beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager Finance & Control

Werkervaring interimmanager

Periode:
Organisatie:
Functie: Januari 2010 – heden
Skilled4Finance
Manager Business Unit

Situatieschets:
Na fusie eind 2009 is de financiële tak verder gegaan onder nieuwe naam. Zonder enige naamsbekendheid moet de door de recessie onder druk staande detacheringmarkt betreden worden.

Werkzaamheden:
• Eindverantwoordelijk Financiële business unit
• Acquisitie van nieuwe klanten
• Werven & selecteren kandidaten
• Onderhouden van relaties
• In de markt zetten nieuwe naam
• Kosten naar beneden brengen
• Lid MT
• Rapporteren aan DGA

Resultaat:
• Relaties opgebouwd
• Opdrachten verworven
• Team aangepast naar behoeften huidige markt
• Sociale netwerken opgezet
• Structuur aangebracht in interne processen
• Bijdrage geleverd aan verbeterde management rapportage







Periode:
Organisatie:
Functie: Januari 2001 – december 2009
Finance Integrated Consultancy
Interim-manager/consultant (diverse opdrachten gericht op het verbeteren van de Bedrijfsvoering

Project leider Alliander (NUON)
Situatieschets:
Een proces verbeteringsvoorstel voor het gebruik van een creditcard voor kleine zakelijke uitgaven heeft geleid tot een project.

Werkzaamheden:
• Opstellen directie voorstel “nieuwe creditcard”
• Voorstel aanpassingen controlemaatregelen
• Onderdeel inkoopproces geoptimaliseerd
• Projectmanagement
• Communicatie project
• Begeleiden veranderproces

Resultaat:
• Een breed geaccepteerde manier van het betalen van “kleine uitgaven” binnen de organisatie (van werkvloer tot directie)
• Een ingevoerde “creditcard” binnen de gestelde deadlines
• Verbeterde managementrapportages
• Kostenbesparing van 180 euro naar 25 euro per “kleine uitgave” (totaal 290k)
• Aangepaste controlemaatregelen in balans met de risico’s en kosten

Proces manager, Alliander (NUON)
Situatieschets:
De energiemarkt is, vanuit wet- en regelgeving, gedwongen de netwerk activiteiten te splitsen van de energieleveringen. Het gevolg hiervan is dat Alliander (netwerkbedrijf) een nieuw Shared Services Center (SSC) moet oprichten. Dit SSC wordt op procesgebied ondersteund door de afdeling Service Management. Binnen deze afdeling is een aantal procesmanagers in dienst die werkzaam zijn tussen het SSC en haar klanten op het gebied van procesverbeteringen.

Werkzaamheden:
• Herinrichten financiële processen
• Bruggen bouwen tussen SSC, klanten en interne afdelingen
• Mede vormgeven afdeling Service Management
• Participeren diverse projecten
• Bewustzijn en draagvlak creëren in de organisatie voor veranderingen

Resultaat:
• Afdeling Service Management zichtbaarder geworden voor SSC
• Werkzaamheden SSC zichtbaarder geworden voor klanten
• Relatie opgebouwd met SSC en haar klanten
• Procesverbeteringen voorgesteld en geïmplementeerd
• Opstart diverse veranderprocessen
• Meer krediet voor SSC

Hoofd Finance & Control a.i. Triple A Riskmanagement
Situatieschets:
Organisatie heeft de eerste anderhalf jaar van haar bestaan een enorme groei gemaakt waarbij de processen onderbelicht zijn gebleven. Dit heeft geleid tot een zeer lang en inefficiënt facturatie proces waarbij de volledigheid en juistheid lastig is vast te stellen. Tevens ontbreekt de noodzakelijke managementinformatie.

