beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HR (Change) Manager/Business Partner- Coach

Werkervaring interimmanager

Carrieresamenvatting
Sep-2007 - heden
Projectleider / Interim-manager Zelfstandig ondernemer

Mrt-2008 - heden
Directeur/HR Manager Carehouse BV

Juli-2004 - Dec-2006
Sr. HR Manager Atradius Credit Insurance NV

Juli-1999 - Juli -2004
Sr HR Business Partner Atradius Credit Insurance

Sep 1997 - Juni-1999
HR Adviseur OIBIBIO BV

Werkervaring

September 2008 t/m oktober 2010
CareHouse B.V.
CareHouse is een (commerciële) zorgorganisatie en de moederorganisatie (hoofdkantoor) van twee zorgorganisaties en een trainingsorganisatie. Bij CareHouse werken meer dan 80 mensen op 10 verschillende vestigingen in Amsterdam, Hilversum, Groningen en Hoorn.

Directeur en HR Manager
Verantwoordelijkheden:

•Tezamen met de algemeen directeur verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur en de realisatie van het Business Plan
•Verantwoordelijk voor het aansturen van het managementteam
•Verantwoordelijk voor professionalisering van de organisatie
•Verantwoordelijk voor het HRM beleid en de ontwikkeling en implementatie van HR instrumenten
•Adviseren en begeleiden van de algemeen directeur en het managementteam in organisatie- ontwikkeling en transformatieproces
•Begeleiden van managers in persoonlijke en professionele ontwikkeling
•Adviseren van (senior) management over HR processen (in- door- en uitstroom), CAO’s, arbeidsjuridische wet- en regelgeving

(Project) Resultaten:
•Vanaf 2008 een beheerste, sterke groei van omzet en winst (na fors verlies in 2007).
•Beschrijving en implementatie van organisatie processen en procedures voorstel
•Realisatie van effectief functionerend MT van 8 teammanagers over acht locaties
•Ontwikkeling en implementatie van management informatie (financieel en HRM)
•Opzetten en implementeren van HRM processen en procedures voor HKZ certificering traject (ISO keurmerk voor zorgorganisaties)
•Ontwikkeling en implementatie van een nieuwe communicatiestructuur voor de gehele organisatie
•Realisatie van organisatiebreed project invoering Integraal Management
•Ontwikkeling, beschrijving en implementatie van nieuwe HR processen
• Selectie, keuze en implementatie van HR systeem
• Ontwikkeling van HRM processen in eHRM systeem
• Training en coaching van management
• Ontwikkeling arbeidsvoorwaardenpakket voor (sr) management
•Invoering nieuwe functieprofielen en beoordelingsbeleid (performance management proces)
•Doorslaggevende interventies in inrichting van transformatieproces en het herstellen van vertrouwen management en directie
•Professionele groei van (staf)managers in managerrol, effectiviteit, samenwerking


September 2007 t/m heden Fields
Interim HR Manager/Adviseur en Project Manager
Opdrachten historie

2007 / 2008 CareHouse B.V.
Opdracht: begeleiding van directie in ontwikkeling en implementatie van
Lange Termijn Veranderplan (2008-2011) en training en coaching van management en directie in verandermanagement

2008 De combinatie Cordaan/Bascule
Opdracht: projectleider vergroting effectiviteit declarabele zorguren. Project succesvol afgerond.

2006 / heden H&C Health Promotion B.V.
Opdracht: begeleiding van directie in ontwikkeling en implementatie van
Business Plannen en HR onderwerpen.
Lid van raad van advies H&C Health Promotion

vanaf 2007 Diverse opdrachtgevers
Coaching trajecten van managers en medewerkers

Januari 2007 t/m augustus 2007
Sabbatical Leave
• Gericht op reizen en studie

Juli 1999 t/m december 2006
Atradius Credit Insurance N.V.

Atradius is een van ’s werelds grootste kredietverzekeraars met premie-inkomsten van € 1,8 miljard en een mondiaal marktaandeel van 31 procent. Wereldwijd werken er 3.800 medewerkers, gevestigd op 160 kantoren in 42 landen, Het hoofdkantoor van Atradius is gevestigd in Amsterdam.

