beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager

Werkervaring interimmanager

2008- 2010 Organisatie
Rol Oprichter en DGA
Activiteiten Ontwikkelen en vermarkten van de nieuwe dienst ‘WerkReview’
Vanaf 2008 heeft hij WerkReview ontwikkeld en bij opdrachtgevers toegepast. WerkReview is een nieuwe dienst waarmee organisaties hun missie en visie effectief implementeren. Medewerkers en leidinggevenden werken met WerkReview beter samen waardoor resultaten worden gehaald en een grotere motivatie ontstaat. WerkReview is ontwikkelingsgericht.

2009- 2010 Klant Zorggroep Solis (1500 medewerkers)
Rol Project manager
Activiteiten Vormgeven en uitvoeren van interne en externe flexibilisering van arbeid
Zorggroep Solis biedt op vijf locaties intramurale verpleeg- en verzorgingshuiszorg en thuiszorg voor (oudere) cliënten met een aandoening of beperking. De stichting heeft een centrale pool van 250 medewerkers, doet zaken met uitzendbureaus en zet eigen medewerkers flexibel in. De opdracht is de flexibilisering van arbeid te optimaliseren zodat de dienstverlening aan cliënten en de productiviteit van medewerkers verbetert.
Meer flexibele inzet van de centrale pool leverde snel € 250.000,- aan kostenbesparing op per jaar.

2009- 2010 Klant Stichting Sint Jacob (1350 medewerkers)
Rol Project manager
Activiteiten Vormgeven en uitvoeren van interne en externe flexibilisering van arbeid
Stichting Sint Jacob biedt op acht locaties intramurale verpleeg- en verzorgingshuiszorg en thuiszorg voor (oudere) cliënten met een aandoening of beperking. De stichting heeft een centrale pool van 80 medewerkers, doet zaken met uitzendbureaus en zet eigen medewerkers flexibel in. De opdracht is de flexibilisering van arbeid te optimaliseren zodat de dienstverlening aan cliënten en de productiviteit van medewerkers verbetert.
Grotere flexibiliteit van medewerkers leidt tot een betere afstemming van vraag en aanbod. Meer structuur in de planning en roostering geeft meer rust in de roosters en minder arbeidsintensieve planning.

2008 Klant Politie Regio Flevoland (1100 medewerkers)
Rol MD Coördinator a.i.
Activiteiten Optimaliseren en uitvoeren van MD beleid en operatie
Politie Regio Flevoland heeft tijdelijk geen eigen MD coördinator. De interim opdracht luidt om bestaande losse MD activiteiten te intensiveren en samen te brengen tot een eenduidig MD beleid. Onderdeel van de opdracht is tevens inzicht te geven in de behoefte en mogelijkheden van de organisatie op het gebied van MD in de komende jaren.
2007-2008 Klant DSV Solutions (400 medewerkers)
Rol Project manager
Activiteiten Herinrichten van de HR afdeling
DSV Solutions is een logistieke dienstverlener. De opdracht is het herinrichten van de HR afdeling door deze te centraliseren en de HR dienstverlening meer op de business te oriënteren.

2007-2008 Klant Randstad HR Solutions (800 medewerkers)
Rol Managing Consultant HR Interim
Activiteiten Leiding geven aan de afdeling HR Interim
HR Interim management is begin 2007 gecentraliseerd en de opdracht is het werkproces te verbeteren en de omzet te verhogen. De omzet is in het jaar van de opdracht verdubbeld.

2006-2007 Klant Flextronics Logistics bv. (1500 medewerkers)
Rol HR manager a.i.
Activiteiten HR verantwoordelijkheid; Audit voorbereiden en uitvoeren; managen van uitzendbureaus;
Dit betreft twee projecten voor Flextronics Logistics. De eerste opdracht is het inrichten van de HR organisatie voor het succesvol doorlopen van een internationale klanten audit.
In het tweede project ligt het accent op het managen van uitzendbureaus aangezien 70% van de medewerkers uitzendkracht of gedetacheerd zijn. Flextronics Logistics is sterk seizoen georiënteerd waardoor het aantal medewerkers sterk fluctueert. Maken en uitvoeren van een personeelsplan voor de seizoensdrukte waarmee de business KPI’s worden gehaald en de klant voor het eerst sinds jaren zeer tevreden is. De beoogde doelen zijn gehaald.

2004 Klant SNT Benelux (6000 medewerkers)
2005 Rol Manager HR a.i.
Activiteiten Lid MT SNT Benelux. Uitvoeren reorganisatie en sociaal plan. Leiding geven aan HR organisatie van ± 75 medewerkers.

SNT is in Europa één van de grootste aanbieders van diensten op het gebied van Customer Relationship Management (CRM). Begin 2004 besloot SNT 200 FTE indirecte functies te reduceren verspreid over tien vestigingen in Nederland. Na overname door KPN eind 2004 vond een splitsing van de organisatie plaats met andermaal reductie van arbeidsplaatsen. Martin was verantwoordelijk voor de HR activiteiten gedurende de reorganisatie en rapporteerde rechtstreeks aan de Raad van Bestuur. Martin leidde zowel de projectorganisatie als de reguliere HR organisatie. Martin nam deel aan de overleg vergadering met de ondernemingsraad naast de bestuurder (RvB).