Werkzaamheden:
• Inrichten financiële functie
• Aansturen financiële medewerkers
• Opstellen jaarrekening
• Opzetten urenregistratiesysteem gekoppeld met facturatie
• Begeleiden veranderproces naar meer procesmatig werken
• Advisering directeur grootaandeelhouder m.b.t. structuur organisatie

Resultaat:
• Aangepaste rolverdeling MT
• Nieuwe urenregistratie met gekoppelde facturatie en projectadministratie
• HR beleid deels geconcretiseerd
• Andere manier van denken MT over management control
• Management rapportage
• Geïmplementeerde P&C cyclus

Manager Finance & Control a.i., Dixons BV
Situatieschets:
In een sterk concurrerende markt (met name door opkomst internet) diende de organisatie slagvaardiger te worden en ontstond er een steeds hogere druk op de marge waardoor efficiency steeds belangrijker werd. In dat kader diende ook beoordeeld te worden of de Finance & Control structuur nog voldeed aan de eisen van de organisatie.

Werkzaamheden:
• Direct managen en coachen 3 afdelingshoofden (indirect 35 medewerkers)
• (mede) opstellen strategisch plan en budget
• Mede bepalen strategisch beleid organisatie
• CEO ondersteunen bij gesprekken grote leveranciers en franchisenemers
• Aanpassen management informatie naar sturen op “cash”
• Coördineren planning & control cyclus
• Draagvlak creëren voor organisatiebreed verbeterproject AO/IC (MT “challengen”)
• Sparringpartner CFO/CEO en MT

Resultaat:
• Aangepaste structuur afdeling Finance & Control
• Prioriteitenstelling door organisatie opstart AO/IC project
• Inhoudelijke verbeteringen aantal procesonderdelen met hoge prioriteit (vooruitlopen op AO/IC project)
• Budget en meerjarenplan
• AO/IC opgezet nieuwe websites
• Wekelijkse Cashflow rapportage

Hoofd Finance a.i., Dixons BV
Situatieschets:
Als hoofd Finance a.i. de opdracht in een periode van 3 tot 6 maanden de stijl van leidinggeven op de afdeling te veranderen. Door het uiteindelijke vertrek van het hoofd Finance moest de plek tijdelijk (6 maanden) bezet blijven tot er opvolging kwam wat geleid heeft tot een meer inhoudelijke invulling van de opdracht.

Werkzaamheden:
Managerial:
• direct managen en coachen van 3 teamleiders (indirect 13 medewerkers) en later 1 teamleider en 6 medewerkers.
• aanpassen lijnstructuur afdeling en manier van werken
• ontwikkelen van competenties bij de medewerkers
• sparringpartner CFO

Inhoudelijk:
• onderzoek BTW buitenlandse leveranciers
• coördinatie boekhoudkundige maand- en jaarafsluiting
• opleiden medewerkers op het gebied van BTW en Accounting
• optimaliseren afsluitingproces en jaarrekeningproces
• participeren in diverse werkgroepen/projectgroepen
• functioneel applicatie beheer SAP FI/CO
• processen op de afdeling optimaliseren

Resultaat:
• geoptimaliseerde processen afdeling en organisatie
• een volwaardig teamleider met een goed functionerend team
• verbeterde organisatie van werkzaamheden
• meer proactieve instelling bij medewerkers
• opwaardering kennis bij medewerkers op o.a. het gebied van de BTW en Accounting
• sterk verlaagd risico op navorderingen BTW

Projectleider Costmanagementproject, Getronics Pink Roccade Infrastructure services
Situatieschets:
Organisatie heeft geen inzicht in wat een product/dienst oplevert waardoor ze niet in staat zijn belangrijke beslissingen te nemen omtrent het wel of niet doorgaan met een product/dienst. Er heerst een sterk politiek klimaat in de organisatie met veel verborgen agenda’s.

Werkzaamheden:
• projectmanagement
• inhoudelijke ondersteuning bij het inrichten van Costmanagement
• creëren van draagvlak bij de directie en het middenmanagement

Resultaat:
• kostprijsmodellen
• inzicht in mogelijke efficiency in processen
• overdrachtdocument voor toekomstige voortgang project

Consultant/projectleider, Hydron Advies & Diensten
Situatieschets:
Organisatie is shared service center (finance, ICT en Laboratorium) voor drie grote waterleidingsmaatschappijen waarvan er twee willen fuseren. Binnen de drie organisaties lopen veel grote (investerings-) projecten. Het ontbreekt aan een goede projectadministratie.