Senior HR Manager Nederland (juli 2004 t/m december 2006)

Verantwoordelijkheden:
•Leidinggeven aan 3 HR Business Partners, 4 HR Service Partners en 2 Salarisadministrateurs
•Lid van het internationale HR Management team, vanuit deze rol verantwoordelijk voor de bijdrage aan de ontwikkeling van het overall HRM beleid.
•Projectleider van diverse Group HR (internationale) projecten
•Lid van bestuur pensioenfonds Stichting Pensioenfonds Atradius Nederland
•Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, implementatie en uitvoering van het groepsbrede HRM beleid en het Atradius HR Business Plan.
•Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van arbeidsvoorwaarden Nederland (eigen ondernemings- CAO) in lijn met de strategie en cultuur van de organisatie.
•Advies en begeleiding op het gebied van verandermanagement en organisatieontwikkeling aan directors
•Coaching gericht op de ontwikkeling van integraal management rol van directors (project, people en HR management vaardigheden) en personal coaching gericht op persoonlijke ontwikkeling van directors
•Adviseren van senior management en Management Board over P&O processen (in- door- en uitstroom), Sociaal Plannen, CAO’s, arbeidsjuridische wet- en regelgeving

(Project) Resultaten:
•Projectleiding, ontwerp en invoering “competentie management en MyAppraisal”; resultaten: ontwerp en implementatie van nieuwe, groepsbrede Appraisal systematiek, functieprofielen, functie-evaluatie systematiek en competentie management, afstemming met Management Committee Nederland,. Group HR en andere HR landen
•Projectleider selectie van een globaal HRM systeem (Peoplesoft)
•Internationaal Projectleider Voluntary Leave Program, in Nederland verantwoordelijk voor de uitvoering en het realiseren van de vooraf gestelde doelstellingen.
•Projectleider Internationaal Change Management Team als onderdeel van een internationaal Finance Project. De doelstelling van het project was het verbeteren van de performance van de Finance functie.
•Projectleiding “Continu verbeteren van HR processen”; resultaten: definitie en opzet van verbeterprojecten, ontwerp en implementatie End Year Review proces voor NL, (functionele) aansturing van deelprojectleiders
•Directief begeleiden van HR Business Partners in complexe verandertrajecten
•Invoering talent identificatie en ontwikkeling programma Nederland
•Verantwoordelijk voor de herstructurering van Stichting Pensioenfonds Atradius Nederland
•Verantwoordelijk voor de invoering levensloopregeling en de aanpassing van de pensioenregeling aan de nieuwe pensioenwet
•Realisatie van twee nieuwe Ondernemings- CAO’s, onderhandeling met vakbond en Ondernemingsraad.
•Professionele groei van (staf)managers in managerrol, effectiviteit, samenwerking door o.a. geven van Masterclasses Verandermanagement en Management aan het Sr Managment Nederland
•Trainer van internationale HR teams integraal management en HR Business en Service Partner concept

Senior HR Business Partner/ projectmanager (juli 1999 t/m juli 2004)
Verantwoordelijkheden:
•Projectleiding van organisatiebrede projecten (zie opsomming bij resultaten)
•Advies en begeleiding op het gebied van verandermanagement en organisatieontwikkeling aan directors en senior managers
•Coaching gericht op de ontwikkeling van integraal management rol van (senior) managers (project, people en HR management vaardigheden) en personal coaching gericht op persoonlijke ontwikkeling van (senior) managers
•Adviseren van (senior) management over P&O processen (in- door- en uitstroom), Sociaal Plannen, CAO’s, arbeidsjuridische wet- en regelgeving
•Onderhandelen met (C)OR
•Opstellen en implementeren van organisatie-(her)ontwerpen, functiestructuren, functie- en competentieprofielen
•Regisseren van herplaatsing- en ontslag trajecten (individueel, collectief)

