beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim-manager & Consultant

Werkervaring interimmanager

2009 – 2010 ROC Graafschap College
Crisismanager cluster Geüniformeerde Beroepen; trouble shooting, revitalisering binnen sector Economie & Dienstverlening. Bijdragen aan ontwikkeling en toepassing nieuwe visie, implementatie nieuwe opleidingengroep, begeleiden van sectormanagement, coaching sectordirecteur, doorvoeren professionaliseringsslag, organiseren van gemeenschappelijk visie op toekomst en collectieve ambitie. Herstellen basis voor groei en ontwikkeling.

2008 – 2009 Provincie Groningen, afd. P&O
Projectmanager bij implementatie klantgericht werken; nieuwe werkprocessen binnen – en tussen de diverse clusters van de afdeling. Herstructurering en professionaliseringstraject met interne- en externe communicatie, efficiency en doelmatigheid als centrale aandachtsgebieden. In fading out periode advieswerkzaamheden en coaching management.

2008 – 2009 Bestuursadvisering bij Scholengemeenschap Amsterdam Signis / KEGG
Bestuurlijk consult ten behoeve van koepelorganisatie en lokaal management te Amsterdam met betrekking tot cultuurverandering naar aanleiding van fusie en implementatie van nieuwe werkmethodiek ten behoeve van docenten en onderwijs ondersteunend personeel.

2008 – 2008 Directeur Interim-management a.i. Yacht Interim Management (april – december)
Strategische herpositionering van bovensegment IM in sectoren Overheid, GGZ, Lichamelijk Gezondheidszorg, V&V huizen, Maatschappelijke Dienstverlening. Coaching van project- & interim-managers.

2005 – 2007 Koninklijke Effatha Guyot Groep Zoetermeer
Manager van implementatieproject methodisch werken. Cultuuromslag. Looptijd 2 jaar. Doel: realiseren van competentiegerichte werkmethodiek voor docenten, verbeteren samenwerking zorginstelling en onderwijs, efficiencyvergroting, verbeteren kwaliteit van samenwerking binnen onderwijssysteem.

2006 – 2007 UMCG
Manager a.i., kwartiermaker duaal management, tevens kwaliteitsproject. Looptijd 1,5 jaar. Doel: implementeren continuïteitsstrategie; marktwerking in medische zorg aangrijpen als kwaliteitsimpuls. Samenwerking en communicatie binnen de chirurgengroep professionaliseren, samenwerking met andere medische disciplines verbeteren.

2005 – 2006 Noordelijke Hogeschool Leeuwarden / Facilitair Bedrijf
Projectmanager bij kwaliteitstraject; cultuuromslag naar klantgericht werken. Looptijd 1 jaar. Doel: versterking van de dienstverlening ten behoeve van NHL. Efficiency vergroting op processturing, verbeteren kwaliteit van interne afstemming en overleg alsmede aanpassen en implementeren vernieuwde overlegstructuur. Aanloopfase naar start Shared Service Center met Chr. Hogeschool Nederland

2006 – 2007 ’s Heerenloo Groep, Middelrode Kwadrant
Projectmanager bij uitbreidingsopdracht sectorale voorziening binnen Verstandelijk Gehandicaptenzorg. Looptijd 1 jaar. Doel: realiseren uitbreiding van 30 behandelplaatsen, werving en selectie van nieuwe medewerkers, coaching van leidinggevenden.

2004 – 2005 Raad voor de Kinderbescherming Assen
Projectmanager bij effectiviteits- en efficiency project. Looptijd 9 maanden. Doel: verbeteren time management van de uitvoering, coaching van leidinggevenden.

2003 – 2004 Medisch Centrum Leeuwarden, Hartcentrum
Manager implementatietraject interne communicatiestructuur, opstart nieuw hartcentrum. Looptijd 6 maanden. Doel: realiseren nieuw Hartcentrum ten behoeve van Friese Regio. In samenwerking met chirurgengroep en management opstellen en realiseren van implementatieplan.

2002 – 2004 JJI Waterpoort / Veenpoort, Groningen & Drenthe
Projectmanager werving en selectietraject ten behoeve van uitbreiding. Looptijd 2 jaar. Doel realiseren grootschalige uitbreiding detentie en behandelplaatsen jeugd. Target 200 nieuwe medewerkers. Meerdere groepsassessments, individuele assessments, coaching en procesbegeleiding.



2002 – 2003 Gemeente Groningen, RO / EZ
Projectmanager implementatietraject. Looptijd 6 maanden. Doel: ontwikkeling en implementatie van mobiliteitsvoorspellend model inzake woonmigratie. Procesbegeleiding en supervisie van samenwerking extern onderzoeksbureau en gemeentelijke dienst.