Werkzaamheden:
• advisering management rapportage
• projectmanagement
• begeleiden maatwerk traject BAAN IV

Resultaat:
• maatwerk BAAN IV
• projectrapportage

Coordinator integratietraject, IBM Business consulting services
Situatieschets:
IBM heeft PWC consultants overgenomen waaronder ook een “Outsource” onderdeel wat geïntegreerd moest worden in de IBM processen. Het MT van dit onderdeel was niet blij met dit samengaan.

Werkzaamheden:
• Maandafsluitingen uitvoeren binnen de regels en tijdschema van IBM
• Processen vertalen naar IBM standaard
• MT opgeleid in IBM processen

Resultaat:
• Tijdige maandafsluiting
• Processen geïntegreerd in IBM processen

Financial Analyst, IBM Application management services
Situatieschets:
Bedrijfsonderdeel is een wereldwijd costcenter waar veel werkzaamheden vanuit India worden uitgevoerd.

Werkzaamheden:
• Analyses maken
• Management rapportage opstellen
• Ondersteunen bij business reviews
• Voorboekingen opstellen

Resultaat:
• Nieuw business report model
• Diverse stuurinformatie voor Business Executive en Operations Manager
• Kostenbesparingsvoorstellen
• Maandelijkse rapportage voor business review


Financial Analyst, IBM Business Innovation Services
Situatieschets:
In een dynamische omgeving met veel reorganisaties en internationale druk lid van de management teams van een aantal business units. MT bestond uit Executive, Operations manager en Financial Analyst.

Werkzaamheden:
• Analyses maken
• Management rapportage opstellen
• Ondersteunen bij business reviews
• Voorboekingen opstellen

Resultaat:
• Diverse stuurinformatie voor Business Executive en Operations Manager
• Kostenbesparingsvoorstellen
• Maandelijkse rapportage voor business review


Periode:
Organisatie:
Functie: September 1996 – december 2000
Secretary Plus Management Support
Manager Finance

Situatieschets:
Organisatie, onder leiding van DGA, maakt een enorme groei door. In 5 jaar uitgebreid van 5 naar 25 vestigingen in Nederland, België en Duitsland. Periode kenmerkte zich door het continue achterblijven van de BackOffice op de commercie waardoor hoge werkdruk ontstond.

Werkzaamheden:
• Aansturen van afdeling financiële- en loonadministratie uitzendkrachten (7fte) en functioneel aansturen administratie België (1fte)
• Contact onderhouden met accountants
• Opstellen managementrapportages en jaarrekening
• Opzetten nieuwe vestigingen in buitenland
• Opstellen begroting en budget

Resultaat:
• Snellere oplevering Stuurinformatie management
• Ingerichte administraties België en Duitsland
• Laag verloop op afdeling t.o.v. andere afdelingen
• Optimaal resultaat tussen commercie en regelgeving


Periode:
Organisatie:
Functie: Mei 1993 – augustus 1996
Sociaal Fonds Schildersbedrijf
Boekhouder/verslaglegger

• Het voeren van de administratie en het opstellen van de jaarverslagen voor alle aangesloten fondsen.


Periode:
Organisatie:
Functie: September 1990 – april 1993
Roest & de Haan accountants
Assistant Accountant/loonadministrateur

• Het uitvoeren en beheer van de loonadministratie van 150 klanten in het MKB
• Opstellen jaarrekeningen
• Opstellen belastingaangiften (BTW, Loonheffing, Vennootschapsbelasting en Inkomstenbelasting

Opleiding interimmanager

2006-2007: Beroepscoach,
Alba academie
2001-2005: Master in Science Controlling,
Universiteit NIVRA-Nyenrode
1999-2000: Post HBO Controlling,
Haagse Hogeschool
1993-1999: SPD
LOI
1990-1991 MBA
Preahep

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Doorzettingsvermogen, daadkrachtig, analytisch, sociaal intelligent, loyaal, verantwoordelijkheid, pragmatisch, peoplemanager, coach, omgevingsensitief, organisatiesensitief, communicatief

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Uitstekend
Engels: Goed
Duits: Goed

Overig

Ervaring Software
Volledig bekend met de volgende software;
• MS office, SAP R/3, BAAN IV, Hyperion, SAP BW, Beaufort-ASAP, Flexservice, B-Wise

 beschikbaar?