) perspectief, verdere professionalisering bedrijfs- en persoonlijk ondernemerschap.


1994-2000
Jeugdbescherming
Diverse instellingen

1983-1994
Ondernemer internationale binnenvaart

Opleiding interimmanager

2008-2010 Dag/Weekend Trainingen en diverse modules

2007 Oplossingsgericht management Kaufmann
2003 INK-modules werkanalyse en strategisch management
2002 Verdiepingstraject zelfsturing en coaching
2001 Ontwikkeling persoonlijk leiderschap
2001 Verdieping professionele kwaliteit
1998 Agressietrainingen
1997 Ziekteverzuim


1996 Voortgezet Management

1988 Kapiteinspapieren Straatsburg France
1985 Middel management
1984 HBO-IW
1975 Groot rijbewijs alle voertuigen
1973 Middelbare Detailhandel- en Ondernemersschool
1974-1976 Dienstplicht

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik word gekwalificeerd als een stevige, integere en pragmatisch ingestelde manager, die op een standvastige, transparante en consistente wijze leiding geeft, zodanig dat de rust snel terugkeert en het vertrouwen hersteld wordt als omstandigheden dat vragen.

Het lukt mij mandaat bij organisatiebestuurders en werkvloer te verwerven en vervolgens de gekozen lijn op natuurlijke en overtuigende manier uit te dragen. Ik geef leiding en sturing op een profesioneel betrokken en zakelijke manier.
De ervaring leert dat er meestal in de organisatie voor de handliggende- maar ook originele oplossingen voorhanden zijn. Ik heb geleerd deze oplossingen zichtbaar te maken en te implementeren in samenwerking met betreokken medewerkers, op een verbindende en lerende manier. Managen is voorleven in gedrag en kunde!

Het is mijn drive om op een creatieve en heldere wijze tactische beleidskaders te vertalen naar de werkvloer en hierbij mogeijke weerstand van medewerkers om te buigen naar professionele samenwerking.
En bovenal: Waarin medewerkers (weer ) in staat zijn zich met hart en ziel te verbinden aan de authentieke keuze voor hun vak.

 beschikbaar?