2002 – 2003 COA Rijnmond
Projectmanager implementatietraject. looptijd 1 jaar. Doel: implementatie competentiemanagement / competentiegericht werken. Begeleiding staf en directie, coaching, productontwikkeling.

1995 – 1996 Mobiliteitsproject Defensie – COA, Ter Apel
Projectmanager voorlichting, selectie en training defensiemedewerkers ten behoeve van instroom COA.

1995 – 1996 Realisatie grootschalige Horeca onderneming \'News Café\' Groningen
Nieuwe organisatie in Hospitality sector, werving en selectie ten behoeve van instroom 70 nieuwe medewerkers. Ontwikkeling zakelijk concept, relatiebeheer en onderhandelingsgesprekken voeren, verantwoordelijk manager voor deelprojecten.

1994 – 1995 Mobiliteitsproject JJI De Hartelborgt
Selectietraject ten behoeve van nieuwe inrichting Jeugddetentie. Doorstroom oud medewerkers Jeugdgevangenis Kralingen, werving, selectie en training nieuw personeel.

1987 – heden Diverse organisaties
Coaching en counseling van managers, medewerkers en medisch professionals bij UMCG, MCL, Catharina Ziekenhuis, Min. EZ / Agenschap Telecom, COA, IND, Rotterdam Thuiszorg, diverse Justitiële inrichtingen (JJI, DJI, TBS), gemeentelijke overheden, Collegio, GEON, Provincie Groningen.
Assessment van groepen en individuen bij uiteenlopende organisaties variërend van NOC/NSF, Nedtrain, Biblionet Groningen, diverse Justitiële instellingen, gemeentelijke overheden, Landelijke Zorginstellingen, etc.

aanvullend:
1994 – 1995 Manager HRM a.i. bij bedrijfsstart Springs te Groningen
1995 – 1997 Manager HRM a.i. bij bedrijfsstart News Café (Grand Café, zalenverhuur,restaurant en dancing) te Groningen
2003 – heden Eigenaar Innerspace Studio voor Creative Business Solutions

Bestuurlijke ervaring
1995 – 2001 Bestuurslid Debatcentrum Waag te Groningen, stichting ter bevordering van de publieke discussie
1993 – 1998 Secretaris Stichting NIPEV (Noordelijk Instituut voor Persoonlijkheidsonderzoek en Vaardigheidstraining)
2007 – 2009 Secretaris Vereniging Begraafplaats Woltershof

Opleiding interimmanager

2007 – 2011(verwacht) Promotietraject, Universiteit van Tilburg, Onderwerp: ‘Het spel, de passie en de verbeelding; Management van creativiteit ten behoeve van innovatie’.
2007 – 2009 Executive Master Interventie Management, Business University Nyenrode
1990 - 1990 Registratiecursus Adaption Innovation Inventory, Occupational Research Centre, Hertfordshire, Engeland
1978 - 1985 Doctoraal Psychologie, Rijksuniversiteit Groningen, Groningen
1972 - 1978 Diploma Atheneum A, Geert Groote College te Deventer

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik werk met open vizier en zoek de dialoog. Focus op resultaat, inhoud, bezieling, creativiteit en het organiseren van nieuwe dynamiek zijn voor mij kernthema’s bij het realiseren van verandering en innovatie. Mijn werkwijze als manager (interim/project), coach, counselor en consultant wordt gekenmerkt door: veranderen en ontwikkelen op basis van visie en strategie, stimulerend, overtuigend, enthousiasmerend, ambitieus, het vinden van niet voor de hand liggende oplossingen en het durven hanteren van een onconventionele aanpak. Ik ben bekend met het bestuurlijk product in de volle breedte, strategie, verandering, bedrijfsvoering, organisatiemanagement, persoonlijk functioneren, cultuur en stijl.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Stijlkenmerken
Ondernemend, zelfstarter met focus op kwaliteit, efficiency en output, innovator, motiverend, stimulerend, bruggenbouwer, besluitvaardig, vasthoudend en durf. Hoge inzet op de kwaliteit van de werkrelatie en het inter-persoonlijke contact. Constructief, opgeruimd; onderdeel van de oplossing en niet van het probleem. Kan relativeren en humor functioneel inzetten. Benader vraagstukken in termen van mogelijkheden. Zoek naar de ruimte voor ontwikkeling in plaats van gerichtheid op beheersing. Meepraten leidt niet tot dynamiek of vergroting van inzicht. Meer dan twintig jaar succesvol ondernemen vereist het vermogen om te investeren in lange termijn relaties.

Professionele interesses
Creativiteit en Innovatie | Persoonlijke ontwikkeling | Zingevingvraagstukken | Verandermanagement Implementatievraagstukken | Marktwerking | Organisatiecultuur | Duurzaamheid

Neveninteresses
Muziek (componeren, arrangeren, studio recording) | Squash | Wandelen | Lezen | Golfsport | Motorrijden

 beschikbaar?