2003 Klant Solectron
2004 Rol Projectmanager
Activiteiten Project management


Solectron Nederland reorganiseert en verhuist haar Amsterdamse vestiging naar Rosmalen. Hiervoor vervalt de arbeidsplaats van ruim honderd medewerkers in Amsterdam en worden in Rosmalen driehonderd arbeidsplaatsen opnieuw ingericht. Martin was verantwoordelijk voor de personele component van deze transitie.


2003 Klant Streekziekenhuis Leijenburg
2004 Rol Projectmanager
Activiteiten Project management

Twee bestaande laboratoria van het ziekenhuis integreren en gaan voor 80% elkaars werkzaamheden uitvoeren. Er diende een nieuwe formatie en dienstrooster te komen aangezien bestaande dienstroosters niet voldeden aan de CAO en de Arbeidstijdenwet. Martin schreef de uitgangspunten notitie inclusief een stappenplan waarmee het rooster werd ingevoerd. Martin adviseerde gedurende de verdere uitvoering van de plannen en (bege)leidde bijeenkomsten met de betrokken medewerkers.


2002 Klant Diverse projecten
2004 Rol project manager
Activiteiten project management

In deze periode heeft hij diverse HR projecten uitgevoerd bij diverse bedrijven waaronder ook zorginstellingen. Het betrof een werving en selectie plan, analyse en beleidsadvies voor inhuur en inzet van externen. Daarnaast ook proces verbetering voor een flexbureau en optimalisering van de interne samenwerking, het bepalen van de formatie en het vinden en inzetten van de juiste bemensing.


2001 Klant Gemeente Amsterdam
2002 Rol Kwaliteit en procesmanager arbeidsbemiddeling
Activiteiten Opzetten werkproces en kwaliteit management

De gemeentelijke sociale dienst van Amsterdam organiseerde een MegaBanenMarkt waarin de gegevens van ruim 50 000 uitkeringsgerechtigden opgeschoond werden en bemiddelde 6 000 van hen naar werk, waarvan 2 000 ook daadwerkelijk binnen zes weken op een baan geplaatst zijn.
Kwaliteit en documentatie van het bemiddelingsproces waren cruciaal voor de benodigde subsidie gelden uit Den Haag en Brussel (ESF).
Ondanks koers veranderingen en complexe samenwerking met diverse interne en externe instellingen zijn de ambitieuze doelstellingen gehaald. Het subsidiegeld is binnengehaald (€ 100 mln.) en de plaatsingsdoelstellingen voor uitkeringsgerechtigden werden gehaald (30%).

1999 Functie Districtmanager Randstad in Amsterdam
tot 2001

Als districtmanager van Randstad in Amsterdam gaf hij leiding aan 10 managers en indirect aan ruim 100 intercedenten. Tevens was hij account verantwoordelijk voor de bewerking en het relatiebeheer van grote landelijke accounts met hoofdkantoor in Amsterdam.

1995 Functie Productmanager Randstad
tot 1999

Als productmanager was hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van nieuwe producten zoals flexadvies, poolmanagement, detachering en makelaarschap bij grote klanten van Randstad in heel Nederland.
Behalve het ontwikkelen en verbeteren van de producten hield Martin zich vooral bezig met het “mee krijgen” van de eigen organisatie en het verkopen van het product aan de klant. Vaak was het nieuwe product een belangrijk argument om nieuwe klanten binnen te halen of bij problemen grote klanten te behouden als opdrachtgever.
Martin heeft bij diverse zorginstellingen nieuwe diensten voor Randstad ingevoerd. Daarbij was hij verantwoordelijk voor de analyse, ontwikkeling en implementatie. Het ging veelal om instroom van nieuwe medewerkers en de (flexibele) inzet van zowel uitzendkrachten als eigen medewerkers van opdrachtgevers.

1992 Functie Vestigingsmanager Randstad
tot 1995

Als vestigingsmanager was hij verantwoordelijk voor 12 intercedenten en € 10 mln. omzet. In deze functie heeft Martin commerciële vaardigheden geleerd en ontwikkeld.

1982 Functie Hoofdinspecteur van gemeente politie te Utrecht
tot 1991

In deze periode heeft hij diverse leidinggevende functies gehad bij zowel de recherche als de algemene politie dienst. Hij gaf leiding aan ruim 100 politiemensen en was budgetverantwoordelijk voor zijn district

Opleiding interimmanager

Postdoctorale leergang Verander management Rijksuniversiteit Groningen (2004)
Projectmanagement Intermediair management training (2003)
Strategisch HR management Gelderland Consultancy Groep (2002)
Diverse commerciële en management trainingen bij Randstad
Bedrijfseconomisch recht Rijksuniversiteit Utrecht (commerciële economie 1990)
Nederlandse Politie Academie Apeldoorn (Politie officieren opleiding)
Bouwkunde TH Delft (1 jaar)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Hij is iemand die dingen gedaan krijgt van mensen. Mensen weten wat ze aan hem hebben en voelen zich prettig bij hem, hij wint vertrouwen. Hij stuurt en beïnvloedt door enthousiasme en overtuiging met een zakelijke signatuur. Hij is analytisch sterk en maakt complexe zaken simpel en overzichtelijk. Onderscheidt hoofd- en bijzaken. Behoudt rust onder hectische omstandigheden met een sterke focus op de afgesproken resultaten. Weet goed wat hij wil en waar hij voor staat.

Talenkennis interimmanager

Spreken Lezen Schrijven
Duits Redelijk Goed Matig
Engels Goed Goed Redelijk
Nederlands Moedertaal Moedertaal Moedertaal

 beschikbaar?