(Project) Resultaten:
•In 2001 is de HR organisatie onder verantwoordelijkheid van de HR Manager Nederland gewijzigd in de HR Business Partner en Service Partner organisatie. Ik heb in deze organisatiewijziging een voortrekkersrol gehad.
•Projectleiding en coaching “Integratie kantoren incasso Gouda en Ommen” (100 medewerkers)”; resultaten: onderhandelingen met OR en vakbond t.b.v. arbeidsvoorwaarden en sociaal plan, opstellen business case en veranderplan, coaching van management team, begeleiding van medewerkers)
•Projectleiding en coaching “Opheffen afdeling detachering Eurocollect” (50 medewerkers)”; resultaten: onderhandelingen met OR en vakbond t.b.v. sociaal plan, opstellen business case en veranderplan, inkoop outplacement, coaching van management team, begeleiding van medewerkers)
•Begeleiding en facilitering project “Cultuurveranderingtraject Atradius Collections Ommen en Gouda”; resultaten: faciliteren van groepsdiscussies en off sites, coaching van MT (ontsluiten van communicatieslot, doorbreken van belemmerende patronen van gedrag, acceptatie van nieuw gewenst gedrag en rollen)
•Change advisor en coaching project “Cultuurveranderingstraject bij Atradius Risk Services” (150 medewerkers, 8 managers); resultaten: coaching van director, senior en team managers in hun veranderrol, advisering over aanpak / methode van veranderen aan change team
•Talent identificatie en development bij Atradius Risk Services; resultaten: opzet plan van aanpak, facilitator en coach voor MT en managers NL, facilitering sessies

September 1997 t/m juni 1999 OIBIBIO Amsterdam B.V.

HR Adviseur en beleidsmedewerker
Verantwoordelijkheden:
•Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en de uitvoering van het HR beleid
•Adviseren van (senior) management over P&O processen (in- door- en uitstroom), Sociaal Plannen, CAO’s, arbeidsjuridische wet- en regelgeving
•Onderhandelen met (C)OR
•Opstellen en implementeren van organisatie-(her)ontwerpen, functiestructuren, functie- en competentieprofielen
•Regisseren van herplaatsing- en ontslag trajecten (individueel, collectief)

(Project) Resultaten:
•Ontwikkeling en implementatie van het OIBIBIO opleidingsbeleid
•Projectleider ontwikkeling eigen ondernemings CAO
•Ontwikkeling en implementatie introductiebeleid

Opleiding interimmanager

Opleidingen & training

2006 Situational Leadership- Scott Blanchard
2005 NLP Coaching at Identy Level- 3 daagse leergang R. Dilts
2005 Functie evaluatie en Competencie Management- Towers Perrin
2004 Leergang Veranderen en organisatie ontwikkeling, LOODS
2003-2004 Leergang Coaching en organisatieverandering, Rob Hogewoning
2001 Project Management, Jansen en Koekoek
2000 Leergang Business English, Interne leergang NCM
2000 Functie- evaluatie en Functie analyse en beschrijven, Hay Management Consultants
2000 De HRM professional (beïnvloeden, adviseren en coachen) De Baak- Management Centrum VNO- NCW.
1993 – 1997 Human Resources Management, Hogeschool van Amsterdam. Afgestudeerd 1997.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Algemeen profiel

Zeer ervaren HRM professional. Hij beschikt over een uitgebreide HRM kennis en ervaring en heeft daarnaast diepgaande ervaring op het gebied van verandermanagement. Hij is zeer ervaren in het aansturen en begeleiden van complexe verandertrajecten. Kan ingezet worden als HR Manager, HR Business Partner/Adviseur en Project Manager.

Balans tussen gezond verstand en intuïtie, what you see is what you get, realiseert waar anderen afhaken, scherp, analytisch, kan confronterend zijn, ambitieus met oog voor realiteit, sparringpartner van directie tot medewerker, vriendelijk en constructief, organisatie sensitief.

Resultaatgerichte innovator; energiek en het vermogen om veranderingen echt door te zetten

Heeft veel ervaring met best & bad practices in veranderomgevingen: herstructurering,
cultuur- en gedragsverandering, reductie, transformatie, zowel op persoonlijk als organisatie niveau, zowel op strategisch als praktisch niveau

Heeft veel ervaring in diverse rollen en bedrijfsculturen, waardoor hij zich gemakkelijk kan
verplaatsen in het krachtenveld en omgeving van een ander

Talenkennis interimmanager

Talenkennis
Nederlands: uitstekend
Engels: goed
Duits: redelijk

 beschikbaar?